發(fā)電廠部門考核辦法

1、版次/狀態(tài)：B/00 編號：Q/DD211.01.152009發(fā)電廠部門考核辦法1 綜合工作部序號考評項目考評標準考評部門一基礎管理1廠部布置的工作及時督辦、催辦督辦、催辦不力，扣200元各部門2按標準作好信件分處工作工作失誤造成影響扣200元各部門3每月10日前完成經(jīng)濟責任制管理及考核工作（節(jié)假日順延）因本部門原因未完成扣200元/次各部門4每季度末組織各有關部門對所有班組進行一次普查未做到扣300元/季各部門5做好檔案資料管理及歸檔工作，嚴格執(zhí)行檔案法及節(jié)約、歸檔、保管的各項制度不發(fā)生檔案泄密、丟失損壞事件，未達到，視情況扣50-200元各部門6作好廠印章保管和使用工作出現(xiàn)問題每次扣200

2、元各部門7按時、按制度完成打字復印任務未完成扣獎50元/次各部門8收發(fā)室報紙、雜志、電報等發(fā)放及時準確發(fā)放不及時、準確，達不到文明服務扣獎30元/次各部門9作好月計劃的檢查和考核工作未作好扣100元/次廠考評委10作好辦公文具的管理、購置和發(fā)放等工作未作好扣100元/次各部門11作好有關會議的籌備組織工作未作好扣100元/次各部門12節(jié)假日加班人員較多時，綜合工作部要提前了解掌握并安排好車輛、飲用水、飯菜和衛(wèi)生清潔等后勤工作。由于未安排或安排不當出現(xiàn)沒車、沒飯、沒水等情況時考核50-200元。各部門13按規(guī)定時間編制廠管理體系年度審核計劃未按規(guī)定時間完成扣100元廠考評委14組織實施管理體系內

3、審 未組織扣200元/次廠考評委15按計劃組織廠管理評審未按計劃組織扣200元/次廠考評委16組織安排好外審及監(jiān)督審核（未按外審計劃組織安排外審）出現(xiàn)問題視情節(jié)扣100-300元廠考評委17按要求及時組織修訂管理體系文件未按要求組織修訂扣100元廠考評委二綜合保衛(wèi)1每月對全廠生產區(qū)域進行一次“四防”檢查。每少一次，扣200元。生產技術部2保證一年至少一次對義務消防隊進行消防培訓。未進行消防培訓扣500元。生產技術部3保證全廠移動式滅火器完好，發(fā)現(xiàn)不合格滅火器當班內更換。因本部門原因，及時更換的每有一具扣100元。各部門4接火警電話后保證按時到場。白天：8分鐘內，夜間：10分鐘內。未按時到達現(xiàn)場

4、的扣200元。各部門5生產全年不發(fā)生責任性火災事故。發(fā)生責任性火災事故按本廠安全生產獎懲規(guī)定執(zhí)行。生產技術部6加強電力設施保護，不發(fā)生因外力破壞或盜竊而導致停機或停電事故。發(fā)生一起影響安全運行的，扣500元。生產技術部7要害檔案管理有序、健全。要害檔案管理混亂、不健全扣100元。生產技術部8發(fā)生重大治安事件或刑事案件應主動積極協(xié)助公安部門調查處理。凡發(fā)生上述案件，要根據(jù)案件性質和責任考核200元/次。綜合工作部9每月召開一次交通安全管理會議并進行一次安全檢查。交通安全法規(guī)考試每年一次。未按時召開會議，沒有進行檢查的有一次扣100元。未進行交規(guī)考試扣200元。生產技術部10內部交通安全事故按“四

5、不放過”原則查處，查處率達100%。未查處一起扣100元。實業(yè)公司生產技術部11每季度綜治辦對每個支部的綜治工作進行一次檢查、通報，年終考核驗收。季度末未檢查，有一次扣100元，年底未考核驗收，扣200元。黨委12發(fā)生突發(fā)性事件，應穩(wěn)妥、及時處置，控制事態(tài)。未及時處置扣200元。綜合工作部13做好值班工作。值班人員不在崗（以記錄為準）一次扣100元。綜合工作部14發(fā)生治安案件及時調處，調處率100%。調處率未達100%，有一起扣100元。各部門15安全檢查要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要有書面意見，限期整改。沒有檢查記錄、對發(fā)現(xiàn)的隱患沒有整改意見的扣責任人100元。生產技術部綜合工作部16加強對門衛(wèi)的

6、管理，不發(fā)生丟失物品、設備等事件由于管理疏漏發(fā)生此類事件，按實際情況考核。各部門三交通管理1發(fā)生交通事故按達拉特發(fā)電廠內部交通安全管理規(guī)定和集團公司關于造成重大以上生產、保衛(wèi)事故的處罰規(guī)定比照執(zhí)行綜合工作部生產技術部2無特殊原因，延誤了符合車輛管理規(guī)定的領導及各部門辦公用車、生產用車，造成一定的影響按影響程度酌情考核100-500元各部門3交通班車整潔衛(wèi)生、安全正點、做到文明禮貌服務交通班車不按公司規(guī)定時間發(fā)車，每次扣100元，司乘人員與職工發(fā)生爭執(zhí)、吵架，每人次扣50元，車容車貌不整潔，每次扣100元綜合工作部2 財務部序號考評項目考評標準考評部門1根據(jù)北方公司下達的成本費用計劃會同有關部門

7、及時分解考核如因分解指標不及時或未按規(guī)定考核，扣500元各部門2保持會計基礎工作規(guī)范化合格單位稱號未保持扣1000元綜合工作部3及時發(fā)放工資因本部門原因推遲工資發(fā)放扣200元各部門4作好稅務管理及核算工作未做好扣200元/次監(jiān)審部5做好財稅大檢查和審計配合工作出現(xiàn)失誤扣200元/次監(jiān)審部6做好職工住房公積金的上繳和管理工作未作好每項扣200元各部門3 人力資源部序號考評項目考評標準考評部門1做好考勤的監(jiān)督、統(tǒng)計工作，每月檢查一次統(tǒng)計出錯、監(jiān)督不力扣100元/次綜合工作部2不定期檢查全廠職工的勞動紀律，每月不少于兩次每少一次扣100元綜合工作部3按期組織干部勞動未完成扣100元/次綜合工作部4工

8、資管理準確無誤失誤一次扣200元各部門5職工養(yǎng)老保險金帳卡相符，及時繳納，每半年公布一次出現(xiàn)失誤或未及時公布扣200元/次監(jiān)審部6做好職工技能鑒定工作出現(xiàn)問題扣100元/次綜合工作部7做好職工醫(yī)療保險補貼工作，及時修訂職工就醫(yī)工傷管理辦法出現(xiàn)問題扣100元/次工會8做好組織發(fā)展工作未完成扣200元/次黨委9每季度對中層干部至少考核一次未完成扣200元/次監(jiān)審部10及時完成各類職稱申報工作未完成扣100元/次職稱評定委員會11做好日常培訓的檢查、考核工作（每月一次）每少一次扣100元綜合工作部12每年的元月制定全年的培訓計劃，每年一次全員培訓、考試、考核未制定扣100元，未考試考核扣200元綜合

9、工作部13新入廠人員技術業(yè)務培訓有計劃、有檢查考核每少一項扣100元綜合工作部14組織好每年一次的全廠技術比武活動由于組織不好出現(xiàn)問題，考核50元/項綜合工作部15崗位技能培訓試題庫齊全，并符合各專業(yè)實際試題不全扣50元/套，不符合實際扣50元/套綜合工作部16職工文化技術職稱培訓檔案、資料齊全每少一項扣50元綜合工作部17教具、圖書、儀器購置不出現(xiàn)問題影響使用扣50元/次各部門18根據(jù)廠實際制定適合人才培養(yǎng)的年度計劃無計劃扣100元/次綜合工作部19定期協(xié)助有關部門組織生產人員的安規(guī)、檢規(guī)及現(xiàn)場規(guī)程的考試未組織扣100元/次安全產生部20制定培訓管理辦法，并不斷完善未制定扣200元/次，執(zhí)行

10、不力扣50元/次綜合工作部4 供應部序號考評項目考評標準考評部門1做好合格供貨商的選擇與對比未達到標準扣責任部門500元/次，部門領導100元/次監(jiān)審部2加強物資的出入庫管理，保證不出現(xiàn)不合格物資因驗收、保管不善出現(xiàn)不合格品，每次考核100元，影響機組生產的根據(jù)視情況加重考核生產技術部3每季度向生產部門通報一次供應物資庫存情況未及時通報每次考核100元生產技術部5 政治工作部序號考評項目考評標準考評部門1保證廠雙文明建設各項任務的完成未完成扣200元/項雙文明建設委員會2組織好一年兩次的普法教育未成扣200元/次監(jiān)審部3按時下發(fā)政治學習計劃未及時下發(fā)，每次扣100元綜合工作部4完成全年通訊報道

11、任務每少一篇扣50元綜合工作部5每季度對各支部五項責任狀進行一次考核未完成扣200元/次黨委6團委保證月月有活動未完成扣100元/次監(jiān)審部7按期組織中心組學習未完成扣100元/次廠考評委8做好大修現(xiàn)場的宣傳報道工作未完成扣100元/次生產技術部9各部門需攝錄象，經(jīng)領導和政治工作部批準的不得延誤延誤扣100元/次各部門6 工會序號考評項目考評標準考評部門1定期召開職代會，圍繞廠中心工作，經(jīng)濟支持總經(jīng)理責任制在企業(yè)的正確實施未定期召開扣300元/次綜合工作部2按規(guī)定計劃配合完成各項勞動競賽未配合好扣200元/項人力資源部3文體活動計劃完成率（全年月月節(jié)節(jié)有活動）未完成扣200元/次綜合工作部4全廠

12、合理化建議處置率100%未處置扣100元/條綜合工作部5維護女工合法權益，作好“三期”保護工作未完成扣100元/項（同時考核責任部門100元/項）女工委員會6廠務公開要求的內容及時上網(wǎng)公開未及時做到扣50元/季度綜合工作部7每季度廠務公開考評的結果及時上網(wǎng)公開未及時做到扣50元/季度綜合工作部8配合完成好大小修現(xiàn)場的宣傳報道工作未完成扣100元/次綜合工作部9做好職工的健康療養(yǎng)、休養(yǎng)工作未做好扣100-500元/項綜合工作10衛(wèi)視信號無故中斷應及時恢復（非電視臺原因）未及時恢復扣50元/次綜合工作部11做好勞動保護的監(jiān)督檢查未做好扣200元/次綜合工作部12發(fā)揮工會的積極作用，維護好職工的各項

13、合法權益未做好扣300元/次綜合工作部7 生產技術部序號考評項目考評標準考評部門1及時編報廠年度重措、技改計劃并認真落實 未完成扣100元/項各執(zhí)行部門2廠年度“兩措”計劃完成率100%未達到扣500元綜合工作部3生產現(xiàn)場發(fā)生問題，生產技術部專工應及時趕到現(xiàn)場因設備原因造成降出力，扣專業(yè)專工200元/次，部門領導100元/次運行部4大小修計劃項目應分析、統(tǒng)計、核對未分析、統(tǒng)計、核對扣200元次綜合工作部5大小修后對質檢情況統(tǒng)計、核算未統(tǒng)計扣300元/次，統(tǒng)計后未考核扣400元/次綜合工作部6及時修訂、編制相關制度、方案措施、協(xié)議、合同等未及時修訂活編制影響工作扣100元/項綜合工作部7準確、及

14、時進行設備改造后質量驗收及評價驗收不及時扣200元/項綜合工作部8做好設備管理、工程管理、計量管理、科技管理等各項的管理工作未完成扣100元/項綜合工作部9搞好各項技術監(jiān)督未搞好扣100元/項考評委10編制年度檢修計劃、乙丙類工程和零購計劃、科技與技改計劃與實際不符每項扣100元監(jiān)審部11做好檢修過程中檢驗點（H、W、E點）的檢驗工作未做好扣100元/項綜合工作部12做好大修前文件包的培訓、交底工作出現(xiàn)問題扣50元人力資源部13建立健全安全網(wǎng)絡并認真組織開展工作，有計劃、有落實、有檢查、有考核每漏一項扣300元綜合工作部14因安全監(jiān)察不到位，發(fā)生一般責任事故（屬我廠責任的）每發(fā)生一次扣400元

15、綜合工作部15認真執(zhí)行“三不放過”原則，不能流于形式凡出現(xiàn)流于形式的扣200元/項綜合工作部16認真組織勞保用品的購買、驗收和發(fā)放，保證職工的人身安全因勞保用品資質審查不嚴導致出現(xiàn)問題，酌情考核100-500元工會、監(jiān)審部17 認真進行職業(yè)病的防范工作，保障職工身心健康因防范不力導致出現(xiàn)問題的，酌情考核100-500元人力資源部工會18認真做好各項安全檢查，組織好上級主辦的各項安全檢查工作因安全工作不到位，被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報，扣50元/項綜合工作部19每年定期進行噪聲、粉塵等的監(jiān)測出現(xiàn)問題扣100元/次綜合工作部20嚴格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)。如因工作不到位造成較大損失的扣責任人兩月動態(tài)工資，責任

16、部門200元/人，扣廠領導100元/人綜合工作部21 嚴格對外包工程的監(jiān)督管理，包括安全生產、工程質量等監(jiān)督不力污染環(huán)境或造成其他不好影響的，每次考核200元，不督促外包工程進行整改，加重考核綜合工作部22信息中心保障網(wǎng)絡暢通，不發(fā)生網(wǎng)絡故障 因網(wǎng)絡故障影響生產，每次考核信息中心100元 （運行部、檢修部提出考核建議）綜合工作部運行部檢修部23認真開展點檢維修工作，提高設備健康水平點檢不到位，造成設備不能正常運行，每次考核200元綜合工作部8 檢修部序號考評項目考評標準考評部門1認真巡視現(xiàn)場設備巡視不到位，影響現(xiàn)場設備安全運行，考核100元/次生產技術部2設備完好率100%，主設備一類率100

17、%完不成扣獎300元/臺次（按月考核）生產技術部3主要輔助設備完好率100%未達到扣200元/臺次（按月考核）生產技術部4主要輔助設備一類率90%未達到扣200元/臺次（按月考核）生產技術部5設備缺陷消除率大于等于95%未達到扣200元/月生產技術部6遠動裝置月運行率不低于98%，發(fā)生事故時，遙信可靠動作每降低1%扣100元，發(fā)生事故遙信拒動扣1000元/次生產技術部7認真統(tǒng)計缺陷并進行考核未統(tǒng)計扣200元/月，統(tǒng)計后未考核扣100元/項生產技術部8做好零缺陷考核工作，每周檢查一次并上網(wǎng)公布檢查結果每少檢查一次扣100元生產技術部9設備評級準確無誤出現(xiàn)失誤扣50元/次生產技術部10合理編制檢修

18、網(wǎng)絡圖，安排工期計劃方案不切實際或編制影響機組正常運行、檢修，按影響程度考核生產技術部9 監(jiān)審部序號考評項目考評標準考評部門1按時完成全年的審計任務完不成扣200元/項綜合工作部2送審的工程合同4日內審畢完不成扣100元/次生產技術部3送審的工程預算4日內審畢，100萬以上的7日審畢完不成扣100元/次生產技術部4采購合同2日內審畢完不成扣50元/次財務部5紀委每季度對黨員進行一次教育未完成扣100元/次綜合工作部6紀委認真對待信訪案件，案件查處迅速，按規(guī)定時間結案未完成扣100元/次廠考評委10 燃管部序號考評項目考評標準考評部門一計劃拉運1根據(jù)煤礦、道路和我廠的實際用煤情況。每周制定準確、

19、合理的調運計劃計劃未按時制定，每次考核200元，不準確、合理，每次考核500元綜合工作部2及時了解進廠煤質的驗收情況，發(fā)現(xiàn)煤質問題及時調整計劃由于調整不及時，導致劣質煤大量進廠，每次考核1000元運行部3未按煤質比例進行機化調運，導致降低出力、降負荷每發(fā)生一次考核500元4未按合同完成情況均衡調運，導致煤礦無法履行合同量每發(fā)生一次考核1000元5不認真履行合同，導致無合同或超合同拉運每發(fā)生一次考核500元二煤礦管理1燃管部要定期或不定期的到煤礦檢查，保證運輸?shù)缆吠〞?，保證煤質良好因檢查、協(xié)調不及時導致煤質差，或運輸不及時，每次考核500元2燃管部要對煤礦取樣認真監(jiān)督，保證煤質良好不按國家標準取

20、樣，導致出現(xiàn)偏差，偏差率超出規(guī)定標準，每次考核1000元三汽車拉運1燃管部按計劃進行拉運，保證周計劃按時完成在無雨雪等原因影響的情況下，由于運輸原因造成周進煤計劃無法完成，到貨率在80%以下，每發(fā)生一次考核1000元2燃管部對運煤車輛進行監(jiān)管，合同車輛必須按計劃卡到指定礦點裝煤，不發(fā)生換煤、賣煤、分層裝煤等事件每發(fā)生一次，停止該牌號車輛的拉運合同，考核該車5000元，所屬車隊3000元，運輸單位所有車輛停運7天，同時考核燃管部500元3運煤單位必須按銀箭公司及計調計劃拉運，不得互換或變更拉運單位運煤車輛互換計劃卡處罰金500元，該車輛停運三天；運輸單位互換計劃卡或給 其他單位車輛發(fā)放計劃卡處罰

21、金1000元，停運該車隊所有車輛三天，同時考核燃管部500元。四采制化管理1車車采樣、批批化驗，杜絕少采、漏采現(xiàn)象發(fā)生一次少采、漏采，每次考核300元 2采樣人員人為進行少采、漏采或選擇采樣 每發(fā)現(xiàn)一次，責任人下崗，同時考核燃管部領導500元3采制化設備完好，采樣機使用率大于90%，有設備檢定合格證書發(fā)現(xiàn)一次用不合格設備進行采制化工作，考核200元，采樣機使用率低于90%，每低一個百分點考核500元4采制化人員持證上崗發(fā)現(xiàn)無證人員上崗工作，每人次考核300元生產技術部5采制化人員認真執(zhí)國家標準，按國標進行采制化工作不按標準執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次考核300元綜合工作部6采樣人員在采樣時要根據(jù)規(guī)定有相應的

22、防護手段采樣時沒有防護手段或不符合規(guī)定，每次考核300元生產技術部7 采樣人員認真檢查車輛票證等相關證明，保證票證相符 對不符合要求的車輛繼續(xù)采樣，每次考核采樣員300元，考核部門領導200元8采樣人員目測煤質，合格方準采樣明顯的煤質差，仍然采樣或允許其進入煤場，每次考核500元9目測入廠煤含矸石、雜物多、煤溫度高等缺陷，要按規(guī)定扣噸或退貨，停止采樣，按燃料管理的有關規(guī)定處理未按規(guī)定進行扣噸或退貨， 每次考核500元；由于處理不及時引起自燃等，視情況加重考核10對車底進行煤質抽查，對有煤質問題的進廠煤按規(guī)定進行處理未按規(guī)定抽查車底，每發(fā)生一次考核500元11 采樣人員對采樣工作做好工作記錄，記

23、錄完整準確 記錄不完整準確，每有一項考核記錄人100元綜合工作部12采制化人員將采樣記錄和煤樣一起裝入袋中，密封好。絕對不允許記錄和煤樣混淆。每發(fā)生一次密封不好或記錄和煤樣混淆，考核責任人300元13采制化人員人為故意混淆采樣記錄和煤樣每發(fā)現(xiàn)一次，責任人員下崗，同時考核部門領導500元14采制化過程中發(fā)現(xiàn)有串礦或換煤等煤質問題，要及時通知部門領導采取措施，嚴把質量關由于未及時上報等，導致劣質煤入廠，每次考核500元15火車到煤后，從取得貨物運單到卸空時間為8小時無特殊原因不能及時接卸，導致下列火車煤無法接卸，每次考核責任部門1000元。16保證進廠煤的化驗率達100%，熱值差3.5熱值差超差，

24、每次考核1000元，并責成燃料管理部對煤源進行檢查、核定，情節(jié)嚴重的上報廠經(jīng)濟責任制考評委員會進行考核。綜合工作部五計量1認真維護計量設備，保證設備、設施完好、準確由于設備維護不夠，造成計量失準或停磅時間超過4小時每次考核100元2完善計量管理，做到應校設備檢驗率100%發(fā)生應校設備未校準，每次考核200元生產技術部3認真計量，車車過衡、車車回皮，不發(fā)生二次過衡現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次二次過衡，考核計量人員500元，立即下崗，考核部門領導500元；同時該車輛所屬車隊停運5天，罰款5000元，停止該牌號車的運輸合同，考核擔保人1000元4維持過衡秩序，保持現(xiàn)場過衡工作有序過衡秩序混亂不予管理，每次考核100

25、0元綜合工作部5過衡記錄準確、完整過衡記錄填寫不完整，每有一項考核200元；過衡記錄弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次責任人下崗，部門領導考核500元綜合工作部六、煤場管理1燃管部做好煤場管理工作，煤場設備、設施完好，保證接卸工作順利進行。因管理不善導致接卸設備等損壞影響工作，每次考核500元生產技術部2加強對運煤車的管理，保證運煤車不損壞道路、樹木及其它的公共設施發(fā)生損壞事件，按原價進行賠償或原樣修復，同時考核燃管部300元綜合部企管3定期對煤場所轄公路、鐵路進行清理，保證運輸?shù)缆窌惩簣龅缆飞嫌忻簤K等雜物，影響交通，每次考核300元綜合部企管 4加強管理，保證燃煤接卸現(xiàn)場秩序良好接卸現(xiàn)場混亂未進行管理，

26、每次考核500元，同時對不遵守秩序的車輛進行考核。由于指揮協(xié)調不利出現(xiàn)車輛事故或車輛損壞廠內設備、設施，由責任車輛照價賠償，同時考核燃管部300元，影響較大的視程度加大考核綜合部保衛(wèi)5在燃煤接卸過程中認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)煤質存在問題，聯(lián)系采樣人員及時處理因監(jiān)督不力造成煤中矸石等多，每次考核采樣員管理人員各500元運行部提出考核建議6廠部檢查發(fā)現(xiàn)車輛回皮前沒有卸空沒有卸空而回皮的按偷煤處理，連帶考核燃管部300元綜合部保衛(wèi)7未按接卸條件制定出準確的周進煤計劃導致進煤量不足影響了生產或進煤車數(shù)過多無法接卸每次考核燃管部500元8由于指揮協(xié)調不利造成大量壓車無法接卸每次考核管理人員300元9與運行部積極配

27、合，燒舊存新，保證足夠的存煤量由于本部門原因，不能保證存煤量，每次考核500元10未按要求協(xié)同運行部對入爐煤采樣進行抽查或入廠、入爐煤熱值超差每次考核300元11及時用噴淋裝置進行降溫除塵，避免發(fā)生大面積明火自燃，發(fā)現(xiàn)高溫存煤不過夜 發(fā)現(xiàn)高溫存煤處理不及時或未采取有效處理手段致使自燃情況嚴重每次考核500元；因檢查不到位或高溫煤處理不及時發(fā)生大面積明火，每有一次考核1000元 ，造成較大損失的，視具體情況加重考核。綜合部保衛(wèi)12加強巡視，保證照明、消防設施等的完好照明、消防設施等損壞不及時上報修復，每次考核責任部門200元綜合部企管13煤場防盜措施有效，認真對煤場、地溝的存煤進行監(jiān)管不發(fā)生丟煤

28、事件每發(fā)生一次丟煤事件考核對責任人1000元，考核責任部門領導500元，情況嚴重的加重考核綜合部保衛(wèi)14按要求分垛存煤，各期煤場保證另存一垛優(yōu)質煤不按要求存放每次考核500元情節(jié)嚴重加重考核生產技術部15未按規(guī)定進行存煤盤點或盤點數(shù)據(jù)失準。每次考核200元（盤點數(shù)據(jù)出入較大的按具體情況考核）運行部七其他1及時、準確出據(jù)各類報表（每周下發(fā)拉運計劃 ，每天報告庫存量，每天出拉運日報，每月有經(jīng)濟分析報告等）不及時上報每次考核100元，每延遲一天加扣50元，造成影響的按具體情況加重考核。財務部2對運輸車輛的管理執(zhí)行達拉特發(fā)電廠燃料管理辦法中的4.4條款廠部檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)車輛，除按規(guī)定進行處理外，視情況

29、連帶考核燃管部500-1000元3在無雨雪等原因影響的情況下，由于運輸原因造成周進煤計劃無法完成，到貨率在80%以下每發(fā)生一次考核500元4燃料管理人員認真履行職責，不徇私舞弊，保證入廠煤質良好燃料管理人員與拉運人員串通，以次充好，或有其他嚴重的徇私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即下崗，并調離燃料管理系統(tǒng)5未按要求做好與化學專業(yè)的入廠煤、入爐煤采制互查工作每次考核300元6發(fā)生煤樣編號失密每次考核500元，責任人下崗備注：由綜合工作部牽頭或廠領導指派，根據(jù)燃料管理的實際情況，組織相關部門對燃料管理工作進行定期檢查、抽查、跟蹤調查，根據(jù)經(jīng)濟責任制考核辦法進行考核，性質嚴重的由廠督查督辦領導小組進行專項調查，

30、要求各部門積極配合，提供翔實的材料和全面的工作條件。11 后勤服務考核細則序號考評項目考評標準考評部門一交通運輸1發(fā)生交通事故按內部達拉特發(fā)電廠內部交通安全管理規(guī)定和集團公司關于造成重大以上生產、保衛(wèi)事故的處罰規(guī)定比照執(zhí)行綜合工作部生產技術部2無特殊原因，延誤了符合車輛管理規(guī)定的領導及各部門辦公用車、生產用車，造成一定的影響按影響程度酌情考核100-500元各部門二外事接待1認真作好接待工作完成不好扣200元/次相關部門三單身公寓及夜休樓1房間內設施完好，室內清潔無異味，被褥按時更換每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣50元綜合工作部2樓內飲用水、電無故中斷未及時恢復每次考核100元綜合工作部3單身樓職工生活娛

31、樂設施、車棚、電視房無故關閉、禁用每次考核100元綜合工作部四餐飲服務1餐飲人員必須有防疫部門體檢合格證。無體檢合格證者或體檢部合格者，立即停止其工作，并考核食堂主管人員100元/人次綜合工作部2餐飲人員證件齊全、掛牌服務、著裝整潔，無傳染疾病患者證件不齊全按私自用工處理每人次扣50元；著裝不整潔、不掛牌，每人次扣50元 。綜合工作部3職工食堂要做到無蠅、無蟲、無鼠，衛(wèi)生符合國家標準衛(wèi)生部合格每次考核100元，出現(xiàn)問題視情況加重考核綜合工作部4不出售變質食品，保證食品安全因出售變質食品導致影響職工身體健康，對公司安全生產造成一定影響的，每次扣2000元綜合工作部5出現(xiàn)飯菜不夠或錯銷金額現(xiàn)象每次

32、考核50元。綜合工作部6所有炊具、電器定期維護，并有工作記錄，保證設備和人身的安全出現(xiàn)設備損壞每次考核50元，出現(xiàn)人身傷害等不安全事件按性質考核綜合工作部7食堂工作制度完善工作制度部完善每次考核50元，并要求補充建立綜合工作部8各種接待費用真實弄虛作假每次考核100元，額度較大的報考評委綜合工作部9不發(fā)生人身輕傷以上事故按達拉特發(fā)電廠安全生產獎懲規(guī)定考核生產技術部五幼兒園1認真組織教學，按幼兒教學的要求編排教學大綱，嚴把師資關沒有教學大綱每次考核50元，沒有幼兒教學資質的人員不準擔任教師綜合工作部2幼兒園的飲食器皿要定期消毒，被褥定期更換不做好消毒、清洗工作每次考核50元綜合工作部3根據(jù)幼兒的

33、成長情況制定飲食標準，并保證制質量出現(xiàn)一次食物不夠每次考核50元，出現(xiàn)變質情況加重考核綜合工作部4認真做好幼兒的防疫和免疫工作，按國家要求按時接種疫苗，防止傳染病的發(fā)生不安規(guī)定接種每次考核100元，發(fā)生傳染病等要及時采取措施，同時考核園長300元，主管領導200元綜合工作部六企業(yè)站1由于站方原因造成重車進廠，空車排出不及時影響到火車進煤工作每次考核企業(yè)站200元燃料管理部2由于站方原因造成火車接卸從進廠到排空超過6小時，影響到火車進煤計劃的完成每次考核企業(yè)站200元3汽車溝、火車溝清理不及時，影響了接卸每次考核卸煤隊100元4斗輪機軌道清理不及時，影響到取煤工作造成鍋爐缺煤每次考核卸煤隊100元5大塊煤處理不力造成輸煤設備損壞（劃皮帶、汽車火車溝煤蓖損壞每次考核卸煤隊100元6組織