如何提高企業(yè)快速反應(yīng)能力

1、-如何提高企業(yè)快速反應(yīng)能力首先，是信息暢通對(duì)稱。對(duì)此，公司總經(jīng)理特別作出安排，成立了品牌接單執(zhí)行小組， 明確了各成員以及成員的具體任務(wù)， 還對(duì)成員小組的工作提出同樣具體的要求， 要求小組每日一會(huì)，會(huì)議要有決議，還要有跟蹤記錄，如此來(lái)保證信息的暢通和對(duì)稱。其次，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。很多生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)做事計(jì)劃意識(shí)還不是很強(qiáng)。筆者在車間采訪，也常常聽(tīng)的到一些主管反映，忙時(shí)忙得要命，閑時(shí)閑得心里發(fā)慌。公司尚無(wú)計(jì)劃部門(mén)，產(chǎn)銷科要發(fā)揮這一主導(dǎo)作用。只有做到有計(jì)劃性生產(chǎn)，才能做到有條不紊，保證滿足優(yōu)質(zhì)客戶的需要。第三，要加強(qiáng)各部門(mén)的溝通合作。在公司的八字方針中，其中就有“團(tuán)結(jié)”。這里的團(tuán)結(jié)，不是簡(jiǎn)單意義上的

2、互助，而是生產(chǎn)時(shí)的主動(dòng)溝通，互通有無(wú)，互相配合，提供幫助，并將之視為職責(zé)所在，不推不卸。如此才能形成合力，才在關(guān)鍵時(shí)滿足品牌客戶需要，才能在平時(shí)保障各項(xiàng)生產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成。第四，要樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)。完成任務(wù)道理都是一樣的，完不成任務(wù)各有各的不一樣。要滿足品牌客戶的需要，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到與品牌客戶打交道的殘酷性。 首先樹(shù)立起高度而強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)， 多在困難面前找方法， 最好不要在困難面前找借口。 即使困難存在有其環(huán)境因素，也要設(shè)法改變。這亦是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力、衡量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任素質(zhì)高低的標(biāo)準(zhǔn)。第五，要建立追究責(zé)任制度。無(wú)繩不能服牛。制度是規(guī)范并約束·-人行為的標(biāo)準(zhǔn)， 有了標(biāo)準(zhǔn)才能對(duì)員工合理考核， 才

3、能保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，才能從根本上提高員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，才能促進(jìn)公平、公開(kāi)、公正的用人制度，才能讓強(qiáng)者上、平者讓、弱者下，才能讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。第六，要注重對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范和管理。 品牌公司歷來(lái)比較注重細(xì)節(jié)，并常常會(huì)拿某個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)衡量公司的管理、生產(chǎn)能力。因此，在與品牌公司合作的同時(shí)，也要向品牌公司學(xué)習(xí)，規(guī)范每個(gè)細(xì)節(jié)管理，避免在忽視細(xì)節(jié)中前功盡棄，功敗垂成。事實(shí)上，也只有保證每個(gè)細(xì)節(jié)不出差錯(cuò)，才能保證過(guò)程不影響結(jié)果，才是提高迅速反應(yīng)能力的根本所在。總之，提高迅速反應(yīng)能力，還有許多環(huán)節(jié)需要注意，還有許多地方值得強(qiáng)調(diào)，還有許多不足需要彌補(bǔ)，還有許多管理值得改進(jìn)。公司品牌接單執(zhí)行小組及時(shí)誕生，只是一個(gè)前奏，拋磚引玉。今后，我們還會(huì)跟更多更大公司合作，我們只有完善各項(xiàng)管理，規(guī)范整個(gè)環(huán)節(jié)的操作