對現(xiàn)代企業(yè)實行人本管理的思考

1、經(jīng)營管理企業(yè)不可避免的會出現(xiàn)資產(chǎn)投資和知識能力的過剩。解決大企業(yè)知識能力過剩問題的主要出路是提高知識的有效擴(kuò)散能力與擴(kuò)散速度，提高知識的利用率，而利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式就是一個比較好的方法。許多國際企業(yè)與東道國企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟就是為了解決知識能力過剩，提高知識利用率的。知識缺口理論角度分析各個企業(yè)的知識系統(tǒng)具有異質(zhì)性，同時具有有限性。在利用市場機(jī)會、開發(fā)新產(chǎn)品和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)現(xiàn)有的競爭能力不能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣在戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)有競爭能力之間就存在一個“能力缺口”。之所以出現(xiàn)能力缺口，是因為現(xiàn)有知識體系與企業(yè)所要求的知識有一定的差距，即“知識缺口”。而外部企業(yè)所擁有的知識能彌補(bǔ)這一差距時，

2、那么企業(yè)之間合作建立戰(zhàn)略聯(lián)盟則能夠有效利用市場機(jī)會、開發(fā)新產(chǎn)品和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。國際企業(yè)要實現(xiàn)其全球發(fā)展戰(zhàn)略必然會出現(xiàn)知識缺口。缺少在東道國進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的相關(guān)知識，這就需要他們與東道國的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取當(dāng)?shù)氐臓I銷知識。國際企業(yè)為了保持技術(shù)領(lǐng)先就需要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，但是研發(fā)所應(yīng)具備技術(shù)知識可能并不充分，則就需要與其他的國際企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲取伙伴的知識一同進(jìn)行創(chuàng)新。三、結(jié)論在一個戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)兩個或者更多的企業(yè)之間的關(guān)系都是相對所以國際企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)，不論盟友是同等實力的國際企業(yè)還是東道國的不對等企業(yè)，雙方都可以從知識轉(zhuǎn)移的過程中獲利，只是可能各自得到的優(yōu)勢類型是不相同的。此外，既然聯(lián)

3、盟雙方都得到了對方企業(yè)的一些知識，那么對于任何一個企業(yè)也有可能會出現(xiàn)自身核心知識優(yōu)勢減弱的危險。歐洲學(xué)者列維特和馬這種知識的擴(kuò)散可能會造成危害，使自己的競爭優(yōu)勢減弱。企業(yè)同時又會受益與這種轉(zhuǎn)移，因為它自身的正統(tǒng)性得到了加強(qiáng)。美國學(xué)者在對美國、西認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟對企業(yè)造成的知識滲漏的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于通過知識轉(zhuǎn)移得到的收益。綜上所述，可以得到這樣的結(jié)論：國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的知在得與失得權(quán)衡中，一般情況彼此都是得大與失。因此，我國企業(yè)只要能夠理解聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移的動因，確保雙方的信任關(guān)系，選擇合適的戰(zhàn)略途徑，可以在聯(lián)盟中獲得國際大企業(yè)的先進(jìn)知識并保持長期合作。參考文獻(xiàn)：蘇小華張數(shù)軍：中外合資企業(yè)控制演變及中方學(xué)

4、習(xí)機(jī)制的構(gòu)建科研管理（），：，（）對現(xiàn)代企業(yè)實行人本管理的思考任麗紅寧夏廣播電視大學(xué)摘要知識經(jīng)濟(jì)時代，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)創(chuàng)新，使得人在經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，這就促使企業(yè)在管理中把對人的關(guān)注、人的個性的釋放、人的積極性的調(diào)動推到了空前的中心地位。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的需要，必須實行人本管理，為員工創(chuàng)造一種和諧快樂的工作環(huán)境，促使員工自由全面的發(fā)展。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)人本管理以人為本世紀(jì)，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來以及科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，人對知識的掌握和駕馭，以及由此而帶來的企業(yè)創(chuàng)新，使得人在經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用比以往任

5、何時候都變得更加突出和重要，這就促使企業(yè)在管理中把對人的關(guān)注、人的個性的釋放、人的積極性的調(diào)動推到了空前的中心地位。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的需要，必須實行人本管理。一、人本管理的含義及特征人本管理的含義人本管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織最重要的資源，把組織全體成員作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而同時實現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個人目標(biāo)的管理理論和管理實踐活動的總稱。它是通過創(chuàng)造特定的環(huán)境與條件實現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展，以不斷提高其滿意度。在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身的自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。人本管理的特征（）人本管

6、理的核心是人，它把人置于組織中最重要的資源的地位。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，人既是管理活動的主體，也是管理活動的客體。人成為企業(yè)最核心的資源和競爭力的源泉，企業(yè)的其他資源都是圍繞著如何充分利用“人“這一核心資源，如何服務(wù)于人而展開。（）人本管理的主體是企業(yè)的全體員工。人本管理是一種全員參與的管理。管理人員和普通員工之間是一種合作分工關(guān)系，企業(yè)管理者的工作重點(diǎn)是在組織結(jié)構(gòu)重整之后，搞好授權(quán)與激勵，讓每位員工都能享受權(quán)利、信息、知識和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感受。（）人本管理實現(xiàn)組織目標(biāo)的主要方式是利用和開發(fā)組織的人力資源。知識經(jīng)濟(jì)時代，人才成為企業(yè)競爭力的源泉，成為決定企業(yè)興衰成敗的決定性因

7、素，所以企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，惟一的途徑就是開發(fā)和利用本企業(yè)的人力資源。（）人本管理活動的服務(wù)對象是組織內(nèi)外的利益相關(guān)者。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)組織的目標(biāo)更加趨于多元化，企業(yè)必須把自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、國家的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。只有這樣，企業(yè)才能樹立良好的形象，得到公眾的普遍支持，從而取得更大的發(fā)展。（）人本管理成功的標(biāo)志是組織的目標(biāo)與組織成員的個人目標(biāo)都能得以實現(xiàn)。在施行人本管理的企業(yè)中，全體員工都成為管理活動的主體和服務(wù)的對象，管理活動成功的標(biāo)志不但要看組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否實現(xiàn)，還要看組織成員的個人目標(biāo)是否實現(xiàn)。只有將組經(jīng)營管理織目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)有效地結(jié)合，才能增強(qiáng)組織的凝聚

8、力，充分發(fā)揮全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得長久的發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題現(xiàn)代企業(yè)大都偏重于“物本管理”，沒有適應(yīng)“人”的發(fā)展，滿足“人本”需求，在人本管理上還存在以下問題。人本管理僅停留在口頭、報告中，缺乏具體的實施措施以人為本雖然已經(jīng)出現(xiàn)在一些企業(yè)的管理理念及工作報告中，但在具體的管理實踐中，許多企業(yè)卻不按人性的要求來設(shè)計企業(yè)的管理制度，不注重發(fā)揮人的主觀能動性，不注重培養(yǎng)員工的歸屬感，不為員工創(chuàng)造自我管理、自我發(fā)展的良好環(huán)境。管理者仍是運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)杠桿對員工進(jìn)行外部強(qiáng)制，結(jié)果抹殺了員工的積極性和勞動熱情，使其喪失了主人翁責(zé)任感。激勵機(jī)制不健全

9、，激勵效果欠佳無論是人的內(nèi)部需要、感受，還是外部強(qiáng)化物，均可對人產(chǎn)生激勵作用。但長期以來，由于受社會、政治、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，許多企業(yè)的管理者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調(diào)動職工的積極性，忽視了“需要是積極性的本源”這一關(guān)鍵問題。在調(diào)動職工積極性的方式上，多數(shù)企業(yè)以提高工資、增加獎金、提升職務(wù)、給予表揚(yáng)等外在激勵手段為主，尤其突出金錢和物質(zhì)的激勵作用，而忽視了興趣、愛好、成就等對人們行為產(chǎn)生影響的內(nèi)激勵的作用。員工的培訓(xùn)和開發(fā)工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)中的員工，自我意識和自我實現(xiàn)的愿望很強(qiáng)烈，工作對于他們來說，不僅僅是生存的手段，也是實現(xiàn)自我價值的途徑，他們十分看重工作中個人的發(fā)展前景。

10、培訓(xùn)能夠有效地開發(fā)員工自身的能力和素質(zhì)，使他們在工作中感受到個人的成長和發(fā)展，從而激發(fā)他們對企業(yè)的忠誠感和獻(xiàn)身精神。但現(xiàn)實中，許多企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)工作卻存在著許多不盡人意的地方，職工教育培訓(xùn)工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”式的培訓(xùn)較為普遍。對員工的教育、培訓(xùn)工作，或虛無縹緲、太大太空，或偏重于操作技術(shù)類。缺乏以人性為根本，以本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價值體系為導(dǎo)向的價值觀、人生觀的教育，沒有將員工的需求很好地引導(dǎo)到企業(yè)需求的軌道上來。企業(yè)文化建設(shè)存在著誤區(qū)企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)過長期奮斗沉淀而形成的、具有企業(yè)獨(dú)特背景和主客觀因素的文化，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行

11、為準(zhǔn)則和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。但許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有對企業(yè)文化建設(shè)形成足夠的認(rèn)識，造成領(lǐng)導(dǎo)者的自覺意識和員工的參與意識較差。企業(yè)文化建設(shè)缺乏全面的規(guī)劃、設(shè)計、分步實施和推進(jìn)，缺乏對全體員工價值觀念的正確引導(dǎo)和行為落實，從而使企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入到企業(yè)的人本管理中去，造成職工缺乏活力和動力。脫離企業(yè)實際，照抄照搬西方管理理論當(dāng)前，我國許多企業(yè)在管理方面存在著照抄照搬西方管理理論、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，這種做法勢必造成不切實際難以實行、參差不齊四不象的后果。實行人本管理，必須在中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，借鑒和吸收西方優(yōu)秀的人本管理理論和管理思想，將西方理論同我

12、國具體企業(yè)的管理實際相結(jié)合，具體問題，具體分析，才能收到實效。三、現(xiàn)代企業(yè)完善人本管理的途徑以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)等諸多方面的問題，它們又受政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、技術(shù)、心理等諸多因素的影響，這些因素又相互交織。因此，企業(yè)要成功實施人本管理，就必須采取一系列的舉措。樹立人本意識，改變管理模式現(xiàn)代企業(yè)的人本管理理念必須基于對人性的全面分析，應(yīng)依照人性的要求建立決策理念，設(shè)計管理制度。必須要尊重員工，盡量滿足員工的正常要求，在尊重員工價值與尊嚴(yán)的基礎(chǔ)上，合理地調(diào)配使用企業(yè)資源，設(shè)法調(diào)動企業(yè)員工的主

13、動性和創(chuàng)造性，讓每個人都能在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機(jī)會。同時，企業(yè)的管理者要注重培養(yǎng)員工的歸屬感，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，以便于員工自我管理、自我發(fā)展，實現(xiàn)自我價值。健全激勵機(jī)制，滿足員工不同需求人的需要是多種多樣的，每個人的需要各不相同，需要的層次也因人而異，而且人的需要是隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而變化的。因此，只有將物質(zhì)激勵和精神激勵，以及根據(jù)人的自然需要和社會需要而采取的激勵措施，有機(jī)、綜合、同步地實施，才能取得最大的激勵效果。增強(qiáng)員工培訓(xùn)和開發(fā)工作，促進(jìn)員工的自我發(fā)展和完善全面提高員工素質(zhì)，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計，必須予以足夠重視。企業(yè)對員工素質(zhì)的要求會隨著企業(yè)

14、自身的發(fā)展不斷提高，企業(yè)必須以促進(jìn)知識更新和素質(zhì)提高為目標(biāo)，把員工缺什么與企業(yè)需要什么相結(jié)合，有組織有計劃地開展員工培訓(xùn)和開發(fā)工作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧氛圍企業(yè)應(yīng)該從實際情況出發(fā)，有計劃、有步驟，因地制宜地開展適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化建設(shè)。應(yīng)該把培育富有個性的企業(yè)精神，形成團(tuán)結(jié)、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍作為著力點(diǎn)，著力培養(yǎng)職工的人生觀、價值觀，引導(dǎo)職工愛崗、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。總之，企業(yè)由“物本管理”轉(zhuǎn)變到“人本管理”，這是企業(yè)在管理方面實現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。人本管理的對象和重點(diǎn)在人身上，它從生產(chǎn)要素的最高形式著手，抓住促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的最關(guān)鍵因素，運(yùn)用人類學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)