進(jìn)度控制的方法要求措施

1、進(jìn)度控制的方法1、組織手段：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)手段：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)手段：對(duì)工期提前者或按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)工期實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。4、合同手段：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。5、其他預(yù)控手段：（ 1）以質(zhì)量促進(jìn)度，以安全保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是， 質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。 從工序質(zhì)量控制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問(wèn)題而影響投入和

2、運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)絕對(duì)不能放松質(zhì)量控制。·督促承包商采取合適的施工方法與工藝，加快工程進(jìn)度。·加強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量控制， 以利于下階段預(yù)制件等的安裝， 避免出現(xiàn)處理及返工現(xiàn)象，從而達(dá)到以質(zhì)量促進(jìn)度的目的。·督促承包商加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，加大安全生產(chǎn)投入， 以工程安全來(lái)保證工程進(jìn)度。（ 1）優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，加快施工進(jìn)度·優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和安全。 據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)中的原材料供應(yīng)手段、拌和生產(chǎn)能力、 運(yùn)輸設(shè)備、 吊運(yùn)設(shè)備及風(fēng)、 水、電的供應(yīng)等是

3、否滿足生產(chǎn)高峰期的需要， 以避免先天性的不足。同時(shí)簡(jiǎn)化施工方案，盡可能采用較先進(jìn)的、 便于施工操作的技術(shù)和設(shè)備， 以提高人員和設(shè)備效率， 減少設(shè)備維修時(shí)間和成本，保證生產(chǎn)進(jìn)度。·發(fā)揮我公司搞監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)人員共同研究，在不影響工程等級(jí)、質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)要求的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少工程量，簡(jiǎn)化方便施工，以加快工程進(jìn)度。（ 3）加強(qiáng)承包商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)承包商在施工過(guò)程中于空間、 時(shí)間、 交叉作業(yè)等方面干擾較大。 監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織好各承包商之間的協(xié)調(diào)銜接， 盡可能減少各承包商之間的矛盾， 減少施工干擾， 使工程正常、有序進(jìn)行。（ 4）制定獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建

4、設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。制定獎(jiǎng)罰措施最重要的在于獎(jiǎng)懲落實(shí)和合理，不搞形式主義。工程進(jìn)度控制的措施1、工程進(jìn)度控制的總體措施（ 1）工程進(jìn)度控制的基本措施·充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后， 監(jiān)理人員一周內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)， 主要管理人員應(yīng)在開(kāi)工前 10 天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前編制完成， 并向監(jiān)理部申報(bào)。 施工臨設(shè)，包括道路、蠻、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開(kāi)工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。·定期 ( 不定期 ) 檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)

5、械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月 ( 以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí) ) 應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查， 分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。 當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和趕工措施的指令。 當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)， 監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。·關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查設(shè)置中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求( 包括階段性的要求) 、工程施工的合理程序、工程外部

6、環(huán)境等條件， 與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)， 用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月 ( 和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間 ) 檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異， 確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。·關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和譽(yù)度、 供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。·組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)主要解決：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；布置下

7、一階段進(jìn)度目標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。·每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。（ 2）進(jìn)度控制在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面的監(jiān)理措施1）組織措施·在監(jiān)理部?jī)?nèi)部， 由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制落實(shí)情況， 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常進(jìn)度控制的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 落實(shí)進(jìn)度控制的職責(zé)和制度， 制定詳細(xì)的進(jìn)度控制工作流程。·定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。主要協(xié)調(diào)和解決業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)、資金、運(yùn)輸、供水供電等內(nèi)外部制約的因素。·督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機(jī)械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工， 在

8、不增加造價(jià)的前提下， 選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊， 壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。·監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要， 加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的管理，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。2）技術(shù)措施·協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需要量和供應(yīng)時(shí)間，根據(jù)工程施工進(jìn)度編制相關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。·采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件P3 軟件，編制監(jiān)理工期控制計(jì)劃；審查施工承包單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)建議，協(xié)助其進(jìn)行期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。·優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵

9、施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。·嚴(yán)格工程變更管理，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，對(duì)每項(xiàng)的工程變更都進(jìn)行工期影響的評(píng)估，嚴(yán)格審批因工程變更造成的工程延期，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。·定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，月例會(huì)主要總結(jié)上月執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調(diào)整方案，提出下月進(jìn)度計(jì)劃修正目標(biāo)；周例會(huì)進(jìn)度檢查著重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施，解決管理上的盲點(diǎn)，做好工序的交叉和搭接。·加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。·事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)

10、理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖。·主要總結(jié)上月執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調(diào)整方案，提出下月進(jìn)度計(jì)劃修正目標(biāo)，每周進(jìn)度檢查著重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施，解決管理上的盲點(diǎn)，做好工序的交叉和搭接。·對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素。 在實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后情況下，簽發(fā)通知書(shū)， 督促承包單位分析產(chǎn)生偏差的原因， 及時(shí)提出切實(shí)可行的加快進(jìn)度的調(diào)整措施和方案，落實(shí)與之相配套的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，確保合同約定的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。·督促承包單位針對(duì)本工程

11、采用新工藝縮短工序時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。3）經(jīng)濟(jì)措施·協(xié)助業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。按規(guī)定時(shí)間和要求支付工程進(jìn)度款，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。·查承包單位提交的趕工計(jì)劃。簽署合理趕工措施費(fèi)支付意見(jiàn)，供業(yè)主審批。·依據(jù)施工合同約定，督促承包單位履約施工。·強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合。工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序。督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、 提高獎(jiǎng)金水平等措施。·做好施工進(jìn)度情況監(jiān)理

12、記錄，積累素材， 為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。4）合同措施·督促承包單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。·協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場(chǎng)地和施工場(chǎng)地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償工期延誤的責(zé)任。·按合同規(guī)定嚴(yán)格審批工程臨時(shí)延期和工程最終延期。5）進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施·根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計(jì)劃，督促承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。·按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主提供的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工人員、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。·加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化承包單位的合

13、同意識(shí)，督促承包單位履行合同責(zé)任。·加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下， 由工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：（ 1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（ 2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（ 3）進(jìn)度控制人員的具體分工職責(zé)；（ 4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；（ 5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；（ 6）

14、進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；（ 7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（ 8）與進(jìn)度控制有關(guān)的問(wèn)題。監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解，確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)：·按項(xiàng)目組成分解，確定各工程開(kāi)工及動(dòng)用日期；·按承包單位分解， 明確分工條件和承包責(zé)任，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)、不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間；·按施工階段分解， 劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將工程施工分成如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段；明確各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間；·按計(jì)劃期分解，將施工進(jìn)度控制目標(biāo)按季度、月（旬） 、周進(jìn)行分解，并用

15、實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。2、審核施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工總進(jìn)度控制性計(jì)劃，對(duì)各個(gè)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成； 各批工程項(xiàng)目的開(kāi)工、 竣工順序及時(shí)間安排； 全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容度安排等。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：（ 1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。（ 2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和動(dòng)用的要求。（ 3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。（ 4）勞動(dòng)力、 材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃或儲(chǔ)備計(jì)劃能否

16、保證進(jìn)度計(jì)實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（ 5）建設(shè)單位提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是海外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)是否銜接。（ 6）施工進(jìn)度的安排是否體現(xiàn)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，并與總體進(jìn)度計(jì)劃相吻合。（ 7）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否一致，專業(yè)分工銜接是否明確合理。（ 8）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。（ 9）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)及整改通知書(shū)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。（ 10）承

17、包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)， 即被視為合同文件的一部分。 在處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)就將作為一個(gè)重要依據(jù)。3、按季、月、周編制分期工程綜合計(jì)劃在分期進(jìn)度計(jì)劃中， 監(jiān)理工程師主要應(yīng)解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、 施工計(jì)劃與資源 ( 包括資金、 設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力 ) 供應(yīng)計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)前一期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。4、編制進(jìn)度控制工作詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解，編制進(jìn)度控制工作詳細(xì)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。5

18、、下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布工程開(kāi)工令。工程開(kāi)工令的發(fā)布要及時(shí)， 因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開(kāi)工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，可能引起承包單位的索賠。6、監(jiān)督與協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目施工中，監(jiān)理工程師要對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料， 同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量， 隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，在工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，與承包單位一道分析偏差原因， 采取調(diào)整糾正措施， 或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果偏差是承

19、包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題引起，監(jiān)理工程師要對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行記錄，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作， 或向建設(shè)單位匯報(bào)。7、組織監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問(wèn)題在施于過(guò)程中總監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期主持召開(kāi)由有關(guān)單位參加的不同層級(jí)監(jiān)理例會(huì)， 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況。在由有關(guān)單位高層人士參加的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理工程師應(yīng)通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)協(xié)商其后果處理， 解決各個(gè)承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在管理層協(xié)調(diào)會(huì)上， 承包單位應(yīng)通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)每個(gè)問(wèn)題作好詳細(xì)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。在平行、 交叉承包單位多， 工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，監(jiān)理工程師要縮短監(jiān)理例會(huì)的間隔， 甚至每天召開(kāi)工地的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工