TS16949生產(chǎn)設(shè)備控制程序

1、生產(chǎn)設(shè)備控制程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):h t t p:/55t o p.c o m好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn):審核:編制:生產(chǎn)設(shè)備控制程序1 目的本程序規(guī)定了公司設(shè)備管理的流程。制訂本程序目的是為了給已投入生產(chǎn)的設(shè)備提供有關(guān)維護(hù)、修理的流程。生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行是顧客日常訂單得以有效滿足的重要保證。因此,本程序包括了實(shí)施預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)體系的內(nèi)容。在此過(guò)程中,必須滿足的顧客和外部主要要求包括:顧客對(duì)機(jī)器能力的要求;顧客對(duì)產(chǎn)能的要求。2 適用范圍本程序適用于本公司內(nèi)部已投入批量生產(chǎn)使用的所有設(shè)備的管理。3 術(shù)

2、語(yǔ)3.1 預(yù)防性維護(hù)為清除設(shè)備失效和生產(chǎn)的計(jì)劃外中斷的原因而策劃的措施,作為制造過(guò)程設(shè)計(jì)的一項(xiàng)輸出。3.2 機(jī)器能力由公差與生產(chǎn)設(shè)備的加工離散之比得出。通常采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行測(cè)量和證明,此時(shí)只考慮短期的離散,盡可能地排除對(duì)過(guò)程有影響而非機(jī)器的因素。在能力調(diào)查時(shí),機(jī)器應(yīng)該同模具、必要時(shí)同一體化的檢具和調(diào)整裝置一起被視為一個(gè)實(shí)體。對(duì)于短期離散,能力指數(shù)至少應(yīng)該Cmk 1.67。出現(xiàn)偏差時(shí),必須規(guī)定糾正措施,措施完成后實(shí)施新的能力調(diào)查。4. 流程 序號(hào)流程支持性文件 輸出文件/記錄 責(zé)任 1選擇供方制定采購(gòu)訂單,實(shí)施并跟蹤接收安裝調(diào)試執(zhí)行產(chǎn)品過(guò)程批準(zhǔn)程序或工程更改程序過(guò)程更改申請(qǐng)單、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

3、、PFMEA設(shè)備設(shè)施工裝量具清單設(shè)備/備件設(shè)備及配件購(gòu)置計(jì)劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制程序 工程更改申請(qǐng)?jiān)O(shè)備添置、更新、自制申請(qǐng)單技術(shù)中心生產(chǎn)部(工廠/分公司2 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)程序、工程更改控制程序設(shè)備供方資料采購(gòu)部3 /設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)部4 /開箱驗(yàn)收單設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單設(shè)備能力指數(shù)測(cè)定表技術(shù)中心生產(chǎn)部(工廠/分公司 5 / 修訂后的PPAP 技術(shù)中心 6設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備履歷卡生產(chǎn)部(工廠/分公司7設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書、操作規(guī)程指導(dǎo)書、一二級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo)書 設(shè)備備品定額表、設(shè)備備品計(jì)劃表、設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃/實(shí)施表、設(shè)備預(yù)防性檢測(cè)計(jì)劃/實(shí)施表技術(shù)中心生產(chǎn)部(工廠/分公司設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書、操作規(guī)程指導(dǎo)書、設(shè)備標(biāo)識(shí)、設(shè)備運(yùn)

4、行記錄表、設(shè)備點(diǎn)檢表 生產(chǎn)部(工廠/分公司一二級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo)書一、二級(jí)保養(yǎng)記錄/驗(yàn)收表;項(xiàng)修、大修記錄/驗(yàn)收表;設(shè)備預(yù)防性檢測(cè)記錄表 設(shè)備管理員、維修工 10 設(shè)備工裝報(bào)修申請(qǐng)單操作者11設(shè)備工裝報(bào)廢申請(qǐng)單 報(bào)廢標(biāo)識(shí)設(shè)備管理員12 /設(shè)備管理員 13設(shè)備工裝維修記錄表維修工 廠家 14 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)控制程序設(shè)備工裝維修記錄表修訂后的PPAP 技術(shù)中心、生產(chǎn)部(工廠/分公司15 16 /設(shè)備履歷本(卡 生產(chǎn)部5 流程說(shuō)明A 、設(shè)備移交的主要輸出輸出內(nèi)容 接收/存放部門備注設(shè)備附件 生產(chǎn)部(工廠/分公司/倉(cāng)庫(kù)設(shè)備備件 生產(chǎn)部(工廠/分公司/倉(cāng)庫(kù)設(shè)備隨機(jī)資料設(shè)備管理員 B 、 設(shè)備維護(hù)策劃的主要輸出包

5、括: 設(shè)備備品備件定額表(特別關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備備件的安全存量 點(diǎn)檢表(設(shè)備的日常保養(yǎng),包括5S 的內(nèi)容 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備狀態(tài)記錄保存在設(shè)備使用場(chǎng)所,以便即時(shí)記錄和查閱。 C 、設(shè)備編號(hào):設(shè)備編號(hào)方式如下:AH X X X X流水號(hào) 設(shè)備代號(hào) 公司名稱代號(hào) D 、設(shè)備標(biāo)識(shí)如下:編號(hào):管理:日期:E、設(shè)備保養(yǎng)的驗(yàn)收以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為準(zhǔn)則。F、設(shè)備故障維修的驗(yàn)收準(zhǔn)則:產(chǎn)品檢驗(yàn)合格;針對(duì)計(jì)量型數(shù)據(jù),可行時(shí),計(jì)算其機(jī)器能力指數(shù)Cmk或CPK能力指數(shù)/PPK性能指數(shù)。針對(duì)設(shè)備故障的措施計(jì)劃通常從以下方面予以考慮:改善設(shè)備的工作環(huán)境;改善設(shè)備自身結(jié)構(gòu)或運(yùn)行方式;改善設(shè)備維護(hù)方法和周期;改善加工工藝。G、設(shè)備

6、控制考核要求特殊和關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)備完好率須達(dá)到100%,停機(jī)故障6%;其他生產(chǎn)設(shè)備完好率須達(dá)到90%以上。生產(chǎn)部編制設(shè)備完好率檢查指導(dǎo)書每月一次做設(shè)備完好狀況檢查,將檢查情況記錄于設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表,如完好率低于規(guī)定時(shí),除應(yīng)立即組織修理外,適當(dāng)增加設(shè)備保養(yǎng)頻次,尤其是特殊和關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)備確保完好率100%。H、停用及重新啟用由于生產(chǎn)情況或其他原因,長(zhǎng)期不需使用的設(shè)備,設(shè)備管理員應(yīng)做“停用”標(biāo)識(shí)。在特殊情況下,若需急用已“停用”的設(shè)備,應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可重新啟用。6.工作程序。6.1生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置、選型、驗(yàn)收、移交和資料存檔的控制A.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求和現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,提出

7、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告,并組織多方論證小組論證研討。B.多方論證小組根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性要求的實(shí)際需要,綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、精密度及可靠性、可維護(hù)性等要求,確定新購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn),并且在設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告上簽署意見,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部實(shí)施采購(gòu)。C.設(shè)備到貨后,由生產(chǎn)部配合供應(yīng)商安裝、調(diào)試。調(diào)試成功后,由供應(yīng)商提供安裝調(diào)試報(bào)告,生產(chǎn)部準(zhǔn)備設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單,組織質(zhì)管部,技術(shù)中心等部門相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收人員在設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收結(jié)果,若驗(yàn)收不合格,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)令供應(yīng)商改進(jìn)。驗(yàn)收合格,由生產(chǎn)部填寫投產(chǎn)通知單,交付使用部門使用。D.設(shè)備驗(yàn)收合格后,隨機(jī)備件,工

8、具移交倉(cāng)庫(kù)保存,隨機(jī)資料有設(shè)備管理員歸檔,根據(jù)設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單,及時(shí)建立檔案,設(shè)備履歷本,編制點(diǎn)檢表和登記設(shè)備臺(tái)帳,并進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)識(shí)。E.關(guān)鍵大型設(shè)備,生產(chǎn)部組織相關(guān)部門確定調(diào)試的特性值和方式,進(jìn)行設(shè)備能力測(cè)試。6.2設(shè)備使用。6.2.1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)簽署的投產(chǎn)通知單,起用設(shè)備,使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用知識(shí),要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),考核合格者方能操作設(shè)備。操作人員操作時(shí),必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料和供應(yīng)商建議編制的設(shè)備安全操作規(guī)程。6.2.2.操作人員使用設(shè)備前,必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常潤(rùn)滑保養(yǎng),認(rèn)真按點(diǎn)檢表上的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄于點(diǎn)檢表上。使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督,生產(chǎn)部不定期進(jìn)行抽

9、查。6.3.設(shè)備的保養(yǎng)。根據(jù)保養(yǎng)工作的難易度和工作量的大小,分為日常保養(yǎng),一,二級(jí)保養(yǎng)和大,項(xiàng)修。設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用臺(tái)帳,設(shè)備技術(shù)資料,維修,保養(yǎng)記錄等編制設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃表和設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃表。A.日常保養(yǎng)是操作人員在使用前,中,后所做的保養(yǎng),主要是按要求對(duì)各加油點(diǎn)進(jìn)行潤(rùn)滑,檢查設(shè)備外觀和運(yùn)轉(zhuǎn)情況,并記錄在設(shè)備使用臺(tái)帳上。B.一級(jí)保養(yǎng):原則上設(shè)備運(yùn)行500小時(shí)左右,就需要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng),主要是對(duì)日常保養(yǎng)中難以潤(rùn)滑的部位進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng),清潔設(shè)備,緊固松動(dòng)部位等,保養(yǎng)記錄于一、二級(jí)保養(yǎng)記錄表中,一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主,機(jī)修人員輔導(dǎo)進(jìn)行。C.二級(jí)保養(yǎng):原則上設(shè)備運(yùn)行1000小時(shí)左右,就需要

10、進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng),二級(jí)保養(yǎng)除了包含一級(jí)保養(yǎng)以外,還要對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔,更換油液,修復(fù)或更換易損件,檢查、調(diào)整和恢復(fù)精度,校正水平,檢修電氣線路,元件和電機(jī)等。保養(yǎng)記錄于一、二級(jí)保養(yǎng)記錄表中,二級(jí)保養(yǎng)以機(jī)修人員為主,操作人員輔導(dǎo)進(jìn)行。D.項(xiàng)修:項(xiàng)修是對(duì)設(shè)備某一部位進(jìn)行修理,原則上50006000小時(shí)進(jìn)行一次,包含二級(jí)保養(yǎng)。E.大修:大修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的修理,原則上10000小時(shí)進(jìn)行一次。F.項(xiàng)、大修記錄和驗(yàn)收記錄于大、項(xiàng)修記錄/驗(yàn)收表中。項(xiàng)、大修以機(jī)修人員為主,操作人員輔導(dǎo)進(jìn)行。一、二級(jí)保養(yǎng)和項(xiàng)、大修都應(yīng)根據(jù)一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)、大修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行和驗(yàn)收,若驗(yàn)收不合格,則需要重新進(jìn)行保

11、養(yǎng)和驗(yàn)收。一、二級(jí)保養(yǎng)、大、項(xiàng)修記錄須保存歸檔。6.4設(shè)備的預(yù)防性維修。6.4.1. 設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用臺(tái)帳、關(guān)鍵、大型設(shè)備日常巡查記錄表和維修記錄表等,編寫月度預(yù)防性維修計(jì)劃,交生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn),批準(zhǔn)后以此編制須更換的備品備件采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施采購(gòu)。6.4.2. 設(shè)備管理員根據(jù)月度預(yù)防性維修計(jì)劃,聯(lián)系生產(chǎn)計(jì)劃員和維修人員,安排和實(shí)施維修,具體維修工作按設(shè)備維修流程進(jìn)行。6.5 備品備件管理6.5.1 設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料編寫設(shè)備備品備件定額表,倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)設(shè)備備品備件定額表每月核對(duì)庫(kù)存,并且把不足的數(shù)量名稱報(bào)采購(gòu)員或設(shè)備管理員,實(shí)施自制或外購(gòu)。6.6.1 設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障,操作人員應(yīng)立

12、即停機(jī),使用部門主管填寫設(shè)備、工裝維修申請(qǐng)單,交設(shè)備管理員組織維修。6.6.2 設(shè)備管理員接到設(shè)備、工裝維修申請(qǐng)單后,應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行修理,維修完畢后通知使用部門主管進(jìn)行驗(yàn)收,必要時(shí)需要質(zhì)檢人員參加。合格后交付使用部門使用,不合格則重新修復(fù)。維修人員應(yīng)將維修記錄記錄于設(shè)備、工裝維修記錄表中,維修記錄須歸檔。6.6.3 若維修人員不能排除設(shè)備故障,設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)情況委外修理,并和外單位簽定協(xié)議,完畢后按協(xié)議和設(shè)備技術(shù)資料組織驗(yàn)收。6.6.4 若設(shè)備維修成本過(guò)高,或無(wú)法修復(fù),設(shè)備管理員根據(jù)實(shí)際情況,編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行報(bào)廢處理。6 需要保存的文件文件名稱編號(hào)狀態(tài)收集人員

13、保存期限設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書Q/AH-C-603-01-XXXX 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期操作規(guī)程指導(dǎo)書Q/AH-C-603-02-XXXX 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期一、二級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo)書Q/AH-C-603-03-XXXX 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期設(shè)備完好率檢查指導(dǎo)書Q/AH-C-603-04-XXXX 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期7需要保存的記錄記錄名稱編號(hào)狀態(tài)收集人員保存期限設(shè)備添置、更新、自制申請(qǐng)單D-603-01 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃D-603-02 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期項(xiàng)修、大修計(jì)劃表D-603-03 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單D-603-04 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期設(shè)備能力指數(shù)測(cè)定表D-603-05 原件設(shè)備管理員三年設(shè)備臺(tái)帳D-603-06 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期設(shè)備履歷本(卡D-603-07 原件設(shè)備管理員長(zhǎng)期設(shè)備點(diǎn)檢表D-603-08 原件設(shè)備管理員三年閑置設(shè)備保養(yǎng)記錄表D-603-09 原件設(shè)備管理員三年設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃/實(shí)施表D-603-10 原件設(shè)備管理員三年一、二級(jí)保養(yǎng)記錄/驗(yàn)收表D-603-11 原件設(shè)備管理員三年項(xiàng)修、大修記錄/驗(yàn)收表D-603-12 原件設(shè)備管理員三年設(shè)備預(yù)防性檢測(cè)計(jì)劃/實(shí)施表D-603-13 原件設(shè)備管理員三年設(shè)備預(yù)防性檢測(cè)記錄表D-603-14 原件設(shè)備管理員三年