s2016-2022年中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析與投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

1、高爾夫什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和

2、設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)智研咨詢 2016-2022年中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析與投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告· 【出版日期】2016年· 【交付方式】Email電子版/特快專遞· 【價(jià)格】紙介版：7000元  電子版：7200元  紙介+電子：7

3、500元· 【文章來源】· 【智研咨詢】報(bào)告目錄 目前，我國(guó)國(guó)家政策和地方政府正處于一個(gè)矛盾的階段，高爾夫的發(fā)展可以給地方政府帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，而且隨著高爾夫運(yùn)動(dòng)進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)，普及程度也會(huì)在一定的程度上大幅增加。而現(xiàn)今出現(xiàn)的各中利用高爾夫的占用土地資源或者破壞生態(tài)環(huán)境等阻礙高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因，很大程度上是由于高爾夫運(yùn)動(dòng)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，高爾夫人才的缺乏所導(dǎo)致的。如高爾夫管理人員需對(duì)高爾夫俱樂部及高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)相對(duì)了解，對(duì)于投資者以經(jīng)濟(jì)利益為前提的圈地應(yīng)有明確的認(rèn)識(shí)，而且管理人員對(duì)于俱樂部的運(yùn)作等都要熟悉，決策的正確與否直接關(guān)系到俱樂部的營(yíng)運(yùn)的好壞；目前我國(guó)高爾

4、夫的草坪維護(hù)專業(yè)的人才很少，由于高爾夫球場(chǎng)的草皮很多是從國(guó)外引進(jìn)的草種，需要根據(jù)我國(guó)的氣候條件來養(yǎng)植，許多高爾夫俱樂部只能高薪聘請(qǐng)國(guó)外的球會(huì)草坪總監(jiān)，而有些俱樂部只是請(qǐng)人憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行草坪養(yǎng)護(hù)，這些人缺乏專業(yè)知識(shí)，亂使用化肥和農(nóng)藥，造成了高爾夫球場(chǎng)周別環(huán)境或是水資源的污染；高爾夫運(yùn)動(dòng)進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)后，我國(guó)體育局就將高爾夫運(yùn)動(dòng)列入到青少年培訓(xùn)項(xiàng)目中去，現(xiàn)在我國(guó)的職業(yè)選手也正向國(guó)際大賽一步步邁進(jìn)，青少年選手更是在國(guó)際大賽中嶄露頭角，取得了較好的成績(jī)。由此我們不難發(fā)現(xiàn)，高爾夫產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展是離不開高爾夫人才的培養(yǎng)，好的人才才能推動(dòng)高爾夫產(chǎn)業(yè)朝的積極健康的方向發(fā)展。 智研咨詢發(fā)布的2016-2022年中國(guó)高爾

5、夫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析與投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！ 智研咨詢是國(guó)內(nèi)權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)分析專家，主要服務(wù)有市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，行業(yè)分析報(bào)告，投資發(fā)展報(bào)告，市場(chǎng)研究報(bào)告,市場(chǎng)分析報(bào)告,行業(yè)研究報(bào)告,行業(yè)調(diào)查報(bào)告,投資咨詢報(bào)告,投資情報(bào)，免費(fèi)報(bào)告,行業(yè)咨詢,數(shù)據(jù)等，是中國(guó)知名的研究報(bào)告提供商。 報(bào)告目

6、錄：第1章：產(chǎn)業(yè)全景篇1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定1.1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起1.1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義1.1.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析1.2 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1.2.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況1.2.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)特征（1）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主體（2）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)心理（3）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)內(nèi)容1.2.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析1.3 其它國(guó)家高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1.3.1 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成1.3.2 主要地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀（1）歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展（2）北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展（3）非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展（4）亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展1.3.3 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 第2章：細(xì)分行業(yè)運(yùn)營(yíng)篇2.1 高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)管理分析2.

7、1.1 高爾夫俱樂部運(yùn)營(yíng)情況2.1.2 高爾夫俱樂部管理模式（1）業(yè)主直接管理（2）職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理（3）委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理2.1.3 高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)模式（1）封閉型俱樂部或球會(huì)（2）半封閉型俱樂部或球會(huì)（3）社會(huì)開放型公眾高爾夫球場(chǎng)2.1.4 高爾夫俱樂部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（1）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)（2）潛在進(jìn)入者威脅（3）替代威脅（4）供應(yīng)商議價(jià)能力（5）顧客議價(jià)能力2.1.5 高爾夫俱樂部營(yíng)銷戰(zhàn)略案例（1）北京萬柳高爾夫俱樂部1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析2）俱樂部經(jīng)營(yíng)SWOT分析3）俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析（2）重慶國(guó)際高爾夫俱樂部1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析2）俱樂部經(jīng)營(yíng)SWOT分析3）俱樂部市

8、場(chǎng)營(yíng)銷策略分析2.1.6 高爾夫俱樂部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理（1）俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題（2）俱樂部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略2.1.7 高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)（1）多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式（2）資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)1）上市公司資本運(yùn)作模式2）兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式（3）連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式2.2 高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析2.2.1 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)現(xiàn)狀分析（1）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程（2）高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模（3）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量（4）高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量（5）高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布2.2.2 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

9、分析（1）高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員（2）高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù)（3）高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格（4）高爾夫場(chǎng)地打球輪次（5）高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.2.3 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（1）高爾夫球場(chǎng)的選址（2）高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則（3）高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)（4）高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì)2.2.4 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)趨勢(shì)（1）高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平（2）高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（3）高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)2.2.5 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析（1）成立獨(dú)資公司（2）組建球場(chǎng)建設(shè)部（3）委托給第三方公司2.2.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問題（1）違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍（2）盲目設(shè)計(jì)開發(fā)（3）行業(yè)政策不完善（4）經(jīng)營(yíng)狀況不佳2.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景2.

10、3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類（1）高爾夫地產(chǎn)的定義（2）高爾夫地產(chǎn)的類型（3）與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別2.3.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響（1）稀缺的景觀資源（2）巨大的品牌資源（3）高端的商務(wù)資源（4）多元的社區(qū)資源（5）豐富的客戶資源（6）綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值2.3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析（1）國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀（2）國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀（3）不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)1）高爾夫別墅的開發(fā)2）高爾夫公寓的開發(fā)3）高爾夫酒店的開發(fā)4）高爾夫度假村的開發(fā)2.3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析（1）高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式（2）旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式（3）房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式2.3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)

11、策略分析（1）高爾夫物業(yè)的選擇（2）球場(chǎng)與住宅的空間布局（3）高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序（4）高爾夫物業(yè)的定價(jià)2.3.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析（1）體育營(yíng)銷運(yùn)作方式1）體育營(yíng)銷的含義2）體育營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例（2）跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式1）跨界營(yíng)銷的含義2）跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)3）跨界營(yíng)銷的核心4）跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例2.3.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析（1）觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略（2）湯臣高爾夫項(xiàng)目1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略（3）肇慶高爾夫度假村1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略2.3.8

12、 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析（1）高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境（2）高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)（3）高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì)1）地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì)2）地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢(shì)2.4 高爾夫旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析2.4.1 高爾夫旅游定義及類型（1）高爾夫旅游的定義（2）高爾夫旅游的特點(diǎn)（3）高爾夫旅游的類型2.4.2 高爾夫旅游消費(fèi)特征分析（1）高爾夫旅游消費(fèi)調(diào)研1）旅游者客源地特征2）旅游者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征3）旅游者行為特征（2）高爾夫旅游需求分析2.4.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析（1）國(guó)外高爾夫旅游發(fā)展模式（2）國(guó)內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式（3）高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素2.4.4 國(guó)外高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（1）歐美高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（2

13、）亞洲高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀2.4.5 中國(guó)高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（1）高爾夫旅游總體經(jīng)營(yíng)情況（2）高爾夫旅游市場(chǎng)區(qū)域特征（3）發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況2）北京高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況3）上海高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀1）云南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況2）海南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況3）山東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況（5）其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀2.4.6 中國(guó)高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力（1）高爾夫旅游的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（2）高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力1）與日本韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)分析2）與港澳臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析3）與東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)分析（3）高爾夫旅游競(jìng)爭(zhēng)力提升2.4.7 中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展思路（1）高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)

14、展趨勢(shì)（2）高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展瓶頸（3）高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路2.5 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.5.1 高爾夫?qū)I(yè)人才市場(chǎng)需求2.5.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）高爾夫教育發(fā)展歷程（2）高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模（3）高爾夫教育專業(yè)設(shè)置（4）高爾夫課程設(shè)置情況（5）高爾夫教材體系現(xiàn)狀（6）高爾夫教育師資情況（7）高爾夫場(chǎng)地配置情況（8）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)2.5.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析（1）高爾夫職業(yè)院校分布（2）高爾夫職業(yè)院校的定位（3）高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè)2.5.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析（1）校企聯(lián)合辦學(xué)模式（2）境外合作辦學(xué)模式（3）與協(xié)會(huì)合作辦學(xué)模式2.5.5 高爾夫教育主要問題分

15、析（1）地域限制性的問題（2）場(chǎng)地限制性的問題（3）師資醫(yī)乏性的問題（4）泛專業(yè)性的問題（5）課程設(shè)置的問題（6）教材滯后性的問題（7）校企聯(lián)合性的問題（8）“貴族”教育性的問題2.5.6 高爾夫教育發(fā)展前景分析（1）高爾夫教育發(fā)展時(shí)機(jī)成熟（2）高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯（3）高爾夫教育發(fā)展勢(shì)頭迅猛2.5.7 美國(guó)高爾夫教育發(fā)展借鑒2.5.8 高爾夫教育發(fā)展對(duì)策分析2.6 高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展分析2.6.1 國(guó)外（境外）高爾夫用品市場(chǎng)（1）美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析1）美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模2）美國(guó)高爾夫用品主要品牌（2）日本高爾夫用品市場(chǎng)分析1）日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模2）日本高爾夫用品主要品牌（3）

16、臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析1）臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況2）臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌2.6.2 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況（1）高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（2）高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研1）消費(fèi)者的購(gòu)買行為2）影響購(gòu)買行為的因素3）結(jié)論與建議（3）高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局1）市場(chǎng)格局2）品牌格局（4）自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀1）行業(yè)概況2）知名品牌（5）高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（6）高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策2.6.3 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析（1）高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析1）高爾夫球桿球具品牌格局2）高爾夫球桿球具營(yíng)銷策略（2）高爾夫服裝市場(chǎng)分析1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析2）高爾夫服裝市場(chǎng)需求3）高爾夫服裝品牌格局4）高爾

17、夫服裝產(chǎn)品定位5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì) 第3章：區(qū)域發(fā)展篇3.1 長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.1.1 上海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.1.2 浙江省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.1.3 江蘇省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.2.1 北京市高爾

18、夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.2.2 天津市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.2.3 山東省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.3.1 廣州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)

19、發(fā)展機(jī)遇與威脅3.3.2 深圳市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.3.3 東莞市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.3.4 珠海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.3.5 佛山市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)

20、發(fā)展機(jī)遇與威脅3.3.6 惠州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅3.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析3.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析3.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)

21、業(yè)運(yùn)營(yíng)分析（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 第4章：投資機(jī)會(huì)篇4.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析4.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析（1）土地政策（2）稅費(fèi)政策（3）產(chǎn)業(yè)政策4.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（2）人均GDP（3）人均可支配收入（4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系4.1.3 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（1）城鎮(zhèn)化水平（2）基尼系數(shù)（3）社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)4.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析4.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議4.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析（2）產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析（3）產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析4.2.2高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議（1）重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議（2）重點(diǎn)投資地區(qū)建議 第

22、5章：標(biāo)桿企業(yè)篇5.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析5.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.1.2 朝向管理集團(tuán)（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.1.3 尊皇高爾夫（亞太）建造投資有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.1.4 司馬克斯高爾夫設(shè)計(jì)策劃有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.1.5 古森高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.1.6 上海中體高爾

23、夫工程設(shè)計(jì)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析5.2.1 北京高爾夫球俱樂部（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)地理位置分析（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析（6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析5.2.2 大連金石高爾夫俱樂部（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)地理位置分析（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向5.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)硬件設(shè)施情況（3）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向5.2.4 北京伯爵園高爾

24、夫俱樂部（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)地理位置分析（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向5.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)地理位置分析（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向5.2.6 青島國(guó)際高爾夫俱樂部有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)地理位置分析（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向5.3 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析5.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（

25、2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況（3）高爾夫課程設(shè)置情況（4）高爾夫教育師資情況（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況（6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向5.3.2 同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況（3）高爾夫課程設(shè)置情況（4）高爾夫教育師資情況（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況（6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況5.3.3 湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況（3）高爾夫課程設(shè)置情況（4）高爾夫教育師資情況（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況（6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況（7）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)（8）高爾夫系科研情況分析5.3.4 山東南山學(xué)院（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置

26、情況（3）高爾夫課程設(shè)置情況（4）高爾夫教育師資情況（5）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)5.3.5 北京體育大學(xué)（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況（3）高爾夫課程設(shè)置情況（4）高爾夫教育師資情況（5）高爾夫?qū)I(yè)招生情況（6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向5.3.6 北京林業(yè)大學(xué)（1）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況（2）高爾夫課程設(shè)置情況（3）高爾夫教育師資情況（4）高爾夫場(chǎng)地配置情況（5）高爾夫?qū)I(yè)招生情況（6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向5.3.7 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況（3）高爾夫課程設(shè)置情況（4）高爾夫?qū)I(yè)招生情況（5）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向5.4

27、 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析5.4.1 泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.4.2 卡拉威高爾夫公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.4.3 斐樂（Fila）（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.4.4 香港本間高爾夫公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.4.5 美津濃（中國(guó)）體育用品有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.4.6 克里弗蘭高爾夫公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情

28、況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.4.7 CTGG高爾夫（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.4.8 高富利（北京）國(guó)際貿(mào)易有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.4.9 比音勒芬服飾股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 第6章 電商行業(yè)發(fā)展分析6.1 電子商務(wù)發(fā)展分析6.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析6.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀6.1.3 2013-2015年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述6.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出6.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+

29、”的內(nèi)涵6.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展6.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)6.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)6.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)情況6.3.1 電商總體開展情況6.3.2 電商案例分析6.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)）6.4電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)6.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析6.4.2 電商發(fā)展前景分析智研咨詢（ ）市場(chǎng)行業(yè)報(bào)告相關(guān)問題解答1、客戶我司的行業(yè)報(bào)告主要是客戶包括企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、資金申請(qǐng)?jiān)u審機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資金或融資者、學(xué)術(shù)討論等需求。2、報(bào)告內(nèi)容我司的行業(yè)報(bào)告內(nèi)容充實(shí)，報(bào)告包括了行業(yè)產(chǎn)品定義、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（產(chǎn)品產(chǎn)銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等）、行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

30、預(yù)測(cè)等。對(duì)購(gòu)買者認(rèn)識(shí)和投資該行業(yè)起到初級(jí)作用。3、報(bào)告重點(diǎn)傾向我司的行業(yè)報(bào)告重點(diǎn)傾向主要包括：行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)等。報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)略有差異，具體情況看報(bào)告結(jié)構(gòu)目錄。4、我們的團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)人員組成各高校的知名導(dǎo)師、行業(yè)高管的人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)調(diào)查人員。我們的團(tuán)隊(duì)人員對(duì)客戶需求定位精準(zhǔn)，能抓住項(xiàng)目精華，以合適的文字圖表和圖形展示項(xiàng)目投資價(jià)值。對(duì)行業(yè)或具體產(chǎn)品的投資特性、市場(chǎng)規(guī)模、供求狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況（結(jié)構(gòu)與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)）、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析和論證，尋求規(guī)律、發(fā)展機(jī)會(huì)、現(xiàn)存問題的解決方案、做大做強(qiáng)的對(duì)策等等。我司研究員在信息、理念、創(chuàng)新思維上具有開拓性給客戶服務(wù)提高到一個(gè)新的層次。5、報(bào)告數(shù)據(jù)來源我司報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫公司介紹北京智研科信咨詢有限公司是一家專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢有限責(zé)任公司，公司致力于打造中國(guó)最大、最專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢企業(yè)。擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。公司將以最專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。公司致力于為各