南樂監(jiān)理總結(jié)

1、南樂縣2011年耕地儲備項目監(jiān)理工作總結(jié)報告上海宏波工程咨詢管理有限公司南樂項目監(jiān)理部二0一二年五月各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：2011年，經(jīng)南樂縣土地整理儲備中心公開招標，我們公司（上海宏波工程咨詢管理有限公司）有幸承擔了南樂縣2011年耕地儲備項目造價人才網(wǎng)施工階段的監(jiān)理。工程經(jīng)業(yè)主同意，本項目工程劃分為土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程和防護林四個單位工程。工程與2012年2月開工建設(shè)，經(jīng)過3個月的精心施工，與2012年4月竣工。共完成工程量如下表：南樂縣2011年耕地儲備項目工程量表 工程名稱項目名稱單位數(shù)量規(guī)格備注土地平整土方工程m3756400  

2、農(nóng)田水利機井眼1250m深9眼70m深3眼 水泵臺10潛水泵配套機井提灌站座19  水泵套20真空泵20臺離心泵20臺配套提灌站地埋管道米23661直徑200mm 生產(chǎn)橋座34.5m×6m 變壓器臺1750kva100kva16臺50kva1臺100kva高壓線米8525  地埋線米676525mm提灌站用539416mm機井用田間道路田間道米6563米寬厚18cm6943.5米寬厚18cm154054米寬厚18cm13315米寬厚18cm27585.5米寬厚18cm47210米寬厚20cm，生產(chǎn)路米72152米寬

3、素土壓實其他工程生態(tài)林株5868楊樹田間路兩側(cè)，株距3米我們公司承接工程施工監(jiān)理任務(wù)后，在綜合考慮了工程復(fù)雜程度、監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)等多種因素情況下，本著公正監(jiān)理、科學(xué)監(jiān)理、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，組建了工程項目監(jiān)理部。監(jiān)理部針對本項目工程規(guī)模、技術(shù)特點、工程環(huán)境及項目劃分等情況，采用了直線制監(jiān)理結(jié)構(gòu)的項目管理形式，公司委派總監(jiān)理工程師主持本工程監(jiān)理工作，配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責(zé)各專業(yè)工程監(jiān)理工作的具體實施。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家全面、深入了解南樂縣2011年耕地儲備項目情況，現(xiàn)將項目工程施工監(jiān)理工作匯報如下：一：工程概況(一)、工程項目特征1、 工程名稱: 南樂縣2011年耕地儲備項目2、工程

4、地點: 項目區(qū)地處馬頰河沿岸，涉及南樂縣谷金樓鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)、韓張鎮(zhèn)和近德固鄉(xiāng)四個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）20個行政村。項目區(qū)共分11個標段，四個委托公司。3、工程內(nèi)容:項目建設(shè)規(guī)模546.40公頃，新增耕地面積369.58公頃，新增耕地率67.64。項目投資總額為1786.75萬元，畝均投資2180.02元。本項目區(qū)的工程量主要有：土地平整75.64萬m³，新打機井10眼，潛水泵10臺，離心泵19臺、真空泵19臺、變壓器17臺，規(guī)劃提灌站19座、規(guī)劃地埋管22273 m、出水口742個、規(guī)劃高壓線9342m、規(guī)劃低壓線7663m、新建4m田間道17228m、維修4m田間道4419m、生產(chǎn)路7965m、

5、生產(chǎn)橋3座、植樹14432株。以上規(guī)劃工程量變更后已全部完成。4、工 期:180天5、合同價: 1786.75萬元6、總體質(zhì)量目標:合格（二）:工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄1、 工程項目管理部門: 南樂縣國土資源管理局2、 建設(shè)單位: 南樂縣土地整理儲備中心設(shè)計單位: 河南省瑞興工程咨詢有限公司4、監(jiān)理單位: 上海宏波工程咨詢管理有限公司5、承包單位:1標：河南省三江電力設(shè)備有限公司2標：濮陽興河水電工程有限公司3標：河南省廣宇建設(shè)集團有限公司4標：東營鑫浩水利水電工程有限責(zé)任公司5標：金光道集團經(jīng)緯建筑工程有限公司6標：河南省光大路橋工程有限公司7標：濮陽市華隆建設(shè)工程（集團）有限公司8標：

6、周口豫通公路橋梁建設(shè)有限公司9標：河南三林建設(shè)股份有限公司10標：河南華盛建設(shè)集團有限公司11標：林州市市政工程處（三）: 監(jiān)理組織機構(gòu)、 監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師程蘭松 總監(jiān)代表王慧卿專業(yè)監(jiān)理工程師張國戰(zhàn)專業(yè)監(jiān)理工程師張修杰二:施工準備階段監(jiān)理監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，根據(jù)委托監(jiān)理合同，結(jié)合工程具體情況，在廣泛收集各方面信息和資料的基礎(chǔ)上，編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對施工準備階段、施工階段的監(jiān)理工作程序、方法，以及工程質(zhì)量、進度、投資的各項控制措施做了明確的要求。制定了工程開工、工程原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗、隱蔽工程質(zhì)量驗收、工程變更單、工地監(jiān)理例會等各項規(guī)章制度。在工程正式開工前，對各項

7、準備工作及影響質(zhì)量的各種因素進行預(yù)控，從而確保了施工質(zhì)量的先決條件。項目監(jiān)理部依據(jù)工程建設(shè)合同及其他工程文件，首先下達了進場通知和項目開工令，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)做好開工準備，完善開工手續(xù)。對施工單位報審的施工組織設(shè)計從施工方案、施工順序、施工進度計劃、施工機械配置、保證工期和質(zhì)量的措施、安全施工、文明施工等各方面進行了審查，并且要求施工單位嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計組織施工。工程需要的原材料、半成品、構(gòu)配件都將構(gòu)成永久性工程的組成部分，對施工單位擬采購的材料，在采購前要向監(jiān)理部申報計劃，并且提交材料樣品、檢驗報告或試驗單。建筑材料進入施工現(xiàn)場后，施工單位要隨同材料提交產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，

8、即產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量檢驗證明等。對于進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，監(jiān)理部主要對機械數(shù)量及配置是否與投標書相一致，能否滿足施工要求，機械性能是否可靠、安全等進行審查。以上各項工作完成并且符合工程要求后，監(jiān)理部向施工單位下達單位工程開工令，準許施工單位開工。三: 施工過程控制1、質(zhì)量控制:“百年大計,質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果, 關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全,因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響工程施工質(zhì)量的因素主要有工程施工人員、材料及構(gòu)配件、施工機械及環(huán)境因素,這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機械、材料、施工方法、環(huán)境等因素處于全面受控

9、狀態(tài),實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標,確定監(jiān)理的質(zhì)量控制目標,從而推進監(jiān)理工作的順利開展。本項目施工過程中監(jiān)理部主要從以下幾方面進行質(zhì)量控制：（1）、 監(jiān)理部所有人員首先熟悉了合同文件(項目批文、工程設(shè)計文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件、招標、投標文件等),項目的實際情況。然后結(jié)和本工程特點編制了具有科學(xué)性、可操作性的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則,明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標,確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，審核施工單位的施工組織設(shè)計。（2）、嚴把材料關(guān),對用于工程的主要材料(鋼筋、水泥等)、成品、半成品、構(gòu)配件等,進場時必須具有廠家、批號、規(guī)格和出廠合格證(或材質(zhì)檢驗證明),按照現(xiàn)行施工規(guī)范和驗

10、收標準要求現(xiàn)場見證抽樣,到政府主管部門指定的具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位進行了復(fù)試,施工過程中所有材料均達到合格要求。（3）、加強試驗檢測,要求承包單位必須按照相關(guān)規(guī)范要求,主要材料現(xiàn)場見證取樣復(fù)試，要有政府主管部門指定的具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位的合格報告。（4）、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,要求施工方隱蔽工程驗收前要做好事前控制、工序質(zhì)量控制,堅持三檢制(自檢、互檢、交接檢),合格后向監(jiān)理工程師報送隱蔽工程報驗資料。（5）、加強工序質(zhì)量控制, 監(jiān)理工程師事前根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范及驗收標準審定施工單位制定的工序質(zhì)量控制流程及控制工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。每道工序完成，施工單位在“三檢”合格后，填寫報驗單報送

11、監(jiān)理工程師，及時到現(xiàn)場進行抽查，認可后方能進行下一道工序施工。主動控制工序活動條件，對施工操作者、工程材料、施工機具設(shè)備、施工工藝等找出主要因素,配合施工單位加強控制,堅持施工過程的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知施工單位糾偏整改。（6）、在施工過程中對水泥路工程、管道接口工程和機井下管工程進行全過程旁站監(jiān)理,砌筑工程加強巡檢力度。通過以上措施確保了工程質(zhì)量，滿足了業(yè)主需要，使工程質(zhì)量達到了合格標準。2、進度控制（1）、審查施工單位的總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖及月計劃報表,提出了修改意見,加強了科學(xué)性和可操作性。（2）、定期召開監(jiān)理例會,共同分析工程施工中存在的問題,及時上報業(yè)主,使問題得以盡快處理。（3）、

12、監(jiān)理部每月向業(yè)主報送一次監(jiān)理月報。（4）、如果發(fā)現(xiàn)工程進度延遲，就要求施工單位制定趕工計劃，及時糾偏。3、投資控制本項目按進度撥付工程款，超過合同工程量的一半，撥付已完工程量價款的80%，完成全部合同工程量，撥付合同價款的80%。到撥款節(jié)點時，由施工單位上報工程量及申請支付核算單，監(jiān)理進行實測實量后審核報表工程量及支付數(shù)額，對資金進行嚴格控制，絕不浪費一分錢，為業(yè)主、為受益百姓服務(wù)，為國家負責(zé)。4、安全控制為了加強工程安全生產(chǎn)，依據(jù)國務(wù)院2003年第393號令頒布實施的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，對建設(shè)工程生產(chǎn)活動實施安全監(jiān)督管理，監(jiān)理工程師王慧卿負責(zé)施工工程中的安全監(jiān)控。監(jiān)理部在監(jiān)控過程中按照

13、法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)控，由于監(jiān)控力度強、方法正確，當然也離不開業(yè)主的支持和施工方的配合，施工過程中未發(fā)生任何安全事故。四、監(jiān)理工作成效在縣土地局、土地整理儲備中心及項目所在地各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在施工單位積極配合、辛苦努力下，在上為國家建設(shè)，中為業(yè)主服好務(wù)，下為百姓謀利益的主導(dǎo)思想指導(dǎo)下，監(jiān)理部組建以來合理部署、嚴格防控，采用系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制，以及組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等監(jiān)理手段對項目自始至終嚴格控制，使整個項目的各項目標得以實現(xiàn)。監(jiān)理部人員對工程施工過程從每道工序嚴格控制，單位工程控制分部工程，分部工程控制單元工程，單元工程控制工序施工，從而保證了工程的整體質(zhì)量。五、項目評價項目實施過程中受到了省、市、縣、鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，局、推廣中心領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場強調(diào)工程質(zhì)量、進度和安全問題，同時要求項目各參與方一定要高度重視，各負其責(zé)，務(wù)必把好事辦好，施工過程中要充分采納村民的合理化建議，結(jié)合實際情況開展工作。正是因為有了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，監(jiān)理部的辛勤管理，施工單位的努力配合才得以實現(xiàn)了項目總體目標。六、經(jīng)驗與建議經(jīng)過此次項目的實施