企劃報(bào)表審批管理辦法

1、U（岬 E 企戈U報(bào)表審批管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊一一銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美一銷一企劃 003撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：口 機(jī)密一般合計(jì)頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：1個制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)17、附件1總 裁 審 批管 理 研 究 室 審 核撰 寫 人制度名稱1企劃報(bào)表審批管理辦法文件編號國美一銷一企劃 0031. 目的：為規(guī)范分部廣宣部報(bào)表審批工作，特制定如下管理辦法。2. 范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣

2、部2.2發(fā)布范圍：國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部3. 名詞解釋：3.1廣宣部報(bào)表：各分部廣宣部向總部企劃部申請工作項(xiàng)目用的審批表。4. 職責(zé)：4.1銷售中心企劃部負(fù)責(zé)對分部廣宣系統(tǒng)上報(bào)報(bào)表審批工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理；4.2分部廣宣部負(fù)責(zé)具體報(bào)表的資料收集上報(bào)工作；5. 工作內(nèi)容：5.1分部廣宣部起草申請報(bào)告表；5.2經(jīng)分部廣宣經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)和總經(jīng)理簽字后，上報(bào)總部企劃部；5.3總部企劃部對口主管審核簽署意見后上報(bào)企劃部經(jīng)理和銷售中心副總經(jīng)理審批；5.4超越銷售中心副總經(jīng)理授權(quán)的申請報(bào)告報(bào)采銷中心總經(jīng)理最高至公司總經(jīng)理審批；5.5經(jīng)總部批準(zhǔn)后的方案下發(fā)分部廣宣部執(zhí)行；6. 注意事項(xiàng)：6.1下一級單位向上一級領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)報(bào)表時，如上一級領(lǐng)導(dǎo)外出無法審批，下一級單位應(yīng)向相 關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)該報(bào)表，或電話溝通后躍級上報(bào)。7. 附件：7.1企劃報(bào)表審批管理辦法流程圖生效日期2004年4月1日頁次1/1附件數(shù)1個附件：7.&2掘 企劃報(bào)表審批管理辦法流程圖分部廣宣部分部其他相關(guān)分部采銷總監(jiān)、總部銷售中心總部銷售中心副總部其他職能職能部門（賣場總經(jīng)理企劃部總