基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究摘要：當前，我國國際石油市場的競爭日趨激烈，同時面臨起 伏不定的價格波動，給石油企業(yè)帶來了較大壓力。為了更好地落實石 油資源國際化戰(zhàn)略目標，應遵循“可持續(xù)發(fā)展”原則，加快轉變管理 模式，通過實施戰(zhàn)略成本管理，更好地優(yōu)化戰(zhàn)略供應鏈，提升石油企 業(yè)管理水平，實現長久、健康發(fā)展。關鍵詞：石油企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展； 戰(zhàn)略成本；原則；管理隨著市場經濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)已經意識到成本管理的重要 性，通過實施成本管理、責任會計等模式，在一定程度上降低了石油 企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)核心競爭力。近

2、年來，石油行業(yè)的原材料 價格大幅度提升，內外競爭力持續(xù)加大，根據我國實際國情，改變傳 統(tǒng)成本管理模式，實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，加快方法的改革與創(chuàng)新， 具有重要意義。1、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應遵循一定的原則、 掌握基本方法，才能真正達到控制成本的目標。1.1基本戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略成本管理是一個持續(xù)性、動態(tài)化的過程，并不是一味地壓低 成本，而是強調系統(tǒng)性優(yōu)化，增強企業(yè)長久的成本競爭優(yōu)勢。因此， 戰(zhàn)略成本管理應遵循基本戰(zhàn)略原則，圍繞“戰(zhàn)略目標”開展工作，這 往往是一個長期過程。例如，從石油產品的整個生命周期著手，注重 各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終達到降低成本的目標。1.2整

3、體性原則戰(zhàn)略成本管理涉及到若干方面，包括確定管理目標、收集管理信 息、制定管理計劃等，各個環(huán)節(jié)之間相互關聯、密不可分，形成一個 整體。因此，落實戰(zhàn)略成本管理目標，需要注重整體化，將其視為一 個系統(tǒng)性工程，強化各個環(huán)節(jié)的協調與統(tǒng)一，經過努力共同完成戰(zhàn)略 成本管理的各項內容。1.3競爭性原則戰(zhàn)略性管理，實際上就是一個決策支持系統(tǒng)；戰(zhàn)略成本管理，通 過系統(tǒng)的優(yōu)化運行，幫助企業(yè)決策者制定可行性戰(zhàn)略方案， 企業(yè)在執(zhí) 行該方案過程中獲得成本的降低及可持續(xù)發(fā)展。因此，戰(zhàn)略成本管理應遵循競爭性原則，在分析各項指標的同時，關注其競爭力；如果某 項成本指標缺乏競爭力，就要以戰(zhàn)略角度出發(fā)進行改進與調整， 才能 符合

4、企業(yè)持續(xù)性發(fā)展需要。2、可持續(xù)發(fā)展理念下石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略在堅持“持續(xù)性發(fā)展”理念的前提下， 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應 該采取創(chuàng)新思路與方法，強化管理作用，可采取如下方法：2.1明確戰(zhàn)略成本管理目標近年來，我國石油企業(yè)已經意識到成本控制的重要性， 經過采取 各種管理方法與控制手段，取得了一定成績并積累成功經驗。 但是以 往采取的成本管理方法，仍停留在表面階段，例如原油成本仍然居高 不下，證明沒能從根本控制成本問題。實際上，成本管理受到各種因 素的影響作用，必須從整體把握，如果僅關注某個單獨的要素，無法 真正降低成本。原油成本的高低，將影響石油出售的價格高低，整個 價值鏈中所有要素都要考慮，

5、既要降低成本、也要提高收入。隨著科 學技術的不斷改進、管理方法的不斷完善，成本控制的水平也要有所 變化，對比分析“實際成本控制水平”與“預期成本控制水平”之間 的差距，發(fā)現存在問題的原因，對成本控制思路與方法進行調整。2.2構建完善的成本管理體系對于石油企業(yè)發(fā)展來說，具有戰(zhàn)線長、各環(huán)節(jié)緊密關聯等特征， 成本管理應該注重系統(tǒng)化，不能出現“條塊分割”現象，最終實現整 體效益最大化目標。因此，構建石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，非常重 要：首先，根據原油生產經營的實際情況，構建成本系統(tǒng)管理。從原 油勘探到鉆井、開采等各環(huán)節(jié)，都要融入成本管理意識，各環(huán)節(jié)缺一 不可，這樣更利于石油企業(yè)戰(zhàn)略成本的整體分析與控制

6、；其次，建立 并落實成本分析制度，以戰(zhàn)略性角度加強對成本較高原因的分析， 掌 握影響成本高低的因素及變化規(guī)律，有針對性地采取降低成本措施； 再次，改進經營組織結構，對基本的成本組織要素進行整合，實施精 細化管理模式，優(yōu)化調整結構、實現資源的優(yōu)化配置。因此，在這一 過程中應注重業(yè)務與資產的重組，摒棄原有已經落后的生產作業(yè)模 式，加快新產品的開發(fā)力度，實現產業(yè)升級，獲得更多利潤空間。2.3加強各方面的成本分析工作在當前信息化背景下，石油企業(yè)財務部門也開始運用計算機等現 代技術與管理手段，以更快捷、更全面、更真實地獲取成本信息，為 成本規(guī)劃與決策提供依據。一方面，企業(yè)成本動因信息的收集與應用。 成本

7、動因可分為兩種形式：結構性成本動因、執(zhí)行性成本動因。企業(yè) 通過分析產生結構性成本的原因，可從其生產、管理等各個角度進行 調整，以達到降低成本的目的；通過分析產生執(zhí)行性成本的原因，可 優(yōu)化價值鏈中上游與下游產業(yè)的組合， 達到成本控制的最佳效果；另 一方面，企業(yè)目標成本信息的收集與應用。 目標成本是企業(yè)強化管理 與發(fā)展的根本參考內容，通過強化企業(yè)會計核算效率與質量， 獲取更 多的企業(yè)成本資料、會計信息等，分析以往成本管理的成果，考核成 本降低程度，尋找成本差異，制定全新成本管理策略，適應企業(yè)發(fā)展 需要。2.4發(fā)揮價值鏈成本管理作用對于石油企業(yè)來說，其價值鏈的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)，都將對其 整體成本管

8、理起到影響作用。因此，以持續(xù)性、戰(zhàn)略性角度為出發(fā)點， 成本分析不能僅停留在某個環(huán)節(jié)的成本控制，而是更多地關注價值鏈 分析，更好地適應內外環(huán)境變化。從國外大型石油公司的成功經驗來 看，大多采取戰(zhàn)略價值鏈分析模式，明確公司的核心業(yè)務，分析價值 鏈中各項價值活動之間的關系，增強企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，爭取將成 本支出降到最低，為企業(yè)參與市場競爭提供必要條件。 縱觀我國石油 企業(yè)的實際情況，也要借鑒這一成功經驗，尤其在石油企業(yè)的重組與 并購操作中，更要發(fā)揮價值鏈分析的作用，明確自身在整個價值鏈中 所處的地位，弱化重復的管理環(huán)節(jié)、略去不必要的合作模式、改進競 爭力不強的業(yè)務，進而提升整體競爭優(yōu)勢。同時，通過

9、協作模式，應 著眼于國際化市場，與國際大型企業(yè)加強合作，明確各自分工，做到 取長補短，實現可持續(xù)發(fā)展。2.5以科技進步控制成本支出當前，科技進步已成為推進企業(yè)發(fā)展的重要動力，對于石油企業(yè) 同樣如此。在生產作業(yè)中運用新工藝、新設備、新技術，可提高勞動 生產效率、降低作業(yè)成本。石油企業(yè)的整體工作中，涉及到原油的勘 探、開發(fā)、加工等過程，運用先進的技術設備、工具手段等，可更好 地保證石油生產效率與質量，增強石油價值。依靠科技進步，可降低 石油開發(fā)的成本，減少石油開發(fā)風險，提高煉油率、保證化工生產效 果，進而增加產品的附加價值，確保企業(yè)獲得更多經濟收益。因此， 為了從根本加強石油企業(yè)成本控制的力度，

10、應該從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 為出發(fā)點，注重石油科技發(fā)展，加大科技投入力度，進而獲得更多回 報。應該認識到，科學技術的提高離不開科技資金的投入支持，因此 石油企業(yè)也要從多渠道籌集資金，為提升企業(yè)科學技術水平及核心競 爭力提供支持與保障。在投資技術之前，應該做好基本的分析工作， 包括投入與產出比，確保投入有所回報，且投入使用的新技術、新設 備能夠對降低成本起到作用。由上可見，基于可持續(xù)發(fā)展理念的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應該堅持“統(tǒng)籌兼顧”原則，注重整體利益與局部利益、短期利益與長遠 利益的有機結合，確保石油企業(yè)能夠更好地面對新經濟環(huán)境下的機遇 和挑戰(zhàn)，轉變以往的成本管理思路，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，創(chuàng)新管 理方法與管理模式，在激烈的市場