度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷理論法規(guī)

1、2012年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷理論法規(guī)一、單項選擇題(共50題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意)1工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開展管理活動，這是（）。A建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果B監(jiān)理單位服務(wù)性的體現(xiàn)C政府部門監(jiān)督管理的需要D施工單位提升管理的需要2關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，錯誤的是（）。A建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位B建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理C建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同D總承包單位對分包單位的監(jiān)督管理也屬建設(shè)工程監(jiān)理行為3根據(jù)房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)，施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵

2、部位、關(guān)鍵工序進行施工前（）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A48B24C12D64對于采用（）方式建設(shè)的政府投資項目，政府要審批項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算。A轉(zhuǎn)貸B貸款貼息C投資補助D資本金注入5關(guān)于建設(shè)程序中各階段工作的說法，錯誤的是（）。A在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上進行施工圖設(shè)計，使其達(dá)到施工安裝的要求B工程開始拆除舊建筑物和搭建臨時建筑物時即可算作工程的正式開工C生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段D竣工驗收是考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟6監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點之一是執(zhí)業(yè)范圍廣泛，該特點表現(xiàn)在（）。A監(jiān)理的工程類別方面B監(jiān)理的過程方面C監(jiān)理的

3、工程類別或監(jiān)理的過程方面D監(jiān)理的工程類別和監(jiān)理的過程方面7下列監(jiān)理工程師權(quán)利和義務(wù)中，屬于監(jiān)理工程師義務(wù)的是（）。A使用注冊監(jiān)理工程師的稱謂B在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章C保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章D依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動8在中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不得低于（）。A25B30C40D509建設(shè)工程目標(biāo)控制包括：收集工程實際狀況資料、采取糾偏措施、形成工程狀況報告、實際狀況與計劃目標(biāo)比較等主要工作環(huán)節(jié)，其正確的工作流程是（）。A一一一B一一一C一一一 D一一一10關(guān)于主動控制與被動控制的說法，正確的是（）。A被動控制的作

4、用之一是可以降低偏差發(fā)生的概率及其偏差的嚴(yán)重程度。B對于發(fā)生概率小且發(fā)生后損失較小的風(fēng)險因素，采取主動控制措施更經(jīng)濟C被動控制的效果在很大程度上取決于反饋信息的全面性、及時性和可靠性D僅僅采取被動控制措施是不現(xiàn)實的，因為很多風(fēng)險因素是不可預(yù)見的11目標(biāo)計劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出的基本關(guān)系是（）。A作用不同的主輔關(guān)系B同時出現(xiàn)的并列關(guān)系C先后出現(xiàn)的流程關(guān)系D交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系12由建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在對立關(guān)系可知，建設(shè)工程三大目標(biāo)應(yīng)（）。A同時達(dá)到最優(yōu)B分別進行分析與論證C作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮D盡可能進行定量的分析13在確定擬建工程目標(biāo)時，用好用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵在于（）。

5、A客觀分析擬建工程的特點和具體條件，對選用的數(shù)據(jù)采用適當(dāng)方式調(diào)整B在施工圖設(shè)計完成以后，準(zhǔn)確地規(guī)劃和論證擬建工程的目標(biāo)C監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)把自己承擔(dān)過的建設(shè)工程的主要數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫D確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，對數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、修改和補充14下列對建設(shè)工程目標(biāo)控制的要求中，屬于進度全方位控制的是（）。A對整個建設(shè)工程所有目標(biāo)進行控制B在工程建設(shè)的早期就編制進度計劃C對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進度進行控制D確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)以免影響進度目標(biāo)15下列風(fēng)險分類中，屬于按風(fēng)險影晌范圍分類的是（）。A基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險B.基本風(fēng)險和投機風(fēng)險C責(zé)任風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險D地區(qū)風(fēng)險和自然風(fēng)險16關(guān)于風(fēng)險識別的說法，

6、錯誤的是（）。A建設(shè)工程涉及的風(fēng)險因素與風(fēng)險事件多，體現(xiàn)了風(fēng)險識別的復(fù)雜性B避免和減少風(fēng)險識別的風(fēng)險，不屬于風(fēng)險管理的內(nèi)容C在風(fēng)險識別時，應(yīng)盡可能減少主觀性對風(fēng)險識別結(jié)果的影響D風(fēng)險識別結(jié)論的錯誤，往往會導(dǎo)致風(fēng)險對策的決策錯誤17采用流程圖法進行風(fēng)險識別的關(guān)鍵在于找出（）不同的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件。A各組織或各目標(biāo)B各目標(biāo)或各主體C各主體或各步驟D各步驟或各階段18關(guān)于風(fēng)險評價作用的說法，正確的是（）。A通過風(fēng)險評價可以更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險B通過風(fēng)險評價可以找出建設(shè)工程面臨的風(fēng)險因素C風(fēng)險評價可以確定風(fēng)險的絕對嚴(yán)重程度而不能確定相對嚴(yán)重程度D風(fēng)險評價可以最終形成建設(shè)工程風(fēng)險清單19A15B16C18

7、D4920關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險對策的說法，正確的是（）。A風(fēng)險回避是應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險的最佳策略B風(fēng)險回避是必要的、有時甚至是最佳的風(fēng)險對策C風(fēng)險轉(zhuǎn)移對被轉(zhuǎn)移者都是不利的D非計劃性風(fēng)險自留也是經(jīng)過風(fēng)險評價后作出的風(fēng)險對策決策21直接調(diào)動和組織人力、財力和物力等具體活動內(nèi)容，是組織結(jié)構(gòu)中（）的任務(wù)。A決策層B協(xié)調(diào)層C執(zhí)行層D操作層22從業(yè)主的角度，關(guān)于項目總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A合同關(guān)系簡單，故合同管理難度較小B合同關(guān)系簡單，但合同管理難度較大C合同關(guān)系復(fù)雜，故合同管理難度較大D合同關(guān)系復(fù)雜，但合同管理難度較小23下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的

8、是（）。A在采用設(shè)計或施工總分包模式時，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)B在采用設(shè)計或施工總分包模式時，建設(shè)單位按照設(shè)計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C在采用平行承發(fā)包模式時，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D在采用平行承發(fā)包模式時，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)24在建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟中，處于確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)與設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)之間的工作是（）。A分解項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)B確定監(jiān)理工作內(nèi)容C選擇組織結(jié)構(gòu)形式D劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門25能將集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合且利于解決復(fù)雜難題，是（）監(jiān)理組織形式的優(yōu)點。A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制2

9、6下列單位中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)范圍的單位是（）。A材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商B設(shè)備供應(yīng)商和政府部門C政府部門和社會團體D社會團體和材料供應(yīng)商27下列協(xié)調(diào)工作中，不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是（）。A合理安排監(jiān)理人員的工作B及時消除工作中的矛盾或沖突C建立信息溝通制度D事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系28下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是（）。A監(jiān)理細(xì)則B監(jiān)理規(guī)劃C監(jiān)理大綱D監(jiān)理投標(biāo)書29關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的說法，正確的是（）。A監(jiān)理規(guī)劃的編寫必須滿足業(yè)主的要求，且宜粗不宜細(xì)B監(jiān)理規(guī)劃編寫應(yīng)留有審批時間，以便監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對監(jiān)理規(guī)劃進行審批C監(jiān)理工作的組織、控制、方法

10、、措施等是監(jiān)理規(guī)劃中必不可少的內(nèi)容D監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)按監(jiān)理投標(biāo)階段和監(jiān)理合同實施階段分別編制30下列監(jiān)理工作措施中，屬于進度控制技術(shù)措施的是（）。A完善職責(zé)分工及有關(guān)制度B確保資金的及時供應(yīng)C建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系D正確處理工程索賠事宜31關(guān)于為施工單位服務(wù)的項目管理的說法，正確的是（）。A應(yīng)用不普遍，且服務(wù)范圍較狹窄B應(yīng)用不普遍，但服務(wù)范圍較廣泛C.應(yīng)用較普遍，但服務(wù)范圍較狹窄D應(yīng)用較普遍，且服務(wù)范圍較廣泛32采用CM模式時，在建設(shè)工程的（）階段就應(yīng)當(dāng)雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與建設(shè)工程的實施過程。A決策B設(shè)計C施工招標(biāo)D施工33關(guān)于EPC模式與項目總承包模式承包范圍的說法，正確的是（）。A

11、兩者的承包范圍完全相同B兩者的承包范圍完全不同CEPC模式的承包范圍比項目總承包模式的承包范圍窄DEPC模式的承包范圍比項目總承包模式的承包范圍寬34采用Partnering模式時，建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實施產(chǎn)生的效益共享。這里，資源和效益的含義（）。A既包括有形的資源，也包括無形的效益B只包括有形的資源，不包括無形的效益C不包括有形的資源，但包括無形的效益D既不包括有形的資源，也不包括無形的效益35關(guān)于Project Controlling模式的說法，正確的是（）。AProject Controlling模式的核心是以工程物質(zhì)流控制工程信息流BProject Controlling

12、模式是適應(yīng)建設(shè)工程總承包方管理需要而產(chǎn)生的CProject Controlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物DProject Controlling模式可以按服務(wù)對象分為多種不同的類型36下列信息中，屬于項目決策階段和設(shè)計階段均需要收集的是（）。A新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料信息B項目產(chǎn)品市場占有率、社會需求量信息C建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成情況信息D可行性研究報告和項目前期相關(guān)文件資料審批信息37建設(shè)工程文件檔案資料的特征不包括（）。A繼承性和時效性B全面性和真實性C集中性和無序性D多專業(yè)性和綜合性38對建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量的要求不包括（）。A工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與

13、工程實際相符B工程文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備C所有竣工圖均應(yīng)加蓋施工單位和監(jiān)理單位的圖章D工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)整理39下列監(jiān)理文件資料中，建設(shè)單位需短期保存的是（）。A預(yù)付款報審與支付文件B工程延期報告及審批表C供貨單位資質(zhì)材料D費用索賠報告及審批表40施工單位在申請索賠費用支付時，應(yīng)填寫的表格是（）。A費用索賠申請表B工程款支付申請表c費用索賠意向表D工程款支付證書41根據(jù)建筑法，建筑施工企業(yè)（）。A必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費B應(yīng)當(dāng)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費C必須為職工參加工傷保險繳納工傷保險費D應(yīng)當(dāng)為職工

14、參加工傷保險繳納工傷保險費42根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，建設(shè)工程發(fā)包單位（）。A不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得壓縮合同約定的工期B不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期C不得暗示承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得壓縮合同約定的工期D不得暗示承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期43根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家對其專項施工方案進行論證、審查的是（）。A腳手架工程B模板工程C地下暗挖工程D起重吊裝工程44根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列工程中，不屬于必須實行監(jiān)理工程范圍的是（）。A4萬

15、平方米住宅建設(shè)工程B亞洲銀行貸款工程C總投資3 000萬元以上的大中型市政工程D總投資3 000萬元以上的基礎(chǔ)設(shè)施工程45根據(jù)注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定，注冊監(jiān)理工程師的注冊（）。A不分專業(yè)B按專業(yè)注冊，每人只能申請1個專業(yè)注冊C按專業(yè)注冊，每人最多可以申請2個專業(yè)注冊D按專業(yè)注冊，每人最多可以申請3個專業(yè)注冊46根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，綜合資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)須具有（）個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。A6B5C4 D347根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)包人委托兩個以上監(jiān)理人承擔(dān)施工監(jiān)理服務(wù)且委托其中一個監(jiān)理人對施工監(jiān)理服務(wù)總負(fù)責(zé)的，被委托總負(fù)責(zé)的監(jiān)理人按（）向發(fā)包人收取總體協(xié)調(diào)

16、費。A各監(jiān)理人合計監(jiān)理服務(wù)收費額的46B項目總投資額的46C各監(jiān)理人合計監(jiān)理服務(wù)收費額的35D項目總投資額的3548根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是（）。A審查和處理工程變更B主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查C主持整理工程項目的監(jiān)理資料D審批工程延期49根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)（）。A在簽訂委托監(jiān)理合同后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位B在簽訂委托監(jiān)理合同后開始編制，并應(yīng)在工程開工前報送建設(shè)單位C在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位D在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并應(yīng)在工程開工前

17、報送建設(shè)單位50根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，工程項目質(zhì)量控制的重點部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由（）協(xié)商后共同確認(rèn)。A建設(shè)單位與承包單位B項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位C建設(shè)單位與監(jiān)理單位D建設(shè)單位與項目監(jiān)理機構(gòu)二、多項選擇題(共30題。每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)51建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)為（）。A有利于加強對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)的市場準(zhǔn)入實施雙重控制B有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全C有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為D有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平E有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化52政府審核企業(yè)提交

18、的項目申請報告，主要從（）等方面進行核準(zhǔn)。A提高財務(wù)收益B保障公共利益C保護生態(tài)環(huán)境D預(yù)測市場前景E維護經(jīng)濟安全53項目法人的工作內(nèi)容包括（）。A項目用地預(yù)審B項目資金籌措C項目環(huán)評審查D項目建設(shè)實施E項目債務(wù)償還54監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則包括（）。A不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B不收受被監(jiān)理單位的任何禮金C接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)D不泄漏監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項E保證執(zhí)業(yè)活動的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任55守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則之一，主要體現(xiàn)為（）。A在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動B以善意的心態(tài)行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)C按照委托監(jiān)理合同的約定認(rèn)真履行職責(zé)D承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的總

19、量要視本單位的力量而定E不以其他工程監(jiān)理企業(yè)的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)56對建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀且定量的分析時，應(yīng)注意的問題有（）。A將投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)分別進行優(yōu)化B使投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)同時達(dá)到最優(yōu)C掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素D對未來的預(yù)期收益不宜過于樂觀E將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來考慮57.建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則包括（）。A按工程部位分解，不按工種分解B按工種分解，不按投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)分解C按投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)分解，不按粗細(xì)程度分解D按粗細(xì)程度分解，不按自上而下的順序逐層分解E按目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與按組織分解結(jié)構(gòu)在較粗層次上的對應(yīng)關(guān)系分解58下列對建設(shè)工程目

20、標(biāo)控制的要求中，屬于建設(shè)工程質(zhì)量系統(tǒng)控制的要求有（）。A確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)B避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向C確保政府質(zhì)量監(jiān)督的有效性D避免僅對施工階段進行質(zhì)量控制E發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的積極作用59施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過（）來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。A控制工程付款B協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系C控制工程變更費用D預(yù)防及處理費用索賠E挖掘節(jié)約投資潛力60建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中的核心工作有（）。A建立初始風(fēng)險清單B建立工程風(fēng)險分解C判別是否需要新的分解D建立最終風(fēng)險清單E識別風(fēng)險因素、事件及后果既有直接經(jīng)濟損失，又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任的風(fēng)險有（）。A投資風(fēng)

21、險B進度風(fēng)險C質(zhì)量風(fēng)險D安全風(fēng)險E合同風(fēng)險62計劃性風(fēng)險自留的計劃性主要表現(xiàn)在（）等方面。A風(fēng)險評價方式B風(fēng)險識別效果C風(fēng)險自留水平D風(fēng)險管理職責(zé)E損失支付方式63項目總承包模式的優(yōu)點之一是有利于投資控制，主要表現(xiàn)在（）。A承包范圍大，競爭不激烈B合同總價較低C可以提高項目的經(jīng)濟性D從價值工程角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果E從全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果64監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容包括（）。A委托監(jiān)理合同履行情況概述B項目監(jiān)理機構(gòu)人員和監(jiān)理設(shè)施的投入情況C監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價D工程實施過程中存在的問題和處理情況E監(jiān)理工作的經(jīng)驗65項目監(jiān)理機構(gòu)的

22、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作包括（）。A選擇組織結(jié)構(gòu)形式B確定管理層次和管理跨度C確定監(jiān)理工作內(nèi)容D制定工作流程和信息流程E劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門66項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括（）。A在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)B明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限C事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系D實事求是地進行成績評價E建立信息溝通制度67關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理措施可以指導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計C監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)D監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主向監(jiān)理單位支付監(jiān)理服務(wù)費用的依據(jù)E監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位進行內(nèi)

23、部考核的依據(jù)68項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理制度包括（）。A隱蔽工程質(zhì)量驗收制度B工程質(zhì)量事故處理制度C監(jiān)理費用支出預(yù)算制度D對外行文審核批準(zhǔn)制度E監(jiān)理工作日志制度69從CM模式的特點來看，其適用情況主要包括（）。A規(guī)模小、技術(shù)簡單的建設(shè)工程B設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程C時間因素最為重要的建設(shè)工程D因質(zhì)量和功能要求高而可能突破投資目標(biāo)的建設(shè)工程E因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程70在EPC模式條件下，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施主要表現(xiàn)在（）。A業(yè)主還需聘請“工程師”來管理工程B如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意C如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前42天

24、通知承包商，且需征得承包商的同意D業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松E工程質(zhì)量管理的重點是竣工檢驗71關(guān)于Partnering協(xié)議的說法，正確的有（）。APartnering協(xié)議由業(yè)主與施工單位雙方簽署B(yǎng)Partnering協(xié)議簽訂時間可能遲于提出Partnering模式的時間CPartnering協(xié)議應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的格式DPartnering協(xié)議不是法律意義上的合同EPartnering協(xié)議通常由施工單位作為起草方72關(guān)于建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)的說法，正確的有（）。A工程檔案資料應(yīng)隨工程進展及時收集、整理B由建設(shè)單位收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的檔案資料C監(jiān)理檔案資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施D分包單位應(yīng)對本單位形成的工程檔案資料負(fù)責(zé)，立卷后及時移交建設(shè)單位E工程檔案資料應(yīng)分級管理，各單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案資料全過程的組織與審核工作73根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程檔案管理