2020年公司年度貫標(biāo)工作總結(jié)

1、公司年度貫標(biāo)工作總結(jié)自 20xx 年 11 月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái)，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求， 改善員工的健康安全， 注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失， 樹(shù)立良好的企業(yè)形象， 下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：一、繼續(xù)深入學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)， 一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證， 但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則， 為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，

2、年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解， 改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí)， 重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、 環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn) xxxx ，培訓(xùn)人次達(dá) 23xxxx 次。二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù) xx 年我分公司的管理總目標(biāo)， 我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)， 并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人。三、落實(shí)職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)管理根據(jù)公司制定的管理方針， 我們今年對(duì) 3xxxx 程序文件、 2xxxx 支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確

3、貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系， 使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作根據(jù) gb/t24001 、gb/t28001 標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng) ( 基礎(chǔ)、主體、裝修 ) 分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共 529 條，其中確定重大危險(xiǎn)源 68 條，環(huán)境因素 480 條，重大環(huán)境因素 72 條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出 508 條，重要危險(xiǎn)源辯識(shí) 63 條，環(huán)境因素 3

4、15 條，重大環(huán)境因素 57 條。五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、 風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí)，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù)，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理， 提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)， 在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了 xxxx 安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、 xxxx 環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。六、績(jī)效測(cè)

5、量在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng) 3000 片 1500xxxx，購(gòu)安全帽 450 頂 399xxxx，維修自制消防定型架 1xxxx20xxxx ，維修自制消防定型箱 5xxxx50xxxx ，消防桶 2xxxx120xxxx ，干粉滅火器 2xxxx80xxxx ，購(gòu)置電蒸箱 8 臺(tái)、電暖器 33 臺(tái)、燃?xì)夤?14xxxx 共計(jì) xxxx 元，開(kāi)水器 3 臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?1xxxx共計(jì) xxxx 元，水表 xxxx 、節(jié)門(mén) 3xxxx 、水嘴 4xxxx、水管線 21xxxx 共計(jì) 100xxxx

6、，做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì) xxxx 元，購(gòu)置單人上下鋪 16xxxx 、床鋪 100xxxx、被褥 8 套共計(jì) 539xxxx，購(gòu)置固廢箱 1xxxx 、自制垃圾箱 2xxxx 、民工碗架 1xxxx 共計(jì) 195xxxx 。七、持續(xù)改進(jìn)在 xx 年 11 月 8 日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告， 提出了 9 條建議，針對(duì)專家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室、 項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中， 我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用 pdca 循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不是為