民企戰(zhàn)略規(guī)劃熱點

1、民企戰(zhàn)略規(guī)劃特點說企業(yè)管理需要智謀，相信沒有人會反對，說企業(yè)管理需要大智謀，就可能有人要樂了一一智慧有大小嗎？不是一回事嗎？值得小題大做嗎？一、何謂“大智謀勢”說企業(yè)管理需要智謀，相信沒有人會反對，說企業(yè)管理需要大智謀，就可能有人要樂了一一智慧有大小嗎？不是一回事嗎？值得小題大做嗎？我要回答：一、這是個問題，不容回避；二、智謀確有大小、高低之分；三、智謀問題非常值得探討；四、尊重并遵循智謀的規(guī)律有好處。有人要問了，我的公司（或部門）業(yè)務(wù)不足，資金困難，缺乏人才，技術(shù)落后你給來點大智謀，把問題解決了，讓我高興高興，樂上一樂，行嗎？那我 就會這樣回答：大智謀是別人能給的嗎？你所以出現(xiàn)這樣的問題，不

2、正說明你的大智謀不足嗎？不然，怎么會陷于如此困境呢？智謀的大小，用下棋來類比，可以描述為“小智謀子，中智謀局，大智謀勢”這種比喻，用在人類社會中個體、家庭、企業(yè)、國家等各種機(jī)構(gòu)的活動，都有一定道理。在企業(yè)管理上，“小智”指工作方法、技巧、措施等，可以用于處理并完成日常事務(wù)、任務(wù)、項目等；“中智”指管理體制、工作思路、政策體系等，可以用 于指導(dǎo)并實現(xiàn)組織目標(biāo)等；“大智”則指眼光、膽識、戰(zhàn)略、規(guī)劃等對組織根本目 的形成影響或決定的因素，從長遠(yuǎn)、總體、根本上決定組織的走向或趨勢。從這樣 的解釋看來，我們就不難理解“大智”一一戰(zhàn)略一一關(guān)系企業(yè)生死勝衰大局的因素 之所以重要的道理了。大智謀講的本來就是先

3、道后策、順勢而為、量力而行，你如果本末倒置、不自量力、逆天而行，主動自討苦吃、陷自己于不利，卻又夢想出現(xiàn)不同的結(jié)局， 豈不是南轅北轍、盲目企望嗎？如果遇到了險境，企業(yè)生存都難保了，還指望出現(xiàn)奇跡，樂上一樂，就未免太天真了！如果因為大智不足，一再品嘗自己種下的苦果， 就更無可救藥了，豈是外力可為？當(dāng)然，遇到困境時，自有化解途徑，至于究竟是見好就收、功成身退，還 是揚(yáng)長避短、攻守有道，還是懸崖勒馬、全身而退，還是迷途知返、亡羊補(bǔ)牢，還 是壯士斷腕、留得青山，還是臥薪嘗膽、君子報仇，還是偃旗息鼓、金盆洗手 根本還是要取決于當(dāng)事者本人的環(huán)境、資源、追求、性格等諸多因素，要視情況而 定，不可一概而論。戰(zhàn)

4、略之所以重要，絕不是被幾個搞理論的人叫叫、喊喊就響起來的，也不是幾個公司做一些與戰(zhàn)略有關(guān)的事情獲得偶爾成功就能夠證明的，而實在是有太多的因為戰(zhàn)略問題而失敗的血淋淋的前車之鑒了。畢其功于一役的例子非常多，而僅以一策而成就企業(yè)的情況卻從來沒有聽說過-即便在企業(yè)“大佬”可口可樂用一個老配方獨步全球、昌盛數(shù)十年的案例里，又有幾個人敢說可口可樂是僅僅依靠一個“老配方”而成就“百年老店”呢？我們普通消費者有幾個人通過品嘗可口可樂 和百事可樂或其他可樂飲料就能夠分辨出它們的顯著區(qū)別呢？難道不正是那些隱 藏在“老配方”后面的更多的深層次的東西在支撐著這個所謂的“老配方”神話嗎？二、“大智”緣何不足？我一再在各

5、種場合用“幸福的婚姻都是一個模式，不幸的則各有各的不幸”這個經(jīng)典命題來說事，根本原因就在于這句話說得太到位了。那么多依靠戰(zhàn)略致勝 的，因為他們各個環(huán)節(jié)、各個方面的表現(xiàn)都足為楷模，我們甚至都無法確認(rèn)他們的 成功最終是得自戰(zhàn)略的成功，而不成功的公司，稍加分析就不難識別而且非常容易找到戰(zhàn)略錯誤的種子或基因。需要申明的是，這絕不是為了片面強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的重要而進(jìn)行的“泛戰(zhàn)略化”。曾記得改革幵放之初，為了說明中國社會中務(wù)實的人才太少 了，我們經(jīng)常有“中國不缺乏思想家，不缺少戰(zhàn)略家，而缺乏實干家、戰(zhàn)術(shù)家”之 類的論調(diào)，似乎真的就是這樣的情形。于是，大家都津津樂道，似乎人盡皆知中國 的戰(zhàn)略家不僅足夠而且過剩了?？?/p>

6、是，到了務(wù)實、實干已經(jīng)成為普遍現(xiàn)實時，再回 頭找更需要的那些戰(zhàn)略家時，才發(fā)現(xiàn)原來根本不是那么一回事一一原來，戰(zhàn)略家與戰(zhàn)術(shù)家同樣是缺乏的，都是稀缺資源，而那些曾經(jīng)被當(dāng)作“思想家”、“戰(zhàn)略家”的, 可能更多的是空談家，與戰(zhàn)略家相去甚遠(yuǎn)。真正的戰(zhàn)略家更需要務(wù)實精神，更需要 在務(wù)實基礎(chǔ)上的大智謀，甚至可以說離幵了務(wù)實，戰(zhàn)略便不存在，戰(zhàn)略家更無從談 起。既然戰(zhàn)略專家擁有“大智”的人是稀缺資源，那么，戰(zhàn)略人才是否一定成為市場爭奪的對象了呢？答案是：沒有，至少現(xiàn)在還沒有。在長期的人力 資源管理和研究過程中， 我們注意到， 許多多年學(xué)習(xí)、 鉆研、 擅長戰(zhàn)略管理， 并希 望幫助國內(nèi)民企發(fā)展的MBA企管碩士、博士

7、，在求職過程中，因為難以被賞識而 被迫流入各類管理咨詢公司、大學(xué)、外資企業(yè)，哪怕做一些并不是本行的事情，無 形中形成了“過?！被颉袄速M” 。通過成千上萬企業(yè)生生死死、興興衰衰的案例， 我們也很容易看到那么多企業(yè)因為缺乏戰(zhàn)略人才、缺乏戰(zhàn)略思維、制定并執(zhí)行錯誤 戰(zhàn)略，以及錯誤地執(zhí)行戰(zhàn)略等戰(zhàn)略錯誤而喪失了生存、發(fā)展的機(jī)會。這就奇怪了， 一方面戰(zhàn)略人才是過剩的， 一方面戰(zhàn)略人才又是短缺的。事實究竟是怎么樣的呢？ 下面，我們來簡要分析可能的原因：一是多數(shù)民企還基本處于基本生存階段， 還無暇顧及戰(zhàn)略問題。 如果按企 業(yè)生命周期理論來考查，我們的多數(shù)民企還十分年輕，還處于“嬰兒期”、“學(xué)步期” 或者“青春期

8、”，還在為了“活命” 、“機(jī)會”等問題而奔忙，當(dāng)然無法顧及戰(zhàn)略問 題。我們知道，天生的戰(zhàn)略家是存在的，無意中形成的戰(zhàn)略也是存在的，所以，最 后長大的民企即使是因為戰(zhàn)略正確而成功的，往往也是不自覺的。二是多數(shù)民企還基本處于粗放管理階段， 還不知戰(zhàn)略的重要意義。我們也 可以看到，眾多民企現(xiàn)在最需要的是“營銷精英” 、 “技術(shù)人才” 、 “財稅專家”等，是能夠給企業(yè)直接、快速帶來效益的，至于內(nèi)部管理則是馬虎從事、得過且過，順暢就行。因為不知戰(zhàn)略的重要意義，所以對于戰(zhàn)略名詞，一般也不過偶爾提提，并 沒有當(dāng)作非常重要的一件事情來對待， 甚至當(dāng)有人在企業(yè)里真正對戰(zhàn)略設(shè)計發(fā)生興 趣時，往往還被責(zé)怪玩弄“文字” 、浪費“工資”等。三是一些民企經(jīng)歷過錯誤的戰(zhàn)略設(shè)計，害怕再度被戰(zhàn)略“傷害” 。也有一 些民企在不適當(dāng)?shù)臅r候采用了一些“智囊”的建議，草草設(shè)計了戰(zhàn)略并認(rèn)認(rèn)真真開 始了戰(zhàn)略之旅，結(jié)果被這些不恰當(dāng)?shù)摹皯?zhàn)略” “撞了一下腰” ，便從此對戰(zhàn)略這個概 念敬而遠(yuǎn)之。四是許多戰(zhàn)略管理人才能力有限，無法說服民企信任。一些MBA些企管博士、碩士，一些咨詢機(jī)構(gòu)里的所謂戰(zhàn)略專家，因為年輕、 “前衛(wèi)”、“狂躁”，無 法給民企提供符合實際情況（環(huán)境、結(jié)構(gòu)、資源、實力等）的戰(zhàn)略，無法取得民企 的信任，難以獲得實施戰(zhàn)略管理才能的平臺。五是優(yōu)秀戰(zhàn)略管理人才可以選擇更“喜歡”