廣告規(guī)劃的原則

1、1 / 5第二章廣告打算方案編擬指南一、廣告策劃的原則編擬廣告打算方案的五大原則1.金量并宣，削有成竹匚2建誼雯項(xiàng)，乍了沐3.創(chuàng)意突出(企劃與創(chuàng)作)，建立差界 c4戈句峙煉，編攤嚴(yán)謹(jǐn)，列立風(fēng)枳5簡(jiǎn)潔確實(shí)，幸免冗煩多余的內(nèi)容編擬廣告打算方案的注意事項(xiàng)1廣寺客戶講明會(huì)的參與(1) 確實(shí)了解客戶的需求車點(diǎn)。(2) 確實(shí)壬捱零戶問(wèn)題癥結(jié)的.新盒 H(3) 確實(shí)了解憲戶豹要索競(jìng)爭(zhēng)芨;仁(3)耿注報(bào)戶討廣告打算枇準(zhǔn)老2 / 5(5) 確實(shí)了解編擬廣告打算的差不多要素算、期間、地區(qū)、訴求對(duì)象、PRESENTATION)烏 J(6) 除業(yè)務(wù)單位外，創(chuàng)作及企劃部門的有關(guān)人員，亦應(yīng)參與ORIENTATION(7)

2、 ORIENTATION 所表明的意向或提供的資料，并非完全能夠無(wú)用，應(yīng)再向客戶的其他有關(guān)部門索取資料。(8) 確實(shí)了解客戶能否因本公司的建議，而改變其行銷打算的程度口2.廣告汀算編擬小組的設(shè)置(1) 匹合具肓專長(zhǎng)的有關(guān)入員(2) 盡董歸集第三者的客觀意(3) 使仝笫點(diǎn)員了解工作品丸(4) 指派小組負(fù)賁人,明確戈 H 人職責(zé)(廣告目標(biāo)、預(yù)3 / 5(5) 袒員的迄任，次能力為其基準(zhǔn)“3.資料的歸集及運(yùn)用4 / 5地 區(qū)是否到達(dá)應(yīng)囂蓋的地醫(yī)口資料歸集原則懇盤收集與客如須調(diào)査則應(yīng)確立調(diào) 査目的辨別資料的菱偽圈 16,2, 14“優(yōu)靂的發(fā)掘0)以機(jī)遠(yuǎn)的舉光;1試以冷靜態(tài)度判斷商品的優(yōu)劣點(diǎn)。2試將商品

3、印魚置于消費(fèi)者心目中。(3)即客戶的員責(zé)人眼光：試収商品回轉(zhuǎn)率及利益率的規(guī)點(diǎn).加以考點(diǎn)口(刃以廣告對(duì)象的眼光：試以記憶廉了解程度*予以考慮=5.新品概念的確定(1)糧有商品槪念的裔品，無(wú)法銷售。(即概念可利用語(yǔ)句或團(tuán)案于以表示：-以任何人都可以了解的語(yǔ)旬或圖案稅示的口因人而有不同解釋的語(yǔ)旬或團(tuán)案，不得稱之為“概念 J(3)(3)概念應(yīng)以消費(fèi)者的晤弋表示“(4)(4)概念與目標(biāo)為一體的兩面，應(yīng)隨 TRCC而改變。 媒休選揮的要點(diǎn)廣吿目標(biāo)性別、年齡所接鈾娓體及其質(zhì)與量確定目標(biāo)資料評(píng)核基椎5 / 5怏期契約的可能性。知名度、理解度、印睪度及購(gòu)買意向等的形庇亠杯信息“墨西過(guò)多？是否能減少的敬*來(lái)達(dá)到預(yù)定目的？有效的傳達(dá)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)臻所采用的類別，數(shù)蜃及其威功的程度。以往的廣皆實(shí)績(jī)是否構(gòu)成對(duì)訂定型購(gòu)的有利地口有無(wú)畫講充饑“的現(xiàn)彖 a事先預(yù)測(cè)及事后測(cè)定的可能性 B7.毎度廣吿計(jì)劃的編擬盡鼻參照前年度的檢討資料。(2) 由長(zhǎng)期廣告呂標(biāo)中明確訂定本年度廣吿目標(biāo)。(3) 由現(xiàn)有商品中將今年蜃預(yù)定上市的新產(chǎn)品、予氐朋確區(qū)分*4)充分檢誡前年度的優(yōu)劣點(diǎn)亠刃把握容戶的.意圖+使本廣告計(jì)劃無(wú)懈可擊 a取“臨時(shí)性的廣告計(jì)劃(1)充分考慮對(duì)客戶說(shuō)期性廣告卄劃所負(fù)的功能。(即盡 51 利用計(jì)忌方式測(cè)定直接或間接的敷果口C3)U 客戶立場(chǎng)幡正媒體機(jī)構(gòu)所提出的計(jì)劃井將配合本公司的特