周嶸打造資源整合的五大平臺(tái)-最新文檔

1、周嶸 打造資源整合的五大平臺(tái)牛根生曾說過：“企業(yè) 90%以上的資源都是被整合進(jìn)來的。 ” 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)劇烈波動(dòng)的雙重壓力下， 中國的中小企業(yè) 面臨著前所未有的考驗(yàn)。 企業(yè)若是“畫地為牢”， 在有限的資源 范圍內(nèi)盲目折騰，只會(huì)越陷越深。面對(duì)激烈的競爭，中小企業(yè)的 經(jīng)驗(yàn)管理亟需升級(jí)。在經(jīng)過 30 年的發(fā)展之后，中國的企業(yè)，特別是廣大的中小 企業(yè)，已經(jīng)由過去的創(chuàng)業(yè)時(shí)代變成如今的整合時(shí)代。 但問題是中 小企業(yè)缺乏大型企業(yè)所掌控的平臺(tái)， 碎片化的資源常常令經(jīng)營難 以獲得突破。 所以，資源整合能力的強(qiáng)弱， 不但成為衡量創(chuàng)業(yè)者、 企業(yè)家能力的重要指標(biāo)， 更直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。 資源整合 這個(gè)由古

2、代縱橫術(shù)演變而來的經(jīng)營理念， 以其“輕松快速達(dá)成目 標(biāo)”的突出能力再度為現(xiàn)代企業(yè)所用，成為企業(yè)發(fā)展的一條捷 徑。盛世縱橫國際資訊集團(tuán)以資源整合為核心， 形成了 整合天 下贏課程、資源整合聯(lián)盟、資源整合同學(xué)會(huì)、資源整合之家、 整合聯(lián)盟網(wǎng)站五大平臺(tái)，作用各不相同。整合天下贏是盛世縱橫國際資訊集團(tuán)的金牌課程，由集 團(tuán)董事長、 整合天下贏課程創(chuàng)始人、 中國資源整合專家周嶸老師 親自講授。10月1618日，第67期整合天下贏在北京四 季御園國際大酒店盛大召開， 記者和現(xiàn)場的 200 余名新老學(xué)員一 同感受了資源整合的獨(dú)特魅力。大量的實(shí)戰(zhàn)案例、現(xiàn)場咨詢、現(xiàn) 場診斷、現(xiàn)場整合，就連每天中午的聚餐也是通過學(xué)員

3、所在省份 區(qū)域“整合”而來?？梢哉f，在整合天下贏的課堂上，“整 合”無所不在。據(jù)記者了解，整合天下贏主要分為兩大部分：一半的時(shí) 間用來傳授資源整合的前提、流程、關(guān)鍵、系統(tǒng)、策略；另一半 時(shí)間展開現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)。周嶸認(rèn)為，要想用好資源整合，企業(yè)首先要 從清晰明確的目標(biāo)開始，并且要分析達(dá)成這個(gè)目標(biāo)必須具備什么 資源？只有清晰知道要具備什么資源， 才知道自己已經(jīng)具備了什 么資源，還缺什么資源，才能根據(jù)不同的人，不同的愛好、價(jià)值 觀把自己需求的資源整合回來。 對(duì)此，每一個(gè)進(jìn)入整合天下贏 課程的學(xué)員，都會(huì)被要求先填寫一份學(xué)員資源信息手冊。里 面清晰寫明了企業(yè)的名稱， 主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，去年的營業(yè)額和利潤 額，企業(yè)

4、目標(biāo)，企業(yè)現(xiàn)在需求和擁有的資源等精要信息。這樣不 僅讓學(xué)員可以清楚知道自己的資源不足和資源優(yōu)勢，更是為學(xué)員們建立了一份寶貴的資源信息庫，為下一步的資源整合做好準(zhǔn) 備。據(jù)了解，每次課程，學(xué)員現(xiàn)場達(dá)成的整合交易簽約額高達(dá)數(shù) 億元。如果說整合天下贏是向企業(yè)家們傳達(dá)整合理念，達(dá)到同 頻共振效果的入門課程，那么資源整合同學(xué)會(huì)和資源整合聯(lián)盟可 以理解為是整合天下贏的一個(gè)延伸，為當(dāng)?shù)赝瑢W(xué)復(fù)習(xí)資源整 合及同學(xué)相互了解信賴所搭建的平臺(tái)。 另外，集團(tuán)全力支持建設(shè) 的整合聯(lián)盟網(wǎng)站，為整合天下贏的學(xué)員們創(chuàng)造了一個(gè)無障礙 整合的網(wǎng)上資源平臺(tái)， 學(xué)員可以在網(wǎng)站上自由發(fā)布和查找供需資 源，使學(xué)員們在課堂之外也可以方便快捷的

5、一站整合。 而未來盛 世縱橫國際資訊集團(tuán)的重點(diǎn)啟動(dòng)方向則是資源整合之家， 以北京 盛世縱橫總部為樣板， 打造半辦公的會(huì)所模式， 在全國各地進(jìn)行 復(fù)制，讓當(dāng)?shù)貙?duì)資源有需求的企業(yè)在整合之家找到適合自己的資 源。盛世縱橫五大平臺(tái) 360 度全方位為企業(yè)提供資源整合服務(wù)， 無疑為民族企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)絕佳的平臺(tái)。“資源整合看似簡單， 實(shí)則高深， ”這是周嶸在課堂上經(jīng)常 向企業(yè)家學(xué)員講的一句話， “如果認(rèn)為資源整合簡單， 那證明還 是整合的門外漢。 ”那么如何把握“實(shí)則高深”的整合核心呢？ 帶著疑問，記者來到了毗鄰著名景區(qū)頤和園附近的一處占地 3000 平方米的北京傳統(tǒng)院落建筑中，這里就是盛世縱橫國

6、際資 訊集團(tuán)北京總部。 走進(jìn)董事長辦公室， 周嶸指著墻上掛著的一副 字對(duì)記者說： “這就是資源整合的核心理念共贏。 ”所謂共 贏，不僅僅是雙方都獲利，而是要先給予別人想要的，然后得到 自己想要的。 這也是促使整合成功后雙方繼續(xù)長期合作的重要因 素。當(dāng)記者問及本年度最得意的“整合之作”時(shí)， 周嶸提到了一 家已經(jīng)有 22 年歷史的水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)， 整合前擁有 4000多畝基地， 在運(yùn)用了資源整合的方法后， 拿到了每畝養(yǎng)殖一萬元的 50000 畝 基地，并且享受政府 5 年的免息資金扶持， 一年就將產(chǎn)值和規(guī)模 擴(kuò)大十倍以上。 盛世縱橫就是這樣為學(xué)員實(shí)現(xiàn)短期與長期、 線上 與線下、虛與實(shí)的資源整合。通過

7、五大平臺(tái)幫助學(xué)員整合資源， 為眾多處在難以突破的瓶頸期內(nèi)和處在倒閉邊沿的企業(yè)提供了 枯木逢源的生機(jī)，為學(xué)員企業(yè)創(chuàng)造利潤。2013年，對(duì)于盛世縱橫人來說是不平凡的一年。 1 月，盛世 縱橫國際資訊集團(tuán)榮獲亞洲中小企業(yè)“博鰲獎(jiǎng)”行業(yè)示范單位 獎(jiǎng)。6 月，盛世縱橫國際資訊集團(tuán)成為中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長 單位，周嶸被授予中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長職位。 更加令人矚目 的是今年 7月，由國家發(fā)改委、 工信部、中國人民銀行、 銀監(jiān)會(huì)、 證監(jiān)會(huì)指導(dǎo)， 中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)主辦， 盛世縱橫國際資訊集團(tuán)承 辦的“ 2013 中國中小企業(yè)發(fā)展論壇”與“中國中小企業(yè)投融資 交易會(huì)”于北京舉辦， 李克強(qiáng)總理發(fā)來特別批示， 多位國家級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)參與盛會(huì)， 而這些只是盛世縱橫國際資訊集團(tuán)發(fā)展中所取得成 績中的冰山一角。周嶸認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)在的培訓(xùn)行業(yè)來說， 營銷時(shí)代已經(jīng)過去， 目 前行業(yè)正處在由亂到治的“戰(zhàn)國時(shí)代”， 未來會(huì)朝著專業(yè)化、 品 牌化發(fā)展，以價(jià)值取勝。 2014 年，盛世縱橫國際資訊集團(tuán)計(jì)劃 加深原有的五大平臺(tái)以及各項(xiàng)針對(duì)企業(yè)整合資源的服務(wù)， 還將在 全國范圍內(nèi)大力推廣發(fā)展資源整合之家平臺(tái)， 繼續(xù)為有需求的企 業(yè)找資源、找人脈，堅(jiān)持資源整合的事業(yè)。記者觀察“一群人專注做一件事， 那就是資源整合”。 正是這種堅(jiān)持， 讓盛世縱橫在 2013年邁向新的輝煌： 1 月榮獲亞洲中小企業(yè)“博 鰲獎(jiǎng)”行業(yè)示范單位獎(jiǎng)； 6 月