工程分包及結(jié)算管理辦法

1、工程分包及結(jié)算管理辦法第一章總 則為規(guī)范公司工程項(xiàng)目分包行為， 加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目分包的監(jiān)督管理， 維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。第二章分 類第一條 根據(jù)交易對(duì)象的不同建筑工程分包分為： 專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類。第二條 根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同， 專業(yè)工程分包分為工程項(xiàng)目切塊分包和工序分包兩類 。第三章組織結(jié)構(gòu)第三條 成立工程項(xiàng)目分包招標(biāo)工作小組，公司董事長（或常務(wù)副總經(jīng)理）擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況，評(píng)標(biāo)組長及評(píng)委人數(shù)不得少于 3 人且必須為單數(shù)。第三章職 責(zé)第四條項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目分包管理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司分包管理辦法及監(jiān)督項(xiàng)

2、目對(duì)分包立項(xiàng)、 分包合同后評(píng)價(jià)報(bào)告等制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對(duì)工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分包管理情況，指導(dǎo)項(xiàng)目分包管理，審查分包合同并形成分包審查書面記錄。評(píng)價(jià)項(xiàng)目分包商履約能力， 經(jīng)公司同意后報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部納入合格分包商業(yè)績檔案。第五條 經(jīng)營開發(fā)部對(duì)工程項(xiàng)目分包招投標(biāo)、分包商評(píng)審、分包合同評(píng)審、分包合同備案等，執(zhí)行分包招標(biāo)制度（根據(jù)要求編制好招標(biāo)文件） ，起草分包合同，向公司上報(bào)相關(guān)分包資料，不定期對(duì)分包商履約情況統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)公司。合同終止后，對(duì)分包商履約能力及信譽(yù)等方面詳細(xì)評(píng)價(jià)（如管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、索賠、結(jié)算等） ，評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送公司。第六條公司項(xiàng)目管

3、理部設(shè)立專人對(duì)分包商安全資質(zhì)、分包合同安全管理?xiàng)l款、分包過程安全管理進(jìn)行審查、監(jiān)控，對(duì)不符合規(guī)定的提出整改要求。第七條 項(xiàng)目技術(shù)部門、 質(zhì)量部門對(duì)分包合同相關(guān)技術(shù)、 質(zhì)量要求條款進(jìn)行審定會(huì)簽，在分包合同履約過程中按照條款對(duì)分包項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控管理。第四章分包招標(biāo)第八條 項(xiàng)目投標(biāo)階段，最遲在合同簽訂之初，項(xiàng)目管理部應(yīng)進(jìn)行前期策劃工作，工程分包規(guī)劃是項(xiàng)目前期策劃的重要內(nèi)容。 應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和自有人員、設(shè)備配置情況， 確定分包隊(duì)伍、 機(jī)械設(shè)備的需用量， 對(duì)工程分包進(jìn)行規(guī)劃。分包規(guī)劃應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及主合同合理進(jìn)行，需要對(duì)分包范圍、分包模式、分包時(shí)間、分包空間界面進(jìn)行合理規(guī)劃。 分包規(guī)劃在第

4、一個(gè)分包項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)前報(bào)批，報(bào)經(jīng)營開發(fā)部審查后由常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條 就各事項(xiàng)的審批， 項(xiàng)目部應(yīng)分別填寫工程分包立項(xiàng)審批表、或工程分包特別事項(xiàng)審批表 、分包商資格評(píng)審記錄表 ，工程分包合同審批表及合同草案等，并附必要的文件資料。第十條 項(xiàng)目部在選擇分包商時(shí)應(yīng)采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等市場競爭方式進(jìn)行。 原則上采用前兩種方式。當(dāng)采用議標(biāo)方式時(shí)，須在分包立項(xiàng)報(bào)審時(shí)通過工程分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包， 其選擇分包商的工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）發(fā)包方確定選擇方式；（二）發(fā)包方發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)或發(fā)布工程分包信息；（三）發(fā)包方選擇參加競標(biāo)的合格分包商；（四）分包商競標(biāo)；（五）評(píng)審小組評(píng)審并推薦

5、中標(biāo)候選者；（六）發(fā)包方定標(biāo)；（七）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式確定中標(biāo)者。特別說明。無論是招標(biāo)還是議標(biāo)，分包商數(shù)量均應(yīng)在三家以上。第十一條 參加競標(biāo)的分包商，必須具備承擔(dān)分包工程任務(wù)的能力、具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)（稱為合格分包商） 。為此，發(fā)包方必須對(duì)有意參加競標(biāo)的分包商進(jìn)行資格預(yù)審。只有獲得合格分包商資格的，方可參加競標(biāo)。證明分包商具備相應(yīng)資質(zhì)條件的，必須具備以下證明文件：（一）年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（二）有效合格的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；（三）有效的法人代表證書或法人代表的授權(quán)委托書；（四）有效的稅務(wù)登記證；（五）有效的安全生產(chǎn)許可證；除上述證明文件外，為掌握分包商具備承擔(dān)工程分包任

6、務(wù)的能力和信譽(yù)情況，必要時(shí)，發(fā)包方應(yīng)要求參加競標(biāo)的分包商提供以下資料：（一）分包商企業(yè)簡介，財(cái)務(wù)、設(shè)備及人力資源情況；（二）近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績；（三）質(zhì)量及安全管理保證體系情況。發(fā)包方對(duì)分包商進(jìn)行資格審查， 必須按本辦法與貫標(biāo)要求作好資格審查記錄。分包商資格報(bào)審時(shí)必須附分包商資質(zhì)證明材料并填報(bào)分包商資格評(píng)審記錄表第十二條 成立分包招標(biāo)工作小組，經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、進(jìn)行投標(biāo)單位資格預(yù)審、接收投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判。第十三條分包招標(biāo)工作小組的責(zé)任及評(píng)標(biāo)工作方式（一）分包招標(biāo)工作小組組長由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 組長組織評(píng)委按招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法、規(guī)定程序、進(jìn)行獨(dú)立評(píng)標(biāo)和

7、無記名打分。（二）在接到分包商投標(biāo)資料五日內(nèi)應(yīng)結(jié)束評(píng)標(biāo)工作。（三）分包招標(biāo)工作小組完成評(píng)審后，必須提出書面評(píng)審報(bào)告。 報(bào)告除應(yīng)有競標(biāo)的基本情況外，應(yīng)有以下明確結(jié)論：1、分包方的資信、施工能力和技術(shù)力量能否滿足主合同中有關(guān)工程分包部分的質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度的要求；2、經(jīng)評(píng)審的各分包商的價(jià)格比較以及與主合同相應(yīng)價(jià)格的比較；3、經(jīng)評(píng)審的分包商排序；4、根據(jù)參加投標(biāo)的分包商數(shù)量，推薦前23 名中標(biāo)候選人。（四）評(píng)審報(bào)告應(yīng)有評(píng)標(biāo)工作組所有成員的簽字。第十四條對(duì)選定的分包商，經(jīng)營開發(fā)部匯總評(píng)標(biāo)資料上報(bào)公司董事長審批后，正式通知中標(biāo)者。第五章分包合同第十五條 工程分包必須簽訂合同。 除通過特別審批可適當(dāng)延

8、后補(bǔ)簽外， 必須先簽好合同才能允許分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行分包工程項(xiàng)目的施工。第十六條 工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目部方可與分包商正式簽訂合同。第十七條 工程分包合同一律采用書面形式， 工程項(xiàng)目切塊分包和工序分包除特別批準(zhǔn)的外必須采用公司提供的“ 工程分包合同范本 ”，在執(zhí)行過程中可根據(jù)具體情況和工程特點(diǎn)增減部分內(nèi)容， 但必須保證主要條款的完整性。 工程分包合同必須包括以下條款（但不限于此） ：工程分包范圍： 分包合同應(yīng)明確分包工程的項(xiàng)目名稱、分包范圍、工程內(nèi)容等；工期和進(jìn)度控制： 分包合同應(yīng)明確分包工程的開工時(shí)間、 完工時(shí)間及節(jié)點(diǎn)控制工期等；分包單價(jià)和總價(jià)：分

9、包合同的單價(jià)和總價(jià)應(yīng)明確所包含的工作內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成；技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) : 分包合同中應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施，對(duì)后期工程項(xiàng)目有明顯影響的分包項(xiàng)目，應(yīng)制定出明確的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施（如超挖后的超填等）。明確分包工程的質(zhì)保期、質(zhì)保金的扣取額度及責(zé)任事項(xiàng)；資源投入表：分包合同應(yīng)明確分保商將投入的各種資源 （人員、材料、設(shè)備、機(jī)具等的數(shù)量、狀況、進(jìn)場時(shí)間等）情況；材料供應(yīng)：分包合同應(yīng)明確分包工程材料的質(zhì)量要求、供貨渠道、單價(jià)等。主合同中對(duì)主要材料有特殊要求（業(yè)主供材、 業(yè)主指定供應(yīng)商） 的應(yīng)按主合同的要求供貨；由發(fā)包方供貨的材料應(yīng)明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量，并有嚴(yán)格的供貨數(shù)量控制措施以及超用部分的價(jià)格

10、或定價(jià)原則， 以杜絕用于分包工程材料的外流。由分包商自行采購的材料，應(yīng)明確材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，要求其提供質(zhì)保單，并不定期進(jìn)行抽檢；應(yīng)明確分包商對(duì)材料的質(zhì)量、運(yùn)輸、保管、使用等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；用于工程的主要材料原則上應(yīng)由項(xiàng)目部采購供應(yīng)。安全文明施工及環(huán)保責(zé)任： 分包合同應(yīng)有明確的職業(yè)健康安全、 文明施工及環(huán)保責(zé)任條款， 并提取一定額度的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 其數(shù)額不得低于局安監(jiān)部的相關(guān)規(guī)定；雙方職責(zé)：分包合同應(yīng)明確雙方一般的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；結(jié)算和支付：分包合同應(yīng)明確工程款結(jié)算和支付的方式和時(shí)間；交工驗(yàn)收：分包合同應(yīng)明確分包工程完工后工程移交的驗(yàn)收程序；違約責(zé)任：分包合同應(yīng)明確分包商違約事項(xiàng)及對(duì)違約后果

11、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第十八條 工程分包合同必須明確規(guī)定嚴(yán)禁再分包， 對(duì)再分包者項(xiàng)目部有權(quán)收回工程并采取嚴(yán)厲的處罰措施。第十九條工程分包合同應(yīng)規(guī)定分包商的履約保證金或保函。履約保函的金額應(yīng)不低于主合同規(guī)定的比例。履約保證金為工程分包合同總金額的2%5%。履約保證金或保函應(yīng)在合同簽字前提交。第二十條 工程分包合同必須規(guī)定分包商的質(zhì)量保證金。 項(xiàng)目部扣留的質(zhì)量保證金占應(yīng)結(jié)算工程款的比例，應(yīng)不低于主合同規(guī)定的比例。第二十一條 工程分包合同必須約定民工工資的保證措施， 如采取支付本期工程款時(shí)要求分包商提交前期民工工資支付憑證、 分包商提供民工工資清單由項(xiàng)目部代發(fā)、完工結(jié)算時(shí)張貼公告提示相關(guān)方到項(xiàng)目部備案、

12、要求分包商繳納一定額度的民工工資保證金等。第二十二條分包合同價(jià)款的確定。（一） 分包單價(jià)應(yīng)采取競爭性報(bào)價(jià)方式確定。（二） 分包合同應(yīng)盡量采用單價(jià)合同（其中可以包含部分總價(jià)承包項(xiàng)目）。（三） 分包單價(jià)或總價(jià)應(yīng)盡量控制在主合同相應(yīng)部分的單價(jià)或總價(jià)以內(nèi)，原則上不應(yīng)超過分包指導(dǎo)價(jià)的 5%，并取合理低價(jià)成交。工程分包合同價(jià)格高于主合同價(jià)格而出現(xiàn)倒掛者或分包單價(jià)超出分包指導(dǎo)價(jià) 5%者，須按本辦法第十五條的規(guī)定報(bào)批。（四） 分包合同價(jià)應(yīng)清楚地寫明（包括單價(jià)和總價(jià)項(xiàng)目）工作范圍和工作內(nèi)容，并盡可能的列出單價(jià)分析表。（五）應(yīng)按市場行情及實(shí)際成本情況確定分包價(jià)格， 應(yīng)杜絕在中標(biāo)價(jià)上統(tǒng)一定一個(gè)降價(jià)比例作為分包價(jià)格的

13、行為； 應(yīng)避免多個(gè)不同條件的項(xiàng)目統(tǒng)一確定綜合價(jià)的做法，應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目分別定價(jià)； 對(duì)分包時(shí)條件不確定者， 應(yīng)盡量避免采取總價(jià)承包的方式， 以避免分包商最終可能只享受風(fēng)險(xiǎn)帶來的利益， 而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失可能最終仍由我方承擔(dān)的不良局面。（六）分包合同價(jià)款應(yīng)按分包合同審批權(quán)限，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第二十三條工程分包合同的草擬、談判、上報(bào)審批、簽署由發(fā)包方負(fù)責(zé)：（一）發(fā)包方負(fù)責(zé)與選定的分包商協(xié)商，草擬工程分包合同。采用招標(biāo)方式確定分包商的，合同內(nèi)容應(yīng)不背離招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；（二）合同談判必須有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)電物資設(shè)備等部門的人員參加。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安

14、全、施工設(shè)備配置和工程物資供應(yīng)應(yīng)不低于主合同的相應(yīng)要求， 合同談判應(yīng)有記錄， 參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字；（三）合同談判結(jié)束后， 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同草案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審， 作好評(píng)審記錄 , 填寫工程分包合同審批表 ，按本辦法第二章的規(guī)定上報(bào)；第二十四條 工程分包合同簽訂的同時(shí)雙方必須簽署安全協(xié)議書 （見附件），作為分包合同的組成部分。第六章施工管理第二十五條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查：（一）分包商施工資源的實(shí)際投入是否與其資質(zhì)等級(jí)相稱， 是否與簽約承諾相符；（二）分包商是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包， 是否進(jìn)行分包工程的再分包。應(yīng)通過了解資金流向、觀察現(xiàn)場動(dòng)態(tài)、 適當(dāng)形式的交流等方式掌

15、握必要的分包商信息，一旦發(fā)現(xiàn)再分包，必須立即采取果斷措施加以杜絕；（三）分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配備是否滿足工程施工及管理的需要。 分包商派駐的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。工程分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是否有分包商法定代表人的授權(quán)委托書，分包商辦理結(jié)算、領(lǐng)款、領(lǐng)料人員是否有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）的授權(quán)委托書；（四）安全措施、設(shè)施是否到位。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的， 應(yīng)責(zé)令分包商限時(shí)加以整改， 整改不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的，應(yīng)視其為嚴(yán)重違約；必要時(shí)，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。第二十六條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商實(shí)施工

16、程分包項(xiàng)目的以下工作（包括但不限于）進(jìn)行必要的介入：（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行；（二）施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施；（三）重要施工安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施；（四）工程分包項(xiàng)目與其它相關(guān)項(xiàng)目的配合與協(xié)調(diào)。第二十七條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商施工的全過程進(jìn)行有效的控制。對(duì)下述工作，必須進(jìn)行旁站、跟蹤或跟班監(jiān)督：（一）關(guān)鍵部位施工；（二）基礎(chǔ)部位施工；（三）需要覆蓋的隱蔽工程施工；（四）重要的工序作業(yè)；（五）主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn)試驗(yàn)；（六）安全事故重點(diǎn)防范部位的施工。第二十八條項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)將所有分包合同執(zhí)行情況反饋至分局和局經(jīng)營管理部，項(xiàng)目部應(yīng)建立工程分包臺(tái)帳， 并按季度填報(bào)工程分

17、包統(tǒng)計(jì)表（內(nèi)容見附件 2）。第七章結(jié)算與支付第二十九條 公司辦理分包工程價(jià)款結(jié)算（支付）遵照本辦法結(jié)算流程、結(jié)算支付要求執(zhí)行，按合同約定結(jié)算。支付工程預(yù)付款經(jīng)營開發(fā)部要辦理預(yù)結(jié)算，項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部、機(jī)電物資部提供預(yù)結(jié)算依據(jù)。支付工程款由經(jīng)營開發(fā)部出具支付單， 財(cái)務(wù)部復(fù)核，常務(wù)副總經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審定，財(cái)務(wù)部方可付款。嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人審批。工程分包合同施工任務(wù)全部完成， 項(xiàng)目部組織完工驗(yàn)收合格， 辦理完工結(jié)算。辦理完工結(jié)算前項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)部需全面清理分包結(jié)算， 建立分包結(jié)算臺(tái)賬與主合同結(jié)算臺(tái)賬有對(duì)比關(guān)系。項(xiàng)目每個(gè)分包最終結(jié)算均應(yīng)簽訂分包終止協(xié)議。分包爭議或分包合同糾紛， 項(xiàng)目部需及時(shí)通報(bào)公司主

18、管部門。 對(duì)于分包結(jié)算變更原合同單價(jià)，超過 5%及其以上的，項(xiàng)目需說明情況并書面上報(bào)公司。特別說明，分包合同中須標(biāo)注對(duì)分包項(xiàng)目工程量或單價(jià)， 如業(yè)主審計(jì)核減此部分費(fèi)用時(shí)其處理原則按合同約定條款執(zhí)行。第三十條 辦理分包工程價(jià)款結(jié)算（支付）時(shí)必須有充分的結(jié)算依據(jù)，結(jié)算依據(jù)包括：（一）分包合同；（二）設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)修改通知、施工組織設(shè)計(jì)等；（三）現(xiàn)場測量計(jì)量及工程驗(yàn)收資料，工程量計(jì)算資料；（四）其它有關(guān)結(jié)算資料。第三十一條工程計(jì)量（一）工程量計(jì)量原則工程量的確認(rèn)必須同時(shí)滿足下列條件：1、工程質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門和/ 或監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽證；2、分包商已經(jīng)實(shí)際完成；3、業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)量與

19、實(shí)際量的差額部分原則上不予分包商計(jì)量；4、對(duì)分包商自行超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因分包商原因造成返工的工程量不予計(jì)量；5、工程量的簽認(rèn)必須得到項(xiàng)目部和分包商雙方授權(quán)代表書面簽字確認(rèn)。（二）工程量計(jì)量方式分包商應(yīng)在每道工序完成并自檢合格后填寫工程請(qǐng)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收計(jì)量，計(jì)量由項(xiàng)目部工程、質(zhì)量和經(jīng)營部門有關(guān)人員同分包商授權(quán)代表現(xiàn)場進(jìn)行或按圖計(jì)算,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。第三十二條滿足結(jié)算條件的分包工程才能辦理工程價(jià)款結(jié)算，結(jié)算條件為：（一）符合分包合同條件，質(zhì)量合格；（二）工程移交證書頒發(fā)后才能進(jìn)行完工結(jié)算；（三）工程保修責(zé)任終止后才能進(jìn)行最終結(jié)算；（四）特殊情況需提前結(jié)算應(yīng)報(bào)上一級(jí)部門審批。第三十三條辦理結(jié)算時(shí)應(yīng)

20、遵循如下原則：（一）結(jié)算工程量原則上應(yīng)控制在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)算量內(nèi)；（二）發(fā)包方提供的材料、機(jī)械、風(fēng)、水、電等費(fèi)用應(yīng)在結(jié)算時(shí)扣回；（三）屬于分包商合同范圍內(nèi)的工作而由項(xiàng)目部或其它單位實(shí)施的， 其費(fèi)用應(yīng)在結(jié)算時(shí)扣回；（四）分包商的違約引起項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的違約， 發(fā)生的違約金由分包商承擔(dān)的部分在結(jié)算中扣回。第三十四條分包工程結(jié)算支付程序：（一）分包商提交結(jié)算申請(qǐng)表并附相關(guān)證明材料；（二）生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)當(dāng)期應(yīng)扣的風(fēng)、水、 電及分包商使用項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)時(shí)（班）量，經(jīng)營部復(fù)核，項(xiàng)目部、分包商雙方辦理簽證；（三）經(jīng)營部門統(tǒng)計(jì)其他應(yīng)扣款項(xiàng)；（四）項(xiàng)目部經(jīng)營部門審核并編制分包工程結(jié)算表和分包工程結(jié)算支付表，并保

21、證計(jì)算人和復(fù)核人不是同一人。（五）分包商簽字，各部門會(huì)簽。必須要求分包商授權(quán)代表在結(jié)算支付表上簽字，并加蓋分包商單位或現(xiàn)場機(jī)構(gòu)公章；并經(jīng)工程、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、機(jī)物等部門會(huì)簽；（六）項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審核；（七）項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；（八）財(cái)務(wù)部門根據(jù)分包工程結(jié)算支付表的應(yīng)付款額扣除財(cái)務(wù)掛帳部分計(jì)算當(dāng)期的實(shí)際支付額，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)數(shù)一次性或分期支付給分包商。第三十五條項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分包合同約定的時(shí)間和方式及時(shí)為分包商辦理工程款的結(jié)算，應(yīng)避免長期不結(jié)算而對(duì)分包商借款的情況發(fā)生， 必須加強(qiáng)資金控制。若因特殊原因當(dāng)期未及時(shí)結(jié)算，辦理借款時(shí)，必須在借款單上注明預(yù)計(jì)結(jié)算額、已借款額、未扣除的材料款等反映項(xiàng)目部預(yù)計(jì)

22、應(yīng)付分包商進(jìn)度款的數(shù)據(jù)， 嚴(yán)禁對(duì)分包商超額支付。 同時(shí)，只有經(jīng)過分包商法定代理人授權(quán)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或由其開具授權(quán)委托書的人員才能辦理領(lǐng)款手續(xù)。第八章規(guī) 定第三十六條 特別說明，對(duì)分包合同中人身意外傷害險(xiǎn)要求強(qiáng)制保險(xiǎn)， 其保險(xiǎn)金額死亡險(xiǎn)不低于 20 萬元 / 人、次，重傷險(xiǎn)不低于 3 萬元 / 人、次。其保險(xiǎn)由分包商自購，交原件報(bào)項(xiàng)目部備查。第三十七條 工程分包不能解除主合同（是指公司與建設(shè)單位簽訂的合同，下同）規(guī)定的承包人的義務(wù)和責(zé)任。公司項(xiàng)目管理部、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓好分包項(xiàng)目管理工作，避免因此帶來的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十八條 零星用工的使用和簽證要規(guī)范， 現(xiàn)場簽證及時(shí)， 手續(xù)完備。對(duì)分包商由于

23、價(jià)格調(diào)整或者其他各種原因所做的補(bǔ)償， 必須報(bào)公司審核批準(zhǔn)后方可作補(bǔ)償。第三十九條公司工程項(xiàng)目的分包行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格接受公司、公司各部門的分級(jí)管理，在有利于工程實(shí)施和提高綜合效益的前提下，有計(jì)劃的實(shí)施分包管理。對(duì)工程分包中弄虛作假、以權(quán)謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或者其他違紀(jì)情況者，處罰和處分按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十條 自 2008 年 12 月 20 日實(shí)施。本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司經(jīng)營開發(fā)部。第五章附則1、工程分包合同范本2、安全協(xié)議書3、工程分包立項(xiàng)審批表4、工程分包特別事項(xiàng)審批表5、分包商資格評(píng)審記錄表6、工程分包合同審批表7、分包登記臺(tái)帳8、分包結(jié)算匯總臺(tái)帳9、分包結(jié)算臺(tái)帳10、分

24、包結(jié)算流程圖11、計(jì)日零星用工簽認(rèn)單12、工程分包策劃表物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 , 最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識(shí)2

25、）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2 、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)