2019年整理某某高速公路項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法

1、某某高速公路項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量， 增強(qiáng)企業(yè)競爭力，依據(jù)中鐵建安質(zhì)（ 1999）164 號(hào)文件中國鐵道建 筑總公司工程質(zhì)量管理辦法 、集團(tuán)公司安質(zhì) 2001186 號(hào)文件集團(tuán) 公司工程質(zhì)量管理暫行辦法和公司工管 200375 號(hào)文件有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行國家建筑法、產(chǎn)品質(zhì)量法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和 有關(guān)政策、法規(guī)，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。第三條 建立和完善“企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評(píng) 價(jià)”的工程質(zhì)量管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹IS09000

2、系列標(biāo)準(zhǔn)，確保本項(xiàng) 目質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效運(yùn)行；綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律、輿論 監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高 效地完成工程建設(shè)任務(wù)。第二章 質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第四條 安質(zhì)部是項(xiàng)目部質(zhì)量主管部門， 設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師 , 工程隊(duì)配備專（兼）職質(zhì)檢員。第五條 建立健全的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng) 導(dǎo)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 項(xiàng)目總工（技 術(shù)負(fù)責(zé)人）任副組長，項(xiàng)目其它領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人為組員，定期其主要職責(zé)是： 及時(shí)制定各類施工方案和規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行， 組織質(zhì)量大檢查并及時(shí)作出總結(jié)、評(píng)比，適時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì)， 及時(shí)處

3、理和上報(bào)各類質(zhì)量事故和消除各類質(zhì)量事故隱患， 做好對(duì)下的 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。 工程隊(duì)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 圍繞公司 及項(xiàng)目下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。第六條 專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)的、 專業(yè)技術(shù)水平 較高且具有一定施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過專職培訓(xùn)并持有質(zhì)檢（監(jiān)）資格證的 技術(shù)人員擔(dān)任。 同時(shí)賦予質(zhì)量檢查人員以質(zhì)量否決權(quán)， 對(duì)不合格的分 項(xiàng)、分部工程堅(jiān)決責(zé)令返工。充分保證專職質(zhì)檢人員工作相對(duì)穩(wěn)定， 建立質(zhì)檢人員工作檔案，報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部備案。第三章 質(zhì)量管理目標(biāo)第七條 認(rèn)真貫徹國家建筑法 、產(chǎn)品質(zhì)量法、建設(shè)工程質(zhì) 量管理?xiàng)l例和有關(guān)政策、法規(guī)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方 針

4、。第八條 工程竣工驗(yàn)收合格率 100%，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收優(yōu)良率 95%以上，單位工程驗(yàn)收優(yōu)良率 90%以上，全合同創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，小潢 河特大橋力爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，確?！安績?yōu)” ，對(duì)于投資較小的單 位工程，力爭創(chuàng)“集團(tuán)公司優(yōu)” ，確?！肮緝?yōu)”。第九條 有效控制質(zhì)量通病， 減少不合格品， 杜絕嚴(yán)重等級(jí)質(zhì)量 事故。積極開展質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)，凡列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程項(xiàng)目, 必須有 QC 小組活動(dòng)成果發(fā)表。第十條 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分解和具體化質(zhì)量目 標(biāo)，建立單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，制定管理和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工

5、； 進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹 公司“三標(biāo)一體”質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 體系，并確保有效運(yùn)行；堅(jiān)持持證上崗制度，凡國家和鐵道部規(guī)定必 須持證上崗的崗位，須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格，取得崗位資格證書的人員上 崗。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，凡列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第四章工程質(zhì)量責(zé)任制第十二條建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù) 責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任人，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量出了問題，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 的相應(yīng)責(zé)任。所有參與建設(shè)的有關(guān)部門，都要按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，每個(gè)部門還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和職工

6、，形 成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，各隊(duì)隊(duì)長對(duì)本隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程 質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工程師和隊(duì)技術(shù)室主任對(duì)工程質(zhì)量負(fù) 相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。二、責(zé)任終身制單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人按各自的職責(zé)對(duì)所經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé) 任。出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的責(zé)任。第十三條 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，各單位要及時(shí) 將本單位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的情況和質(zhì)檢人員名單報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒布的 工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制度，認(rèn)

7、真落實(shí)集團(tuán)、公司質(zhì) 量手冊、程序文件、質(zhì)量目標(biāo)和管理計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn), 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，主持編制實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的管理措施和技術(shù)保證措施，并分解到各工程隊(duì)。三、組織建立起系統(tǒng)、高效的質(zhì)量管理體系，明確主管機(jī)構(gòu)、人 員的職責(zé)和權(quán)限，保證其健康運(yùn)行并不斷優(yōu)化。四、對(duì)本項(xiàng)目部外部勞務(wù)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。五、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì)量 發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。第十五條項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任、根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施。二、主持對(duì)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、整改，對(duì)各級(jí)崗位人員履行 質(zhì)量職責(zé)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指

8、導(dǎo)、控制。三、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí) 行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題，分析原因，落實(shí)整改措施。四、推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng), 做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果推廣等工 作。五、加強(qiáng)項(xiàng)目部、隊(duì)試驗(yàn)人員管理和現(xiàn)場試驗(yàn)室的建設(shè)，督促試 驗(yàn)人員按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量和試驗(yàn)工作。六、組織對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)。七、組織、監(jiān)督本項(xiàng)目技術(shù)文件和資料的收集、匯總、整理、分 類、存檔工作。組織竣工文件的編制。要重視有關(guān)工程質(zhì)量管理工作各項(xiàng)原始記錄的及時(shí)收集、匯總、 整理、分類、存檔工作。原始記錄包括：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件, 工

9、程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件審查記錄，設(shè)計(jì)變更簽證記錄, 定位復(fù)測及各項(xiàng)工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評(píng)定記 錄，質(zhì)量檢查及評(píng)價(jià)記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等。各項(xiàng)記錄應(yīng) 真實(shí)準(zhǔn)確，有專人負(fù)責(zé)整理、分類、歸檔，做到施工、內(nèi)業(yè)資料同步。第十六條質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量責(zé)任制各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員對(duì)施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。其主要職責(zé):、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。二、參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、 年度（項(xiàng)目）質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。定期審核質(zhì)量體 系運(yùn)行情況，不斷完善質(zhì)量保證措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措

10、施。三、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)， 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表 及總結(jié)分析報(bào)告。四、參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工 作。五、參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查， 工程質(zhì)量定期檢查及施工中 經(jīng)常檢查。深入施工現(xiàn)場， 履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違 反施工規(guī)范的情況提出糾正要求， 必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單見附表）。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng) 導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。六、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和質(zhì)檢資料的填寫， 并通知駐工地監(jiān)理 等有關(guān)人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和簽證。七、加強(qiáng)同監(jiān)理單位的聯(lián)系，配合、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位搞好對(duì)工程質(zhì) 量的檢查， 及時(shí)與質(zhì)量監(jiān)督

11、部門聯(lián)系， 主動(dòng)爭取監(jiān)督部門的指導(dǎo)和幫 助。八、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高 自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況者，要追究責(zé)任：1、發(fā)現(xiàn)存在損害質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；2、未認(rèn)真進(jìn)行或無故缺席隱蔽工程檢查簽證而釀成質(zhì)量事故者；3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒 護(hù)者；4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。第五章 工程質(zhì)量檢查制度第十七條 開、竣工檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容及要求1、符合基建程序，已簽訂承包合同；2、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；3、施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；4、各種技術(shù)交底

12、工作已能掌握運(yùn)用，特殊過程、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書；5、人員、設(shè)備、材料已到位，并能保證工程質(zhì)量要求。二、竣工檢查內(nèi)容及要求1、核對(duì)各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求；2、各種規(guī)定的質(zhì)量記錄是否齊全達(dá)標(biāo)；3、復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。第十八條 隱蔽工程檢查制度、工程竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。 隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。二、填寫工程檢查證，除執(zhí)行國部標(biāo)的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行葉信高 速公路建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定， 并滿足建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求， 由 指定的質(zhì)量檢查人員辦理。三、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查簽認(rèn)而自

13、行覆蓋， 應(yīng)揭蓋補(bǔ) 檢，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)。四、發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上 級(jí)解決，必須時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同確定處理。五、質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級(jí)技術(shù)人員或施工單位的 質(zhì)檢人員代為檢查簽證，并做好記錄，必要時(shí)，事后應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量檢查人 員補(bǔ)簽認(rèn)可。第十九條工程隊(duì)質(zhì)量“三檢制”自檢。分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對(duì)班組 當(dāng)天完成的工作進(jìn)行自檢，做出記錄，工后講評(píng)。互檢。指同一工種或多工種之間，由工程隊(duì)組織不定期互相檢查, 主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互 相促進(jìn)，共同提高的目的。交接檢。指同一工種的多

14、班制上下班之間或不同工種的上下工序 之間的交接檢查。由隊(duì)（跨隊(duì)）由項(xiàng)目部組織交接檢，各工班應(yīng)做到 不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。安全質(zhì)量檢查員檢查中發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)采取處理措施并記 入施工日志，必要時(shí)報(bào)知主管人員。第二十條定期質(zhì)量檢查制項(xiàng)目部每月、隊(duì)每周組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)主 持，有關(guān)部門的人員參加。檢查內(nèi)容根據(jù)施工實(shí)際情況確定，發(fā)現(xiàn)的 問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，提出整改措施，限期進(jìn)行整改。第二一條質(zhì)量檢查評(píng)定制度、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，核定等級(jí)，作為考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn) 不合格的工程，按未

15、完工工程處理。二、各級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定的具體分工：分項(xiàng)工程由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，分部和 單位工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第二十二條 驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段， 有下列情況者， 不予簽證 和計(jì)價(jià)：一、工程質(zhì)量不合格及因質(zhì)量不合格構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者；二、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；三、缺少應(yīng)具備的工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者；四、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材 料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者；五、未按變更設(shè)計(jì)程序辦理手續(xù)而擅自變更設(shè)計(jì)者。第二十三條 質(zhì)量情況定期上報(bào)制度定期對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行上報(bào)，每月 26 日前向公司工程管理部 上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表一 、不合格品信息登記表

16、、不合格品報(bào)告表、不合格品評(píng)審、處置報(bào)告表 、糾正 /預(yù)防措施記錄表，每季度末 26 日前向公司工程管理部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表二和不合格信息 匯總表。第二十四條 質(zhì)量總結(jié)制度工程隊(duì)半年、 年終應(yīng)寫出質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。 總結(jié)應(yīng) 對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，肯定成績，找出問題，提出改正措施，制定下步管理目標(biāo)、方針和工作計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后， 分別于 6月10日和 12月10日前上報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。第二十五條 質(zhì)量回訪制度工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收使用后， 項(xiàng)目經(jīng)理、 總工程師或質(zhì)量檢查人員 等按照合同有關(guān)規(guī)定， 主動(dòng)對(duì)交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪， 聽取用 戶對(duì)工程質(zhì)量的意見， 填寫質(zhì)量回訪表，

17、上報(bào)公司工程管理部備案處 理。第六章 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理第二十六條 由于任何原因而造成工程質(zhì)量低劣， 強(qiáng)度不夠， 結(jié) 構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，需 要返工、加固處理且經(jīng)濟(jì)損失超過五千元的視為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采用有效措施， 搶救人 員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。項(xiàng)目部在 24 小時(shí)內(nèi)用電話或 電傳、電報(bào)，報(bào)告公司工程管理部，三天內(nèi)提出書面報(bào)告。第二十七條 事故處理、按“三不放過”的原則，即事故原因沒有分析清楚不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過； 沒有采取切實(shí)可行的預(yù)防措 施不放過。以文件形式形成正式報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)結(jié)案。

18、二、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到：1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因2、組織技術(shù)鑒定3、查明事故責(zé)任單位，主要責(zé)任者，分清責(zé)任性質(zhì)4、提出處理方案5、提出防止類似事故再次發(fā)生的要求6、對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理意見7、提出事故調(diào)查報(bào)告第二十八條 對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)， 擅自處理的， 對(duì)事故責(zé) 任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加倍處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：1、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)的未按“三不放過” 的原則處理者；2、事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實(shí)上報(bào)者；3、為推卸責(zé)任而有意縮小事故等級(jí)者；4、砼、砂漿試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者。第七章 質(zhì)量管理目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度第二十九條 為最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目部、 隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成 員的工作積極性和責(zé)任心， 實(shí)行質(zhì)量管理