工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

1、工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司法定代表人：乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員）法定代表人：為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng) 目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定， 對該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能 力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即 揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員）為 工程項(xiàng)目的承包人。根據(jù)中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目承包管理辦法 第 條的規(guī)定，雙方本著公開、 公平、 平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包 乙方同意向甲方交納風(fēng)

2、險抵押金壹拾萬元， （徐蘭生 4 萬元，杜東順 3 萬元，曹志剛 1.5 萬元葉才嶺 1.5 萬元）對工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。二、承包的期限：自 2003 年 12 月 1 日至該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工結(jié)算價款及分 包結(jié)算價款清算完畢） 。三、承包工程項(xiàng)目概況： 工程名稱：揚(yáng)州新港名城花園二期工程 建筑面積： 18817.14 平方米 承包范圍：土建、安裝施工工期：2003 年 11 月 12 日2004 年 7 月 12 日總?cè)諝v工期： 240 天其中： 2003 年 12 月 15 日前完成基礎(chǔ)2004 年 3 月 15 日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂2004 年 6 月 15 日

3、前完成裝修2004 年 7 月 12 日前交付使用如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。四、承包的指標(biāo)1 、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為 1172.31 萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率 100%。3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求 ,5、由于本項(xiàng)目涉及到一期工程的收尾， 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。 一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀， 12 月 1 日以前發(fā)生的間接費(fèi)用 列入一期工程， 12 月 1 日到 12 月 30 日發(fā)生的間接費(fèi)一期二期按 6：4 的比例分?jǐn)偅?2004 年1 月

4、 1 日后發(fā)生的間接費(fèi)全部計入二期工程； 一期使用過的木方按中期審計 值（233520元）計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一 期使用的臨時設(shè)施（板房）殘值按 50%計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用 情況計取殘值。五、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán) 境資源的聯(lián)系銜接；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；（3）協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報； （ 4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時的考核審計； 兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益 （包括 薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；（5）協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管

5、理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；（ 6）根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、 材料設(shè)備購置合同、 機(jī)械材 料租賃合同等。2、甲方的權(quán)限（1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；（ 2）除建設(shè)單位指定外， 有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專 業(yè)公司；（3）乙方違法、 不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、 違反集團(tuán)承包管理辦法的 情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整 承包人。六、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、乙方的職責(zé)（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān) 管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

6、；對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施 全過程、全面管理；（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計劃；（3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；（4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理 層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；（6）解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；（9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落

7、實(shí)整改意見，提高管 理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù) 的清理和移交；（12）按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況；（13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費(fèi)用。2、乙方的權(quán)限 （1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；（ 3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)， 選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人， 少數(shù)關(guān)鍵崗位的管 理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；（4）有

8、權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；（6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用；（ 7）按照以收定支、 效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配 （參照局對項(xiàng)目 薪酬分配管理辦法）（ 8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)， 協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)， 重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和 參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動。七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價1、甲方分期（分段） 、分類對乙方承包情況進(jìn)行考核；2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計劃表”進(jìn)行；3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進(jìn)行考核、處罰。八、甲方對乙方的獎勵（或

9、甲乙雙方的利益分配）1、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為 27 萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目班子：項(xiàng)目其他管理人員：企業(yè) =2： 3： 3：2 比例分配，同時返還 風(fēng)險抵押金。2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。九、合同的解除與終止1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金： （1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況； （2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完 成承包指標(biāo)；（3）有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；（4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；（7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。 2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金： 甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止： （1）雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后； （2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時。十、合同糾紛的解決方式 1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決； 2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解； 十一、合同的成