新事業(yè)發(fā)展管理程序

1、某油田服務(wù)股份有限公司新事業(yè)進(jìn)展治理程序第一章總、貝 y y第一條為了進(jìn)一步發(fā)揮公司的整體資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)新事業(yè)的進(jìn)展進(jìn)程，確保公司持續(xù)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，依照公司的進(jìn)展 戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本治理程序。第二條新事業(yè)的進(jìn)展應(yīng)符合公司的實(shí)際， 符合公司的總體進(jìn) 展戰(zhàn)略，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。第三條新事業(yè)的規(guī)劃應(yīng)注重調(diào)查研究和可行性論證，注重將資源整合、市場(chǎng)規(guī)劃和投資者受益結(jié)合起來(lái)。第四條新事業(yè)是公司成長(zhǎng)的途徑和競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，公司各級(jí)部門(mén)應(yīng)積極支持并推動(dòng)新事業(yè)的健康進(jìn)展。第五條本治理程序適用于某油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi) 的各類新事業(yè)進(jìn)展的運(yùn)行及治理。第二章新事業(yè)的內(nèi)涵第六條公司新事業(yè)是指超出現(xiàn)

2、有技術(shù)和商業(yè)模式的業(yè)務(wù)組 合。依照新事業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)，可把新事業(yè)分為獨(dú)立的新事 業(yè)、跨部門(mén)新事業(yè)、戰(zhàn)略型新事業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)型新事業(yè)。依照新事業(yè) 的進(jìn)展來(lái)源，又能夠把新事業(yè)分為新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)、購(gòu)并型新事業(yè)、合資合作型新事業(yè)、投資收益型新事業(yè)。原有技術(shù)和業(yè)務(wù) 運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)不屬于新事業(yè)進(jìn)展范圍。第三章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條公司成立新事業(yè)進(jìn)展推動(dòng)小組，由公司市場(chǎng)總監(jiān)牽頭，小組成員由分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部室的相關(guān)負(fù)責(zé)人組成 （成員名單見(jiàn)附件 1 1）。推動(dòng)小組成立秘書(shū)處，設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。第八條新事業(yè)進(jìn)展推動(dòng)小組的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司新事業(yè)的進(jìn)展2、探究新事業(yè)和新事業(yè)的技術(shù)及商業(yè)運(yùn)作模式3、組織篩選新事業(yè)項(xiàng)目

3、和立項(xiàng)預(yù)備工作4、組織相關(guān)人員，進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和初步論證5、組織跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估6、負(fù)責(zé)公司新事業(yè)進(jìn)展工作的推動(dòng)和總結(jié)交流工作。第九條戰(zhàn)略規(guī)劃部（秘書(shū)處）屬于公司新事業(yè)治理和協(xié)調(diào)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)為：1、協(xié)助完成新事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2、協(xié)助完成有關(guān)法律、法規(guī)和政策分析3、協(xié)助完成運(yùn)作模式和機(jī)制的建立4、協(xié)調(diào)組織成立新事業(yè)項(xiàng)目組和調(diào)研論證工作5、負(fù)責(zé)新事業(yè)項(xiàng)目的報(bào)批和立項(xiàng)工作6、跟蹤新事業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)督和信息反饋7、負(fù)責(zé)新事業(yè)項(xiàng)目的資料歸檔治理工作3 3 / / 12128不定期的組織總結(jié)交流工作，以確保各個(gè)事業(yè)部、分公司、治理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通。第四章新事業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)及報(bào)批第十條立項(xiàng)原則

4、1.1.公司新事業(yè)進(jìn)展要堅(jiān)持 “開(kāi)放式思維，制造性考慮，科學(xué) 化論證，商業(yè)化運(yùn)作”的原則，要依照對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的推斷，大膽地假設(shè)，同時(shí)進(jìn)行小心的求證，真正找出符合公司實(shí)際 的新事業(yè)進(jìn)展新路子。并適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的要求及時(shí)制造 有不于競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略、實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定 增長(zhǎng)。2.2.選好新事業(yè)的進(jìn)展方向：（1 1）在某油服的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上查 找成長(zhǎng)潛力較大的業(yè)務(wù)空白點(diǎn)；（2 2）在某油服的產(chǎn)業(yè)鏈之外 查找新事業(yè)的進(jìn)展機(jī)會(huì)；（3 3）新事業(yè)的進(jìn)展要有助于形成新 的技術(shù)系列或填補(bǔ)技術(shù)空白，有助于公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù) 提升。3.3.選好新事業(yè)的進(jìn)展項(xiàng)目：（1 1）項(xiàng)目起點(diǎn)要高，要有國(guó)際視 野和眼

5、光，要敢于瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一些新技術(shù)、新項(xiàng)目和新產(chǎn)業(yè)；（2 2）成長(zhǎng)潛力要大，不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較 大的市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力，而且在國(guó)際市場(chǎng)也有較大市場(chǎng)空間；（3 3 ）便于快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有專門(mén)大可能成為區(qū)域市場(chǎng) 或技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先者的項(xiàng)目。第十一條項(xiàng)目提出1、公司各事業(yè)部、分公司和職能部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通， 隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)覺(jué)并提出新事業(yè)項(xiàng)目。各 事業(yè)部、分公司要考慮自身新事業(yè)的進(jìn)展，對(duì)獨(dú)立新 事業(yè)和跨部門(mén)新事業(yè)提出各種有價(jià)值的建議。2、各單位在提出新事業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)須依照立項(xiàng)原則對(duì)該 項(xiàng)目的概況、技術(shù)先進(jìn)性、市場(chǎng)潛力、盈利能力、運(yùn) 作可行性等進(jìn)行充分論證，并形成初步可行性報(bào)告報(bào) 公司戰(zhàn)略

6、規(guī)劃部。第十二條項(xiàng)目的立項(xiàng)針對(duì)各單位報(bào)送的新事業(yè)進(jìn)展項(xiàng)目， 由戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)一組織 相關(guān)人員進(jìn)行研討、論證，并形成項(xiàng)目報(bào)批報(bào)告，報(bào)經(jīng)公司主管 領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后，正式立項(xiàng)，并組織籌備相關(guān)事項(xiàng)。第五章 項(xiàng)目治理及運(yùn)作第十三條新事業(yè)項(xiàng)目要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，具體落實(shí)，確保方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)論證、資源整合、投資規(guī)劃和作業(yè)生產(chǎn)都按商業(yè)化模式運(yùn)行。第十四條新事業(yè)項(xiàng)目的前期治理（項(xiàng)目在正式納入正常生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)前的論證、立項(xiàng)和籌備等工作的治理）要成立相應(yīng)的項(xiàng)目組， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理由公司依照項(xiàng)目需要按 照相關(guān)程序進(jìn)行組織和任命。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期治理的全過(guò)程，負(fù)責(zé)組織制 定項(xiàng)目的實(shí)施方案和運(yùn)行打算，

7、要緊包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、專項(xiàng)研究5 5 / / 1212和科學(xué)論證、項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用操縱、項(xiàng)目談判事宜、項(xiàng)目的時(shí)期 成果和最終報(bào)告等。第十六條項(xiàng)目經(jīng)理依照該項(xiàng)目類型參照相應(yīng)的工作程序進(jìn)行 項(xiàng)目運(yùn)作：1、新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)項(xiàng)目， 請(qǐng)參照附件 2 2 所列的工作程序 進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作；2、購(gòu)并型新事業(yè)項(xiàng)目，請(qǐng)參照附件 3 3 所列的工作程序進(jìn)行 項(xiàng)目運(yùn)作；3、合資合作型新事業(yè)項(xiàng)目，請(qǐng)參照附件 4 4 所列的工作程序 進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作；4、投資收益型新事業(yè)項(xiàng)目， 請(qǐng)參照附件 5 5 所列的工作程序 進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作；第十七條項(xiàng)目經(jīng)理依照該項(xiàng)目的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè) 時(shí)期的綜合評(píng)估，并完成相應(yīng)的綜合評(píng)估報(bào)告（最終報(bào)告

8、）。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目運(yùn)行情況，按項(xiàng)目打算向公司主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)與秘書(shū)處溝通，項(xiàng)目的時(shí)期成果、報(bào)告、會(huì)議 紀(jì)要等文件要及時(shí)報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部秘書(shū)處備案。第六章項(xiàng)目評(píng)審與移交第十九條項(xiàng)目組提交最終項(xiàng)目報(bào)告后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部秘書(shū)處 組織有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十條項(xiàng)目前期工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理在 1515 日內(nèi)將項(xiàng)目所有資料，按時(shí)刻順序整理成一式兩份，交新事業(yè)秘書(shū)處（戰(zhàn)略規(guī) 劃處）存檔。第二十一條項(xiàng)目前期工作完成后，項(xiàng)目組解散，項(xiàng)目移交 給相關(guān)事業(yè)部進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)與治理。第七章項(xiàng)目的終止、監(jiān)控、退出第二十二條假如新事業(yè)進(jìn)展項(xiàng)目需要終止，須按如下程序 進(jìn)行：1、項(xiàng)目提出后，經(jīng)初

9、步調(diào)研后，缺乏可行性論據(jù)，認(rèn)為條件 不成熟需要終止，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部（秘書(shū)處）備案后即可終 止，不再成立相應(yīng)項(xiàng)目組。2、在項(xiàng)目前期治理過(guò)程中，項(xiàng)目組通過(guò)充分論證認(rèn)為，該項(xiàng) 目的實(shí)施可行性與實(shí)際存在專門(mén)大差距，需要終止，由項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)提交終止申請(qǐng)書(shū)面報(bào)告，并講明終止理由。提 交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可終止， 項(xiàng)目組可隨之解散。第二十三條由戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)對(duì)正式進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的新 事業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，并按照“中國(guó)海洋石油總公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定”實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)控和退出。第八章總結(jié)與交流7 7 / / 1212第二十四條新事業(yè)進(jìn)展推動(dòng)小組定期進(jìn)行新事業(yè)進(jìn)展的總 結(jié)與交流會(huì)，由公司市場(chǎng)總

10、監(jiān)負(fù)責(zé)主持，推動(dòng)小組秘書(shū)處負(fù)責(zé)組 織召集。第二十五條本程序的解釋權(quán)屬公司新事業(yè)進(jìn)展推動(dòng)小組秘書(shū)處（設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部）。第二十六條本程序自下發(fā)之日起試行。附件 1 1:新事業(yè)推動(dòng)小組人員名單組長(zhǎng)：金曉劍副組長(zhǎng)：劉肅力成員：吳超（IPMIPM） 姜渭漁（鉆井）陳凡（制造銷售）李自力（油田技術(shù)） 劉道安（物探）張臣才（船泊）莫成孝（研發(fā)）黃文淵（深圳分公司）吳厚培（湛江分公司）趙順強(qiáng)（天津分公司）張嘉慶（總部市場(chǎng)）段連超（總部戰(zhàn)略）第九章其它附件 2 2新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)項(xiàng)目的工作程序1、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，及時(shí)收集合分析有關(guān)行業(yè)的進(jìn)展動(dòng)態(tài)和相關(guān)資料 ，提出新事業(yè)的項(xiàng)目初步方案2、進(jìn)行項(xiàng)目的初步分析和多方案比較（需求、技術(shù)、價(jià)格、稅收、 原材料、費(fèi)用、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)等）3、初選出項(xiàng)目，報(bào)新事業(yè)推動(dòng)小組秘書(shū)處（戰(zhàn)略規(guī)劃部）4、編制項(xiàng)目建議書(shū)5、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，成立相應(yīng)項(xiàng)目組6、項(xiàng)目綜合評(píng)估7、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告8項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批9、可行時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)；不可行時(shí) ，需重新論證或放棄（終止）10、項(xiàng)目實(shí)施一般由公司成立專門(mén)項(xiàng)目小組實(shí)施，或分成若干項(xiàng)目進(jìn)行然后集成，具