專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘及技能績效考核實(shí)施細(xì)則匯總

1、專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘及技能績效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 為了充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，建立一個(gè)能夠充 分發(fā)揮個(gè)人才能的用人機(jī)制，實(shí)行“按需設(shè)崗，公開競(jìng)聘，擇優(yōu)聘任” 的崗位聘任制。根據(jù)工廠專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法的有關(guān)規(guī)定， 特制訂本細(xì)則。第二條 專業(yè)技術(shù)人員是指在工藝、質(zhì)量、設(shè)備、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)和 政工專業(yè)技術(shù)崗位上，受聘為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。第二章崗位競(jìng)聘第三條 專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置：一、專業(yè)技術(shù)崗位分為：工程、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、政工和檔案管理五 個(gè)類別。二、專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)分為：研究員級(jí)（研究員、副研究員） 專業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級(jí)（主任、副主任）專業(yè)技術(shù)職務(wù)、中級(jí)專業(yè)技術(shù) 職務(wù)和初級(jí)（助理、員）專

2、業(yè)技術(shù)職務(wù)。第四條專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘：一、競(jìng)聘條件：符合以下條件之一者，均可參加競(jìng)聘：（一）現(xiàn)已聘任的專業(yè)技術(shù)人員，并在上一年考核稱職（含）以 上；（二）現(xiàn)未聘任的具有中專（含）以上學(xué)歷，并在專業(yè)技術(shù)崗位 工作兩年以上人員；（三）國家統(tǒng)分的全日制院校畢業(yè)生，具備同類同級(jí)別專業(yè)技術(shù) 任職資格。二、破格條件：符合下列條件之一，可破格競(jìng)聘高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)：（一）上一年度獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)或總廠科技進(jìn)步三等 獎(jiǎng)（含）以上項(xiàng)目的主持人；（二）上一年度獲集團(tuán)公司或總廠現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)項(xiàng)目的 主持人；（三）專業(yè)技術(shù)崗位同等級(jí)年度考核優(yōu)秀，且年度技能四項(xiàng)考試 考核達(dá)到2個(gè)A （含）級(jí)以上（能力為 A

3、級(jí)），無C級(jí)。第五條崗位競(jìng)聘程序：一、成立專業(yè)技術(shù)崗位聘任委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)和組織聘任工作，聘任 委員會(huì)由工廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成。專業(yè)技術(shù)崗位聘任 委員會(huì)下設(shè)工作小組，工作小組由工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)和政經(jīng)專業(yè)組 組成，對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位、等級(jí)、職數(shù)和競(jìng)聘人員資格條件進(jìn)行審查。二、工廠公布設(shè)置的專業(yè)技術(shù)崗位、職務(wù)等級(jí)、職數(shù)、崗位說 明書和專業(yè)技術(shù)崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。三、競(jìng)聘人員按照競(jìng)聘條件，申報(bào)競(jìng)聘崗位。四、工作小組對(duì)競(jìng)聘人員的資格條件進(jìn)行審核，決定參加技能考 試人員及外語考試等級(jí)。五、競(jìng)聘原則：依據(jù)以下方面對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。（一）對(duì)比任職資格；（二）對(duì)比績效考核結(jié)果；（三）對(duì)比技能考試

4、、考核成績。六、廠專業(yè)技術(shù)聘任委員會(huì)組織對(duì)申報(bào)人數(shù)多于崗位職數(shù)的競(jìng)聘 人實(shí)行競(jìng)聘演講，決定崗位應(yīng)聘者。（一）演講時(shí)間：5分鐘內(nèi)（二）演講內(nèi)容：A、所競(jìng)聘崗位職責(zé)、如何在崗位創(chuàng)新性工作C、具體措施，完成指標(biāo)。七、專業(yè)技術(shù)崗位聘任委員會(huì)對(duì)競(jìng)聘人員績效進(jìn)行審核，并對(duì)特 殊情況做出決議，確定受聘人員后，由工廠下發(fā)聘文。八、在專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘中淘汰人員，由廠辦公室負(fù)責(zé)安排或調(diào) 整到非專業(yè)技術(shù)崗位。被安排的人員必須按照限定日期報(bào)到，否則， 根據(jù)集團(tuán)公司員工管理辦法第四章第十八條、第十九條規(guī)定按曠 工處理。第六條 聘用期限：專業(yè)技術(shù)崗位聘任期限為一年。第三章技能績效考核第七條 工廠對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核分為兩

5、類，第一類是參加技 術(shù)創(chuàng)新課題的專業(yè)技術(shù)人員，其考核方式是技能考核（20%、績效考核（30%、課題創(chuàng)新考核（20%三部分；第二類是不參加技術(shù)創(chuàng)新 課題考核的專業(yè)技術(shù)人員，其考核方式是對(duì)獎(jiǎng)金部分實(shí)行技能考核（40%、績效考核（60%。第八條 以下崗位專業(yè)技術(shù)人員可自愿參加技術(shù)創(chuàng)新課題工作， 政經(jīng)類全部崗位、能源管理崗位、計(jì)量管理崗位、備件計(jì)劃崗位、設(shè) 備管理崗位、技術(shù)管理崗位、質(zhì)量管理崗位（品保室）、物理分析技 術(shù)崗位、化學(xué)分析技術(shù)崗位、成品檢驗(yàn)技術(shù)崗位（品保室管理實(shí)驗(yàn)組）、 再生回收技術(shù)崗位、生產(chǎn)管理崗位（工藝類）、材料技術(shù)（試作管理） 崗位、不良分析崗位、透鏡技術(shù)崗位。凡不參加課題創(chuàng)新工作的

6、專業(yè) 技術(shù)崗位，按第二類考核方式進(jìn)行。第九條 技能考核分計(jì)算機(jī)水平、外語水平、文字表達(dá)能力和能 力評(píng)價(jià)四部分，其在技能考核內(nèi)容所占比重如下：一、外語水平成績：工程類占技能考核部分的20%政經(jīng)類占技能考核部分的5%針對(duì)高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)要求，外語 考試分為高、中、初級(jí)三套試卷。二、 計(jì)算機(jī)水平成績：工程類和政經(jīng)類占技能考核部分的15%三、 文字表達(dá)能力成績：工程類占技能考核部分的5%政經(jīng)類占 技能考核部分的20%四、能力評(píng)價(jià)得分：工程類和政經(jīng)類分別占技能考核部分的60%五、外語水平、計(jì)算機(jī)水平和文字表達(dá)能力的考試，分別由工廠統(tǒng)一組織，每年進(jìn)行一次，考試結(jié)果由工廠按各單項(xiàng)確定A B、C

7、、D四個(gè)等級(jí)（其中外語按高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)分別排序），D級(jí)為不合格。技能單科考試D級(jí)人員降聘或取消競(jìng)聘資格。六、工作能力考核包含效率、知識(shí)、觀念和創(chuàng)新四個(gè)方面。工作能力考核由專業(yè)技術(shù)人員所在單位上級(jí)、同級(jí)（指與本崗位相關(guān)的專 業(yè)技術(shù)人員，不少于10人）和下級(jí)（指服務(wù)對(duì)象，不少于 10人）分 別打分，每年評(píng)價(jià)一次，評(píng)價(jià)結(jié)果由工廠確定A B、C、D四個(gè)等級(jí)，D級(jí)為不合格。能力評(píng)價(jià) D級(jí)人員取消競(jìng)聘資格。（詳見附表 1）工作能力考核得分=上級(jí)打分x 20%+同級(jí)打分x 20%下級(jí)打分x 60%七、技術(shù)室、生產(chǎn)室、品保室和機(jī)動(dòng)室中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員參 與工作能力考核和同行業(yè)信息收集能力考核。工作能力考核

8、占能力評(píng) 價(jià)的50%同行業(yè)信息收集考核占能力評(píng)價(jià)的 10%其他專業(yè)技術(shù)人員 考核項(xiàng)目及比重不變。（一）同行業(yè)信息收集考核是指對(duì)技術(shù)室、品保室、生產(chǎn)室和機(jī) 動(dòng)室中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員在獲取同行業(yè)與本崗位相關(guān)技術(shù)、商業(yè)、 管理等最新信息情況的考核。工廠要求以上所指的專業(yè)技術(shù)人員每季 度向工廠遞交一份信息收集綜合分析報(bào)告。（二）技術(shù)室負(fù)責(zé)組成評(píng)審小組，制定各崗位信息收集內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。每季度召開一次評(píng)審會(huì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的信息 收集綜合分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審打分，年終按照四個(gè)季度累計(jì)得分/4將個(gè)人成績計(jì)入能力考核總分內(nèi)。（三）同行業(yè)信息收集的考核：1. 考核等級(jí)分為：A級(jí)（8-10分）、B級(jí)（4-

9、7分）、C級(jí)（3分 以下）。2. 具體考核細(xì)則由技術(shù)室負(fù)責(zé)制定。八、各單項(xiàng)考試和能力評(píng)價(jià)的等級(jí)排序由工廠依據(jù)成績高低按以 下比例劃分：A級(jí)：前15% B級(jí)：中間70% C級(jí)：后15% D級(jí)：最后一名。九、距退休不滿三年的競(jìng)聘人員可不參加外語水平、計(jì)算機(jī)水平 和文字表達(dá)能力的考試，其成績按最后一屆考試得分對(duì)待。第十條工廠對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新課題考核實(shí)行“先抵押 后兌現(xiàn)”薪酬管理。第十一條 績效指標(biāo)：由各單位根據(jù)工廠下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合 崗位說明書制訂，每年修訂一次。關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核應(yīng)將指標(biāo) 完成的幅度作為考核重點(diǎn)。第十二條技術(shù)創(chuàng)新課題考核一、第一類技術(shù)創(chuàng)新課題：工廠規(guī)劃目標(biāo)及年度階段性目標(biāo)

10、從未 實(shí)施過的，對(duì)改變現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、降低成本等工作有重大影 響或經(jīng)濟(jì)效益的。二、第二類技術(shù)創(chuàng)新課題：工廠年度方針目標(biāo)明確有計(jì)劃、有進(jìn) 度或上年度已在進(jìn)行中的項(xiàng)目。有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新課題的管理詳見彩管一廠技術(shù)創(chuàng)新課題管理辦 法。三、技術(shù)創(chuàng)新課題的招標(biāo)、管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)適用于工程類專業(yè) 技術(shù)人員。四、屬于工程類專業(yè)技術(shù)人員在年底的課題申報(bào)中若未被立項(xiàng)， 工廠給予一次重新申報(bào)的機(jī)會(huì)，在次年一季度內(nèi)重新申報(bào)，經(jīng)過技術(shù) 委員會(huì)再次否決，視為無課題，停發(fā)該年度的技術(shù)創(chuàng)新課題獎(jiǎng)金。連 續(xù)兩年不參與技術(shù)創(chuàng)新課題的技術(shù)人員，高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員從原 崗位解聘，降低一級(jí)參與競(jìng)聘；初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員直接解聘。五、專

11、業(yè)技術(shù)人員績效考核分月度考核和年度考核。月度考核由 所在單位進(jìn)行，考核標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)工廠考核目標(biāo)自行制定，月度 考核分為A、B C三個(gè)等級(jí)，A級(jí)為目標(biāo)值；B級(jí)為考核值；C級(jí)為否 決值。年度考核由工廠組織進(jìn)行。第十三條專業(yè)技術(shù)人員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職和不稱職 三個(gè)等級(jí)。第十四條 工程類專業(yè)技術(shù)人員（指參加技術(shù)創(chuàng)新課題）考核標(biāo) 準(zhǔn)。一、符合下列三條的為優(yōu)秀：（一）完成年度技術(shù)創(chuàng)新課題指標(biāo)，經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)比出的前五 名優(yōu)秀課題成果的主創(chuàng)人或負(fù)責(zé)人；（二）在工廠創(chuàng)辦技術(shù)創(chuàng)新論壇?？耙陨系目锇l(fā)表技術(shù) ?？恼隆⒓夹g(shù)譯文合計(jì)兩篇以上或 （取得一項(xiàng)國家授權(quán)的專利發(fā)明。 實(shí)用型以證書為準(zhǔn)，一年有效

12、期限；發(fā)明型以公告為準(zhǔn)，兩年有效期 限）;（三）本崗位主要量化考核指標(biāo)年度綜合考核達(dá)到11個(gè)B級(jí)（其中至少5個(gè)為A級(jí)）以上，1個(gè)C級(jí)。二、符合下列三條的為稱職：（一）參與年度技術(shù)創(chuàng)新課題，并完成課題指標(biāo)（主持和參與各 一項(xiàng)課題者須主持課題完成，參與兩項(xiàng)的至少有一項(xiàng)完成，參與三項(xiàng) 的至少有兩項(xiàng)完成）；（二）中級(jí)職務(wù)及以上技術(shù)人員在工廠創(chuàng)辦的技術(shù)創(chuàng)新論壇 ?？耙陨系目锇l(fā)表技術(shù)?？恼禄蚣夹g(shù)譯文一篇及以上（取得一 項(xiàng)國家授權(quán)的專利發(fā)明。實(shí)用型以證書為準(zhǔn)，一年有效期限；發(fā)明型 以公告為準(zhǔn)，兩年有效期限）；初級(jí)職務(wù)技術(shù)人員向編委會(huì)投稿兩篇；（三）本崗位主要量化考核指標(biāo)年度綜合考核達(dá)到10個(gè)B級(jí)，C三

13、、未達(dá)到稱職條件者為不稱職第十五條 政工、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)類及其它管理崗位專業(yè)技術(shù)人員 （含 不參加技術(shù)創(chuàng)新課題考核的工程類）績效考核標(biāo)準(zhǔn)：一、符合下列三條者為優(yōu)秀：（一）管理課題主創(chuàng)人，并取得工廠一等獎(jiǎng)以上；（二）所主管的管理工作在集團(tuán)公司位于前兩名或獲二等獎(jiǎng)以上；（三）本崗位主要考核指標(biāo)年度綜合考核達(dá)到11個(gè)B級(jí)以上，1個(gè)C級(jí)。二、符合下列三條者為稱職：（一）參與管理課題，并在規(guī)定的時(shí)間完成；（二）所主管的管理工作在集團(tuán)公司、工廠組織的管理活動(dòng)中獲獎(jiǎng)；（三）本崗位主要考核指標(biāo)年度綜合考核達(dá)到10個(gè)B級(jí)以上，C< 2。三、未達(dá)到稱職條件者為不稱職。第十六條績效考核程序：績效指標(biāo)考核由專業(yè)技術(shù)

14、人員所在單 位根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)和匯總?cè)晁肁、B、C次數(shù)，評(píng)出等級(jí)。第十七條工廠技術(shù)委員會(huì)對(duì)年度技術(shù)創(chuàng)新課題成果進(jìn)行評(píng)審， 評(píng)出優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新課題。第十八條 技術(shù)室負(fù)責(zé)對(duì)全年出版的技術(shù)創(chuàng)新論文進(jìn)行跟蹤考 核。第十九條 工廠專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘委員會(huì)依據(jù)單位績效考核、技 術(shù)創(chuàng)新課題考核和技術(shù)創(chuàng)新論文考核結(jié)果，進(jìn)行終審。第二十條考核結(jié)果處理：一、優(yōu)秀：可作為競(jìng)聘高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的條件。二、稱職：可作為競(jìng)聘同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的條件。三、不稱職：不稱職者給予降聘或解聘。屬于研究員級(jí)、高級(jí)、 中級(jí)職務(wù)的，降聘使用。屬于初級(jí)職務(wù)的予以解聘，并取消下屆競(jìng)聘 資格。第二十一條 工廠對(duì)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)目標(biāo)是：

15、在提高外語水平方面，由相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)向絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過渡，使中級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)人員第一 年達(dá)到熟練閱讀水平；第二年達(dá)到熟練書寫水平；第三年達(dá)到熟練交 流水平。工廠將依據(jù)以上要求進(jìn)行外語科目的命題考試。在提高計(jì)算 機(jī)水平方面，利用三年時(shí)間，使中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員通過國家計(jì)算 機(jī)一級(jí)取證考試（對(duì)取得國家計(jì)算機(jī)一級(jí)以上資格證者，考核按 B級(jí) 對(duì)待，不再參加工廠組織的計(jì)算機(jī)考試）。第四章附則第二十二條 本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸廠辦公室。附：彩管一廠專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置情況彩管一廠專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置情況（共173個(gè)）一、廠辦（7個(gè)）企業(yè)管理1,企業(yè)管理2，人事管理，人事管理助理，工資管理， 員工培訓(xùn)，綜合管理。二

16、、黨群辦（5個(gè)）政工干事，工會(huì)干事，宣傳干事，團(tuán)委女工干事，企業(yè)管理3三、財(cái)務(wù)室（5個(gè)）出納、報(bào)稅，工資核算、費(fèi)用報(bào)銷，固定資產(chǎn)、材料核算，備件 核算，成本、報(bào)表。四、生產(chǎn)管理室（14個(gè)）生產(chǎn)調(diào)度長，生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，成本管理，零部件計(jì)劃（經(jīng) 濟(jì)師），零部件計(jì)劃（助理經(jīng)濟(jì)師），化工料計(jì)劃（經(jīng)濟(jì)師），化工 料計(jì)劃（助理經(jīng)濟(jì)師），輔料計(jì)劃，技安管理（工程、經(jīng)濟(jì)師），技 安管理（助理工程、經(jīng)濟(jì)師），再生回收技術(shù)，材料技術(shù)（副主任工 程師），材料技術(shù)（工程師）。五、品保室（16個(gè)）生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理（組長），質(zhì)量管理（QC技術(shù)），質(zhì)量管理 （質(zhì)量信息收集、統(tǒng)計(jì)），質(zhì)量管理（ISO9000執(zhí)行及生產(chǎn)線

17、工藝管 理），成品檢驗(yàn)技術(shù)1 （工程師），成品檢驗(yàn)技術(shù) 2 （工程師），成品 檢驗(yàn)技術(shù)3 （助理工程師），成品檢驗(yàn)技術(shù) 4 （助理工程師），材料檢 驗(yàn)技術(shù)1，材料檢驗(yàn)技術(shù)2，玻殼檢驗(yàn)技術(shù)（工程師），玻殼檢驗(yàn)技術(shù) （助理工程師），檢驗(yàn)設(shè)備、維修技術(shù)，物理分析，化學(xué)分析。六、機(jī)動(dòng)室（27個(gè)）調(diào)度，設(shè)備管理，能源管理，機(jī)械技術(shù)（主任工程師），機(jī)械技 術(shù)（副主任工程師），機(jī)械技術(shù)（工程師），電氣技術(shù)（主任工程師）， 電氣技術(shù)（副主任工程師），電氣技術(shù)（工程師），工廠動(dòng)力技術(shù)， 空調(diào)技術(shù)（工程師），氣體動(dòng)力、給排水，供配電技術(shù)（工程師）， 儀器儀表技術(shù)，備件計(jì)劃（工程師），備件計(jì)劃（助理工程師），無 線

18、電儀器檢定（主任工程師），無線電儀器檢定（副主任工程師）， 無線電儀器檢定（工程師），電學(xué)儀器檢定（助理工程師），計(jì)量管 理（副主任工程師），計(jì)量管理（工程師），分析儀器檢定（工程師）， 分析儀器檢定（助理工程師），力學(xué)儀器檢定（副主任工程師），力 學(xué)儀器檢定（工程師），自動(dòng)化儀器檢定。七、技術(shù)室（20個(gè)）整管技術(shù)（副研究員），整管技術(shù)（主任工程師），曝光技術(shù)， 蔭罩技術(shù)，情報(bào)信息（副主任工程師），情報(bào)信息（工程師），技術(shù) 服務(wù)（副主任工程師），技術(shù)服務(wù)（工程師），技術(shù)服務(wù)（助理工程 師），涂屏技術(shù)（副主任工程師），蒸鋁、焙燒、錐加、封接技術(shù)（副 主任工程師），蒸鋁、焙燒、錐加、封接技術(shù)（工程

19、師），封口、排氣技術(shù)（副主任工程師），防爆技術(shù)，老煉、特檢技術(shù)，ITC技術(shù)，堵孔技術(shù)，耐壓發(fā)射技術(shù)，技術(shù)管理，檔案管理。八、前裝一車間（17個(gè)）生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，不良分析技術(shù)，涂屏技術(shù)（工程師），涂 屏技術(shù)（助理工程師）曝光技術(shù)，藥調(diào)技術(shù)，透鏡制造技術(shù)（工程師）， 透鏡制造技術(shù)（助理工程師），封接技術(shù)，錐加技術(shù)，蔭罩技術(shù)，蒸 鋁技術(shù)，機(jī)械技術(shù)（工程師），機(jī)械技術(shù)（助理工程師），電氣技術(shù)（工程師），電氣技術(shù)（助理工程師）。九、前裝二車間（15個(gè)）生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，不良分析技術(shù)，涂屏技術(shù)（工程師），涂 屏技術(shù)（助理工程師），藥調(diào)技術(shù)，蔭罩技術(shù)，曝光技術(shù)，蒸鋁技術(shù)，錐加技術(shù)，封接技術(shù)，機(jī)械技術(shù)（

20、工程師），機(jī)械技術(shù)（助理工程師）， 電氣技術(shù)（工程師），電氣技術(shù)（助理工程師）。十、前裝三車間（13個(gè)）生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，涂屏技術(shù)（工程師），涂屏技術(shù)（助理工 程師），曝光技術(shù)，蒸鋁技術(shù)，主工程不良分析，圭寸接技術(shù)，電氣技 術(shù)（副主任工程師），電氣技術(shù)（工程師），電氣技術(shù)（四班運(yùn)轉(zhuǎn)、 助理工程師），機(jī)械技術(shù)（副主任工程師），機(jī)械技術(shù)（工程師）。十一、后裝一車間（11個(gè)）生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，封口技術(shù)，排氣技術(shù)，老煉技術(shù)，防爆技 術(shù)，ITC技術(shù)，機(jī)械技術(shù)（工程師），機(jī)械技術(shù)（助理工程師），電 氣技術(shù)（工程師），電氣技術(shù)（助理工程師）。十二、后裝二車間（11個(gè)）生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，封口技術(shù)，排氣技術(shù)，老煉、特檢技術(shù)， 防爆技術(shù)，ITC技術(shù)，機(jī)械技術(shù)