機電施工進度計劃及保證措施技術(shù)交底

1、APECAPEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司8 8機電施工進度計劃及保證措施技術(shù)交底交底內(nèi)容:機電施丄進度計劃及保證措施一、機電工程總控制進度計劃（附后）二、施工進度計劃保證措施（一）施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進 度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜?過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，岀現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度施工單位岳盛建業(yè)股份有限公司工程名稱高端裝備制造S地交底日期年 月曰交底地點工地會議室交底部位機電施工進度計劃及

2、保證措施APECAPEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司8 8（二）施工項目進度控制措施1、組織措施:建立由項目經(jīng)理任組長，專業(yè)責任工程師為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務:建立計劃施工制度，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃 目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方 式下達施工隊，以保證實施。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項 計劃的目標.任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群 眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工

3、條件和施工的實際進度, 每月底編制下月作業(yè)計劃，在計劃中要明確下月應完成的任務，所需要的各種資源 量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。編制好月作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落 實。施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。APECAPEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司8 8施工隊必須保證指令任務的完成。加強技術(shù)支持與服務工作，做到技術(shù)交底.方案編制及時準確，工序施工不返 工，一次驗收合格。做好施丄中的調(diào)度和信息傳遞工作，主要內(nèi)容有:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方而的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備丄作;督促資源供應部門按計劃供應勞動力、施工機具、運輸

4、車輛、材料.設備、構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平而圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況 進行必要調(diào)整，保證文明施工；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，加大工期進度宣傳力度, 貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令；及時準確傳遞各種工程進度信息，各 類文件資料均須有發(fā)放接受人簽字，并注明R期，明確責任，調(diào)動各個環(huán)節(jié)的積極 性；特殊情況下可組織輪崗制和加班制施工，以確保工程進度嚴格按計劃進行。2、經(jīng)濟措施:施工項目經(jīng)理和施工隊之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期, 相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，以施工任務書的形式將作業(yè)下達到施工班組, 明確具體施工任務，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工

5、班組必須保證，按作業(yè)計 劃時間完成規(guī)定的任務。保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。三、與其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合（一）管道交叉配合原則各工種施工前要撐握現(xiàn)場的基木情況，注意各種管道和其上接岀的閥門、吊架 是否影響其它管道的安裝。本著小管道讓大管道的，壓力管道讓非壓力管道的原則, 合理布置，確定和調(diào)整木工程管道走向及支、吊架的位置。如給水管讓排水管、風 管，其它給水、熱水、回水及消防管交叉時，管徑小的自行煨彎讓管徑大的等。（二）設備安裝與土建單位的施工配合:設備訂貨時應及時核實混凝土基礎所能承受的荷載， 到貨后及時進行灌注， 預 埋固定件，并盡快就位，找平，找正，為管道配管與電

6、氣接線創(chuàng)造條件。外型體積 較大的設備應該在APECAPEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司8 8ffl 護結(jié)構(gòu)澆筑或砌筑之前運輸?shù)街付ǖ攸c。（三）衛(wèi)生間管線施工:衛(wèi)生間內(nèi)管線繁多，衛(wèi)生潔具單體價值較高，空間狹小而牽扯多專業(yè)施工,容易發(fā)生質(zhì)量問題和各專業(yè)施工隊伍間的沖突，從而影響建筑的整體使用功能和工 程的順利進行。故須合理安排衛(wèi)生間交叉施工工藝，制定交叉作業(yè)措施如下:主龍骨立完 f 管道初安裝 f 試壓 f 管道保溫 f 封墻吊頂 f 交管道二次安裝（衛(wèi) 生潔具，風機等安裝）f 精裝修 f 管道檢查（是否在精裝修中遭到破壞）f 通水檢 查 f 管線清冼 f 交業(yè)主岳盛建業(yè)集團股份有限公司8 8APEC

7、APECOOKASOiU（四）設備機房施工在安裝工程施工中， 機房的安裝是非常重要的一部分。 在機房中分布著大大小 小的設備、風管、水管、電管等，在施工過程中，既要保證圖紙的順利實行，同時 還要保證各種管道不會打架；而且機房的噪音、積水等又對土建結(jié)構(gòu)的嚴密性、防 水性有較高要求。在以往的施工過程中，常常因為土建與安裝、安裝各專業(yè)配合不APECAPEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司8 8當，造成機房施工延誤工期或質(zhì)量不符合要求。為避免產(chǎn)生不利情況，制定交叉作 業(yè)措施如下:上表中的各個階段均應遵循各自的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量工藝標準，上一道工序 不符合要求的，下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。（五）交叉節(jié)點施工:

8、在管井、管廊、設備機房等部位各專業(yè)管線紛雜、交叉錯為，如事先不進行有 效的協(xié)調(diào)，容易產(chǎn)生相互干擾和影響的情況，造成工程整體施工進度和（或）質(zhì)量出 現(xiàn)問題。因此，對交叉節(jié)點處的施工，事前進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制 岀機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎上進行支吊架的協(xié)調(diào)。在機電管線支吊架 己充分協(xié)調(diào)的基礎上，開始進行機電管線水平區(qū)域的流水施工，在保證不影響后續(xù) 工序施工的前提下，各專業(yè)可在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。特別注意 的是吊頂內(nèi)管道，均應按設計吊頂標高進行預排，不得私自降低吊頂標高。采取以 上措施，即可保證不岀現(xiàn)影響工程施工進度和質(zhì)量的問題，并且在工程觀感上有很 好的效果。

9、（六）與裝飾工程配合:我公司將服從裝飾工程需要，凡是影響裝飾效果的修改，我方將予以隨時配合。在施丄中，對在飾而上安裝的器件（如燈具、開關(guān)、插座等），參考相應部位裝修 圖進行定位，避免R后不必要的修改或破壞，進而影響整體的裝飾效果。3在配合施工時，我公司主動與裝飾單位聯(lián)系，及時了解墻面與樓地面的進度，把有關(guān)工作星按時安裝完畢，不影響裝飾進度和避免造成二次破壞。4分區(qū)進行裝修、安裝工程的交叉施工工序，規(guī)定工序交接的順序和方法。（七）總部對工程項目的服務和支持公司總部將針對本工程采取如下方面的大力支持和服務:1、人員配置:公司將選派有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工管理人員組成項目管理班子,APECAPEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司8 8具體負責木項目的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、合同履約等工作，保質(zhì)保量地完成施工任務，為業(yè)主服務。2、資金支持:公司在資金運作上將優(yōu)先考慮本項目的資金投入，給予木項目優(yōu)先權(quán)。3、合約支持:公司將積極配合業(yè)主及時做好各項合約工作，以保證工程的正常施工進度。技術(shù)支持:根據(jù)現(xiàn)場情況，公司將提供各類技術(shù)支持與服務，積極配合項目經(jīng)理部在技術(shù)方面的工作，保證工程質(zhì)量。物資供應