(完整word版)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)施細(xì)則

1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)施細(xì)則討論稿）第一章 總則*材料管理1.1 為了貫徹落實(shí)公司建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn) 辦法、* 周轉(zhuǎn)工具管理辦法和 *勞保用品管理辦法的各項(xiàng)要求，積極推進(jìn) “經(jīng)營(yíng)模式多元化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、 項(xiàng)目管理精細(xì)化、 經(jīng)濟(jì)效益最大化” 的 經(jīng)營(yíng)理念。 進(jìn)一步提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的水平，降低工程材料成本， 堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推進(jìn)材料管理各項(xiàng)工作的精細(xì)化，依據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理規(guī)定，特制定*施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)施細(xì)則。為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，滿足施工生產(chǎn)的 需要，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本1.2 范圍

2、本細(xì)則規(guī)定了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容與要求 , 適用于公司所屬 各單位施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。第二章 職責(zé)與分工2.1 各施工現(xiàn)場(chǎng)的材料組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目材料 管理人員做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作， 材料采購(gòu)供應(yīng)工作以及材料進(jìn)場(chǎng)后做好材 料的驗(yàn)收、保管、使用、發(fā)放等相關(guān)記錄工作。同時(shí)，在使用過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)督， 防止材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到“活完料清場(chǎng)地凈” ， 隨時(shí)做好 公司和分公司檢查、考評(píng)和抽查的準(zhǔn)備工作，確保材料成本降到最低限度。3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理階段劃分施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理一般分為： 施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程的組織與管理、工程 竣工收尾與現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移的管

3、理等三個(gè)階段。3.1 施工前的準(zhǔn)備工作3.1.1 了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境搞好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理， 首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作。 事先進(jìn)行周密的調(diào) 查研究，是整個(gè)施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的必要階段。在工程開(kāi)工前， 應(yīng)了解和掌握以下情況：工程合同的有關(guān)情況和規(guī)定；工程 概況、工程地址及周?chē)煌ㄟ\(yùn)輸條件；工程設(shè)計(jì)、方案、方法及工期進(jìn)度和承包 方式；主要材料、機(jī)具和主要構(gòu)件的需用量、貨源、供應(yīng)渠道和供料的時(shí)間。3.1.2 參與制訂施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的施工平面布置規(guī)劃， 一般以施工技術(shù)部門(mén)為主組織編制， 但由于材料 堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、 道路布置是現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)容， 所以

4、材料管理 的有關(guān)人員必須主動(dòng)參加， 從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的要求出發(fā)， 參與討論研究， 確定一個(gè)最為合理的方案。3.1.2.1 注意的幾個(gè)問(wèn)題3.1.2.1.1 材料堆放場(chǎng)地要以使用地點(diǎn)為中心，在合理的條件下，越靠近使 用地點(diǎn)越好，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。3.1.2.1.2 材料堆放場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù)、道路的選擇不能影響施工用地，以避免中 途搬遷。3.1.2.1.3 材料堆放場(chǎng)地的容量，一是存放能夠滿足施工生產(chǎn)的最大需用量， 二是要方便施工。3.1.2.1.4 材料堆放場(chǎng)地要平整夯實(shí)，設(shè)置排水溝，不積水。3.1.2.1.5 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。3.1.2.1.6 現(xiàn)場(chǎng)道路要硬化堅(jiān)實(shí)，

5、循環(huán)暢通、有回轉(zhuǎn)余地。特別是雨期施工 要有排水措施。3.1.2.1.7 總之，現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，把需要與可能結(jié) 合起來(lái)。經(jīng)驗(yàn)證明，只有把現(xiàn)場(chǎng)堆料規(guī)劃布置的切合實(shí)際，才能為搞好現(xiàn)場(chǎng)材料 管理，實(shí)現(xiàn)文明施工創(chuàng)造條件。3.1.3 了解市場(chǎng)信息，選擇好供應(yīng)商及時(shí)了解市場(chǎng)的材料價(jià)格信息， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)照公司頒發(fā)的合 格供方名冊(cè)選擇供應(yīng)商，如發(fā)生新的供應(yīng)商，要事先進(jìn)行預(yù)審。3.1.4 本階段應(yīng)擁有的資料有： 供料大分析、合格供方名冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)平 面布置圖、價(jià)格信息表（詢價(jià)信息） 、供方預(yù)審表、年終評(píng)定表（延續(xù)或后續(xù)的 工程，新發(fā)生的供應(yīng)商年終再進(jìn)行評(píng)定） 以及受控文件記錄清單、 上

6、級(jí)頒發(fā)的規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)，公司及分公司的有關(guān)材料管理辦法、規(guī)章制度和工作手冊(cè)，公司和分 公司的周轉(zhuǎn)工具管理辦法，項(xiàng)目材料員崗位責(zé)任制等。3.2 施工過(guò)程的組織與管理施工過(guò)程中的組織與管理， 是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的實(shí)施階段， 通過(guò)這一階段， 現(xiàn)場(chǎng)材料管理的各項(xiàng)任務(wù)才能得以實(shí)現(xiàn)，它是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部 分。由于建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)特點(diǎn)， 施工中的變化是經(jīng)常發(fā)生的， 都需要在施工過(guò)程 中根據(jù)具體情況進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.2.1 本階段的工作主要內(nèi)容3.2.1.1 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，劃區(qū)分片、包干負(fù)責(zé)。定期組織檢查和 考核。3.2.1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，根據(jù)不同的施工階段、材料消耗的變化，

7、合理調(diào)整堆料位置，減少二次搬運(yùn)，方便施工。3.2.1.3 掌握施工進(jìn)度，及時(shí)了解和掌握用料信息，搞好平衡，正確地組織 材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。3.2.1.4 所用材料和物品，嚴(yán)格按照平面布置圖堆放整齊，砂石成方，磚成 丁，三鋼堆放整齊，保證道路暢通，經(jīng)常保證材料堆放場(chǎng)地清潔整齊。3.2.1.5 認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、發(fā)放、退料和回收工作，建立健全原始記錄 和各種材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按月組織材料盤(pán)點(diǎn)， 抓好業(yè)務(wù)核算， 同時(shí)做好原始資料的 收集和歸檔。3.2.1.6 認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和控制施工班組節(jié)約使用材料，加強(qiáng) 監(jiān)督檢查，定期考核，努力降低材料的消耗。3.2.1.7 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)簽證變更情況

8、，隨時(shí)追加材料需用計(jì)劃和任務(wù)書(shū)。工 長(zhǎng)的技術(shù)交底應(yīng)把材料的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)去。3.2.1.8 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)三鋼工具的管理，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。3.2.1.8.1 項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具的調(diào)撥、發(fā)放、使用、保養(yǎng)、管理，有 權(quán)對(duì)不合理的使用現(xiàn)象進(jìn)行有效制止。3.2.1.8.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量和安全標(biāo) 準(zhǔn)要求的拒絕進(jìn)場(chǎng)和使用。3.2.1.8.3 項(xiàng)目工地應(yīng)同勞務(wù)隊(duì)簽訂周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議，實(shí)行周轉(zhuǎn)工具的領(lǐng) 退制度，加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程的管理，采取有效措施，減少損壞，加快周轉(zhuǎn)，提高使 用的頻率，防止土埋、丟失，并加強(qiáng)防盜工作。3.2.1.8.4 現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪作它用、割

9、據(jù)穿眼，凡周轉(zhuǎn)工具搭設(shè)臨建或支鋪者， 視用量按三倍租賃費(fèi)處罰并責(zé)令撤換， 現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具要及時(shí)清理， 按 時(shí)保養(yǎng)，按平面布置圖分規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。3.2.1.8.5 公司內(nèi)部的周轉(zhuǎn)工具不能滿足需求時(shí)，分公司應(yīng)提出外租報(bào)告， 經(jīng)機(jī)具租賃分公司同意，報(bào)工程監(jiān)控中心審批后，方可外租， 租賃費(fèi)不能高出當(dāng) 地市場(chǎng)價(jià)格。3.2.1.8.6 周轉(zhuǎn)工具丟失后， 租賃單位按賬面值 120%以貨幣形式賠償， 丟失 工地寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，寫(xiě)明責(zé)任人、 丟失原因和分公司處理意見(jiàn)， 報(bào)公司工程監(jiān)控 中心，視情節(jié)情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)，罰款處理。3.2.1.8.7 每年年底對(duì)周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，以摸清

10、在一年中周轉(zhuǎn)工 具的報(bào)廢、損壞、丟失情況，核實(shí)現(xiàn)有在帳實(shí)際數(shù)量。各基層單位在每年 12 月20 號(hào)前停止退庫(kù)。（每年 12 月 20 日前上報(bào)本年度三鋼報(bào)表： 周轉(zhuǎn)工具盤(pán)點(diǎn)表和 報(bào)廢報(bào)損表）。3.2.2 項(xiàng)目工地材料組應(yīng)建立的臺(tái)帳和相關(guān)表格3.2.2.1 各種臺(tái)帳：材料需用計(jì)劃臺(tái)帳、材料采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具臺(tái)帳、 顧客提供產(chǎn)品臺(tái)帳（指甲供材料） 、勞保用品臺(tái)帳、主材追溯臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具使 用協(xié)議臺(tái)帳、項(xiàng)目材料三級(jí)臺(tái)帳、節(jié)約臺(tái)帳等。3.2.2.2 各種表格：供方預(yù)審表、供方評(píng)定表、收支存表、月末盤(pán)點(diǎn)表、材 料耗用表、工程材料費(fèi)城本盈虧分析表、 主要材料耗用節(jié)超情況表、 主要材料采 購(gòu)成本盈虧情況

11、表、詢價(jià)信息表、合格供方抽驗(yàn)審核表、物資緊急放行申請(qǐng)表、 廢棄物處置統(tǒng)計(jì)表等。3.2.2.3 各種記錄：收發(fā)文登記簿、鋼材驗(yàn)收記錄、 水泥驗(yàn)收記錄、材料（地 材、庫(kù)房材料）驗(yàn)收記錄、丟失損壞記錄、施工任務(wù)書(shū)等。 （注意各編號(hào)）3.2.2.4 各種單（票）據(jù)：入庫(kù)單、內(nèi)部物資調(diào)撥單、三鋼工具調(diào)撥單、驗(yàn) 收小票、領(lǐng)料小票、試驗(yàn)通知單等。3.2.3 質(zhì)量、環(huán)境 /職業(yè)健康安全程序文件的相關(guān)內(nèi)容3.2.3.1 文件控制程序：收發(fā)文登記簿、記錄清單。3.2.3.2 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序：本部分的相關(guān)內(nèi)容從公司的環(huán)境因素清 單中摘錄有關(guān)內(nèi)容即可。同時(shí)根據(jù)本項(xiàng)目工地的實(shí)際情況制定相關(guān)控制措施。3.2.3.

12、3 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序： a 風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別： 材料碼放（現(xiàn)場(chǎng)碼放 存在危險(xiǎn)）；材料存放（庫(kù)房、棚子、易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品） ；材料的運(yùn)輸及裝 卸；庫(kù)房的設(shè)置（易燃易爆物品、火災(zāi)、消防器具） ；各項(xiàng)管理制度及警示牌。B 評(píng)價(jià)：查看程序文件 P 26-28。3.2.3.4 信息交流與協(xié)商程序：信息交流單及信息記錄單。3.2.3.5 物資及設(shè)備采購(gòu)控制程序： （與 ISO9001 貫標(biāo)相吻合）。3.2.3.6 資源和能源管理程序：資源包括鋼材、水泥、木材、砂、石等即構(gòu) 成工程實(shí)體的相關(guān)材料，能源包括水、電、油等輔助性材料。3.2.3.7 廢棄物管理程序：與材料的節(jié)約臺(tái)帳相吻合。3.2.3.8

13、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序；3.2.3.9 不合格品控制程序：等。3.3 工程竣工收尾和現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移的管理3.3.1 當(dāng)一個(gè)工程的主要分項(xiàng)工程（指結(jié)構(gòu)、裝修）接近收尾時(shí)，一般是材 料已使用了 2/3以上，要檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，估計(jì)未完工程用料，與生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)核算密切配合，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)料，以防發(fā)生余料積 壓，為工程完、場(chǎng)地凈創(chuàng)造條件。3.3.2 對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施可以提前拆除，并充分考慮舊料的重復(fù)利用，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。3.3.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，如落地灰，要及時(shí)過(guò)篩重復(fù)利用，確實(shí)不能 再利用的要及時(shí)處理或外運(yùn)。3.3.4 對(duì)于不再使用的多余材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備等要及時(shí)組織退庫(kù)清

14、 場(chǎng)，或者向新工地轉(zhuǎn)移。并做好盤(pán)點(diǎn)工作和建立相應(yīng)的臺(tái)帳，為（單獨(dú)）核算做 好準(zhǔn)備。3.3.5 做好材料收發(fā)存的總結(jié)算工作，辦清材料核銷手續(xù)，進(jìn)行材料決算和材料預(yù)算的對(duì)比?？己藛挝还こ滩牧舷牡墓?jié)約和浪費(fèi)，并分析原因， 找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以改進(jìn)新工地的材料供應(yīng)和管理工作。4施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容1 嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司的材料管理辦法和相關(guān)管理規(guī)定，全面搞好施 工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的各項(xiàng)工作。4 2 參與施工組織設(shè)計(jì)，全面規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放場(chǎng)地，嚴(yán)格按 照現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放材料，達(dá)到整齊不亂，使用方便。并達(dá)到 2007 年1月 1日發(fā)布并實(shí)施的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。43 嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)

15、材料驗(yàn)收關(guān)，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，做好料具的驗(yàn)收、保 管、發(fā)放、使用等各方面的相關(guān)工作。44 堅(jiān)持以施工任務(wù)書(shū)（限額領(lǐng)料單）為中心的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，搞好 限額領(lǐng)料的具體工作。45 加強(qiáng)對(duì)施工班組正確使用材料的工作，在其使用過(guò)程中監(jiān)督檢查，及時(shí)清理，回收利用，達(dá)到“活完料凈場(chǎng)地清”文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕材料浪費(fèi)，為 材料成本的降低和項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。46 檢查督促施工班組正確領(lǐng)用、碼放三鋼工具和其他周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)清 理回收，防止土埋、丟失和損壞，給工地造成經(jīng)濟(jì)損失。47 嚴(yán)格按照材料管理的相關(guān)要求，整理好內(nèi)業(yè)資料，保證有效資料的收集、及時(shí)整理和歸檔，建立健全材料管理的各種臺(tái)帳，達(dá)到整齊

16、規(guī)范。45.18 確保三個(gè)貫標(biāo)體系在材料管理方面的貫徹執(zhí)行和有效落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的要求施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理原則： 計(jì)劃采購(gòu)、嚴(yán)格驗(yàn)收、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)、因地制宜、 合理存放、限額領(lǐng)料、物盡其用。5.2 計(jì)劃采購(gòu)管理5.2.1 需用計(jì)劃由生產(chǎn)部門(mén)編制，實(shí)行“誰(shuí)用料，誰(shuí)編制”，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批 準(zhǔn)，送交材料組。當(dāng)遇到進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等意外情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)或變更材料 需用計(jì)劃，立即通知材料組。5.2.2 ；材料采購(gòu)計(jì)劃由材料組根據(jù)上月實(shí)際庫(kù)存和當(dāng)月需用計(jì)劃進(jìn)行綜合 平衡后編制， 由預(yù)（核）算員審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 杜絕無(wú)計(jì)劃、 超計(jì)劃或計(jì)劃審批手續(xù)不齊全采購(gòu)。5.2.3 物資的采購(gòu)、驗(yàn)收和保管

17、必須執(zhí)行公司程序文件的“物資及設(shè)備采 購(gòu)控制程序”。5.2.4 掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，堅(jiān)持“三比一算”原則，即比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn) 距，進(jìn)行成本核算。5.2.5 材料采購(gòu)人員必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁收取回扣，挪用公款。5.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理必須按照 * 材料管理辦法全面實(shí)行限額領(lǐng)料制， 材料組既要保證物資供應(yīng)及時(shí)，又要控制材料成本，做到管供、管用、管節(jié)約。5.3 倉(cāng)庫(kù)管理5.3.1 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置5.3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、料場(chǎng)的位置要根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行選擇和布置，做到 布局合理、位置適當(dāng)、整齊緊湊、道路暢通、地勢(shì)平坦、遠(yuǎn)離火源，便于排水防 洪、無(wú)積水，利于加強(qiáng)物資管理，方便施工生產(chǎn)，以達(dá)到“方便、經(jīng)

18、濟(jì)、安全”為 目的。5.3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房要方便物資進(jìn)出，保持庫(kù)內(nèi)通風(fēng)，防止材料霉?fàn)€變質(zhì)，總 之既要保證生產(chǎn)需要還應(yīng)滿足管理要求。5.3.1.3 做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。倉(cāng)庫(kù)有消防安全制度，有消防安全組織 機(jī)構(gòu)。各種消防器具和防火沙要配備齊全，電源開(kāi)關(guān)接線合理，電線無(wú)裸露，不 準(zhǔn)與鐵房子直接接觸。庫(kù)房堅(jiān)固耐用，門(mén)窗有鐵防護(hù)欄桿，庫(kù)內(nèi)做好防雨、防潮 措施，以防患于未然。5.3.1.4 嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，熟練掌握“二知、三會(huì)、四懂”，二知：知所 管物資數(shù)量，知存放地點(diǎn)；三會(huì)：會(huì)換算，會(huì)使用消防器材，會(huì)識(shí)別常用標(biāo)記符 號(hào)；四懂：懂名稱，懂規(guī)格，懂性能用途，懂保管常識(shí)。5.3.2 物資的保管保養(yǎng)

19、（即倉(cāng)庫(kù)管理的要求）5.3.2.1 倉(cāng)庫(kù)保管員的主要任務(wù)就是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)文明倉(cāng)庫(kù)。5.3.2.2 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要布局合理，全面規(guī)劃，因地制宜。貨架要規(guī)格、層次要?jiǎng)蚍Q一致，貨架要編號(hào)排列整齊。物資擺放實(shí)行科學(xué)管理，做到“四號(hào)定位”，（即 以庫(kù)-架-層-位，確定貨位），做到五五擺放 （以五為組，下四上一，五十成行） 。5.3.2.3 庫(kù)房物資采用卡片標(biāo)識(shí)，料場(chǎng)采用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，卡片、標(biāo)牌要齊 全，完整?？ㄆy(tǒng)一規(guī)定樣式，料場(chǎng)標(biāo)牌樣式、尺寸和顏色按照規(guī)定保持一致。對(duì)分割的物資要進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植和確認(rèn)。標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯(cuò)，規(guī)格不 串。5.3.2.4 對(duì)特殊、貴重物資應(yīng)設(shè)專柜

20、保管，劇毒品、危險(xiǎn)品應(yīng)隔離存放。5.3.2.5 保管員對(duì)庫(kù)存物資要進(jìn)行日常性的檢查和維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄，做 到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。5.3.2.6 保管員必須做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤(pán)存，帳、卡、物、資金“四對(duì) 口”，嚴(yán)禁帳外物資。保管員記帳要及時(shí)，文字、數(shù)據(jù)書(shū)寫(xiě)整潔清楚，不能用不 允許的方式改錯(cuò)（刮、擦、挖、補(bǔ)、貼、涂）。5.3.2.7 倉(cāng)庫(kù)各種質(zhì)量證明文件、帳冊(cè)、憑證、單據(jù)、記錄、報(bào)表等資料， 實(shí)行檔案化管理，保存期限 3 年。5.3.2.8 每月都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)存期限、積壓、 盈虧、維護(hù)保養(yǎng)、 擺放等情況進(jìn)行盤(pán)查，

21、并編制庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)表 （反映數(shù)量明細(xì)） 和收支存表（按照材料劃分類別反映金額），于每月 28 日前報(bào)各分公司。5.4 工器具管理5.4.1 工器具要設(shè)專架，按品種規(guī)格存放，妥善保管。材料組要針對(duì)各施工 隊(duì)（班組）分別建立工器具借用臺(tái)帳。5.4.2 工器具的使用實(shí)行借用制。領(lǐng)用時(shí)施工班組應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，由保管員 及時(shí)登記工器具的領(lǐng)、退、借用情況。施工隊(duì)（班組）領(lǐng)出的工器具也要進(jìn)行登 記，由使用人負(fù)責(zé)保管，專用工器具要有專人管理。5.4.3 已配發(fā)的各種工器具超過(guò)使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領(lǐng)用時(shí)，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新，對(duì)不交舊品者，按新工具價(jià)格的10% 收取舊品 費(fèi)；工器具不到規(guī)定的使用年

22、限損壞或丟失，領(lǐng)新工具時(shí)要按適當(dāng)比例交款。5.4.5 材料組要定期組織對(duì)工器具的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，提高工器具的使 用壽命，節(jié)約開(kāi)支。5.4.6 職工調(diào)出所在單位，所用工具必須全部收回，否則材料組有權(quán)扣除相 關(guān)費(fèi)用。5.5 勞保用品管理5.5.1 材料組應(yīng)建立勞保用品管理臺(tái)帳，嚴(yán)格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和要求，臺(tái)帳應(yīng)做到 內(nèi)容完善，真實(shí)準(zhǔn)確， 以便提供客觀依據(jù)和有效證據(jù)， 管理臺(tái)帳保存期限不得少 于 3 年，以保證勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量具有可追溯性。5.5.2 材料組負(fù)責(zé)對(duì)勞保用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、報(bào)廢等工作。5.5.2.1 材料組根據(jù)送交的勞保用品需用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)簽字后，方可采

23、購(gòu)。5.5.2.2 采購(gòu)員在采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)勞動(dòng)保護(hù)用品的生產(chǎn)廠家或 供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格， 驗(yàn)明商品合格證明和商品標(biāo)識(shí)， 以確保采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù) 用品的質(zhì)量符合安全要求。5.5.2.3 采購(gòu)員應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)保護(hù)用品生產(chǎn)廠家或供貨商索要法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出 具的檢驗(yàn)報(bào)告或供貨商簽字蓋章的檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件， 不能提供檢驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)報(bào) 告復(fù)印件的勞動(dòng)保護(hù)用品不得采購(gòu)。5.5.2.4 采購(gòu)員在采購(gòu)個(gè)人使用的安全帽、安全帶及其他勞動(dòng)防護(hù)用品等， 必須符合安全帽 (GB2811) 、安全帶 (GB6095) 及其他勞動(dòng)保護(hù)用品相關(guān) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。 嚴(yán)禁采購(gòu)和使用無(wú)安全標(biāo)記或不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng) 保

24、護(hù)用品。5.5.2.5 保管員對(duì)采購(gòu)回的勞保用品應(yīng)同安全管理人員一起參與勞動(dòng)保護(hù)用 品的驗(yàn)收工作。 依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求， 對(duì)購(gòu)進(jìn)的勞動(dòng)保護(hù)用 品手續(xù)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，屬于手續(xù)齊全、合格產(chǎn)品的給予簽字報(bào)銷入庫(kù)。5.5.2.6 勞動(dòng)保護(hù)用品必須妥善、正確的保管，提供適當(dāng)?shù)拇娣艌?chǎng)所，避免 保管和存放不當(dāng)，造成損失。5.5.2.7 勞動(dòng)保護(hù)用品儲(chǔ)存擺放地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置準(zhǔn)確醒目的標(biāo)識(shí)，并保證存取及 清點(diǎn)方便，用完和交回要及時(shí)歸位。5.5.2.8 勞動(dòng)保護(hù)用品超過(guò)有效使用時(shí)間或因損傷經(jīng)測(cè)試防護(hù)功能失效時(shí)， 應(yīng)及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)清理出來(lái)，并由專人監(jiān)督銷毀。5.5.2.9 對(duì)銷毀的勞動(dòng)保護(hù)用品的品種、數(shù)

25、量、來(lái)源、原因等情況要進(jìn)行詳 細(xì)記錄，經(jīng)辦和監(jiān)督人員簽字后存檔。5.5.2.10 嚴(yán)禁失效的勞動(dòng)保護(hù)用品外流，杜絕因誤用而引發(fā)事故。5.6 周轉(zhuǎn)材料管理5.6.1 各種周轉(zhuǎn)材料、工具要建立臺(tái)帳，由專人管理，實(shí)行借用制。5.6.2 周轉(zhuǎn)材料在使用前要進(jìn)行除銹、防腐，并刷油漆作出標(biāo)記。鋼架板、 吊籃及配件、鋼腳手架管和扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)切割挪做它用。5.6.3 周轉(zhuǎn)材料要妥善保管。要與其他庫(kù)存物資分開(kāi)單獨(dú)存放，按品種規(guī)格 碼放整齊； 木制品(用于周轉(zhuǎn)的木方子、 木腳手板、 竹面膠合板、 多層復(fù)合板等) 要墊起，避免受潮變形、腐爛。5.6.4 周轉(zhuǎn)材料使用后要及時(shí)回收，集中保管。工程結(jié)束后

26、，周轉(zhuǎn)材料要成 箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運(yùn)輸。5.7 資料要求5.7.1 各種臺(tái)帳的建立要根據(jù)公司要求，按月整理歸檔，齊全有效，便于查 找。5.7.2 項(xiàng)目材料帳應(yīng)根據(jù)公司材料統(tǒng)一劃分類別，實(shí)行分類登帳，反映月結(jié) 累計(jì)，一目了然，一年更換一次。5.7.3 單據(jù)憑證要齊全，按月裝訂，妥善保存。5.7.4 材料驗(yàn)收記錄（分為鋼材驗(yàn)收記錄、水泥驗(yàn)收記錄、地材及庫(kù)房材料 驗(yàn)收記錄），反映進(jìn)庫(kù)日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源等內(nèi)容，已做入庫(kù)手 續(xù)和未做入庫(kù)手續(xù)的材料要在驗(yàn)收記錄上做明顯標(biāo)記。5.7.5 材料耗用匯總表、工程材料費(fèi)成本盈虧分析表、主要材料耗用節(jié)超情 況表、主要材料采購(gòu)成本盈虧分析表

27、要按要求及時(shí)上報(bào)和上交分公司材料科。5.8 材料費(fèi)用的報(bào)銷5.8.1 材料費(fèi)用的報(bào)銷要填寫(xiě)報(bào)銷憑證，報(bào)銷憑證后面貼好材料發(fā)票，并注明供應(yīng)商名稱，入庫(kù)單編號(hào)，及供應(yīng)數(shù)量明細(xì)和單價(jià)。5.8.2 材料報(bào)銷憑證由材料組長(zhǎng)填寫(xiě)報(bào)銷，經(jīng)保管員、預(yù)（核）算員、項(xiàng)目 經(jīng)理驗(yàn)收簽字，并經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，上交財(cái)務(wù)辦理有關(guān)手續(xù)。5.8.3 材料費(fèi)用每月進(jìn)行一次匯總，反映本月采購(gòu)總費(fèi)用，并同供應(yīng)商每月 核對(duì)明細(xì)一次（雙方對(duì)清數(shù)量、價(jià)格、本月材料費(fèi)金額）6 本細(xì)則自頒布之日起實(shí)施附錄 A: 各種樣表附錄 B: 三個(gè)貫標(biāo)體系中與材料管理有關(guān)或材料員應(yīng)該了解的術(shù)語(yǔ)：ISO ：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程

28、度。 （用優(yōu)秀、好、差來(lái)表示） 要求：明示的、通常隱含的或必須履行的要求或期望。 （“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的； 特定要求可使用修飾詞來(lái)表示，如產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理要求、顧客要求； 規(guī)定要求是經(jīng)明示的要求，一般都在文件中闡明。 ）供方：提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 （如制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方）相關(guān)方：與組織的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體， （如顧客、所有者、員工、供方等）涉及原材料可追溯性：追溯所考慮對(duì)象的歷史、應(yīng)用情況或所處場(chǎng)所的能力。和零部件的來(lái)源；加工過(guò)程的歷史；產(chǎn)品交付后的分布和場(chǎng)所）合格（符合）：

29、滿足要求 不合格（不符合）：未滿足要求 預(yù)防措施：為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施 糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。防是為了防止發(fā)生，而糾正是為了防止再發(fā)生）報(bào)廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的期望用途而對(duì)其所采取的措施。（如：回收、銷毀）信息：有意義的數(shù)據(jù) 規(guī)范：闡明要求的文件。【規(guī)范可能與活動(dòng)有關(guān)（如：程序文件、過(guò)程規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)范）或與產(chǎn)品有關(guān)（如：產(chǎn)品規(guī)范、性能規(guī)范和圖樣） 】質(zhì)量手冊(cè)：規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件 記錄：闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件客觀證據(jù)：支持事物存在或其真實(shí)性的數(shù)據(jù)。（客觀證據(jù)可通過(guò)觀察、測(cè)量、試驗(yàn)或其他

30、手段獲得）驗(yàn)證：通過(guò)提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定 確認(rèn)：通過(guò)提供客觀證據(jù)對(duì)特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定 持續(xù)改進(jìn)：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng) 環(huán)境：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、 水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素 事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況 危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源 或狀態(tài) 危險(xiǎn)源辨識(shí)：識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程 職業(yè)健康安全：影響場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和因素風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確