分包隊伍質(zhì)量評價辦法

1、中鐵建設(shè)集團有限公司濟南分公司分包隊伍質(zhì)量評價手中鐵建設(shè)集團有限公司中f 'hina UMiilujnniwdnittiflin *；roup 収1杜中鐵建設(shè)濟南分公司B中鐵建設(shè)集團有限公司4P鐵建設(shè)集團有限公司中國鐵建 Zhong-Tit Construction Group Corporation I Imtted 二一四年十一月1.總則為貫徹落實集團公司“雙百方針”，提高濟南分公司的質(zhì)量管 理水平。結(jié)合濟南分公司實際情況，對勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包 單位、甲指乙定分包單位的實體質(zhì)量進行評比，逐步形成人人有 責(zé)的質(zhì)量管理意識。有效保障工程質(zhì)量，促進分公司持續(xù)健康發(fā) 展，制定此辦法。2

2、. 適用范圍本制度適用于分公司承建工程施工生產(chǎn)的全部過程（包括開 工準(zhǔn)備階段、土護降及樁基施工階段、地下結(jié)構(gòu)施工階段、主體 結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修及機電安裝階段、竣工驗收及工程維修 階段）的控制。3. 職責(zé)3.1分公司副總經(jīng)理、總工程師，全權(quán)負責(zé)分公司施工生產(chǎn)過程質(zhì)量 進行監(jiān)控管理、指導(dǎo)對分包單位的考核審批3.2分公司技術(shù)質(zhì)量部具體負責(zé)分包質(zhì)量考核辦法實施。3.3項目經(jīng)理負責(zé)根據(jù)集團公司 工程質(zhì)量問題處理程序、分公司 工程質(zhì)量管理辦法等規(guī)章制度組建項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系； 項目總工程師具體負責(zé)工程質(zhì)量控制，質(zhì)量負責(zé)人進行過程監(jiān)督。3.4分公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)組織安排具體分包評比的計劃，并審批項目

3、部技術(shù)質(zhì)量策劃；項目經(jīng)理部負責(zé)分包單位質(zhì)量評比過程，監(jiān)督 落實各分包單位質(zhì)量管控，對不服從管理的分包提出整改意見，嚴(yán) 重的清除所施項目部或分公司所有在施項目部。確保公司、項目部 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4. 質(zhì)量考核小組4.1分公司質(zhì)量考核小組組長： 李金生 副組長：李連勇、趙金臣組員：付彥龍、王建、尹延勛、王洪泉、王靜4.2項目經(jīng)理部考核小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師組員：技術(shù)主任、質(zhì)量負責(zé)人、試驗員、測量員等5.工作程序5.1質(zhì)量策劃項目經(jīng)理部在工程施工前應(yīng)對工程質(zhì)量進行策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，識別質(zhì)量控制難點，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分公司所屬項目部在工程開工一個月內(nèi)編制并上報本工程項目的質(zhì)量策劃（

4、管理計劃），明確分包質(zhì)量責(zé)任。集團公司及分公司相關(guān)職能部門按規(guī)定進行審核、審批。項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況不斷完善質(zhì)量策劃的內(nèi)容，并形成相關(guān)文件指導(dǎo)施工。5.2過程檢驗:分公司每季度（工期不足三個月的，至少檢查評價一次），項目部每月根據(jù)分包專業(yè)、 施工階段以及對工程實體質(zhì)量實測實 量所得數(shù)據(jù)對分包單位進行評比打分（見附表），一式二份，項目經(jīng)理、總工程師簽字確認匯總到分公司技術(shù)質(zhì)量部。分公司技術(shù)質(zhì)量部不定期參加項目部對分包單位的打分過程，每季度對評比結(jié)果進行公示。5.3分包評價比重:分公司技術(shù)質(zhì)量部與項目經(jīng)理部評比分?jǐn)?shù)5:5權(quán)重，形成對各勞務(wù)（專業(yè)）分包單位、甲指乙定分包單位最終評價得分，分包單位

5、最終評價得分，與分包投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的評分掛鉤。5.4評價結(jié)果處理:0 分一60分評價結(jié)果，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于不合格分包，上 報分公司領(lǐng)導(dǎo)，通報工程部，清除分公司范圍，情節(jié)特別嚴(yán)重的， 建議集團工程部列入黑名單。60分（含）一70分評價結(jié)果，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于慎用分包 單位，新工程使用要謹(jǐn)慎，待考察。所施項目部，給予分包單位局 部停工處罰，學(xué)習(xí)整改。待整改完成，經(jīng)過驗收合格方可繼續(xù)施工。70分（含）一85分評價結(jié)果，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于合格分包， 宜鼓勵為主，適當(dāng)增加分包承攬量，重點培養(yǎng)。85分以上，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于優(yōu)良分包，對其承包的工程，有技術(shù)質(zhì)量部適當(dāng)時候開觀摩大會；年度質(zhì)量評比優(yōu)良分

6、包單位， 推在年終勞務(wù)（專業(yè)）分包管理座談會表揚。6.形成的文件及記錄：6.1項目技術(shù)質(zhì)量策劃；6.2質(zhì)量隱患整改單，附照片；6.3勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量評價記錄表；6.4分包質(zhì)量評價匯總表；*1 *,中鐵建設(shè)濟南分公司兮中鐵建設(shè)集團有限公司 7.表被檢查方編號檢查部門檢查日期檢查參加人檢查結(jié)果：5#中鐵建設(shè)集團有限公司中目輔ithinn HhlIun、niKtniftinn1|1一中鐵建設(shè)濟南分公司8處理意見:質(zhì)量隱患整改單表式：QSE0209B3被查方負責(zé)人:填表人：年月水電分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名：考核評定考核評定內(nèi)容扣分得否

7、決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不 再考核，在 總分中直接 填寫0分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通 報現(xiàn)象的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0分計算項目 部各 科室100質(zhì)量管理 能力251、分包技術(shù)負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行 表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（7分）2、 分包是否有專職技術(shù)負責(zé)人，

8、負責(zé)人是否天天在崗，出勤率達到95%以上。 技術(shù)負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作 經(jīng)歷。（6分）3、 針對項目部提出的問題落實情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指出的問題及時有效組織工 人進行整改，并能舉一反三的解決。（12分）實體質(zhì)量 得分751、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進行實測實量打分。（25分）2、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進行實測實量打分。（25分）3、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)

9、備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進行實測實量打分。（25分）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評比人:年月防水專業(yè)分包隊伍質(zhì)量評估記錄表合同簽訂人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫0 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn) 象的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量

10、問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0分計算項目 各科 室100質(zhì)量 管理 能力251、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作經(jīng)歷。5萬平米以內(nèi)配置一人，每增加5萬平米必須增加一人。（7分）2、分包技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇 到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協(xié)

11、調(diào)能力和解決問 題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的 解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保 護，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質(zhì)量 得分751、防水材料進場驗收、復(fù)試。（15分）2、防水附夾層檢驗批實測實量驗收（15分）3、防水層施工過程檢驗實測實量（15分）4、防水層閉水試驗結(jié)果（10分）5、 防水層滲漏點多少，封堵完成效果（20分）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄 表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實

12、測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評比人:年月土護降分包隊伍質(zhì)量評估記錄表合同簽訂人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事 故。0分本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項 不符合情況，不再 考核，在總分中直 接填寫0分因質(zhì)量原因被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)出停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查 確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按 0分計算。項目 各科 室100質(zhì)量管理 能力25分包技術(shù)負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚

13、，看明白，并找出施工 的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易 懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、 以身作則，手把手的教。7分分包是否有專職技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，出勤率達到95%以上。技術(shù)負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作經(jīng)歷。6分針對項目部提岀的問題落實情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及 時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。12分冶中鐵建設(shè)集團有限公司中himniBStniftinn中鐵建設(shè)濟南分公司實體質(zhì)量 得分751、護坡砼、鋼筋網(wǎng)片、錨桿的材料報驗，材料復(fù)試是否符合 設(shè)計要求。（15分）2、砼的強度、網(wǎng)片的綁

14、扎質(zhì)量、錨桿的抗拔力是否符合設(shè)計、 規(guī)范要求。（10）3、噴層的厚度，噴層與圍巖的粘接強度是否符合設(shè)計、規(guī)范 要求。（10分）4、邊坡的平整度、岀水口、表觀質(zhì)量是否符合方案、規(guī)范要 求。（10分）5、降水井、排水溝的坡度、深度是否符合方案、規(guī)范要求。（10 分）6、井管（點）的間距、插水深度是否符合設(shè)計、規(guī)范要求。（10 分）7、過濾的沙粒料的填灌是否與計算值相符。（10分）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進行打分。 過程留存記錄！100項目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評比人:年 月裝飾裝修分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽

15、訂人姓名：所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名：考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫o 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn) 象的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0分計算9中鐵建設(shè)濟南分公司中鐵建設(shè)集團有限公司lunx Hnilu'z、* 'niKtmrtinii l；roupa I jd項目 各科 室100質(zhì)量 管理 能力2 51、 分包是否有專職技術(shù)

16、質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作經(jīng)歷。5萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、 分包技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技 術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人

17、員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保 護，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質(zhì)量 得分751、細石混凝土、砂漿配合比驗收，現(xiàn)場實測。（10）2、戶內(nèi)、戶外墻面抹灰驗收，檢驗批實測實量。（15分）3、樓層墊層驗收，檢驗批實測實量。（10分）4、 戶內(nèi)、外涂料驗收，檢驗批實測實量。（10）5、 屋面保溫層、保護層等施工，檢驗批實測實量。（10）6、 樓梯間、公共部分貼磚、鋪磚等，檢驗批實測實量（10）7、 樓層內(nèi)頂棚驗收，檢驗批實測實量。（10）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄 表為標(biāo)準(zhǔn)

18、，通過實測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經(jīng)理：總工程師：質(zhì)量評比人:年 月外裝飾分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫o 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象 的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按 0分計算10#中鐵建設(shè)集團有限公司中目輔ithinn HhlIun、n

19、iKtniftinn1|1一中鐵建設(shè)濟南分公司項目 各科室100質(zhì)量 管理 能力2 51、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術(shù) 質(zhì)量負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5萬 平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、分包技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人態(tài)度是否正確， 是否擁有較強地管理能力、 協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對現(xiàn)場

20、發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保護， 不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質(zhì)量 得分751、 外墻保溫、裝飾材料進場驗收等檢驗（10）2、外墻基層處理、保溫層施工，檢驗批實測實量（10分）3、外墻保溫層抹面施工，檢驗批實測實量。（10分）4、外墻裝飾面基礎(chǔ)處理，檢驗批實測實量。（10）5、 外墻裝飾面平整、裂縫檢查，檢驗批實測實量。（15）6、 外裝飾線條、滴水條的平整度，垂直度，找坡方向、坡度等，檢驗批

21、實測實量。（10）7、外墻涂飾色差度檢驗，檢驗批實測實量。（10）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評比人:年 月 門窗扶手玻璃幕墻分包隊伍質(zhì)量評估記錄表合同簽訂人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫o 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象 的。0分被甲方或監(jiān)理單

22、位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0分計算項目 各科 室100質(zhì)量 管理 能力251、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術(shù) 質(zhì)量負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5萬 平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、 分包技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技 術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁

23、有較強地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、 交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保護， 不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質(zhì)量 得分751、 門窗、扶手、幕墻等材料進場、原材復(fù)試檢驗（15）。2、門扇安裝，檢驗批實測實量。（15）3、窗扇安裝，檢驗批實測實量。（15）4、 扶手預(yù)埋件安裝，成品扶手加工、安裝。（15）5、 幕墻加工、預(yù)埋、安裝，檢驗批實測實量。（15）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位

24、所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評比人:年月水電分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項不符合情況，不再考核，在總分中直因質(zhì)量原因被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知12中鐵建設(shè)濟南分公司中鐵建設(shè)集團有限公司畑丨曲譏'nnsinjrlicin1|屮“一. LhL處罰的、全省通報現(xiàn)象的。0分接填寫0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司

25、，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0分計算。技術(shù) 質(zhì)量 部100質(zhì)量管理 能力25分包技術(shù)負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的 語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身 作則，手把手的教。（7分）分包是否有專職技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，出勤率達到95%以上。技術(shù)負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作經(jīng)歷。（6分）針對項目部提岀的問題落實情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（12分）實體質(zhì)量 得分751、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室

26、內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具系 統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進行實測實量打分。（25 分）2、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進行實測實量打分。（25分）3、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表 進行實測實量打分。（25分）工程實體質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程 質(zhì)量驗收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目部推薦的情況下，采用抽簽 的方法對實體進行實測實量，作為打分的憑證。過程留存記錄！（根據(jù)施工內(nèi)容按權(quán)重比例打分）1

27、00技術(shù)質(zhì)量部部長人：質(zhì)量評比人:年月土護降分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事 故。0分本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項 不符合情況，不再 考核，在總分中直 接填寫0分因質(zhì)量原因被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)出停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查 確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按 0分計算。13#中鐵建設(shè)集團有限公司中目輔ithinn HhlIun、niKtniftinn1|1一中鐵建設(shè)濟南分公

28、司質(zhì)量 管理 能力25分包技術(shù)負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找出施工 的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易 懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、 以身作則，手把手的教。（7分）分包是否有專職技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，出勤率達到95%以上。技術(shù)負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作經(jīng)歷。（6分）針對項目部提岀的問題落實情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（12分）技術(shù) 質(zhì)量 部1001、護坡砼、鋼筋網(wǎng)片、錨桿的材料報驗，材料復(fù)試是否符合 設(shè)計要求。（15分）2、砼的強度、網(wǎng)片的綁扎質(zhì)

29、量、錨桿的抗拔力是否符合設(shè)計、規(guī)范要求。（10）3、噴層的厚度，噴層與圍巖的粘接強度是否符合設(shè)計、規(guī)范 要求。（10分）實體4、邊坡的平整度、岀水口、表觀質(zhì)量是否符合方案、規(guī)范要質(zhì)量求。（10分）得分5、降水井、排水溝的坡度、深度是否符合方案、規(guī)范要求。75（10 分）6、井管（點）的間距、插水深度是否符合設(shè)計、規(guī)范要求。（10 分）7、過濾的沙粒料的填灌是否與計算值相符。（10分）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質(zhì)量驗收表 為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目部推薦的情況下，采用抽簽的方法對 實體進行實測實量，作為打分的憑證。過程留存記錄！100技術(shù)質(zhì)量部部長人：質(zhì)量評比人:年 月結(jié)構(gòu)分包隊伍質(zhì)

30、量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不 再考核，在 總分中直接因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通 報現(xiàn)象的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0分計算填寫0分質(zhì)量管理 能力251、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作

31、經(jīng)歷。5萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、分包技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行 表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三 的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的 資料進行保護，不炫耀、不傳播給

32、不相干的人。（6分）技術(shù) 質(zhì)量 部100實體質(zhì)量 得分751、 外腳手架以每層為單位檢驗，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表實測實量，（15分）二次結(jié)構(gòu)階段外圍護、超高部分腳手架搭設(shè)（10分）2、 鋼筋工程以每分項工程為單位，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批實測實量。（20分）二次結(jié)構(gòu)階段構(gòu)造柱、植筋（15）3、模板工程以分項工程為單位，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表實測實量。（20分）二次結(jié)構(gòu)階段（20分）4、 砼檢驗以質(zhì)量檢驗批表實測實量。（20分）二次結(jié)構(gòu)階段砌筑墻體實測實量（30）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質(zhì)量驗收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目部推薦的情況下，采用抽簽的方法對實體進行實測實量，作為打分的憑證

33、。過程留存記錄！100技術(shù)質(zhì)量部部長：質(zhì)量評比人:年月防水專業(yè)分包隊伍質(zhì)量評估記錄表合同簽訂人姓名:分包負責(zé)人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱:所在項目名稱：考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀15#中鐵建設(shè)集團有限公司中目輔ithinn HhlIun、niKtniftinn1|1一中鐵建設(shè)濟南分公司因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象的。0分現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫0 分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的

34、考評按0分計算技術(shù) 質(zhì)量 部100質(zhì)量管理 能力251、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作經(jīng)歷。5萬平米以內(nèi)配置一人，每增加5萬平米必須增加一人。（7分）2、分包技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題 能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能

35、舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保 護，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質(zhì)量 得分751、防水材料進場驗收、復(fù)試。（15分）2、防水附夾層檢驗批實測實量驗收（15分）3、 防水層施工過程檢驗實測實量（15分）4、防水層閉水試驗結(jié)果（10分）5、 防水層滲漏點多少，封堵完成效果（20分）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質(zhì)量驗收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目 部推薦的情況下，采用抽簽的方法對實體進行實測實量，作為打分的憑證。過程留存 記錄！100技

36、術(shù)質(zhì)量部部長：質(zhì)量評比人:年 月裝飾裝修分包隊伍質(zhì)量評估記錄表合同簽訂人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫0 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn) 象的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0分計算技術(shù) 質(zhì)量 部100質(zhì)量 管理 能力2 51、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達到95

37、%以上。技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責(zé)工程工作經(jīng)歷。5萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、 分包技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技 術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整

38、改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保 護，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質(zhì)量 得分751、 細石混凝土、砂漿配合比驗收，現(xiàn)場實測。（10）2、戶內(nèi)、戶外墻面抹灰驗收，檢驗批實測實量。（15分）3、樓層墊層驗收，檢驗批實測實量。（10分）4、戶內(nèi)、外涂料驗收，檢驗批實測實量。（10）5、屋面保溫層、保護層等施工，檢驗批實測實量。（10）6、 樓梯間、公共部分貼磚、鋪磚等，檢驗批實測實量（10）7、 樓層內(nèi)頂棚驗收，檢驗批實測實量。（10）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質(zhì)量驗收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目 部推薦的情況下，采用抽簽的方法對實體進行實測實量，作為

39、打分的憑證。過程留存 記錄！100技術(shù)質(zhì)量部部長：質(zhì)量評比人:17中鐵建設(shè)濟南分公司#中鐵建設(shè)集團有限公司中國轉(zhuǎn)鼻1 f 'hina UmiIwmniwrtrudiimi （Srp年 月外裝飾分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣 分得分否決項發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫0 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn) 象的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0分計算技術(shù) 質(zhì)量 部100質(zhì)量 管理 能力2 51、分包是否有專職技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人要求持證上崗，負責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達到9