發(fā)展新興媒體推動(dòng)報(bào)網(wǎng)融合構(gòu)筑輿論引導(dǎo)新格局

1、報(bào)業(yè)焦點(diǎn)BAOYEJIAODIAN發(fā)展新興媒體推動(dòng)報(bào)網(wǎng)融合構(gòu)筑輿論引導(dǎo)新格局梁泉每一次新的傳播技術(shù)革新，都會(huì)帶來(lái)媒體發(fā)展的巨大變革，同我們看到，互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展，已經(jīng)導(dǎo)致了輿論引導(dǎo)格局的劇變。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及將使這一格局變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越難以控制。信息傳播借助互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)，傳播的速度更快、交互更多、形態(tài)更新，可能使我們處于信息的海洋中而難以找尋到方向。那么，我們?cè)谶@里做出一個(gè)大膽的論斷：隨著新興媒體的建設(shè)和發(fā)展壯大，輿論引導(dǎo)新格局的基本特性就是信息流動(dòng)的無(wú)序性更為突出。而要真正形成輿論引導(dǎo)新格局，我們的主流大報(bào)，就必須要走立體傳播、立體引導(dǎo)的新路，主動(dòng)、積極地全面占領(lǐng)報(bào)、網(wǎng)、手機(jī)等多個(gè)

2、傳播平臺(tái)，使黨的聲音出現(xiàn)在各個(gè)平臺(tái)上，用正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)各個(gè)平臺(tái)上的受眾。本文作者社的采編部門(mén)，同時(shí)與大洋網(wǎng)一體化運(yùn)作。負(fù)責(zé)推動(dòng)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)與融合，先后開(kāi)設(shè)了報(bào)網(wǎng)直播室、即時(shí)新聞、無(wú)線平臺(tái)互動(dòng)、讀者點(diǎn)題、大洋民意通等互動(dòng)欄目。一方面借助新媒體手段提升報(bào)紙與讀者的互動(dòng)，拉近與讀者的距離，另一方面新媒體也借助報(bào)紙的影響力來(lái)提升訪問(wèn)量。以年奧運(yùn)為例，廣州日?qǐng)?bào)的奧運(yùn)戰(zhàn)略是將編輯部前移到北京，滾動(dòng)新聞部和大洋網(wǎng)的報(bào)網(wǎng)直播室同時(shí)也搬到了北京，報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)一起做了場(chǎng)訪談節(jié)目，嘉賓包括黃健翔、白巖松、李承鵬、于以廣州日?qǐng)?bào)的實(shí)踐為例，來(lái)看看廣州日?qǐng)?bào)是如何布局新媒體，建立立體傳播的輿論引導(dǎo)新格局的。（）部門(mén)架構(gòu)上，廣州日

3、報(bào)滾動(dòng)新聞部的成立，使得報(bào)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，新聞?dòng)绊懥Λ@得倍增廣州日?qǐng)?bào)與大洋網(wǎng)近年來(lái)不斷圍繞這些方面開(kāi)展探索，在國(guó)內(nèi)率先成立滾動(dòng)新聞部，它是廣州日?qǐng)?bào)丹、韓寒等大牌人物，訪談的文圖廣州日?qǐng)?bào)上落地，而大稿件在洋網(wǎng)更是從文圖、視頻、論壇等多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行整合報(bào)道，取得了非常好的報(bào)道效果。此外，在報(bào)網(wǎng)聯(lián)手打造強(qiáng)勢(shì)品牌欄目方面，年大洋網(wǎng)和廣州日?qǐng)?bào)合作推出了廣東高考站和廣州中考站，點(diǎn)擊量過(guò)千萬(wàn)。而今年兩時(shí)也會(huì)帶來(lái)一系列全新的問(wèn)題。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，不僅使互聯(lián)網(wǎng)媒體取得了飛躍式的進(jìn)步，更使得我們面對(duì)著傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體協(xié)同發(fā)展，以及在網(wǎng)絡(luò)的影響力越來(lái)越強(qiáng)大的背景下，如何適應(yīng)新的輿論引導(dǎo)格局、搶占新的輿論引導(dǎo)

4、制高點(diǎn)的重大命題。而隨著網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展，我們又面對(duì)著億多手機(jī)用戶、億多手機(jī)上網(wǎng)用戶的新情況。如何順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，繼續(xù)搶占新的輿論掌控權(quán)，又成為一個(gè)新鮮而艱巨的議題。建立立體傳播體系輿論引導(dǎo)制高點(diǎn)搶占傳播技術(shù)手段的革新，與媒體傳播形態(tài)的革新，是兩個(gè)相輔相成的過(guò)程。技術(shù)可以推動(dòng)媒體的發(fā)展，而媒體發(fā)展本身，也會(huì)反過(guò)來(lái)提出新的技術(shù)需求，并有可能創(chuàng)造出新的傳播技術(shù)。這二者之間的關(guān)系，絕不應(yīng)該割裂來(lái)看。這兩者的交互，才會(huì)出現(xiàn)多姿多彩的媒體形態(tài)。千奇百怪的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為何會(huì)出現(xiàn)翻天覆地的演變？其實(shí)這正是媒體本身的傳播需求導(dǎo)致的。因此，我們可以大膽預(yù)言，技術(shù)的應(yīng)用，將在軟件和硬件兩個(gè)方面發(fā)生翻天覆地的變化。

5、借助新媒體手段拉近與讀者的距離14中國(guó)報(bào)業(yè)CHINANEWSPAPERINDUSTRY2009.7BAOYEJIAODIAN報(bào)業(yè)焦點(diǎn)個(gè)欄目更是傾入了全集團(tuán)的力量，我們推出的十大名師系列、十大高校校長(zhǎng)系列、十大招生辦主任系列訪談，以及幾個(gè)部門(mén)合作的走進(jìn)大學(xué)城線下活動(dòng)，不但取得了非常好的訪問(wèn)量，而且在經(jīng)營(yíng)收入上也有所斬獲。此外，為確保報(bào)網(wǎng)互動(dòng)深入開(kāi)展，廣州日?qǐng)?bào)還從機(jī)制上進(jìn)行保障與激勵(lì)，如制定了采編人員新媒體發(fā)稿激勵(lì)機(jī)制、新媒體協(xié)調(diào)主任機(jī)制等，從管理體制上實(shí)現(xiàn)報(bào)紙與新媒體的有效互動(dòng)和融合。在這些激勵(lì)機(jī)制的帶動(dòng)下，現(xiàn)在廣州日?qǐng)?bào)采編部門(mén)每天給大洋網(wǎng)提供大約多條當(dāng)天的新聞稿件，極大地提高了網(wǎng)站的即時(shí)報(bào)道特

6、性，同時(shí)也大大拓展了廣州日?qǐng)?bào)的品牌和影響力。（）機(jī)制體制上年月，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)的層面成立了“新媒體事，今年上半年，集團(tuán)又以注業(yè)部”冊(cè)資金億元的規(guī)模，成立了“廣州日?qǐng)?bào)新媒體有限公司”，在集團(tuán)的層面對(duì)新媒體的投資并購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)拓展等進(jìn)行完全市場(chǎng)化的運(yùn)作。廣州日?qǐng)?bào)新媒體事業(yè)部下設(shè)發(fā)展規(guī)劃部、技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目投資部、綜合管理部等。具體負(fù)責(zé)集團(tuán)新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展協(xié)調(diào)，每周召開(kāi)集團(tuán)新媒體業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)；分析新媒體的最新發(fā)展動(dòng)向和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定集團(tuán)新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃建議，并上報(bào)集團(tuán)管理層；跟蹤新媒體新的業(yè)務(wù)形態(tài)以及技術(shù)的最新發(fā)展，研發(fā)新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，條件成熟時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)化的項(xiàng)目運(yùn)作；分析、搜尋、

7、評(píng)估、篩選有發(fā)展?jié)摿Φ男旅襟w項(xiàng)目，及時(shí)提出投資并購(gòu)的建議等。（）互動(dòng)模式上，以大洋佛山網(wǎng)為試驗(yàn)田，探索區(qū)域網(wǎng)站全新報(bào)網(wǎng)合作模式廣州日?qǐng)?bào)和大洋網(wǎng)的定位是立足廣州，輻射珠三角的城市區(qū)域媒體，因此在重視廣州新聞的同時(shí)，應(yīng)該積極聯(lián)手搶占珠三角市場(chǎng)。在廣州日?qǐng)?bào)佛山站的引領(lǐng)和推動(dòng)下，大洋網(wǎng)已經(jīng)推出了佛山頻道。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們正在策劃改版，將佛山頻道升級(jí)為大洋佛山網(wǎng)，在集團(tuán)駐外記者站實(shí)驗(yàn)類似“杭州樓論壇”的操作模式，即給集團(tuán)駐外記者站提供除報(bào)紙之外的另一個(gè)平臺(tái)，讓各個(gè)站的記者主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的新聞發(fā)布、策劃、報(bào)料、互動(dòng)、交流、論壇管理等，希望探索出一條在報(bào)社層面上的全媒體策劃，同時(shí)讓地方記者站自己主導(dǎo)走與網(wǎng)

8、絡(luò)傳播相結(jié)合的道路。（）新介質(zhì)運(yùn)用上，積極利用傳統(tǒng)媒體強(qiáng)勢(shì)品牌影響力和資源，大力強(qiáng)化手機(jī)業(yè)務(wù)，介入最有影響力的移動(dòng)終端年初，大洋網(wǎng)就成立了無(wú)線新聞運(yùn)營(yíng)中心，專門(mén)負(fù)責(zé)手機(jī)增值業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。年，又推出了“廣州日?qǐng)?bào)門(mén)戶”網(wǎng)站，日均訪問(wèn)量已超過(guò)萬(wàn)。年，又和廣東移動(dòng)聯(lián)合推出了手機(jī)富媒體業(yè)務(wù)，支持視頻、音頻、圖文等多媒體內(nèi)容。手機(jī)平臺(tái)已成為廣州日?qǐng)?bào)內(nèi)容發(fā)布以及和讀者互動(dòng)交流的重要平臺(tái)。在一些重大事件中，廣州日?qǐng)?bào)手機(jī)平臺(tái)都發(fā)揮了重要作用。如在年初的春運(yùn)雪災(zāi)中，廣州日?qǐng)?bào)聯(lián)合廣東移動(dòng)，以廣州日?qǐng)?bào)彩信手機(jī)報(bào)的方式對(duì)滯留在廣州火車(chē)站的旅客發(fā)送最新的春運(yùn)消息，先后發(fā)送了多萬(wàn)條彩信，讓難以獲取外界消息的旅客通過(guò)手機(jī)第一時(shí)

9、間知道了最新的情況。在汶川地震發(fā)生后，我們又及時(shí)推出免費(fèi)手機(jī)報(bào)地震特刊，第一時(shí)間通過(guò)手機(jī)發(fā)送地震救援方面的最新消息。（）人才隊(duì)伍方面，培養(yǎng)引進(jìn)，大膽創(chuàng)新體制機(jī)制，建立強(qiáng)大人才隊(duì)伍新媒體是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如何將適合的創(chuàng)意型人才引進(jìn)來(lái)，并用適當(dāng)?shù)捏w制機(jī)制，使這些人才真正發(fā)揮作用，適應(yīng)新媒體的特性，當(dāng)然還要適應(yīng)廣州日?qǐng)?bào)的企業(yè)文化。在金融危機(jī)的大背景下，我們并沒(méi)有收縮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，反而逆勢(shì)進(jìn)人。我們從一些專業(yè)性的門(mén)戶網(wǎng)站或資訊門(mén)戶網(wǎng)站，羅織一些工作業(yè)績(jī)突出、對(duì)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)精準(zhǔn)、在業(yè)內(nèi)頗具名氣的優(yōu)秀人才，讓這些人才成為我們自身項(xiàng)目發(fā)展中的領(lǐng)軍人物。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，再好的人才，也要給他相應(yīng)的空間，才能做出相應(yīng)的

10、業(yè)績(jī)。為此，我們今年積極放權(quán)，將所有權(quán)力，包括財(cái)務(wù)、人事等權(quán)力下放到各個(gè)部門(mén)，讓各個(gè)部門(mén)在總的預(yù)算盤(pán)子下，按自己的需求去做決定。別的我們不過(guò)問(wèn)，我們只需要知道，給予了這樣的自主權(quán)后，各部門(mén)對(duì)于自己的職責(zé)，到底完成得怎樣，是否取得了預(yù)定的業(yè)績(jī)。增強(qiáng)企業(yè)造血能力實(shí)現(xiàn)輿論引導(dǎo)與企業(yè)營(yíng)利雙豐收根據(jù)我們多年的探索，感到黨報(bào)旗下的新媒體，發(fā)展道路中始終如影隨形的一個(gè)問(wèn)題就是，輿論引導(dǎo)職責(zé)與新媒體發(fā)展之間的協(xié)同關(guān)系問(wèn)題。新媒體，既要肩負(fù)輿論引導(dǎo)職責(zé)，又要增強(qiáng)自身生存和發(fā)展的能力。這有時(shí)候看起來(lái)的確是一對(duì)矛盾。如何使這對(duì)矛盾變?yōu)槭聵I(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力，的確是需要比較高明的媒體智慧的。我們現(xiàn)在已經(jīng)做出了一些探索，比