員工再培訓管理制度

1、員工再培訓管理制度使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工 作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。特制定相關 制度。以下是小編搜集并整理的有關內容，希望對大家有所幫助！1、目的促進和幫助員工持續(xù)進步以滿足公司發(fā)展需求，增強企業(yè)凝聚力，建 立高素質專業(yè)人才的核心競爭優(yōu)勢。2、范圍2.1公司經營宗旨、理念、規(guī)章制度和行為規(guī)范的培訓；使員工掌握 公司的共同語言，具有共同的價值觀。2.2員工崗位技術培訓；通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作 要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。2.3執(zhí)行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓；通過培訓使員工 技能得以提咼和充實，使其具備多方面的才干

2、，減少工作失誤，提咼 工作質量和工作效率進而提高我們企業(yè)的效率。2.4為未來的某一任務和目標進行專題培訓，以保障未來發(fā)展的目標 得以實現。2.5職工素質提高培訓；通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效， 以提高團隊戰(zhàn)斗力。3、職責3.1行政部(1) 在總經理指揮下，策劃、組織和實施公司全員的內訓和外訓。(2) 監(jiān)督檢查公司所有培訓活動的實施及效果驗證，建立員工培訓檔案，妥善保存所有培訓實施記錄。3.2各部門領導負責本部門培訓需求的調查，培訓計劃的制訂和實施；培訓教材的編 制；以及培訓活動實施效果的驗證。3.3總經理負責員工培訓活動的指導，確定培訓活動的發(fā)展方向；以及專項培訓 計劃實施的安排及批準

3、。4、培訓頻率控制4.1行政部負責組織公司專題培訓，在總經理指導下進行。4.2各部門每月組織本部門員工培訓至少一次。5、新員工培訓凡公司新員工，其入職培訓程序分為兩個階段：5.1第一階段(職前培訓)：在新員工到崗后的七天內進行完畢。培 訓內容主要包括介紹公司經營理念， 現有規(guī)模和發(fā)展前景，公司組織 結構和崗位職能，公司的規(guī)章制度，公司各種科技信息平臺的使用方 法等。學習所遇到的問題由行政部做出解答，七天后行政部發(fā)出新 員工職前培訓反饋表，由受訓者填寫后返回行政部存入其個人檔案。 5.2第二階段(上崗培訓)：由新入職員工所在部門負責人組織對其 擬定培訓計劃并實施，米用授課及在崗實操等方式。培訓工

4、作可由部 門負責人或指定專人負責，指定的培訓負責人必須是業(yè)務熟練者或崗 位工作負責人（在崗實操即在一位專業(yè)人員的指導下試著從事即將開 展的工作）。培訓內容主要包括：市場現狀、產品知識、崗位職責、 工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、績效管理辦法等。6、員工外訓管理：6.1行政部根據經營及業(yè)務發(fā)展需要制定外訓計劃，報公司總經理簽 批后實施。6.2接受公司資助外送培訓學習的員工， 若外訓的費用（含因培訓支 付的各項費用、差旅費、各項補貼等）在 1000元以上（含1000元） 的，外訓員工須和公司簽訂培訓協議書。6.3參加外訓的人員應在培訓結束的三個工作日內將受訓之書籍、教 材及資格證件、受訓成績等

5、有關資料送公司行政部存檔，以供公司員工共享。6.4參加外訓的人員有義務在公司需要的情況下將受訓內容整理成冊，并通過內部培訓的方式傳授有關人員。7、培訓記錄管理7.1各部門每月培訓計劃表于當月1日填好后傳行政部存檔備查。 7.2為便于評估培訓效果，綜合了解已完成的各類培訓情況，對員工 今后工作調配、晉升、績效考核等提供參考資料，所有部門應及時進 行培訓記錄。7.3所有培訓活動的記錄必須包括：培訓簽到表、培訓反饋記錄、 課程大綱或教材（文檔和電子版）。7.4該月各部門完成的培訓記錄于次月1日前遞交行政部接受檢查監(jiān) 督并歸檔保存。8培訓紀律8.1員工必須按培訓通知要求準時參加培訓，培訓主持人應嚴格做

6、好 考勤記錄。8.2培訓不允許非公務原因請假，遲到一次扣績效 5分，早退或缺席 一次扣績效20分，處于年假、喪假、病假、產假、婚假、探親假者 不受此限。8.3培訓期間，所有參訓人員須將手機設置為靜音狀態(tài)，不得在現場 接打電話；不得交頭接耳私下議論，不得抽煙及來回走動，以上違反 一次扣績效2分。讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使 其更快適應工作環(huán)境。特制定相關制度。以下是小編搜集并整理的有 關內容，希望對大家有所幫助！第一章總則第一條目的1. 使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項 制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。2. 使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行

7、為準則，增強作 為企業(yè)人的意識。3. 幫助新進員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。4. 使新進人員深切體會到公司的宏偉目標， 激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,不斷充實自己，努力向上。第二條適用范圍1. 凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度 實施。2. 本制度所指新進員工包括轉崗員工、外聘員工及其他認為應該接受培訓的員工。第三條培訓原則公司實行“先培訓，后上崗”原則第二章培訓前期準備第四條 整理新員工入職資料培訓實施前公司人力資源部經理助理負責收集并整理新員工入職資料（詳見附件一），統(tǒng)計參訓人員名單，為培訓場地的選擇，設備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準備。第

8、五條培訓方案的制定人力培訓專員制定公司新員工入職培訓培訓方案大綱，并提交人力資 源部部長審核及修改，形成培訓方案（詳見附件二），人力資源部部 長將培訓方案呈交給公司領導主管審批，經領導批準后方可實施。第六條培訓通知的制定與發(fā)放人力資源專員負責擬定培訓通知（詳見附件三），并經權限領導審批 后，利用公司內部通用信息交流平臺（email或0A系統(tǒng)）提前十個 工作日向相關部門發(fā)放培訓通知，以便相關部門或人員做必要的準備 工作。在培訓前的12個工作日內，人力資源專員還需要再發(fā)放一份 培訓提醒通知，提醒相關人員準時參加培訓。第三章實施培訓第七條確定培訓講師公司培訓講師由相關部門推薦并經部門主管和人力資源部

9、審核合格后擔任，沒有合適人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯系確定培訓講師。第八條確定培訓教材公司規(guī)定，培訓教材及培訓講義由培訓講師擬定，并于培訓開始前3個工作日將培訓講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓專員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓員工。第九條場地確認人力資源部專員負責聯系確認培訓場地。 培訓在公司內部進行的，人 力資源部專員需向公司相關部門提交培訓場地使用申請單及培訓場 地使用登記表（詳見附件四），登記確認。第十條人力資源培訓專員在培訓開始前 12個工作日告知員工培訓的地點 及時間，以便員工準時參加培訓。第一條場地布置公司行政后勤管理人員在培訓開始前布置好培訓場地，將相關設備的

10、 準備工作落實到位并檢查相關設施、設備是否正常，以保證培訓工作 的正確進行。場地設施設備檢查確認登記表（詳見附件五）第十二條 入職培訓實施過程中，人力資源培訓專員負責學員的考勤， 并在培訓開始時提前半個小時準備好培訓考勤簽到表（詳見附件六） 第十三條物品資料發(fā)放人力資源專員根據培訓方案發(fā)放培訓所需物品及資料，并登記存檔。物品資料發(fā)放清單及物品資料發(fā)放登記表（詳見附件七）第四章 入職培訓的考核第十四條培訓考核1. 為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，人力資源 部相關管理人員必須對員工進行考核。2. 學員考核人力資源專員根據領導審批實施的方案， 對學員進行考核，并組織學 員填寫員工培訓

11、報告書（詳見附件八）及學員培訓調查反饋表（詳見 附件九），并由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔。3. 培訓師考核人力資源部專員根據學員培訓調查反饋表及部門反饋對培訓師進行考核并填寫培訓師考核登記表（詳見附件十）。4. 人力資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，并記錄 每位新員工的表現，以此作為培訓考核依據之一。5. 人力資源專員根據培訓考勤記簽到表及員工培訓過程表現的記錄 情況、員工培訓報告書、培訓考核測試、學員調查反饋表核算出員工 的考核成績，并填寫員工培訓考核表。員工培訓各項考核項目比重分 配表（詳見附件十一）。第五章 入職培訓效果評估、反饋及資料存檔第十五條 人力資源為保證入職培訓

12、目標的實現，在公司入職培訓考 核結束后，人力資源部相關管理人員必須對員工進行培訓效果評估及 反饋工作。第十六條人力資源專員在考核結束后，根據考核結果，填寫培訓各 項考核項目評估表（詳見附件十二）并將學員培訓評估結果反饋給學 員。第十七條員工培訓檔案的建立人力資源部根據領導審批實施的培訓方案及考核結果在培訓結束后一個月內，建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個人培訓檔案中。員工培訓檔案（詳見附件十三）第十八條 人力資源部門相關管理人員在培訓結束后 3個月內應繼續(xù) 對員工進行跟蹤效果評估并記錄歸檔。第六章入職培訓紀律第十九條公司入職培訓考勤規(guī)定1. 人力資源部根據前期收集的人員名單在培訓前 10天在

13、公司內部 網絡及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡 員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員2. 人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽 到確認。3. 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門 主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。4. 確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持 有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。5. 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論 處，并書面告知其部門主管，累計5次的，視為嚴重違紀處理并予以 辭退。6. 入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主 管應積極

14、支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。第二十條課堂紀律1. 培訓老師應按時到課堂授課，不得有遲到、早退現象，培訓老師 應在課堂前重申課堂紀律。2. 培訓前學員需將手機調至震動或靜音模式，培訓過程中禁止接聽 電話，如因工作需要可以使用短信方式，若有特殊情況須接聽電話的, 應舉手申請到培訓課室外接聽。3. 培訓課程中，嚴禁大聲喧嘩，或竊竊私語討論，如有問題可舉手 提出。4. 培訓課程中嚴禁隨意走動，有緊急需要的需征得培訓老師的同意。 第七章附則第二一條以上各項工作均需根據領導審批實施的培訓方案嚴格執(zhí) 行。第二十二條 本制度為程序文件的補充。第二十三條 本辦法經總經理批準后，自發(fā)布之日

15、起實施，修改時亦 同。為使企業(yè)的員工培訓工作長期穩(wěn)定和規(guī)范地進行， 使員工培訓工作有所遵循，特制定本制度。以下是小編搜集并整理的 有關內容，希望對大家有所幫助！ 第一條本辦法依據本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關規(guī)定制訂。 第二條 教育實施的宗旨與目的如下。（1）加強人事管理，重視教育訓練和提高員工的素質，施予適合的 教育訓練，使員工掌握更豐富的相關知識與技術， 同時養(yǎng)成高尚的品 德，處理業(yè)務能達成科學化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己、不斷努力，奠定公司良好的人才 基礎。第三條本公司員工的教育訓練分為（不定期

16、訓練）與（定期訓練） 兩種。第四條 本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。第五條 本公司員工教育訓練由各部門主管對所屬員工經常實施。第六條各單位主管應擬定教育計劃，并按計劃切實推行。第七條各單位主管經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實 其處理業(yè)務時應具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務有關的專門 書籍。第八條各單位主管應經常利用集會，以專題研討報告或個別教育等 方式實施教育。第九條 本公司員工教育訓練每年分為兩次，上半期（三月、四月） 及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內容視實際事務分別確定. 第十條 各部由主管擬定教育培訓計劃，會同總務科安排日程并邀請 各單位干部或聘請專家協助講習，以期達成預期效果。第十一條 本定期教育訓練依其性質、內容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。第十二條 高管人員培訓分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨 時設訓，其教育的課程進度另定。第十三條 普通事務班的教育內容包括一般實務（公務概況、公司各 種規(guī)章、各部門職責、事務處理程序等）以及新員工的基本教育。第十四條 普通技術班的教育內容除包括一般實務外，要重視技術管 理培訓。第十五條 高級事務班的教育內容為業(yè)務企劃、企業(yè)經營管理等有關 主管必修的知識與技能，使