會計主管的競職演講稿例文_演講稿

1、會計主管的競職演講稿范文_演講稿各位領導、各位同事:大家好!今天，我懷著無比激動的心情，參加主管會計競聘，首 先我要感謝聯(lián)社領導給我們提供了一次展示自我，相互學習的機 會！今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工 作做的更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事， 都能取得較好成績。參加今天的公開競聘，我認為，我具有以下優(yōu)勢:第一，因為我在學校學的就是這個專業(yè)，所以我有較為 專業(yè)的基礎知識。第二，參加工作四年來，通過工作實踐，總結出相對的 工作經(jīng)驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心 謹慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè) 務。本第三，我對我們信

2、用社這幾年的發(fā)展方向、法規(guī)政策也 有一定的了解和掌握。我能做到堅持原則，廉潔奉公，落實制度, 明確責任，搞好團結，加強管理。第四，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容 易接受新鮮事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。如果競聘成功，我的工作打算是:在做好開戶、通兌、現(xiàn)金調撥、財務報表、柜臺服務等 各項工作的同時，還應注意以下工作的開展：首先，我認為，任何工作都應該樹立服務至上的思想觀 念，主管會計既是貫徹制度的執(zhí)行者，又是制度在基層實施的創(chuàng) 造者。所以我要在堅持制度的前提下，服務好、協(xié)助好信用社主 任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規(guī)劃，搞好分析和 預測，合理建議，準

3、確決策，當好參謀助手，協(xié)調好、落實好每 一名員工應履行的職責；在堅持制度的前提下，做好信用社同稅 務、工商等各有關部門和客戶Z間的協(xié)調一致，實現(xiàn)共贏共進。 還要協(xié)助社領導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。第二，加強自身學習，不斷提高業(yè)務能力，要認真學習會計法、農(nóng)村信用社會計基本制度、農(nóng)村信用社財務管理 辦法等規(guī)章制度，以身作則干好工作，通過掌握高水準的業(yè)務 技能，高標準的職業(yè)道德，用言行一致的行動，表率帶頭的人格, 引領各項工作的開展。第三，嚴格執(zhí)行聯(lián)社的各項規(guī)章制度，加強會計核算， 降低經(jīng)營成本，提高盈利能力。作為主管會計，我將嚴格遵循經(jīng) 濟核算原則，加強財務控制，杜絕不合理開支和浪費現(xiàn)象

4、，開源 節(jié)流，不斷降低經(jīng)營成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng)造 條件，提高經(jīng)濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。第四，堅持實事求是的工作原則，任何時候都要有一說 一、有二說二，不添枝、不加葉的反映工作問題。對個網(wǎng)點要起 到監(jiān)督引導的作用。第五，定期組織各網(wǎng)點人員進行集屮學習和考試，學習 新的會計理論知識，同時進一步明確營業(yè)人員崗位職責，促進全 體工作人員業(yè)務技能的快速提高，從而適應客戶對信用社的要 求，提升信用社會計服務品牌。第六，隨著電了化的發(fā)展，重要空白憑證的管理也已越 來越重要，因此，我們一定要嚴格重要空白憑證的管理。第七、以獎罰并用的方式開展內控制度的執(zhí)行管理工 作，對工作屮的規(guī)

5、范行為要進行弘揚、宣傳和表彰，對工作屮的 違規(guī)行為要進行必要的懲處，通過獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的剛硬紀 律來提高和約束員工貫徹內控制度的積極性、主動性和能動性。第八，管好帳、報好表，為主任決策提供真實、準確的 決策依據(jù)，在工作實際中，要發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工 作方式，做到手把手教、眼盯著改、嘴不停的講、腿不停的往各 個網(wǎng)點上跑，時刻掌握第一手材料，使呆板的業(yè)務報表數(shù)據(jù)轉化 為活生生的事例，進而反映出工作的問題要害，促進信用社各項 工作的發(fā)展。以上是我對主管會計工作的理解，由于我尚不是主管會 計，也沒有參加過這方面的專業(yè)培訓，所述錯誤Z處請各位領導 給予指正。如果競聘成功，我將認真履行主辦會

6、計的職責，切實 承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果這次 我沒有被聘用為主管會計，我也決不氣餒，這說明我的工作離聯(lián) 社的要求還有一定差距，在接下來的工作屮，我更要以嚴格的標 準來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務技能和專業(yè)知識，努力為信 用社更好的明天盡心盡力。謝謝大家!會計主管的述職報告范文_述職報告計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入 點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內控管理盡職指引 和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機， 把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等 相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大

7、家各司其職、齊抓 共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內控管理關系更 清晰，內控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內控管 理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內控管理的重要組成部分和操作風 險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、 按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都 有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經(jīng)結束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問 題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責 任人2人次，其屮扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我 始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真

8、細致 的監(jiān)管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的 監(jiān)督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作， 提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱 性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨 時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉 及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全R制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及 印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。 通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調看 監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提 高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對

9、會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、 強大的監(jiān)督和威懾作用。4、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質和履職能力。 副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。 一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分 析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理屮存在的實際問 題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經(jīng)營活動, 自覺維護班了團結，協(xié)助推進支行各項事務的開展。首先是加強 政治理論學習。定期參加屮心組理論學習，參加支部黨小組活動, 組織并上好黨課。其次積極參與"四好”班了、-四強”黨組織創(chuàng)建 工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。三是

10、做好全行財務狀況分析調 研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成的因 素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。四是 積極參與全行業(yè)務營銷。截止10月末，我行存款R均余額0000 萬元、中間業(yè)務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%, 國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了 25萬美元，提 前完成全年任務。五是積極投入非現(xiàn)金結算。今年秋季以來，在 原有工行網(wǎng)銀的基礎上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng) 戶辦理了工行POS機及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面實現(xiàn)非 現(xiàn)金結算。二、加強隊伍建設創(chuàng)建文明規(guī)范窗口今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創(chuàng) 建

11、行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風。開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實 檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新岀臺營業(yè)窗口文明 服務規(guī)范考核辦法，設立周服務Z星S “月文明之星J “季規(guī) 范Z星J “業(yè)務精英獎"等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務 質量高的員工進行特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范J “設備使 用正常”、-環(huán)境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規(guī)范r （述職報告）在禮儀形彖中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范S “形象整潔 大方”、“行動文明得體r要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高二即: 服務好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到 “六聲=BP：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、 不足有歉聲、合作有謝聲；做好“五心=gp：服務態(tài)度要,，熱心J 接待客戶要“誠心J言談舉止要“虛心' 宣傳解釋要“耐心' 關 心他人要“真心”的服務承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成