科技開發(fā)管理辦法

1、科技開發(fā)管理暫行辦法第一章 總則第一條 為貫徹“科技興企”戰(zhàn)略建，立以科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè) 科技開發(fā)體系，使企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體，必須緊密聯(lián)系行業(yè)發(fā) 展和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)科技管理、制度、工作等創(chuàng)新，提高自 主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)模式和發(fā)展模式，將 企業(yè)融入科技創(chuàng)新型和可持續(xù)發(fā)展的軌道。第二條 科技開發(fā)工作應(yīng)認(rèn)真貫徹“技術(shù)創(chuàng)新必須面向施工生產(chǎn)，施 工生產(chǎn)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新”的方針。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和施工生產(chǎn)需要，有計(jì) 劃、有組織、有重點(diǎn)地開展新科技開發(fā)和超前預(yù)研，增加技術(shù)儲(chǔ)備，增 強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第三條 公司的科技開發(fā)工作實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員研究開發(fā)與群眾

2、性 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，引進(jìn)與自我開發(fā)相結(jié)合，內(nèi)部攻關(guān)與橫向聯(lián)合并 舉的方法。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍自身的思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)， 注重人才培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)水平。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度科技開發(fā) 計(jì)劃與要求，結(jié)合公司的施工生產(chǎn)任務(wù)情況，編制年度實(shí)施計(jì)劃和五年 規(guī)劃，頒布執(zhí)行，對(duì)重大科技開發(fā)項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)部備案。第二章 科技開發(fā)體系和責(zé)任制第四條 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）應(yīng)將科技開發(fā)管理納 入工程技術(shù)管理工作中，科技成果相關(guān)資料應(yīng)分類收集，提煉編制。對(duì) 于具有一定科技含量的工程項(xiàng)目，應(yīng)積極組織科技攻關(guān)，針對(duì)項(xiàng)目的關(guān) 鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行科技攻關(guān)、總結(jié)，開發(fā)專利、工法，積極編制標(biāo)準(zhǔn)，

3、爭(zhēng)取成為行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。多創(chuàng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，累積核心技術(shù)，增 強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五條 科技開發(fā)組織機(jī)構(gòu) 建立健全公司科技開發(fā)工作體系，加強(qiáng)對(duì)科技開發(fā)工作的管理。公 司科技開發(fā)工作實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是科技開 發(fā)第一責(zé)任人。1. 公司建立以總工程師為組長(zhǎng)，分管副總工程師或工程部長(zhǎng)為副組 長(zhǎng)，各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)和科技開發(fā)工程師為成員的科技開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦 公室設(shè)在工程管理部，負(fù)責(zé)全公司科技開發(fā)管理的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。公 司工程管理部是科技開發(fā)工作的管理部門，配科技開發(fā)工程師 2 名，專 職技術(shù)顧問(wèn)24名。2. 項(xiàng)目部、爆破事業(yè)部等單位成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的科技開發(fā)小 組，負(fù)責(zé)

4、本單位科技開發(fā)工作的組織實(shí)施。 各項(xiàng)目部工程部門配 1 2 名 專（或兼）職科技開發(fā)人員，協(xié)助總工程師做好本項(xiàng)目的科技開發(fā)管理 工作。第六條 公司科技開發(fā)工程師的職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家科技方針、 政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度， 負(fù)責(zé)日常科技 開發(fā)管理工作。2. 執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的科技發(fā)展計(jì)劃，編制公司科技發(fā)展規(guī)劃。3. 負(fù)責(zé)組織公司科技開發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、 論證與審查，編制及下發(fā)公司 年度科技開發(fā)計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)科技開發(fā)項(xiàng)目合同的簽訂和管理工作。 按科技開發(fā)計(jì)劃， 組織 或參加重難點(diǎn)（或重大課題）科技開發(fā)項(xiàng)目的攻關(guān)或方案論證評(píng)審，并 對(duì)重大科技開發(fā)項(xiàng)目合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。5. 負(fù)責(zé)組織科技開發(fā)項(xiàng)目科技成果的

5、鑒定、評(píng)審工作。6. 組織科技進(jìn)步獎(jiǎng)、 工法及優(yōu)秀技術(shù)論文的收集及編制工作， 組織專 利申報(bào)，積極申請(qǐng)參與編制國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7. 負(fù)責(zé)科技信息管理工作，引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織、參加學(xué)術(shù)、 技術(shù)交流活動(dòng)。8. 按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)送科技開發(fā)計(jì)劃、總結(jié)和負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第七條 專（或兼）職科技開發(fā)人員職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行科技方針、 政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、 指示，定期檢查、分析、 總結(jié)和匯報(bào)本單位科技工作情況。2. 認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的科技發(fā)展規(guī)劃、 計(jì)劃，編制本單位的科技發(fā)展 計(jì)劃，并組織實(shí)施。3. 歸口管理與上級(jí)科技部門簽訂科技項(xiàng)目合同， 組織并參加重難點(diǎn)項(xiàng) 目的科技攻關(guān)。4. 加強(qiáng)科技信息管理工作，

6、 組織開展群眾性科技開發(fā)， 引進(jìn)推廣轉(zhuǎn)化 新技術(shù)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。5. 定期檢查、分析總結(jié)本單位的科技工作情況， 收集并及時(shí)整理科技 成果材料，按規(guī)定和要求及時(shí)向上級(jí)上報(bào)科技計(jì)劃、科技立項(xiàng)、科技成 果、優(yōu)秀工法、總結(jié)、專利和論文。第三章 組織實(shí)施和考核第八條 科技經(jīng)費(fèi)的管理 科技投入是開展科技開發(fā)、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要保障。公司每 年視工程承攬任務(wù)情況，投入不低于 500 萬(wàn)元的資金建立科技開發(fā)專項(xiàng) 經(jīng)費(fèi)，用于公司的科技開發(fā)。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)資助，用 于對(duì)公司有深遠(yuǎn)影響的全局性、綜合性、前瞻性的科技開發(fā)項(xiàng)目。1. 公司科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)用于扶持重點(diǎn)科技開發(fā)項(xiàng)目、 技術(shù)咨詢、橫向聯(lián) 合、收

7、集科技信息、成果申報(bào)評(píng)審以及為科技開發(fā)項(xiàng)目購(gòu)置必要的專用 研究設(shè)備和儀器等。2. 科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用由公司科技開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理， 嚴(yán)格按科 技開發(fā)項(xiàng)目合同或立項(xiàng)批復(fù)執(zhí)行。3. 項(xiàng)目科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)要先進(jìn)行立項(xiàng)， 公司科技開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后方 可使用。科技開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，要有詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算和用款計(jì)劃， 實(shí)施過(guò)程中要保證科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。4. 項(xiàng)目科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)， 未經(jīng)項(xiàng)目總工審批的，財(cái)務(wù)不得列銷。5. 對(duì)一次單項(xiàng)開支超過(guò)人民幣 2000 元的，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)公司科技開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)小組審批，對(duì)不符合開支范圍的不予以批準(zhǔn)。6. 公司每年將對(duì)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)

8、行一次全面檢查和清 理。第九條 科技開發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施1. 公司獨(dú)立承擔(dān)的科技開發(fā)項(xiàng)目， 由公司指導(dǎo)承擔(dān)課題的項(xiàng)目部組織 實(shí)施。2. 集團(tuán)公司、公司共同承擔(dān)的科技開發(fā)項(xiàng)目， 原則上由公司負(fù)責(zé)或由 集團(tuán)公司派員負(fù)責(zé)。3. 對(duì)重大科技開發(fā)項(xiàng)目由公司協(xié)同合作單位組織實(shí)施。4. 科技開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位必須建立課題組，實(shí)行課題組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目參加單位應(yīng)根據(jù)課題組分工，承擔(dān)具體任務(wù)，分工協(xié)作。（1）工程開工前， 項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn) 行認(rèn)真、仔細(xì)的審核，選擇工藝新、難度大且具有一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益的課題項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，并將立項(xiàng)材料上報(bào)公司審批。（ 2）科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前， 科技開

9、發(fā)課題小組組長(zhǎng)應(yīng)明確每位小組成員的職責(zé)、權(quán)限、工作任務(wù)和內(nèi)容以及具體的安排要求。（ 3）科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 要保證科技攻關(guān)人員相對(duì)穩(wěn)定及設(shè) 備配置齊全，科技項(xiàng)目尚未完成，人員不得解散，設(shè)備不得調(diào)走。（4）科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部難以獨(dú)立完成的高難項(xiàng)目， 公司將委派有關(guān)科技人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并一同參與科技攻關(guān)，必要時(shí)與 設(shè)計(jì)院、科研所及大專院校共同開發(fā)或聘請(qǐng)有關(guān)專家指導(dǎo)、咨詢。（5）科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)做好資料（包括圖片和音像 資料）的搜集與整理。（6）項(xiàng)目總工每季度向公司科技開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次科技開發(fā)進(jìn) 展情況。5. 科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（1）完成當(dāng)年集團(tuán)公司級(jí)立項(xiàng)的單位

10、，公司每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元，其 中 500 元獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工程師，剩余金額由項(xiàng)目自行分配給有功人員。（ 2）完成當(dāng)年地市級(jí)立項(xiàng)的單位， 公司每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元，其中 500 元獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工程師，剩余金額由項(xiàng)目自行分配給有功人員。（3）完成 1 項(xiàng)股份公司級(jí)立項(xiàng)的單位，除上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)外（公司不留成）， 公司另行獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng) 5000 元，其中獎(jiǎng)金總額的 20%用于獎(jiǎng)勵(lì)公司技術(shù)創(chuàng) 新工作領(lǐng)導(dǎo)小組及申報(bào)工作人員，獎(jiǎng)金總額的 80% 獎(jiǎng)給完成項(xiàng)目單位， 項(xiàng)目部分按獎(jiǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師各 30% ，剩余金額由項(xiàng)目自行分配 給有功人員。（4）完成一項(xiàng)省部級(jí)立項(xiàng)的單位，除上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)外（公司不留成） ， 公司另行

11、獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng) 10000 元。獎(jiǎng)金總額的 30% 用于獎(jiǎng)勵(lì)公司技術(shù)創(chuàng)新工 作領(lǐng)導(dǎo)小組及申報(bào)工作人，獎(jiǎng)金總額的 70% 獎(jiǎng)給完成項(xiàng)目單位，項(xiàng)目部 分按獎(jiǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師各 30% ，剩余金額由項(xiàng)目自行分配有功人 員。（5）完成一項(xiàng)國(guó)家級(jí)立項(xiàng)的單位， 除集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)外（公司不留成）， 公司另行獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng) 20000 元。獎(jiǎng)金的 40%用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小 組及申報(bào)工作人，獎(jiǎng)金的 60% 獎(jiǎng)給完成項(xiàng)目單位，項(xiàng)目部分按獎(jiǎng)項(xiàng)目部 經(jīng)理、總工程師各 30%，剩余金額由項(xiàng)目自行分配。（6）以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均以最高獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)，不實(shí)施重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，即扣除先 前已兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)后再執(zhí)行。第十條 科技開發(fā)成果的申報(bào)、評(píng)審1.

12、 科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃 （或合同）完成后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成果材 料上報(bào)公司，尤其是與集團(tuán)公司簽訂科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目合同的項(xiàng)目，應(yīng) 作為重點(diǎn)組織實(shí)施。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目總工要指定專人整理成果材料、 總結(jié)、專利或工法上報(bào)，經(jīng)公司科技開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)集團(tuán)公 司評(píng)審。對(duì)符合鑒定條件的，配合集團(tuán)公司及時(shí)向?。ú浚┛萍紡d等有 關(guān)部門提出申請(qǐng)組織鑒定，作出正確的評(píng)價(jià)和結(jié)論，作為生產(chǎn)或推廣應(yīng) 用的依據(jù)?？萍汲晒?jīng)鑒定、評(píng)審，并在施工生產(chǎn)中取得顯著經(jīng)濟(jì)、社 會(huì)效益，具有一定學(xué)術(shù)、技術(shù)水平的，可提出申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。2. 公司根據(jù)科技開發(fā)項(xiàng)目結(jié)題情況， 每年公布擬申報(bào)科技開發(fā)成果的 項(xiàng)目名稱，各項(xiàng)目必須按通知要求的節(jié)

13、點(diǎn)時(shí)間按時(shí)上報(bào)資料。對(duì)于認(rèn)真 編寫資料并按時(shí)上報(bào)的項(xiàng)目， 給予項(xiàng)目總工程師一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 2000 元。對(duì)于借故拖延不按期上報(bào)資料，影響了年度科技開發(fā)項(xiàng)目完成的項(xiàng) 目，追究項(xiàng)目總工程師的責(zé)任， 罰款人民幣 2000 元，并計(jì)入年終工作考 核指標(biāo)。3. 科技成果關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)鑒定為國(guó)際領(lǐng)先水平的， 公司獎(jiǎng)勵(lì)該完成項(xiàng)目2 萬(wàn)元；鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平的， 公司獎(jiǎng)勵(lì)該完成項(xiàng)目 1.5 萬(wàn)元；鑒定為 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的， 公司獎(jiǎng)勵(lì)該完成項(xiàng)目 1 萬(wàn)元；鑒定為國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的， 公司獎(jiǎng)勵(lì)該完成項(xiàng)目 5000 元。獲集團(tuán)公司以上科技成果獎(jiǎng)的， 除上級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)外（公司不留成），公司對(duì)項(xiàng)目另行獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500010000元

14、。第十一條 科技開發(fā)成果推廣應(yīng)用 對(duì)經(jīng)鑒定、評(píng)審合格的科技開發(fā)成果，要積極推廣應(yīng)用，盡快轉(zhuǎn)化 為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。公司工程管理部應(yīng)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門制訂科技成果推廣 計(jì)劃，項(xiàng)目部、隊(duì)?wèi)?yīng)積極組織推廣應(yīng)用。第十二條 工法管理1. 工法是以工程為對(duì)象， 以工藝為核心， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理把先進(jìn) 技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工 方法。它具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性，保證工程質(zhì)量和安全，提高施 工效率，降低工程成本，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境等特點(diǎn)，是指導(dǎo)企業(yè)施工 與管理的一種規(guī)范化文件， 是衡量企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志， 也是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組織部分。2. 工法內(nèi)容一般應(yīng)包括前

15、言、 工法特點(diǎn)、 適用范圍、工藝原理、施工 工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、 效益分析和應(yīng)用實(shí)例等。3. 工法分為國(guó)家級(jí)工法、省部級(jí)工法、股份公司級(jí)工法。股份公司 優(yōu)秀工法是推薦鐵路建設(shè)工程工法和國(guó)家級(jí)工法的基礎(chǔ)和依據(jù)。一級(jí)（國(guó)家級(jí)）：其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際 先進(jìn)水平，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益。二級(jí)（省部級(jí) ）：其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平， 具有 較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益。三級(jí) （股份公司級(jí) ）：其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達(dá)到本企業(yè)先進(jìn)水 平，有一定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益。4. 工法的申報(bào)、 評(píng)審

16、、認(rèn)定采取自下而上的申報(bào)程序。 各單位編寫工 法、填寫申報(bào)表（格式見附件一）歸口上報(bào)公司工程管理部，由工程管理部審核后上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心，然后視達(dá)到等級(jí)逐級(jí)推薦上報(bào)。5. 對(duì)優(yōu)秀工法要積極組織推廣應(yīng)用， 公司工程管理部負(fù)責(zé)將適用的工 法及時(shí)下發(fā)給各項(xiàng)目部、隊(duì)，各項(xiàng)目部在組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 或施工方案時(shí)應(yīng)納入工法的內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行，以便加速我公司技術(shù)進(jìn) 步，提高企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。6. 公司對(duì)獲得認(rèn)可的國(guó)家級(jí)、 省部級(jí)和股份公司級(jí)工法， 除上級(jí)部門 獎(jiǎng)勵(lì)外，公司另行對(duì)項(xiàng)目主要參與人員分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 10000 元、6000 元、3000 元，相應(yīng)的工法可作為編寫人員的論

17、文參加技術(shù)職稱評(píng)定；對(duì) 研究開發(fā)和推廣應(yīng)用工法有顯著貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)， 可作為考核、晉升的依據(jù)。第十三條 專利管理 專利申請(qǐng)是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、應(yīng)用和保護(hù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促 進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？萍奸_發(fā)項(xiàng)目符合專利申請(qǐng)條件 要求的，可向公司工程管理部提出專利申請(qǐng)要求，由公司工程管理部協(xié) 助申請(qǐng)專利。1專利類型包括發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)專利。發(fā)明， 是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案。實(shí)用新型，是指 對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。外 觀設(shè)計(jì)，是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、圖案或者其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的 結(jié)合所作出的富有

18、美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)。2各項(xiàng)目部根據(jù)各自的實(shí)際情況，在全面調(diào)查研究分析的基礎(chǔ)上進(jìn) 行篩選，力爭(zhēng)每一項(xiàng)目上報(bào)一項(xiàng)專利申請(qǐng)。經(jīng)公司研究確定的科技開發(fā) 項(xiàng)目，必須上報(bào)一項(xiàng)專利申請(qǐng)。各項(xiàng)目選定的專利申請(qǐng)項(xiàng)目應(yīng)報(bào)公司工 程管理部備案。3專利申請(qǐng)組織和方式：專利申請(qǐng)以公司和集團(tuán)公司名義進(jìn)行申報(bào)， 公司工程管理部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目提供基礎(chǔ)資料，公司將委托專業(yè)專利事 務(wù)所協(xié)助專利申報(bào)。4專利獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)專利申請(qǐng)成功的科技開發(fā)項(xiàng)目，公司將對(duì)發(fā)明創(chuàng)造 專利權(quán)人和協(xié)助申報(bào)單位、人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)包括集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì) 和公司獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。除集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)外，公司對(duì)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì) 1000030000 萬(wàn)元，對(duì)外觀設(shè)計(jì)專利和實(shí)

19、用新型專利獎(jiǎng)勵(lì) 500010000 元。獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：獎(jiǎng)金總額的 80%用于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造人及項(xiàng)目主 要參與人員， 20用于獎(jiǎng)勵(lì)專利申請(qǐng)協(xié)助人員。第十四條 優(yōu)秀總結(jié)、論文管理1.公司鼓勵(lì)工程技術(shù)人員通過(guò)工程實(shí)踐撰寫施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論 文，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，開展技術(shù)學(xué)術(shù)交流，不斷探索、積累和總結(jié)工 程施工技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表新穎、獨(dú)特的觀點(diǎn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，不斷 提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)工作能力和企業(yè)總體技術(shù)水平，更好地承攬和完 成各項(xiàng)任務(wù)。2.總結(jié)應(yīng)突出施工技術(shù)難題的對(duì)策與實(shí)施、采用四新技術(shù)施工的做 法，技術(shù)措施要有創(chuàng)新和特色，理論依據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，分析主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 并提出作者的見解和建議，以

20、指導(dǎo)今后類似工程的施工實(shí)踐活動(dòng)。3. 論文是結(jié)合施工實(shí)際在理論上有獨(dú)到見解，對(duì)有關(guān)規(guī)范的應(yīng)用有 新體會(huì)，或在技術(shù)上有新觀點(diǎn)，指明發(fā)展方向，對(duì)解決施工中的重大技 術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題或?qū)Υ龠M(jìn)公司系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步具有指導(dǎo)作用的理論性文章?？?針對(duì)某一工序或某項(xiàng)工程編寫。4. 總結(jié)、論文必須結(jié)合具體工程實(shí)際， 有一定的技術(shù)先進(jìn)水平， 立題 明確適當(dāng)，技術(shù)性強(qiáng)，資料可靠，論據(jù)充分，結(jié)論正確，邏輯嚴(yán)密，層 次分明，文理通順，圖表清晰，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，參閱文獻(xiàn)清楚，文章打印格 式規(guī)范（見附件二、三）5. 總結(jié)、論文可以一人撰寫， 也可幾人合寫， 但撰寫的對(duì)象必須是我 公司施工的工程項(xiàng)目，第一撰寫人（執(zhí)筆者）必須是本公司的工程

21、技術(shù) 人員?？偨Y(jié)、論文撰寫完成后可隨時(shí)填寫 工程施工優(yōu)秀技術(shù)總結(jié) 、論 文申報(bào)表（見附件四）上報(bào)公司工程管理部。6. 公司科技開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)上報(bào)到工程管理部的總結(jié)、 論文進(jìn)行 評(píng)選，評(píng)出25篇優(yōu)秀總結(jié)、論文，每篇給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并向集 團(tuán)公司或其它學(xué)術(shù)刊物推薦發(fā)表。第四章 附則第十五條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋， 并自頒布之日起施 行，公司工管 200897 號(hào)文同時(shí)廢止。附件一集團(tuán)公司優(yōu)秀工法申報(bào)表年度）工法名稱：申報(bào)等級(jí)：申報(bào)單位：申報(bào)時(shí)間：工法名稱主要完成單位通訊地址及郵編企業(yè)級(jí)工法編號(hào)聯(lián)系人電話主要宀完成人姓名職務(wù)職稱所在工作單位本工法應(yīng)用的工程 名稱和時(shí)間本工法關(guān)鍵技

22、術(shù)名 稱與鑒定時(shí)間本工法關(guān)鍵技術(shù)獲 成果獎(jiǎng)勵(lì)情況注：通訊地址及聯(lián)系人指第一完成單位；主要完成者人數(shù)最多不得超過(guò) 5人。工法內(nèi)容簡(jiǎn)述:關(guān)鍵技術(shù)及保密點(diǎn)（有專利權(quán)的，注明專利號(hào)）：技術(shù)水平和技術(shù)難度（包括與國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)水平比較）：工法應(yīng)用情況及推廣應(yīng)用前景:經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益:申報(bào)單位意見：（公章）年 月日評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見：評(píng)審委員會(huì)主任：年 月日集團(tuán)公司技術(shù)中心審批意見：主任（常務(wù)副主任）：年 月日附件二總結(jié)、論文基本格式及要求1、基本格式總結(jié)、論文一般應(yīng)包括：（1）題目，（2）作者署名，（3）作者單位 及所在地郵編，（4）摘要，（5）關(guān)鍵詞，（6）正文，（7）參考文獻(xiàn)，（8） 第一作者簡(jiǎn)介

23、2、要求：2.1 題目：應(yīng)能確切地概括文章的主題，避免使用縮略語(yǔ)，一般不要 超過(guò) 20 字。2.2 作者署名：作者在兩人以上，且不屬同一單位時(shí)，在作者姓名的 右上角用1、2、3、”標(biāo)出。同一單位的不加標(biāo)注。2.3 作者單位及所在地、郵編、作者單位，寫到二級(jí)（集團(tuán)公司為一 級(jí)， 子（分公司）為一級(jí)，所在地寫省（市）地區(qū)亦為二級(jí)。郵編、 駐地郵編、作者單位不同時(shí)，標(biāo)注。2.4 摘要：它是全文縮寫。一篇語(yǔ)言精練的短文，要突出文中的創(chuàng)新 之點(diǎn)，排除本學(xué)科領(lǐng)域已成為常識(shí)的內(nèi)容， 用第三人稱，不使用“本文”“作 者”等作為主語(yǔ)，字?jǐn)?shù)以50300 個(gè)為宜。2.5 關(guān)鍵詞：它是摘要的濃縮，限 38 個(gè)詞。2.6正文：正文的層次一律用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編號(hào)，例如1 ” 1 ” 1 2” 111 ”11 2”等層次分級(jí)一般不超過(guò)4級(jí)，最后一級(jí)內(nèi)的分層可用（1）” “（2）”的形式。2.7 參考文獻(xiàn) 凡對(duì)引文出處的說(shuō)明一律歸在參考文獻(xiàn)中， 序號(hào)置方 括號(hào)內(nèi)，按文中出現(xiàn)的先后順序編碼。參考文獻(xiàn)著錄格式：（1）專署：著者，書名，版次（如為第 1