工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理研究

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理研究工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理研究【摘 要】：隨著建筑行業(yè)改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制的逐步形成，工程造價(jià)領(lǐng)域改革的步伐也不斷加快 ，原有的工程 造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要， 引起工程造價(jià)的不合 實(shí)際，無法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。有必要實(shí)行全面造價(jià)管理，結(jié)合當(dāng) 前全過程造價(jià)管理過程中存在的一些問題，有效開展工程造價(jià)?！娟P(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；全面造價(jià)；存在問題；對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 引言工程造價(jià)管理的有效性將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和投資效益。全面造價(jià)管理促使參與建設(shè)過程的每個(gè)人去關(guān)心其工作是否能使

2、工程造 價(jià)得以有效控制。工程造價(jià)管理的有效性將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和投 資效益。全面造價(jià)管理促使參與建設(shè)過程的每個(gè)人去關(guān)心其工作是否 能使工程造價(jià)得以有效控制。一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和工作項(xiàng)目的具體 要求分析，在施工的過程中根據(jù)實(shí)際施工需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和 總結(jié)，使得在施工的過程中能夠有效的實(shí)現(xiàn)跟蹤、控制和分析、考核 等多項(xiàng)模式分析，從而達(dá)到強(qiáng)化管理措施，完善成本控制制度的要求。 在目前的企業(yè)發(fā)展中，合理的工程項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)于提高企業(yè)工作效 率、提高控制力度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作 用，同時(shí)也能夠有效的提高企業(yè)的積蓄財(cái)力和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)力的必由 之路。二、工程造價(jià)管理存在問題1、與市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重在一般情況下，國(guó)家將一些相關(guān)的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一計(jì) 劃，但往往受到限制使得規(guī)范的更新速度落后與社會(huì)發(fā)展速度，從而造成改變性能受到影響。在全國(guó)范圍內(nèi)，多數(shù)的企業(yè)和單位基于自身 條件的影響，使得在工程造價(jià)管理中存在著嚴(yán)重的與市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象。 但是，在目前社會(huì)發(fā)展中工程造價(jià)與社會(huì)逐步形成了持續(xù)發(fā)展模式， 但是因地適宜的工作模式，在工作中仍然面臨著多重制約現(xiàn)狀與因 素。這就造成造價(jià)的顯示方面存在著一定影響， 使得在工作中只能按 照發(fā)達(dá)城市的價(jià)格水平為基礎(chǔ)來進(jìn)行分析， 而往往忽略了真正的市場(chǎng) 價(jià)格水平，造成了供給和需求之間難以達(dá)到真正的平

4、衡，通常用這樣 的規(guī)范一定的盲目性和滯后性，也導(dǎo)致了工程造價(jià)難的問題。2、工程造價(jià)管理模式忽視了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)施領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置主要取 決于自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)制度的完善與否。工程投標(biāo)是建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的 核心手段，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的主要依據(jù)， 然而許多企業(yè)為 了能夠保障中標(biāo)率，在工作中都普遍的采用一些成本價(jià)格較低的競(jìng)標(biāo) 價(jià)格，從而造成了不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得實(shí)際工程價(jià)格出現(xiàn)難以 控制的局面。3、最低價(jià)中標(biāo)法在我國(guó)未能全面推廣隨著近年來建筑業(yè)的迅速發(fā)展，中國(guó)已建立了許多有形建筑市 場(chǎng)，集中統(tǒng)一管理體制和政府的招標(biāo)活動(dòng)已成為建筑企業(yè)得以生存與 發(fā)展的關(guān)鍵。招標(biāo)將

5、成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)下的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式， 而在實(shí)際 選擇的過程中，價(jià)格最低者總是存在著其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)越性， 也是實(shí)現(xiàn)可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種方法的應(yīng)用對(duì)于我國(guó)投標(biāo)活動(dòng)的是 否中標(biāo)有著決定作用，同時(shí)也容易引起其他一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生， 如 腐敗、暗標(biāo)等。4、全面造價(jià)管理的局限性工程建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理從理論上說，是相當(dāng)科學(xué)、合理的。 但是由于我國(guó)的目前情況，這套理論還不成熟，存在一些問題，需要 不斷加以完善。(1) 、傳統(tǒng)的造價(jià)管理影響根深蒂固，一時(shí)難以改變我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)行的以標(biāo)準(zhǔn)定額為基礎(chǔ)的工程造價(jià)管理，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，需要對(duì)其進(jìn)行改革、完善。隨著工程量清單 計(jì)價(jià)規(guī)范頒布和推行，一定程度

6、上促進(jìn)了工程計(jì)價(jià)模式的變革。(2) 、全面造價(jià)管理方法的復(fù)雜性實(shí)行全面造價(jià)管理的前期工作量相當(dāng)?shù)闹?，涉及的人力、物力?財(cái)力消耗都是相當(dāng)大的，這些工作雖然能保證工程實(shí)體的形成過程最 經(jīng)濟(jì)、最合理、最低風(fēng)險(xiǎn)地完成，但后期的節(jié)省能否抵消前期的高投 入是不確定的。三、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析1、施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，走出認(rèn)識(shí) 誤區(qū)工程項(xiàng)目成本管理既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任， 也不僅僅是某個(gè)員工 的責(zé)任，而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的認(rèn)識(shí) 誤區(qū)就要加大宣傳力度，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)從項(xiàng)目管理人員到普通 施工人員都要進(jìn)行教育，讓大家意識(shí)到，所以在工作中即要注重

7、分工， 同時(shí)又要注重各部門的配合協(xié)調(diào)，這樣才可能降低成本。另外，要把 一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，讓大家意識(shí)到“降低成本人人有責(zé)”。2、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制（1）、分清管理層次，明確考核指標(biāo)由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較 小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對(duì)工作項(xiàng)目的垂直管理， 即企業(yè)管理工程項(xiàng)目 經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多數(shù)實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。一般情況下，公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目部下 達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)或兩 個(gè)以上分公司共同參與的大型工程項(xiàng)目， 就出現(xiàn)了項(xiàng)目部和分公

8、司管 理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直 接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就應(yīng)同時(shí)調(diào)整對(duì)分 公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會(huì)造成管 理層次不清，權(quán)責(zé)利不相對(duì)應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。 要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各 層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。 對(duì)各級(jí)成本中 心的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，

9、落實(shí)到人頭。(2) 、適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位責(zé)權(quán)利明確以后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析 結(jié)合，做到分階段考核?？己藭r(shí)間的選擇方法有兩種：一是按日歷時(shí) 間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，即各 分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程 項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃 分。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考 核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成 本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì) 的作用。(3) 、從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非

10、越高越好，超過合理水平時(shí)，屬 于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都 要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng) 質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn) 費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。 而質(zhì)量 損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)， 該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的 理想點(diǎn)。結(jié)束語在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法是科學(xué)的， 也代表了工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，其基本的思想方法在某些項(xiàng)目中 極具借鑒價(jià)值，未來應(yīng)有更廣闊的發(fā)展前景。所以我們一定要學(xué)會(huì)拋 棄之前那些不能適應(yīng)市