企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型構(gòu)建與實(shí)證研究_圖文

1、第27卷第8期2009年8月科學(xué)學(xué)研究Studies in Science of Science Vol .27No .8Aug .2009文章編號(hào):1003-2053(200908-1191-07企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型構(gòu)建與實(shí)證研究孫偉,姜彥福(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,北京100084摘要:探討了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念及其影響要素和產(chǎn)出要素,構(gòu)建了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模型及其選擇模型,基于大樣本企業(yè)調(diào)研,進(jìn)行了實(shí)證分析,期望對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論和實(shí)踐提供參考。關(guān)鍵詞:企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);戰(zhàn)略選擇;實(shí)證研究中圖分類號(hào):G306文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A收稿日期:2008-11-04;修回日期:2009-01-1

2、4基金項(xiàng)目:教育部人文社科基地重大研究項(xiàng)目(04JJD630002作者簡(jiǎn)介:孫偉(1978-,男,山東東營(yíng)人,博士研究生,研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。姜彥福(1943-,男,遼寧丹東人,教授、博士生導(dǎo)師,研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)管理、公司治理、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì),知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的生產(chǎn)要素和技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),在國(guó)際經(jīng)濟(jì)、科技、貿(mào)易中發(fā)揮著日益重要的作用。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在短短二十年里,走過了發(fā)達(dá)國(guó)家上百年的歷程,知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí),我國(guó)科技發(fā)展水平和技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距,所面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形勢(shì)不容樂觀

3、。本研究旨在探討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概念內(nèi)涵及戰(zhàn)略選擇的影響要素和產(chǎn)出要素,并通過實(shí)證分析,驗(yàn)證了有關(guān)理論假設(shè)。1理論探討與模型構(gòu)建1.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概念模型傳統(tǒng)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究,一般按知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體將其劃分為:專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、版權(quán)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。也有學(xué)者按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略核心要素劃分戰(zhàn)略維度,如兒玉文雄1提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo),包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略和法律業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5個(gè)方面;V.K .Narayanan 2建立了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇的一般機(jī)制,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采用“產(chǎn)品市場(chǎng)措施”、“持續(xù)創(chuàng)新”以及“法律政策”保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有關(guān)研究和企業(yè)實(shí)踐

4、,本文認(rèn)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)“技術(shù)+市場(chǎng)+產(chǎn)權(quán)”的組合戰(zhàn)略,而創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新市場(chǎng)和創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)創(chuàng)新成功最重要的要素3。因此,本文提出了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的T MR 模型(Technol o 2gy,Marketing,R ight ,劃分為:技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)權(quán)開發(fā)3個(gè)一階維度及6個(gè)二階維度(見圖1。模型主要考慮與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相關(guān)度較高的要素,具體如下:(1技術(shù)開發(fā)維度。技術(shù)開發(fā)對(duì)企業(yè)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到?jīng)Q定作用,“技術(shù)開發(fā)”是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心組成部分,可分為創(chuàng)新深度和創(chuàng)新寬度兩個(gè)二階維度。創(chuàng)新深度指企業(yè)對(duì)某一領(lǐng)域技術(shù)研究開發(fā)的深入程度。創(chuàng)新寬度與創(chuàng)新深度是兩個(gè)相對(duì)的概念,

5、指企業(yè)對(duì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的種類和范圍。(2市場(chǎng)開發(fā)維度。市場(chǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和發(fā)展有重要拉動(dòng)作用,知識(shí)產(chǎn)權(quán)也已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)中的重要產(chǎn)品。因此,“市場(chǎng)開發(fā)”是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不可忽略的組成部分,可分為產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)兩個(gè)二階維度。產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)指企業(yè)針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這種特殊產(chǎn)品而采取的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出和技術(shù)擴(kuò)散,類似于產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)指企業(yè)對(duì)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的活動(dòng)。(3產(chǎn)權(quán)開發(fā)維度。產(chǎn)權(quán)開發(fā)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要組成部分,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果無論是通過自行生產(chǎn)還是技術(shù)擴(kuò)散,都需通過產(chǎn)權(quán)開發(fā)擁有其知識(shí)產(chǎn)權(quán),可分為產(chǎn)權(quán)保護(hù)和產(chǎn)權(quán)管理兩個(gè)二階維科學(xué)學(xué)研究第2

6、7卷度。產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新收益、擴(kuò)散、乃至經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式。很多參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、掌握高新技術(shù)的企業(yè),特別是跨國(guó)企業(yè),都制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的戰(zhàn)略和制度,也是當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究熱點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)管理指對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)、利用和運(yùn)營(yíng)等管理工作,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作,也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展的基本保障5。圖1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念模型T MR 模型(4企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)權(quán)開發(fā)三個(gè)維度,共同構(gòu)成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略空間。企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略各維度上的戰(zhàn)略選擇組合,形成了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,也就是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略空間中一個(gè)戰(zhàn)略選擇集。運(yùn)用這種分析方法

7、,我們可從橫向上比較不同企業(yè)間戰(zhàn)略模式異同,也可從縱向上比較同一企業(yè)在不同時(shí)期戰(zhàn)略模式的演變。在此基礎(chǔ)上,可將傳統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、版權(quán)戰(zhàn)略或策略,對(duì)應(yīng)到以技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)權(quán)開發(fā)為維度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略框架中。1.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型(1文獻(xiàn)回顧在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域現(xiàn)有研究中,對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型的研究不多,尤其缺乏大樣本的實(shí)證研究。馬庫斯利特茲格6針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和管理,提出六個(gè)根本問題,涉及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、垂直權(quán)力和組織結(jié)構(gòu)等。翁建興、羅建華7運(yùn)用S WOT 分析法和戰(zhàn)略類聚模型對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討。陳偉、于麗艷8運(yùn)用層次

8、分析法和模糊綜合判斷法,從系統(tǒng)輸入因素、轉(zhuǎn)換因素、輸出因素3個(gè)方面建立了三級(jí)指標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。周英男、杜鴻雁9基于S WOT 分析提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)。這些研究對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和選擇過程進(jìn)行了探索,多為定性分析。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化過程,僅考查戰(zhàn)略本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)一般基于各自的外部環(huán)境、資源、能力、戰(zhàn)略等選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。因此,有必要建立一個(gè)更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇模型,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境、績(jī)效等要素納入模型之中,綜合考察其戰(zhàn)略選擇過程。(2模型構(gòu)建基于Porter 在產(chǎn)業(yè)組織SCP 范式基礎(chǔ)上提出的行業(yè)組織模型(I O 模

9、型和Barney 等人提出的資源基礎(chǔ)模型(RBP 模型10,本文構(gòu)建了以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為核心的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型,由行業(yè)環(huán)境、技術(shù)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、技術(shù)能力、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略績(jī)效6個(gè)要素構(gòu)成,如圖2所示。圖2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型2911第8期孫偉姜彥福:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型構(gòu)建與實(shí)證研究模型內(nèi)涵是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有直接影響,行業(yè)環(huán)境對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略、企業(yè)資源對(duì)技術(shù)能力具有直接影響,并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有間接影響;同時(shí),知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效具有顯著影響。這一模型既可用于企業(yè)案例研究;也可用于橫截面上的大樣本數(shù)據(jù)分析,運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型研究各要素間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。結(jié)

10、合有關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)資源、技術(shù)能力、技術(shù)戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)等領(lǐng)域的理論和實(shí)證研究,我們對(duì)戰(zhàn)略選擇模型中各要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)化維度設(shè)計(jì),為實(shí)證研究奠定基礎(chǔ)。影響要素及其與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略關(guān)系行業(yè)環(huán)境(industry envir on ment。行業(yè)是由若干企業(yè)構(gòu)成的群體,產(chǎn)品屬性相似,在同一市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。不同行業(yè)的發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)程度存在高度差異性,對(duì)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新方式產(chǎn)生重要影響,本研究中主要考察行業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)程度、新興程度及競(jìng)爭(zhēng)地位。技術(shù)戰(zhàn)略(technol ogy strategy。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有著非常密切的聯(lián)系,既各有側(cè)重,又重合交叉。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略很大程度的受到技術(shù)戰(zhàn)略定位的影

11、響,技術(shù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)采取進(jìn)攻型還是防守型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。同時(shí),企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略定位和選擇也具有很強(qiáng)的影響和導(dǎo)向作用。本研究中技術(shù)戰(zhàn)略主要考察技術(shù)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模式。企業(yè)資源(enter prise res ource。資源對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)極其重要,是企業(yè)擁有或能支配的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素以及要素組合1112。通常,企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)企業(yè)技術(shù)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要作用。技術(shù)能力(technol ogical capability。技術(shù)能力的高低決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇的方向和實(shí)施力度。技術(shù)能力領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè),其戰(zhàn)略存在顯著差異。Free man,Ste ward,Desai,Katz

12、,Pavitt, Bell,Desai,Dore,Ste ward,Sanjayallal、齋滕優(yōu)、古森正規(guī)、吳貴生、高建、程源、雷家骕等學(xué)者對(duì)技術(shù)能力的定義、構(gòu)成和范圍進(jìn)行了系統(tǒng)研究。結(jié)合這些研究,本文將企業(yè)技術(shù)能力分為:技術(shù)創(chuàng)新能力、吸收能力和應(yīng)用能力。核心要素企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(intellectual p r operty rights strategy是本模型的核心要素,各影響要素對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有密切的直接或間接影響。具體見前文,此處不再贅述。產(chǎn)出要素及其與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略績(jī)效(strategic perfor mance。管理研究領(lǐng)域中,大多數(shù)關(guān)于績(jī)效測(cè)量的研究緣自于組織理

13、論和戰(zhàn)略管理理論,但對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略績(jī)效的研究不多。智力資本管理專家13將智力資本的價(jià)值劃分為直接和間接價(jià)值、進(jìn)攻性和防御性價(jià)值。根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點(diǎn),戰(zhàn)略績(jī)效著重考察其直接績(jī)效和間接績(jī)效,包括收益、增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)壁壘、競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)、行業(yè)影響力等。模型假設(shè)基于上述分析,本研究對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型中相關(guān)要素概念和結(jié)構(gòu)關(guān)系提出10項(xiàng)假設(shè),可通過大樣本企業(yè)調(diào)研實(shí)證檢驗(yàn)。具體如表1。表1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型有關(guān)假設(shè)關(guān)系假設(shè)測(cè)量關(guān)系假設(shè)1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個(gè)兩階六維度的概念。假設(shè)2行業(yè)環(huán)境可以劃分為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)新興程度和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位三個(gè)維度。假設(shè)3企業(yè)資源可以劃分為外部資源和內(nèi)部資

14、源兩個(gè)維度。假設(shè)4技術(shù)能力可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)應(yīng)用能力三個(gè)維度。假設(shè)5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略績(jī)效可以劃分為直接績(jī)效和間接績(jī)效兩個(gè)維度。結(jié)構(gòu)關(guān)系假設(shè)6行業(yè)環(huán)境特征與技術(shù)戰(zhàn)略正相關(guān)。假設(shè)7技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施力度正相關(guān)。假設(shè)8企業(yè)資源與技術(shù)能力正相關(guān)。假設(shè)9技術(shù)能力與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施力度正相關(guān)。假設(shè)10企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與其戰(zhàn)略績(jī)效正相關(guān)。2實(shí)證研究方法與過程2.1問卷指標(biāo)設(shè)計(jì)和確定參考產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資源理論、技術(shù)能力、技術(shù)戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)等領(lǐng)域的理論和實(shí)證研究,本研究設(shè)計(jì)了有關(guān)研究量表。企業(yè)調(diào)研問卷包含行業(yè)環(huán)境、技術(shù)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、技術(shù)能力、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和戰(zhàn)3911科學(xué)

15、學(xué)研究第27卷略績(jī)效6個(gè)方面,共57個(gè)指標(biāo)。問卷指標(biāo)采取李克特(L ikert7等級(jí)量表,被試者根據(jù)本企業(yè)狀況打分表示其不同意和同意的程度(“1”表示完全不同意或非常不滿意,“7”表示完全同意或非常滿意,問卷指標(biāo)經(jīng)企業(yè)訪談和專家意見征詢確定(學(xué)術(shù)、企業(yè)界共15位專家,具體見表2。表2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型各要素維度和指標(biāo)設(shè)計(jì)類別模型要素維度指標(biāo)設(shè)計(jì)影響要素行業(yè)環(huán)境企業(yè)資源技術(shù)能力技術(shù)戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度行業(yè)新興程度行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位外部資源內(nèi)部資源技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)吸收能力技術(shù)應(yīng)用能力競(jìng)爭(zhēng)模式競(jìng)爭(zhēng)程度(I E1、生存威脅(I E2、企業(yè)數(shù)量增速(I E3技術(shù)發(fā)展速度(I E4、產(chǎn)品差異(I E5、市場(chǎng)規(guī)

16、模成長(zhǎng)性(I E6地位優(yōu)勢(shì)(I E7、市場(chǎng)份額(I E8、領(lǐng)先水平(I E9科技成果資源(ER1、科研合作資源(ER2、技術(shù)聯(lián)盟資源(I E3資金資源(I E4、管理資源(I E5、人才資源(I E6創(chuàng)新資源投入(TC1、創(chuàng)新管理(TC2、研究開發(fā)能力(T C3技術(shù)獲取(TC4、技術(shù)學(xué)習(xí)(TC5、技術(shù)轉(zhuǎn)化(TC6制造能力(TC7、市場(chǎng)調(diào)查能力(TC8、新產(chǎn)品營(yíng)銷能力(TC9進(jìn)入時(shí)機(jī)(TS1、領(lǐng)先程度(TS2、主導(dǎo)創(chuàng)新(TS3、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)發(fā)展(TS4核心要素企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)權(quán)開發(fā)創(chuàng)新深度創(chuàng)新寬度產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)產(chǎn)權(quán)管理行業(yè)核心技術(shù)(I PR s1、國(guó)際領(lǐng)先水平(I PR

17、s2、自主開發(fā)(I PR s3跨行業(yè)技術(shù)開發(fā)(I PR s4、行業(yè)核心技術(shù)外圍開發(fā)(I PR s5、自有技術(shù)輔助開發(fā)(I PR s6產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓(I PR s7、產(chǎn)權(quán)許可(I PR s8、交叉許可(I PR s9自有技術(shù)產(chǎn)品(I PR s10、引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品(I PR s11、模仿技術(shù)產(chǎn)品(I PR s12申請(qǐng)力度(I PR s13、保護(hù)范圍(I PR s14、維護(hù)時(shí)間(I PR s15產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)(I PR s16、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)(I PR s17、信息利用(I PR s18產(chǎn)出要素戰(zhàn)略績(jī)效直接績(jī)效間接績(jī)效產(chǎn)權(quán)收益(SP1、產(chǎn)品收益(SP2、產(chǎn)權(quán)數(shù)量(SP3行業(yè)進(jìn)入壁壘(SP4、競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)(SP5、技術(shù)發(fā)展

18、影響力(SP62.2樣本選擇和數(shù)據(jù)收集在理論模型基礎(chǔ)上,本研究于2008年7-8月進(jìn)行了大規(guī)模的企業(yè)調(diào)研。調(diào)研對(duì)象為我國(guó)環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū),知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展較好的國(guó)家級(jí)或省級(jí)高新技術(shù)企業(yè),覆蓋北京、江蘇、浙江、廣東等4省7市,并得到了有關(guān)高新區(qū)、科技園、科技局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的大力支持。發(fā)放問卷1500份(每企業(yè)1份,回收有效問卷415份,回收率2717%。在回收的415份有效企業(yè)樣本中,企業(yè)總員工數(shù)19.95萬,研發(fā)人員數(shù)3.46萬,研發(fā)人員比例為17.3%;填寫問卷的企業(yè)負(fù)責(zé)人中,108人為企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等企業(yè)高層主管, 170人為企業(yè)研發(fā)部門、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門

19、經(jīng)理、主任、工程師等企業(yè)中層主管,大多為企業(yè)中高層負(fù)責(zé)人,對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)研發(fā)工作十分熟悉。此外,參與問卷填答的企業(yè)負(fù)責(zé)人中,從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作最長(zhǎng)的為30年,最短的為1年,平均約為5年;從事企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作,最長(zhǎng)的為38年,最短的為1年,平均約為7年,對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作非常熟悉。企業(yè)的平均年齡為10.9年,78%的企業(yè)成立于1990以后。行業(yè)分布較廣泛,涵蓋了我國(guó)高新技術(shù)行業(yè)11類中的8類(電子與信息技術(shù)、生物工程和新醫(yī)藥技術(shù)、新材料及應(yīng)用技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)、環(huán)境保護(hù)新技術(shù)、其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)。3實(shí)證分析通過分析,

20、這些樣本數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布假設(shè),滿足實(shí)證分析要求。實(shí)證分析與檢驗(yàn)采取結(jié)構(gòu)方程模型(SE M統(tǒng)計(jì)分析方法,在對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型6個(gè)要素逐一進(jìn)行概念測(cè)量的基礎(chǔ)上,對(duì)戰(zhàn)略選擇模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)關(guān)系檢驗(yàn)。3.1概念模型測(cè)量結(jié)果概念模型測(cè)量主要對(duì)戰(zhàn)略選擇模型中各要素進(jìn)行效度和信度檢驗(yàn)。采用主成分分析方法提取因子,并對(duì)原始因子載荷系數(shù)采用最大方差垂直(vari2 max旋轉(zhuǎn)交換。因子提取的最終個(gè)數(shù)以特征值大于1作為判別標(biāo)效度指標(biāo),選用K MO和Bartlett球體檢驗(yàn)。郭志剛14認(rèn)為可以按以下標(biāo)準(zhǔn)解釋K MO 值大小:0.9以上非常好,0.8以上好,0.7以上一般,0.6差,0.5很差,0.5以下不能接受

21、。同時(shí),Kai2 ser準(zhǔn)則要求,K MO數(shù)值大于0.6是因子分析的最低要求,K MO數(shù)值大于0.8表明效果良好。4911第8期孫偉姜彥福:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型構(gòu)建與實(shí)證研究(1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。本模型的K MO值為0.834,Bartlett球體檢驗(yàn)檢驗(yàn)顯著(Chi-Square= 3285.998,df=153,p<0.001,適合進(jìn)行探索性因子分析。探索性因子分析提取出6個(gè)因子,分別對(duì)應(yīng):創(chuàng)新深度、創(chuàng)新寬度、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)權(quán)管理6個(gè)維度(見表3。所有維度al pha值大于0.60,除創(chuàng)新深度因子外,其他五個(gè)因子的值均大于0.70,模型總體信度達(dá)到0.

22、749。整體效度檢驗(yàn)沒有違反估計(jì),結(jié)果理想:卡方為281.892,自由度為121,p值為0,絕對(duì)擬合指標(biāo)GF I 值為0.930,AGF I為0.900,均大于接受值0.9;同時(shí)R MSEA為0.057,小于設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值0.08,符合擬合標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)擬合指標(biāo)NF I為0.916,CF I為01950,均大于接受值0.9?？ǚ阶杂啥缺?2/df為2.330,小于3.0。各項(xiàng)指標(biāo)反映,模型的擬合效果良好,單變量效度檢驗(yàn)良好。模型具有穩(wěn)定性,復(fù)核效度檢驗(yàn)理想(寬松、溫和、嚴(yán)謹(jǐn)策略。因此,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個(gè)兩階六維度的概念得到驗(yàn)證。(其他概念模型檢驗(yàn)方法相同,篇幅原因略去表3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概念旋轉(zhuǎn)

23、后的因子負(fù)載模式矩陣指標(biāo)因子123456(2行業(yè)環(huán)境。探索性因子分析提取出3個(gè)因子,對(duì)應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)新興程度、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位3個(gè)維度。驗(yàn)證性因子分析效度和信度檢驗(yàn)良好,假設(shè)2得到證實(shí)。(3技術(shù)戰(zhàn)略。探索性因子分析4個(gè)指標(biāo)同屬1個(gè)因子,對(duì)應(yīng)技術(shù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。驗(yàn)證性因子分析效度和信度檢驗(yàn)良好。(4企業(yè)資源。探索性因子分析提取出2個(gè)因子,對(duì)應(yīng)外部資源和內(nèi)部資源2個(gè)維度。驗(yàn)證性因子分析效度和信度檢驗(yàn)良好,假設(shè)3得到證實(shí)。(5技術(shù)能力。探索性因子分析提取出3個(gè)因子,對(duì)應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)應(yīng)用能力3個(gè)維度。驗(yàn)證性因子分析效度和信度檢驗(yàn)良好,假設(shè)4得到證實(shí)。(6戰(zhàn)略績(jī)效。探索性因子分析提

24、取出2個(gè)因子,對(duì)應(yīng)直接績(jī)效和間接績(jī)效2個(gè)維度。驗(yàn)證性因子分析效度和信度檢驗(yàn)良好,假設(shè)5得到證實(shí)。3.2結(jié)構(gòu)模型測(cè)量結(jié)果本文通過結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型進(jìn)行檢驗(yàn),獲得理想效果。戰(zhàn)略選擇模型卡方為288.6,自由度為105,p值為0,絕對(duì)擬合指標(biāo)GF I值為0.927,大于接受值0.9,AGF I為0.893, R MSEA為0.065,小于接受值0.08。相對(duì)擬合指標(biāo)NF I為0.911,CF I為0.920,均大于可接受值0.9,2/df值為2.748,小于判斷值3。這些數(shù)據(jù)明確地表明模型擬合效果很好。同時(shí),對(duì)模型進(jìn)行穩(wěn)定性和復(fù)核效化(寬松、溫和、嚴(yán)謹(jǐn)策略檢驗(yàn),檢驗(yàn)效果理想。因此

25、,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型擬合效果理想,是一個(gè)符合實(shí)證數(shù)據(jù)的模型。59111196 科 學(xué) 學(xué) 研 究 第 27 卷 圖 3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型擬合結(jié)果路徑圖 說明 : IE - 行業(yè)環(huán)境 ( I C 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度 , E I D D 行業(yè)新興程度 , COP 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 ; TS - 技術(shù)戰(zhàn) 略 ; ER - 企 業(yè) 資 源 ( EXR 外 部 環(huán) 境 , I R 內(nèi) 部 環(huán) N 境 ; TC - 技術(shù)能力 ( TIC 技術(shù)創(chuàng)新能力 , TABC 技術(shù) 吸收能力 , TAPC 技術(shù)應(yīng)用能力 ; IPRS - 企業(yè)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ( TD 技術(shù)開發(fā) , MD 市場(chǎng)開發(fā) , IPRD 產(chǎn)

26、權(quán) 開發(fā) ; SP - 戰(zhàn)略績(jī)效 (DP直接績(jī)效 , IP間接績(jī)效 。 此外 ,根據(jù)結(jié)構(gòu)方程模型分析要求 ,有關(guān)變量進(jìn)行了 聚合 。 根據(jù)模型檢驗(yàn)結(jié)果 ,本研究得出以下結(jié)論 : ( 1 行業(yè)環(huán)境對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略影響為正 。其標(biāo)準(zhǔn)化 路徑系數(shù)為 0. 813, 即行業(yè)環(huán)境變動(dòng) 1 個(gè)單位將引 起技術(shù)戰(zhàn)略 0. 813 個(gè)單位的變化 ,影響很大 , 假設(shè) 6 得到驗(yàn)證 。 ( 2 技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略影響為正 。 其標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為 0. 080, 即技術(shù)戰(zhàn)略變動(dòng) 1 個(gè) 單位將引起企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 0. 08 個(gè)單位的變化 , 假設(shè) 7 得到驗(yàn)證 。 ( 3 企業(yè)資源對(duì)技術(shù)能力影響為正 。其標(biāo)準(zhǔn)

27、化 路徑系數(shù)為 0. 903, 即企業(yè)資源變動(dòng) 1 個(gè)單位將引 起技術(shù)能力 0. 903 個(gè)單位的變化 ,影響非常大 ,假設(shè) 8 得到驗(yàn)證 。 ( 4 技術(shù)能力對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略影響為正 。 其標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為 0. 582, 即技術(shù)能力變動(dòng) 1 個(gè) 單位將引起企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略變化 0. 582 個(gè)單位 , 影響較大 ,假設(shè) 9 得到驗(yàn)證 。 ( 5 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效影響為正 。 其標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為 0. 930, 即企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 變動(dòng) 1 個(gè)單位將引起戰(zhàn)略績(jī)效變化 0. 93 個(gè)單位 ,影 響非常大 ,假設(shè) 10 得到驗(yàn)證 。 4 結(jié)論與建議 本研究企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型進(jìn)行

28、了要素 概念和結(jié)構(gòu)關(guān)系的檢驗(yàn) , 各要素本身都是難以直接 觀測(cè)到的潛變量 。檢驗(yàn)結(jié)果顯示行業(yè)環(huán)境與技術(shù)戰(zhàn) 略、 企業(yè)資源與技術(shù)能力 、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)能力與企 業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績(jī)效之 間存在因果關(guān)系 ,各概念間邏輯關(guān)系得到了驗(yàn)證 ,這 些關(guān)系在統(tǒng)計(jì)意義上都是顯著的 。這說明 , 這些因 果關(guān)系在實(shí)踐中是客觀存在的 , 為我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn) 權(quán)戰(zhàn)略的管理實(shí)踐提供了理論上的支持 。 4. 1 實(shí)證分析結(jié)論 大樣本的數(shù)據(jù)分析 , 揭示了模型要素間存在的 路徑關(guān)系 : ( 1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇與技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù) 能力兩個(gè)因素密切相關(guān) 。實(shí)證檢驗(yàn)顯示 , 兩者對(duì)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的影響

29、程度上存在差異 , 技術(shù)能力的影 8期 第 孫 姜彥福 : 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型構(gòu)建與實(shí)證研究 偉 1197 響 (標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為 0. 582 大于技術(shù)戰(zhàn)略 (標(biāo)準(zhǔn) 化路徑系數(shù)為 0. 080 ,這說明企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選 擇中 ,技術(shù)能力比技術(shù)戰(zhàn)略的影響作用更大 。因此 , 企業(yè)需著重加強(qiáng)技術(shù)能力 ,特別是技術(shù)創(chuàng)新能力 。 ( 2 企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境與技術(shù)戰(zhàn)略存在顯著的因 果關(guān)系 (標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為 0. 813 。這說明企業(yè)所處 行業(yè)環(huán)境的特征 ,直接導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)戰(zhàn)略定位。 ( 3 企業(yè)資源與技術(shù)能力存在顯著的因果關(guān)系 (標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為 0. 903 。這說明企業(yè)資源水平 的高低

30、 ,直接影響了企業(yè)技術(shù)能力水平的高低 。 ( 4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與其戰(zhàn)略績(jī)效間存在顯 著的因果關(guān)系 (標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為 0. 930 。這說 明 ,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)其戰(zhàn)略績(jī)效有顯著影響 。 同時(shí) ,研究結(jié)果顯示 ,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略績(jī)效的解釋力 2 度達(dá)到了很高水平 ( R 為 0. 865 , 其中考察了企業(yè) 在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先水平 。因此 , 企業(yè)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的價(jià)值 。 4. 2 政策建議 為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)制定與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 , 結(jié) 合本研究成果 ,本文提出以下政策建議 : ( 1 科學(xué)判斷企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境 。行業(yè)環(huán)境 是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要的影響因素

31、 , 企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境的特征時(shí)刻有準(zhǔn)確判斷和認(rèn)識(shí) , 才能有效地予以利用 。 ( 2 重視企業(yè)資源的支撐作用 。資源是企業(yè)成 長(zhǎng)必不可少的支撐條件 ,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇中 , 應(yīng)高度重視企業(yè)資源建設(shè) ,從而提升技術(shù)能力 ,提高 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理水平 。 ( 3 依據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)能力 , 系統(tǒng)全面制定 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 。企業(yè)需基于技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)能 力選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 。在技術(shù)戰(zhàn)略上定位于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng) 新和技術(shù)領(lǐng)先或在技術(shù)能力上具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè) , 應(yīng) 當(dāng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上采取較高的實(shí)施力度 。技術(shù)戰(zhàn) 略、 技術(shù)能力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是相輔相成的關(guān)系 。 ( 4 努力提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的績(jī)效 。研究 結(jié)

32、果顯示 ,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施可以直接促進(jìn) 戰(zhàn)略績(jī)效的提升 。更為突出的是 , 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有 利于企業(yè)形成行業(yè)進(jìn)入壁壘 、 掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán) 、 影響行業(yè)技術(shù)發(fā)展等間接績(jī)效 。這說明 ,實(shí)施積極 、 有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 , 對(duì)于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力具有重 要價(jià)值和深遠(yuǎn)意義 。 ( 5 提升我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí) , 建立制度和機(jī)構(gòu) 。本研究調(diào)研中 , 我們對(duì)企業(yè)的知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重視程度 、 管理水平 、 制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn) 行了調(diào)查 。結(jié)果發(fā)現(xiàn) ,樣本企業(yè)中 : 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理部門和配備專門人員的為 50. 43% , 尚未建立的 為 49. 57% ; 已建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的為 57

33、. 74% , 尚 未建立的為 42. 26% ; 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重視程度高 的為 49. 57% ,中等的為 2. 43% , 較低的為 4. 17% , 不重視的為 43. 83% 。這些數(shù)據(jù)說明 , 目前我國(guó)高 新技術(shù)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門 、 人員配備 、 建立 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的比例還不高 , 這與日益激烈的以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為重要內(nèi)容的全球化競(jìng) 爭(zhēng)尚不匹配 。高新技術(shù)企業(yè)尚且如此 , 傳統(tǒng)企業(yè)狀 況更加堪憂 。 ( 6 政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指 導(dǎo)和支撐 。針對(duì)本研究發(fā)現(xiàn) , 特向我國(guó)政府管理部 門提出以下建議 : 積極提升全社會(huì)特別是企業(yè)對(duì)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重視

34、 , 尤其需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)和指導(dǎo) , 提升企業(yè)認(rèn)知水平和管理 能力 ; 為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支撐 ,企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施 ,需要政府工作密切配合 ,并建 立規(guī)范 、 法治的環(huán)境 , 支持企業(yè)的資源和能力建設(shè) ; 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí) ,提升管理水平 , 在人才引進(jìn)和培養(yǎng) 、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 、 推動(dòng)中介代理機(jī)構(gòu)發(fā) 展等方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的服務(wù)和支持 , 為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)造良好環(huán)境 。 參考文獻(xiàn) : 1 齋藤優(yōu) . 發(fā)明專利經(jīng)濟(jì)學(xué) M . 北京 : 專利文獻(xiàn)出版 社 , 1990. 2 Narayanan V K Managing Te

35、chnology and Innovation for . Competitive Advantage M . Prentice - Hall, 2000. 3 楊武 . 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán) M . 北京 : 清華大學(xué)出版社 , 1999. 4 Schilling M A. Strategic M anagement of Technological InnovationM . M cGraw - H ill/ Ir in, 2004. w 5 馮曉青 . 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 (第 2 版 M . 北京 : 知 識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社 , 2005. 6 馬庫斯 利特茲格 . 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理 J . 經(jīng)濟(jì)

36、資料譯叢 , 2005, ( 1 : 30 - 34. 7 翁建興 ,羅建華 . 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式和類型的選 擇 基于 S WOT分析法和戰(zhàn)略聚類模型的理論分 析 J . 科技管理研究 , 2006, ( 7 : 168 - 170. 8 陳偉 ,于麗艷 . 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系 統(tǒng)評(píng)價(jià)研究 J . 科技進(jìn)步與對(duì)策 , 2007, ( 12 : 136 138. (下轉(zhuǎn)第 1205 頁 8期 第 陳曉紅 雷井生 : 不同組織背景下中小企業(yè)知識(shí)資本結(jié)構(gòu)性研究 13 Stuart T E . 1205 Abstract: Intellectual cap ital already

37、becomes successful key factor of medium - sized and small enterp rises, on basis investigating whether in the multip le echelons behavior questionnaire studying originally, mechanism having checked that medium - sized and s mall ther by p robing the nature factor , verifying nature factor analysis a

38、nd square structure Cheng J ian Mo method. Demonstration go into ments of strategic model A new enterp rise intellectual p roperty strategy model and strategic choice model were constructed. Based on . ence for the formulation and p ractice of enterp rise intellectual p roperty strategy . p rises go

39、verning structure and competing for position before intellectual cap ital structure there exist certain degree difference in as2 s, pect . Key words: S Es; intellectual cap ital; structure equation model; organize background M (上接第 1197 頁 9 周英男 ,杜鴻雁 . 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn) Abstract: The article deep ly di

40、scussed the enterp rise intellectual p roperty strategy concep t, and its i pact elements and output ele2 s m Key words: enterp rise; intellectual p roperty rights; strategic choice; emp irical research the large samp le of enterp rise research, the article emp irical analysised all the models W ish

41、 the research can p rovide a valuable refer2 . enterp rises intellectual cap ital structure p reserves degree, and diversity organizes an impact of background over intellectual cap ital fur2 indicates cap ital: M edium - sized and small enterp rises intellectual cap ital inclines to the Yu San W ei structural model more , is human cap ital , structure cap ital , concerns cap ital; Be unlike the industry type , scale , system type , the medium - sized and s mall enter2 12 YoundtM A, Subramaniam M, Snell S A. Intellectual cap 2 ital p rofiles: an exam ination of invest ent