全面預(yù)算管理隨堂練習(xí)題

1、 . . . n更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料 國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料 銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料答題方面，選中您要回答的問題拖黑，按“ctrl+c”復(fù)制題目。然后在打開的本題庫里面按“c

2、trl+f”打開搜索功能，在按“ctrl+V”粘貼剛才復(fù)制的題目。點(diǎn)“查找下一處”。用本方法不保證滿分，到80分以上是沒問題的。！全面預(yù)算管理 隨堂練習(xí)1、( C）既是對未來財務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務(wù)活動。A 戰(zhàn)略目標(biāo)；B 戰(zhàn)略規(guī)劃；c 戰(zhàn)略計劃；D 預(yù)算。2、財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具體包括（ABC）。A 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表；B 預(yù)計利潤表；c 現(xiàn)金收支預(yù)算等容；D 資本支出預(yù)算。3、預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，預(yù)算管理包括（ABCDE）A 目標(biāo)確定；B 預(yù)算

3、編制；c 預(yù)算控制；D 預(yù)算分析；E 預(yù)算考評。4、理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從（ABC）方面入手。A 全面覆蓋；B 全程控制；c 全員參與；D 全面動員。5、預(yù)算最本質(zhì)的功能在于（B）。A 計劃；B 控制；C 考核；D 評價。6、全面預(yù)算從大的方面講包括（ABC）。A 經(jīng)營預(yù)算；B 財務(wù)預(yù)算；c 資本預(yù)算；D 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算；E 生產(chǎn)預(yù)算。7、通過預(yù)算編制可以進(jìn)行（A）A 事前控制；B 事中控制；c 事后控制；D 全程控制。8、1922 年（A）一書，將預(yù)算管理的理論與方法從控制的角度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，該書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開始形成。A 預(yù)算控制 ； B 預(yù)算與會計法案 ；c

4、 工業(yè)成本計算 ；D 企業(yè)經(jīng)濟(jì)計劃 商業(yè)協(xié)調(diào)9、預(yù)算管理產(chǎn)生于（B）。A 美國；; B 英國C 法國；D 日本10、20 世紀(jì)80 年代初期西方的（A）理論被廣泛采用，推動了全面預(yù)算在我國的應(yīng)用。A 管理會計；B 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算；c 戰(zhàn)略預(yù)算；D 預(yù)算管理11、預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是（ABCD）。A 設(shè)置目標(biāo)；B 配置資源；C 控制業(yè)務(wù)；D 考評業(yè)績；E 激勵12、預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合（ABDE）的一種企業(yè)控制工具。A 業(yè)務(wù)流；B 資金流；C 財務(wù)流；D 信息流；E 人力資源流13、控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的控制作用貫穿于整個經(jīng)營活動過程中，具體表現(xiàn)在以下哪幾個環(huán)節(jié)（BC

5、D）。A 預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定；B 預(yù)算編制；c 預(yù)算執(zhí)行；D 預(yù)算分析與考評；E 預(yù)算激勵14、全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)（ABCDE）。A 預(yù)算目標(biāo)確定；B 預(yù)算編制；c 預(yù)算控制；D 預(yù)算分析；E 預(yù)算考評。15、（B）是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過程。A 戰(zhàn)略規(guī)劃；B 戰(zhàn)略計劃；C 預(yù)算；D 年度計劃16、（A）既是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的細(xì)化，也是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。A 預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)；B 預(yù)算控制指標(biāo)；c 預(yù)算控制容；D 預(yù)算控制程序17、預(yù)算編制的程序包括（ABC）。A 自上而下；B 自下而上；c 上下結(jié)合；D 上下并行18、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成（ABCD）。A 初創(chuàng)

6、期模式；B 成長期模式；c 成熟期模式；D 調(diào)整期模式；19、處于成熟期的企業(yè)，其預(yù)算模式的特點(diǎn)是以（C）為起點(diǎn)。A 銷售預(yù)算；B 資本預(yù)算；c 成本預(yù)算；D 現(xiàn)金流量預(yù)算20、預(yù)算管理模式按控制的容可分為（ABCD）A 以銷售為核心的預(yù)算管理模式；B 企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采以成本為核心的預(yù)算管理模式；C 以利潤為核心的預(yù)算管理模式；D 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式；E 以財務(wù)為核心的預(yù)算管理模式21、組織再造和流程再造的原則是（BCE）。A 以市場為導(dǎo)向；B 以顧客為中心；c 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向； D 以財務(wù)管理為核心； E 以流程的系統(tǒng)優(yōu)化為依據(jù)22、一個公司的全面預(yù)算管理組織

7、體系通常包括（ABCDE）。A 預(yù)算審批機(jī)構(gòu)；B 預(yù)算決策機(jī)構(gòu)；c 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)；D 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)；E 預(yù)算控制機(jī)構(gòu)23、預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)是（A）。A 董事會；B 經(jīng)理；C 股東大會；D 財務(wù)部門24、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級責(zé)任中心，包括（ABCD）。A 利潤中心；B 投資中心；C 費(fèi)用中心；D 成本中心25、預(yù)算管理的核心是（A）。A 資金管理；B 成本管理；C 費(fèi)用管理；D 現(xiàn)金流量管理26、全面預(yù)算管理獲得成功的前提是（ABCDE）。A 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；B 合理的預(yù)算管理模式；C 全員參與和認(rèn)同；D 基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整；E 財務(wù)人員素質(zhì)的提高27、（D）是對公司戰(zhàn)略的細(xì)化和量化，將戰(zhàn)略

8、方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長期的經(jīng)營目標(biāo)。A 戰(zhàn)略計劃；B 全面預(yù)算；c 戰(zhàn)略規(guī)劃； D 戰(zhàn)略目標(biāo)28、企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有（ABCDE）。A 倒擠的方式；B 固定比例分配的方式；C 基數(shù)法；D 因素分析法；E 自主申報的方式29、以追求規(guī)模擴(kuò)為主的規(guī)模導(dǎo)向型公司戰(zhàn)略，其預(yù)算重點(diǎn)側(cè)重于（AB）A 市場占有率；B 銷售增長；c 利潤增長率；D 投資回報率；E 息稅前利潤30、戰(zhàn)略計劃包括各種目標(biāo)，其中財務(wù)目標(biāo)有（ABD）。A 凈資產(chǎn)收益率；B 總資產(chǎn)報酬率；C 員工滿意度；D 利潤；E 客戶滿意度31、(A ）是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根

9、據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。A 戰(zhàn)略計劃；B 戰(zhàn)略規(guī)劃；c 戰(zhàn)略目標(biāo)； D 年度經(jīng)營計劃32、預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（D）。A 預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)；B 預(yù)算控制尺度；c 預(yù)算控制維度；D 預(yù)算控制指標(biāo)33、預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括（ABCDE）A 經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解；B 利潤目標(biāo)分解；C 銷售毛利目標(biāo)分解；D 銷售收入目標(biāo)分解；E 成本費(fèi)用目標(biāo)分解。34、(B ）是指歷史上形成的（而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時點(diǎn)形成）不能增值的資產(chǎn)，其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn)。A 實物資產(chǎn)；B 沉淀資產(chǎn)；c 虛擬資產(chǎn)；D 無形資產(chǎn)35、一個企業(yè)的財務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)主要集中在（AB

10、CDE）。A 價值創(chuàng)造；B 盈利能力；C 成長能力；D 營運(yùn)能力；E 償債能力。36、平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)從（ABCDE）來考察企業(yè)的業(yè)績。A 財務(wù)；B 客戶；C 部業(yè)務(wù)流程；D 學(xué)習(xí)；E 成長。37、財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是（D）A 杜邦財務(wù)分析體系；B 帕利普財務(wù)分析體系；c . EvA 指標(biāo)分解體系；D 平衡計分卡。38、企業(yè)的營運(yùn)力通?？梢赃x擇（ABCDE）指標(biāo)進(jìn)行反映。A 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；B 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c 存貨周轉(zhuǎn)率；D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；E 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。39、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括（ABCD）。A 簡易

11、性；B 適應(yīng)性；C 合理性；D 靈活性；E 方便性。40、預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)分為（ABCD）A 歷史標(biāo)準(zhǔn)；B 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C 部標(biāo)準(zhǔn)；D 外部標(biāo)準(zhǔn)；E 理想標(biāo)準(zhǔn)。41、屬于企業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)的是（A）A 歷史標(biāo)準(zhǔn)；B 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C 理想標(biāo)準(zhǔn)；D 實際標(biāo)準(zhǔn)。42、自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式（A) A 戰(zhàn)略規(guī)劃型；B 財務(wù)控制型；C 戰(zhàn)略控制型；D 資金控制型。43、有利于發(fā)揮各個編制部門主觀能動性的預(yù)算編制程序是（B）。A 自上而下式；B 自下而上式；C 上下結(jié)合式；D 上下并行式。44、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是（C）A 自上而下式；B 自下而上式；C 上下結(jié)合式；D 上下并行

12、式。45、以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算（ABCD）。A 現(xiàn)金支出預(yù)算；B 現(xiàn)金收入預(yù)算；C 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D 預(yù)計利潤表；D 預(yù)計所得稅表。46、全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算容的是（B）。A 現(xiàn)金預(yù)算；B 生產(chǎn)預(yù)算；c 預(yù)計利潤表；D 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。47、下列各項中，全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)是（B）A 日常業(yè)務(wù)預(yù)算；B 財務(wù)預(yù)算；C 特種決策預(yù)算；D 彈性利潤預(yù)算。48、以預(yù)算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（C）。A 零基預(yù)算；B 定期預(yù)算；c 靜態(tài)預(yù)算；D 流動預(yù)算。49、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（B）。A 零基預(yù)算；B 滾動

13、預(yù)算；c 靜態(tài)預(yù)算；D 彈性預(yù)算。50、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（B）。A 零基預(yù)算；B 滾動預(yù)算；c 靜態(tài)預(yù)算；D 彈性預(yù)算。51、相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是（A）A 適應(yīng)性差；B 穩(wěn)定性差；C 連續(xù)性差；D 遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差。52、按照“提出費(fèi)用計劃方案，劃分費(fèi)用等級，合理安排資金，逐項下達(dá)預(yù)算對不可避免成本費(fèi)用優(yōu)先分配資金，對可持續(xù)項目則按輕重緩急分級依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是（A）A 零基預(yù)算；B 增量預(yù)算；c 滾動預(yù)算； D 彈性預(yù)算。53、在下列各項中，能同時以實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金手指的預(yù)

14、算是（B）。A 現(xiàn)金預(yù)算；B 銷售預(yù)算；c 生產(chǎn)預(yù)算；D 產(chǎn)品成本預(yù)算。54、下列項目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務(wù)預(yù)算的是（A）。A 財務(wù)費(fèi)用預(yù)算；B 預(yù)計利潤表；c 銷售費(fèi)用預(yù)算； D 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。55、編制生產(chǎn)預(yù)算時，關(guān)鍵是正確地確定（D）。A 銷售價格；B 銷售數(shù)量；C 期初存貨量；D 期末存貨量。56、與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（ABD）。A 直接材料預(yù)算；B 變動制造費(fèi)用預(yù)算；C 銷售與管理費(fèi)用預(yù)算；D 直接人工預(yù)算；E 現(xiàn)金流量預(yù)算。57、下列各項中，能夠集中反映財務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是（B）。A 日常業(yè)務(wù)預(yù)算；B 特種決策

15、預(yù)算；c 財務(wù)預(yù)算；D 責(zé)任預(yù)算。58、資本預(yù)算編制容包括（AB）。A 籌資預(yù)算；B 投資預(yù)算；c 財務(wù)預(yù)算；D 現(xiàn)金流量預(yù)算；E 業(yè)務(wù)預(yù)算。59、特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是（A）。A 經(jīng)營決策預(yù)算；B 長期決策預(yù)算；C 資本支出預(yù)算；D 制造費(fèi)用預(yù)算。60、財務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為（B）A 實物量指標(biāo)；B 價值量指標(biāo)；C 時間量指標(biāo)；D 實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)。61、現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的容有（ACD）。A 資金籌措預(yù)算；B 損益預(yù)算；C 現(xiàn)金收入預(yù)算；D 現(xiàn)金支出預(yù)算；E 投資預(yù)算。62、財務(wù)預(yù)算又稱為（D）。A 全面預(yù)算；B 業(yè)務(wù)預(yù)算；C 輔助預(yù)算；D 總預(yù)算。63、編制資產(chǎn)負(fù)債表

16、時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是（B）。A 應(yīng)收賬款的期末余額；B 現(xiàn)金的期初期末余額；c 短期借款的期末余額；D 存貨的期末余額。64、部控制整體框架包括的要素有（ABCDE）。A 控制環(huán)境；B 風(fēng)險評估；C 控制活動；D 信息與溝通；E 監(jiān)督。65、在整個部控制體系中，（B）是核心和關(guān)鍵。A 董事會控制；B 管理控制；C 會計控制；D 法規(guī)控制。66、全面預(yù)算控制的性質(zhì)是（ABC）。A 制度控制；B 程序控制；C 目標(biāo)控制；D 法規(guī)控制；E 形式控制。67、全面預(yù)算控制的方法有（ABC）。A 授權(quán)控制；B 審核控制；C 調(diào)整控制；D 程序控制；E 形式控制。68、授權(quán)控制是一種（A

17、）控制，通過授權(quán)控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟(jì)行為制止在發(fā)生之前。A 事前；B 事中；C 事后；D 全程。69、預(yù)算控制權(quán)責(zé)的分配按照預(yù)算組織體系分成哪幾個層次（ABCDE）。A 預(yù)算審批機(jī)構(gòu)；B 預(yù)算決策機(jī)構(gòu)；c 預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)；D 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)；E 預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)。70、預(yù)算外授權(quán)一般由（DE）執(zhí)行。A 預(yù)算管理委員會；B 預(yù)算管理委員會辦公室；C 各級責(zé)任中心；D 董事會；E 股東大會。71、（B）控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報銷和資金撥付進(jìn)行事中控制。A 預(yù)算授權(quán)；B 預(yù)算審核；C 預(yù)算調(diào)整；D 預(yù)算編制。72、全面預(yù)算審核控制包括

18、（ABCDE）幾種類型。A 銷售收入預(yù)算控制；B 應(yīng)收賬款預(yù)算控制；c 采購預(yù)算控制；D 管理費(fèi)用預(yù)算控制；E 現(xiàn)金流量控制。73、以下是全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整控制的原因的有（ABCDE）A 市場需求發(fā)生變化；B 企業(yè)政策發(fā)生變化；C 企業(yè)部資源發(fā)生變化；D 外部市場環(huán)境發(fā)生變化；E 計劃不周全。74、根據(jù)調(diào)整是否影響整體預(yù)算控制目標(biāo)的改變，預(yù)算調(diào)整可分為（AB）。A 目標(biāo)預(yù)算調(diào)整；B 目標(biāo)外預(yù)算調(diào)整；C 超預(yù)算調(diào)整；D 預(yù)算調(diào)整；E 計劃不周全。75、目標(biāo)調(diào)整的審批機(jī)構(gòu)是（C）。A 股東大會；B 董事會；C 預(yù)算管理委員會；D 各級責(zé)任中心。76、全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為（ABC）。A 差異分析；B

19、因素分析；C 比率分析；D 效率分析；E 比較分析。77、全面預(yù)算分析的方法主要包括：( ABCDE）。A 水平分析法；B 垂直分析法；C 趨勢分析法；D 比率分析法；E 因素分析法。78、通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系與其變動情況的預(yù)算分析方法是：( B）。A 水平分析法；B 垂直分析法；C 趨勢分析法；D 比率分析法。79、對直接人工預(yù)算進(jìn)行差異分析時，可從以下哪些方面進(jìn)行分析（ABC）。A 工資率差異；B 工時差異；C 產(chǎn)量差異；D 分配率差異；E 效率差異。80、全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（D）。A 預(yù)算編制人員；B 財務(wù)人員；C 董事會；D 預(yù)算

20、管理委員會。81、因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種：(ABC ）。A 差額分析法；B 指標(biāo)分析法；C 連環(huán)替代法；D 垂直分析法；E 趨勢分析法。82、固定制造費(fèi)用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析主要涉與的因素是：( AB）。A 耗費(fèi)差異；B 能量差異；C 效率差異；D 閑置能量差異；E 價格差異。83、財務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以（C）為基礎(chǔ)。A 資產(chǎn)負(fù)債表；B 現(xiàn)金流量表；C 利潤表；D 經(jīng)營預(yù)算差異分析表。84、對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行差異分析時可將凈利潤指標(biāo)分解為哪些因素（ABCDE）。A 營業(yè)利潤；B 營業(yè)外收入；C 營業(yè)外支出；D 投資損益；E 所得稅。85、從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況與努力程度的是（B）A 財務(wù)業(yè)績；B 非財務(wù)業(yè)績；C 經(jīng)營業(yè)績；D 管理業(yè)績。86、所有者業(yè)績關(guān)注的焦點(diǎn)是具有報表屬性的（AB）A 凈資產(chǎn)報酬率（RoE ) ; B 稅后凈利等財務(wù)指標(biāo)；C 每股市價；D 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA ）指標(biāo)；E 每股凈利潤。87、業(yè)績管理是一個體系，它不同于會計上的“盈余管理”概念，具體包括：(ABCDE ）。A 業(yè)績計劃；B 業(yè)績溝通；C 數(shù)據(jù)分析； D 業(yè)績評價； E 薪酬管理。88、過程中的預(yù)算考評主要有哪些特征（ABC）A 預(yù)警性