倉儲年度工作總結(jié)報告

1、倉儲年度工作總結(jié)報告 崗位不分大小，職務(wù)不分貴賤，倉庫的工作不知覺中又是一年 過去，我自認努力付出我所有工作態(tài)度和熱情。 下面是的關(guān)于倉儲年 度工作總結(jié)報告，歡迎閱讀參考。時光飛逝 , 彈指之間 ,20xx 年已接近尾聲，回首過去，是為了更 好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年 的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、回首 20xx。1 、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。 服務(wù)已滲透到生活中的諸多細 節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心， 來為生產(chǎn)提供更快捷、 高效、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了 20xx 年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng) , 順利完成了生產(chǎn)任 務(wù).2 、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防

2、止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入 庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫 ; 做到以公司利益為重，愛護 公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3 、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等 級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工 , 使各堆位擺放比以前更加整齊 , 保持庫區(qū)的整潔簡潔。4 、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點，做到 帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同 時也真正做到了物盡其用， 人盡其才的作用。 積極配合財務(wù)部門做好 倉庫庫存的盤點工作， 保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 真實性。5 、12年塑箱損壞嚴重 ,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫

3、 ,可是使用塑 箱的是（瓶箱庫, 包裝車間 ,成品庫）. 其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車 司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個塑箱,包裝車間 在卸垛是摔壞塑箱 , 塑箱卡在鏈道上 , 包裝車間的員工是用棍打塑箱 , 洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一 些. 瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管 .每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決， 來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 20xx。 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外， 爭取在 20xx 年能改 善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 20xx年

4、工作計劃和工作目標1、加強日常管理工作。、加強對叉車 司機的入職培訓(xùn) , 督促操作人員嚴格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程進行 安全操作，確保操的人身安全。、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時 核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。 在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、 及 時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象， 積極配合各部門查找瓶損非正常 損耗分析原因。 杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 爭取做到低成本高效益的 管理理念。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料 的管理， 對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行， 對經(jīng)銷商嚴格 把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。 為確保采購部、 生產(chǎn)部及銷售部能及時了解 瓶箱庫存情況， 對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報

5、表需要實時錄入。 確保在進出 倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。 、 加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握物料進、 出、存的工作流程， 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周 轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得 到有效的改進。三、瓶箱庫提出的建議。車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動 , 應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫 ,瓶箱庫好合 理的安排叉車司機上班 ,避免在人資源上的浪費 . 今年每周都有生產(chǎn) 改動不通知瓶箱庫 ,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化 , 才能提高整個 生產(chǎn)效率 .總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉

6、 心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合， 為了公司發(fā)展得更加壯 大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明 天 !20xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正 過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 為公司的發(fā)展前 景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康 ! 萬事如意 ! 光陰荏苒，歲月如梭。 20xx 不知不覺在指尖悄然逝去， 20xx 年 迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來 ! 有進步的喜悅，亦有工 作中失誤的愧疚。 20xx 年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1 、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工

7、作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持 開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工 作計劃。2 、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤 ; 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)，并定期自盤，合 格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的 一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3 、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護。4 、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作 ;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明 確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。5 、退供應(yīng)商不良品的及時處理 ;6 、加大了物料的追蹤工作 ;20xx 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，

8、許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點： 一、存在的不足以及改進措施：1 、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做 事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。 即“有苦勞，沒有功勞”。2 、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的 規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。二、解決方案：1 、對工作效率比較低的解決方案： 對所有工作人員日常工作流 程及工作方式進行全面梳理調(diào)整， 并及時糾正錯誤， 使得他們的工作 方式及流程都能得到及時優(yōu)化， 簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2 、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新：規(guī) 劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平 面分布圖。三、20xx 年工作計劃1 、保證工作順利開展 ;2 、建全倉庫流程 ;3 、建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制 度作業(yè)倉庫流程， 做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任 何一項工作。4 、倉庫的整體規(guī)劃 ;5 、實行A B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三 相符;A 、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A類物資（占倉庫 資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做 為每月全盤點。作為公司的職員，