煤礦機電管理中存在的問題與對策

1、淺談煤礦機電管理中存在的問題與對策當(dāng)前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次， 存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多?？偹苤踩a(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題， 而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。 設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全， 距煤礦安全規(guī)程 要求存在差距。 設(shè)備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當(dāng)前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設(shè)備的種類多而雜。 如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用， 給煤礦安全

2、生產(chǎn)帶來隱患。2. 造成了較大的資金浪費。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程， 是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。3. 管理工作效率低下。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺帳、明細帳為手'.工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三

3、違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一 ”的思想，違反了 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。5、機電隊伍整體文化素質(zhì)較低煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)， 造成檢修質(zhì)量差， 排除故障難，時間長，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要， 部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學(xué)管理。機電員工年齡構(gòu)成不合理。近幾年，煤炭企業(yè)不斷進行技術(shù)改革，機械化進程發(fā)展迅猛。隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展， 必須要提高技術(shù)保障能力。 高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化科學(xué)研究新途徑，鼓勵

4、員工參與安全技術(shù) “小改小革 ”、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。具體的煤礦機電管理措施，筆者有以下建議:1、發(fā)展煤礦機電的思路目前這個階段要先從精細化管理入手精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地'.減少管理耗費的資源， 從而降低管理成本。 隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高， 傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理

5、主要體現(xiàn)在：建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程；規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序；建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。2、以人為本，提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機械化的普及， 對于人員素質(zhì)的要求日益提高。 要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓(xùn)， 提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。3、認真落實規(guī)章制度規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。 礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備， 落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、 修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是 :機電管理人員責(zé)任制度 ;改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度?？傊?，機電管理存在職能部門作用不力、 標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場&