公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

1、公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度1目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合升發(fā)要求，:方便物業(yè)管理,減夕與業(yè)車(chē)之間的糾紛，明確開(kāi)發(fā)單位埼施工單位芝間的責(zé)任及物業(yè)疳開(kāi)發(fā)單位之問(wèn)的管理界限.特制崑此制度E豎*宇aP® *宙FL *理ifia口*I'-42適用范圍公司幵發(fā)的所有項(xiàng)目生竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。8訥容 3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)宅口'T_1|.3. L 1.工程發(fā)包合同;X 1. 2 工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料;轟.國(guó)家現(xiàn)打據(jù)工規(guī)懣11 i MOWWOMiII3.1. 5委托物業(yè)管理春風(fēng)；3.6銷(xiāo)售合同.業(yè)主入住手冊(cè);3.1,7國(guó)家疽關(guān)換他規(guī)定3. 2交接驗(yàn)收的組織 3Z1在

2、質(zhì)量jfi潛羽戲后一次整改犠告批復(fù)后。32； 2.由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、.安排河3. 2, 3參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部經(jīng)濟(jì)部物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員g3. 2. 4項(xiàng)目公司指定專(zhuān)人進(jìn)彳亍記錄，.完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任 * p % ° 1| ¥ A在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單 位©3.8 械腌收的程序3.31開(kāi)發(fā)郵、銷(xiāo)售部的測(cè)重點(diǎn)在:于工程的使用功 J- J * * * * *梯是杏掙聲宴隸*3. 3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量*工程的完整性為點(diǎn)©3. 3. 3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量夕已 更要著重于吒百 « * *& *r-*- f "圈 譏 " * . 檢修的彷便、設(shè)備的運(yùn)行，技術(shù)資料的完整等。3. 3* 4按照專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行:驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)-裝飾等八設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)第空調(diào)等人電氣祐漆酩電、動(dòng)力電、照明電“消防“通訊“安防等治3.3.5密天緻莓杠工樹(shù)鱉收?qǐng)騾g后寧 整理交給衛(wèi)錄人員統(tǒng)一匯總。3. 36屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的，要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。3. 3, 7屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理