一、判斷題(每小題1分,共10分)

1、一、判斷題（每小題1分，共10分）1. 制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分，按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。（）2. 產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式有三種，分別為：順序移動(dòng)方式，平行移動(dòng)方式，平行順序移動(dòng)方式。( )3. 在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)的方式為順序移動(dòng)方式。()4. 安全庫存可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的作用。（）5. 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預(yù)防成本通常不會(huì)增加。（× ）6. 一種庫存可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的作用，稱為周轉(zhuǎn)庫存。（×）7. 庫存保管成本的高低，和訂貨次數(shù)呈正相關(guān)關(guān)系。（

2、×）8. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)必須形成“閉環(huán)”的系統(tǒng)，才能夠有效運(yùn)作，才能最大限度的消除企業(yè)生產(chǎn)的不確定性和易變性。（）9. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖中事件的編號(hào)可以不連續(xù)，而且最好是跳躍式的。（ ）10. 生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于裝配能力（ × ）。二、問答題（每小題8分,共40分）1. 實(shí)施MRP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中能起哪些作用？并說明MRP系統(tǒng)有哪些輸入與輸出？答題要點(diǎn)：（1）作用主要有以下幾點(diǎn)：（2分） 解決與MRP規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的物料的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃編制的計(jì)算機(jī)化，提高物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性（2）   MRP的輸入主要有：

3、總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄（BOM）；庫存報(bào)表。（3分）（3）   MRP的輸出結(jié)果主要包括兩項(xiàng)：對(duì)各種物料的具體需求，包括需求量和需求時(shí)間；訂單發(fā)出時(shí)間。（3分）2. 試述設(shè)備的磨損規(guī)律及故障發(fā)生規(guī)律。答題要點(diǎn)：設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律：在整個(gè)設(shè)備使用期間是按一條所謂的“浴盆曲線”分布的，如圖所示。初期故障期 偶發(fā)故障期 磨損故障期(4分)磨損規(guī)律：正常情況下，設(shè)備零件的物理磨損可分為三個(gè)階段。如圖所示： (4分)3.試述JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)與基本手段。答題要點(diǎn)： JIT生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的：獲取利潤(rùn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)“降低成本”就成為基本目標(biāo)。JIT生

4、產(chǎn)方式力圖通過“徹底排除浪費(fèi)”來達(dá)到目標(biāo)。在JIT生產(chǎn)方式中，認(rèn)為“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”即不會(huì)帶來任何附加價(jià)值的諸因素。（4分）為了排除這些浪費(fèi)，JIT生產(chǎn)方式的基本手段為：適時(shí)適量生產(chǎn)（生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、看板管理）；彈性作業(yè)人數(shù)；質(zhì)量保證。（4分）4、生產(chǎn)管理的目的是什么？簡(jiǎn)述企業(yè)的計(jì)劃和管理有幾個(gè)層次,簡(jiǎn)述主要內(nèi)容?答題要點(diǎn)：1) 避免浪費(fèi),提高效率,增加效益,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).（5分）2) 第一層:確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃(規(guī)劃),即戰(zhàn)略層第二層:制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等中期計(jì)劃，屬經(jīng)營(yíng)層第三層：根據(jù)任務(wù)確定的能力需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃等，即操作執(zhí)

5、行層（3分）5、簡(jiǎn)述繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的四項(xiàng)基本原則答題要點(diǎn)：l 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線必須從左至右排列，不允許出現(xiàn)循環(huán)。（2分）l 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線連接。（2分）l 箭頭事件的編號(hào)必須大于箭尾事件的編號(hào)，編號(hào)可以不連續(xù)，而且最好是跳躍式的。（2分）l 完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有且僅有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（2分）三、計(jì)算題（每題10分，共30分）1. 設(shè)有零件A、B、C、D、E ，均需先在加工中心1上加工，再由加工中心2加工，兩種設(shè)備各有1臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見下表，試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行安排，求總流程時(shí)間為最短的加工順序安排方案，并說明安排的原則。作業(yè)加工中心1（h）加工中心2（h）

6、A2025B2124C1922D1816E1514答題要點(diǎn)：加工順序?yàn)椋?C-A-B- D-E（6分）新的加工順序CABDE加工中心126加工中心266912總加工時(shí)間為：12（h）（4分）2. 購(gòu)買零件A的前置時(shí)間是4周，訂貨的最小批量為20件，零件A現(xiàn)有數(shù)量為 42件，另外在第4周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為20件，已知今后8周對(duì)零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出訂單的時(shí)間和數(shù)量。周 2 3 4 5 6 7 8需求量 17 0 14 2 28 9 18 答題要點(diǎn)：LT=4周 P=20 時(shí)段012345678總需求量G（t）  01701422891

7、8預(yù)計(jì)到達(dá)量S（t）    20    預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H（t）42422525312911214凈需求量N（t）        86計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）       2020計(jì)劃發(fā)出訂貨量R（t）   2020     3. 設(shè)：某工廠的最大庫存容量為120單位，最高生產(chǎn)率為40單位/月，正

8、常生產(chǎn)率為30單位/月，生產(chǎn)率的最低界限為15單位/月。這個(gè)工廠主要通過加班方式獲得更高的生產(chǎn)率，當(dāng)累積的生產(chǎn)要求低于正常的生產(chǎn)率的時(shí)候，不解雇工人，但仍然按照實(shí)際生產(chǎn)率發(fā)工資。生產(chǎn)期間需求預(yù)測(cè)最低庫存水平12月303034月306056月1206078月9030910月60301112月3030求解：用圖解法確定最低恒定生產(chǎn)率計(jì)劃，并對(duì)這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。答題要點(diǎn)：c計(jì)劃庫存水平最低庫存水平恒定生產(chǎn)率計(jì)劃累積生產(chǎn)要求累積需求30113975112108642420360300240180120600累積需求、庫存和累積生產(chǎn)要求 需求預(yù)測(cè)和期末庫存水平預(yù)計(jì)表生產(chǎn)期間需求預(yù)測(cè)Di累積需求Di最

9、低庫存水平MIt累積生產(chǎn)要求CRt12月3030306034月30606012056月1201806024078月9027030300910月60330303601112月3036030390根據(jù)需求預(yù)測(cè)和期末庫存水平預(yù)計(jì)表和上圖，我們可以計(jì)算出恒定生產(chǎn)率計(jì)劃的恒定生產(chǎn)率為（240 - 30）/6 = 35單位/月，即上圖恒定生產(chǎn)率計(jì)劃直線的斜率，它沒有超過最高生產(chǎn)率的限制，因此這個(gè)恒定生產(chǎn)率計(jì)劃是一個(gè)可行的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。恒定生產(chǎn)率計(jì)劃表生產(chǎn)期間累積生產(chǎn)水平I0 + Pi累積需求Di累積生產(chǎn)要求CRt計(jì)劃庫存水平It12月10030607034月1706012011056月2401802406

10、078月31027030040910月380330360501112月45036039090從上表我們可以看出，恒定生產(chǎn)率計(jì)劃最大的缺點(diǎn)是庫存水平較高，到計(jì)劃期末，計(jì)劃庫存水平還有90個(gè)單位，比最低期末庫存水平高了60個(gè)單位。雖然如此，恒定生產(chǎn)率計(jì)劃提供了可以從中選擇更好計(jì)劃方案的范圍，即在最低恒定生產(chǎn)率計(jì)劃直線與累積生產(chǎn)要求曲線之間的區(qū)域，是一個(gè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的可行區(qū)域。四、綜合分析題（20分）求解基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量，并詳細(xì)分析經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及訂貨周期與各種費(fèi)用之間的關(guān)系。設(shè)：C-單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元/件 D-年需求量； Q-每次訂貨批量； H-單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元/件）H=C·h, 式中h為資金費(fèi)用率（元/