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文檔簡介

1、項目監(jiān)理部施工現(xiàn)場管理規(guī)定目 錄一、例會制度二、工程施工組織設計及方案管理三、工程進度管理四、材料管理五、質(zhì)量管理六、安全文明管理七、工程造價及簽證變更管理八、合同管理九、資料管理十、建設單位分包項目管理十一、監(jiān)理指令的處理程序十二、竣工驗收制度十三、現(xiàn)場臨時水、電管理十四、冬、雨季施工十五、廉政管理十六、其它 為進一步理順施工管理制度,使現(xiàn)場工作更加標準化、規(guī)范化,特制定本施工現(xiàn)場管理規(guī)定,希望各參建單位共同遵守,以確保工程合同目標順利實現(xiàn)。一、例會制度、會議類型 現(xiàn)場會議類型通??煞譃閷n}會議及工程例會兩種,工程例會應定期召開,而專題會議是為了解決某個或幾個特定問題不定期召開的。無論是專題

2、會議還是工程例會,會后監(jiān)理單位均應將會議內(nèi)容及時整理成會議紀要分發(fā)給各參會單位,各參會單位應當按照會議的要求落實相關工作,確保工程處于受控狀態(tài)。、專題會議 當工程在進度(含材料、設備供應)、質(zhì)量、安全文明施工、投資等工程管理方面出現(xiàn)異常情況時,為了使工程管理走向正常,往往會召開專題會議進行協(xié)調(diào)。專題會議可由建設單位、施工單位或監(jiān)理單位提出,由監(jiān)理單位組織召開。、工程例會1、施工現(xiàn)場每周召開一次工程例會。2、正常工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持。工程例會內(nèi)容包括:施工單位書面匯報上周工程質(zhì)量、進度、安全文明及材料供應情況以及上周監(jiān)理單位和建設單位提出問題的整改情況,未完成整改的須說明理由和下步

3、整改措施;施工方案編制報審情況;下周工程進度計劃、質(zhì)量控制要點、材料計劃、需要建設單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)及配合的內(nèi)容;監(jiān)理單位匯報上周工程質(zhì)量、進度、投資(主要是簽證)、安全文明、材料供應等方面存在的問題,分析原因并建議采取相應措施;施工方案及甲供材料計劃等的審批情況;對下周工程質(zhì)量、進度、安全文明等進行預控;建設單位對本周工程質(zhì)量、進度、安全、技術等方面進行評價,提出下周的具體要求。 周進度計劃應采用橫道圖的形式,凡不是在本周開始或結(jié)束的工作,應在備注欄中注明開始或結(jié)束日期。周進度計劃應按單位工程分開編制、報審。5、工程例會參會人員有:建設單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師;監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)

4、監(jiān)理工程師;施工單位項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、各專業(yè)工長等。5、參會人員不得遲到,遲到者按100元/次罰款;不能參加會議的人員應提前半天向總監(jiān)和建設單位項目經(jīng)理請假,準假后方可不參加。無故不參加人員按300元/次罰款。6、與會人員 一律調(diào)到震動或靜音,不得隨意打斷會議進程。7、監(jiān)理單位在會議后整理出會議紀要發(fā)往各與會單位。 二、工程施工組織設計及方案管理、施工單位在進一步熟悉圖紙及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上,有針對性地完善施工組織設計,進場7天內(nèi)應將修改完善的施工組織設計報監(jiān)理單位審查。完整的施工組織設計至少應包括:1、 編審程序應符合要求,2、施工進度、

5、各分部分項工程的完整的施工方案及質(zhì)量保證質(zhì)量的措施;應符合施工合同要求;3、勞動力計劃,施工機械的進場計劃;工程材料的進場計劃等滿足工程施工需要;4、安全技術措施應符合建設工程強制性標準;5、冬、雨季施工措施;施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖應科學合理;6、地下管線及其他地上地下設施的加固措施;7、保證安全生產(chǎn),文明施工,減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施。、施工單位在搭設臨時設施前必須向監(jiān)理單位申報施工現(xiàn)場總平面布置,包括臨時設施布置、施工道路平面、材料加工堆放場地、施工水電布置等,經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位審核批準后方能實施。、施工單位在各分部分項工程開工前必須向監(jiān)理單位申報施工技術方案,經(jīng)監(jiān)理

6、單位、建設單位審核批準后方能實施,監(jiān)理單位在施工期間應定期檢查施工技術方案交底情況。、施工組織設計未經(jīng)審查,監(jiān)理單位不簽發(fā)與之有關的文件。、未經(jīng)審查的施工組織設計或施工技術方案,不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。(六)編制、審核、批準要符合規(guī)定的程序。施工組織設計、臨時用電方案和分部分項工程專項施工方案,應經(jīng)過施工單位技術負責人簽字。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。 安全技術措施的內(nèi)容應當具體、明確,便于實施,應符合工程建設強制性標準。(七) 施工組織設計、方案的申報,采用省統(tǒng)一表格B01, 三、工程進度管理 施工單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)編制施

7、工總進度計劃、單位工程進度計劃、各單位工程的月進度及周進度計劃,并報監(jiān)理單位及建設單位審批。、進度計劃編制及審批時限1、施工單位在進場7天內(nèi)必須將施工總進度計劃及各單位工程進度計劃編制完成并報監(jiān)理單位審核,監(jiān)理審批時限為7天。2、月進度計劃在每月25日前編制完成并報監(jiān)理單位審核,月進度計劃要求采用江蘇省統(tǒng)一表格B3.1,一式三份,于每月25日申報。監(jiān)理將于5日內(nèi)完成審批。月計劃中應同時提供設備、勞動力安排和材料、設備進場計劃。甲供材計劃應單列單報。3、周進度計劃一式三份,于每周監(jiān)理例會時提交,業(yè)主、監(jiān)理、承包商各持一份。例會上將對周計劃進行評議,同時對上周施工進度進行檢查。、進度計劃編制原則1

8、、施工總進度計劃的編制必須滿足合同工期的要求,且在工期安排上應考慮春節(jié)、農(nóng)忙、季節(jié)(夏季、雨季、冬季)等對工程的影響。2、單位工程進度計劃必須滿足施工總進度計劃的要求。3、月進度計劃必須滿足單位工程進度計劃的要求。4、周進度計劃必須滿足月進度計劃的要求。5、對于建設單位有特殊要求的分部或分項工程(如基礎±0、外腳手架拆除等)要單獨編制詳細的施工進度計劃。、進度管理過程中的獎罰措施1、周(月)進度計劃管理:若周(月)進度計劃未能按期完成,應分析未按期完成的原因,以及擬采取的補救措施;若上周(月)滯后的進度在下周(月)仍未能完成,將召開專題會議,討論解決進度滯后的對策,會后施工單位及監(jiān)理

9、單位應安排專人負責會議內(nèi)容的落實,確保工程進度處于受控狀態(tài)。若施工單位拒絕或拖延按會議紀要的精神進行整改,則按500元/次進行罰款。 四、材料管理、甲供材料計劃管理1、施工單位進場及時上報本標段所有甲供材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、擬進場日期,并由施工單位項目經(jīng)理簽字、蓋章后方可上報。甲方將根據(jù)材料進場日期進行甲供材料的提供工作,如因施工單位所報時間不準確影響了材料進場,責任由施工單位承擔。如不報、少報造成停工、窩工均由施工單位負責;2、施工單位在每次申請支付工程進度款時需將本時間段內(nèi)的甲供材料使用情況匯總,填寫甲供材料匯總表,作為工程款支付的附件。、材料質(zhì)量管理材料、設備進場后,不論進貨渠道

10、如何,不得先下車,均應首先由施工單位進行自檢。自檢內(nèi)容包括查三證(出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗檢測報告)、目測和必要的測量測試。進口材料還需查商檢部門的檢驗報告。自檢不合格的產(chǎn)品,施工單位有權拒收、拒用。施工單位自檢合格后,應以書面形式(采用省統(tǒng)一表格)報監(jiān)理驗收。材料、設備三證、商檢證明、施工單位目測、測試數(shù)據(jù)應交監(jiān)理檢驗,并將復印件附在。表格后備存。復印件應加蓋貴項目部紅章,注明原件存放何處。監(jiān)理及業(yè)主在對資料、實物進行核對和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復。未經(jīng)同意使用的材料、設備一律不得用于本工程,亦不得存放于現(xiàn)場,且必須在監(jiān)理通知期限內(nèi)撤離現(xiàn)場。1)、甲供材料質(zhì)量管理1、1

11、 甲供材料進場后,施工單位應報監(jiān)理單位及建設單位共同驗收,檢查質(zhì)保書、合格證,并按見證取樣要求進行見證取樣,對驗收不合格或未檢測合格的材料不得使用。如發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料,除責令返工外,由此造成的工期及經(jīng)濟損失由施工單位承擔1、2、甲供材料進場驗收時,施工單位及監(jiān)理單位必須嚴格把關,如手續(xù)不全、產(chǎn)品質(zhì)量不合格一律拒收。按規(guī)定必須通過復試合格才能使用的材料必須取得檢測報告,在質(zhì)量不明情況下擅自使用,除責令返工外,由此造成的工期及經(jīng)濟損失由施工單位承擔。1、3、商品混凝土:混凝土進場時由施工單位和監(jiān)理單位檢查產(chǎn)品質(zhì)量,施工單位查驗并保管隨車資料。監(jiān)理單位和業(yè)主有權隨機去混凝土公司突擊檢查原材料質(zhì)量

12、的權利;1、4、所有甲供材料到現(xiàn)場后由施工單位負責卸貨和現(xiàn)場保管。2)、乙購材料管理2、1、施工單位所購材料必須上報樣品給監(jiān)理單位和建設單位驗收,驗收的樣品必須標明生產(chǎn)廠家、材料名稱、規(guī)格尺寸并簽章封樣,樣品交監(jiān)理(建設)單位保管。材料樣品驗收合格后方可進場,需復試的材料必須取得復試報告。施工中使用的材料與封樣材料樣品必須同廠家、同品牌、同質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)與樣品不同的材料必須退場,已施工的必須返工整改并做好記錄,由此造成的工期及經(jīng)濟損失由施工單位承擔。2、2、砂漿、砼試塊(含同條件養(yǎng)護)的留置應符合規(guī)范要求,由現(xiàn)場監(jiān)理隨機取樣,并在監(jiān)理見證下制作,見證試塊上應做如下標識:單位工程名稱、部位、強度等

13、級、制作日期、試塊編號。如發(fā)現(xiàn)試驗人員弄虛作假,第一次警告并罰款,若發(fā)現(xiàn)2次,必須更換試驗人員,同時進行停工整頓。2、3、進場的黃砂嚴禁使用粉砂或細砂,統(tǒng)一使用中粗砂,如發(fā)現(xiàn)有細砂或粉砂立即退場。第一次提醒,第二次警告,第三次罰款,再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。2、5、進場石子其粒徑、含泥量和有害雜質(zhì)必須符合規(guī)范要求,如發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即清理出現(xiàn)場,第一次提醒,第二次警告,第三次罰款,再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。2、6、對于甲控乙購材料,施工單位應在建設單位指定的品牌和廠家中進行購買,按材料使用時間及時與廠家洽談。施工單位需根據(jù)材料使用時間提前向建設單位申報材料核價單,材料價格經(jīng)建設單位確認后方可組織材料進場。、

14、材料檢驗1、為確保進場材料質(zhì)量,凡進場材料必須有合格證、質(zhì)保書及檢測報告。必須按國家規(guī)范要求、質(zhì)檢部門要求以及竣工備案資料要求進行材料復試檢測。2、施工單位應在監(jiān)理單位的見證下,按規(guī)定進行建筑材料、配件等試樣的制作、封樣、送檢。下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢:(為了加強管理,防止出現(xiàn)遺漏,送檢時必須把委托單復印件先交監(jiān)理部留存建檔后再送,否則監(jiān)理部將對送檢不予受理,各單位必須嚴格執(zhí)行):(一)用于承重結(jié)構的混凝土試塊;(二)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;(三)用于承重結(jié)構的鋼筋及連接接頭試件;(四)用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊;(五)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;(六)用于承重結(jié)

15、構的混凝土中使用的摻加劑;(七)地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;(八)國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。如果未經(jīng)見證取樣送檢將對檢測報告不予認可,必須重新送檢,并對責任人進行處罰;3、質(zhì)量檢測機構由建設單位進行委托。五、 質(zhì)量管理(一)  、施工單位開工前必須將單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、項目部管理人員及特殊工種上崗證等有關證件交監(jiān)理部檢查,檢查符合要求后復印存檔。復印件應加蓋貴公司公章。(二)  、施工單位在進場施工前必須建立、健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量驗收制度,報建設單位和監(jiān)理單位審查、備案。(三)  、施工單位開

16、工前要根據(jù)工程設計要求、現(xiàn)場實際情況,編寫本工程的施工組織設計和分部分項、關鍵節(jié)點施工方案、技術措施,特別是防裂措施(地坪開裂、墻面開裂),防滲措施(屋面、露臺、檐溝、門窗、外墻粉刷、穿樓層現(xiàn)澆板立管四周、廚衛(wèi)間等部位),保證房屋幾何尺寸以及層高準確的措施。報監(jiān)理單位審核批準,建設單位和監(jiān)理單位根據(jù)已批準的施工方案進行嚴格跟蹤檢查。(四)根據(jù)建設部2002189號文(房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法)的規(guī)定,監(jiān)理將對本工程關鍵部位、關鍵工序的施工過程進行旁站。土方回填,混凝土灌注樁澆筑,后澆帶及其他結(jié)構混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細部構造處理,梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑、保溫板等施

17、工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面通知監(jiān)理機構需要旁站監(jiān)理的時間和部位;旁站過程中,施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員應堅守崗位,并嚴格履行職責。對旁站監(jiān)理人員下達的整改指令,應及時、認真整改。每天施工結(jié)束,施工單位現(xiàn)場負責人必須在監(jiān)理旁站記錄上簽字(核對、確認),監(jiān)理人員同時在施工單位施工記錄上簽字(核對、確認);  、施工單位在分部分項、關鍵節(jié)點施工前,應向施工班組進行施工方案、技術措施交底并形成書面交底記錄,監(jiān)理單位應定期檢查交底情況,如發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)交底擅自施工,除立即整改外,將罰款。  、工程開工后設計交底前,施工單位應認真審圖,審查施工

18、圖紙中的錯、漏、碰、缺,凡因施工單位未認真審圖導致施工錯誤,除無條件返工外,并罰款。  、堅持樣板引路制度,每個分部、分項工程在大面積施工前,做出示范樣板,以下工程必須要做樣板:(1)主體結(jié)構的鋼筋及模板;(2)室內(nèi)外磚砌體及抹灰;(3)室內(nèi)墻面、天花(吊頂)的扇灰及油漆;(4)外墻保溫、飾面磚、門窗安裝、欄桿、扶手、線條安裝;(5)室內(nèi)地面磚;(6)大堂、電梯前室的所有裝飾;(7)室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等;(8)給排水管道、管道吊模、管臺施工等。2、對涉及建筑效果、室內(nèi)裝飾裝修的分項工程,還必須通過業(yè)主驗收合格后方可施工。3、包括樣板間、樣板套;樣板經(jīng)監(jiān)理、建設單位確認

19、后方可大面積展開,把標準實物化、操作統(tǒng)一化,明確質(zhì)量目標。  、堅持“三檢”制度,施工單位在施工過程中必須實行自檢、互檢、交接檢制度并做好記錄。施工單位自檢、包括班組長自檢、互檢(下道工序檢查上道工序)和專職質(zhì)檢員檢驗。施工單位自檢合格后,應填寫驗收簽證單和質(zhì)量檢查評定表,并以書面形式(采用省統(tǒng)一表格)報監(jiān)理驗收,施工單位自檢資料附在表格后面。施工單位自檢不合格,自行整改、返工。監(jiān)理工程師收到施工單位的書面報告,經(jīng)審核無誤后,將即時盡快進行驗收。驗收合格簽字后,才能進入下道工序施工;驗收不合格,監(jiān)理在驗收單上寫明整改要求,施工單位必須進行整改或返工。整改或返工完后,再進行以上自檢程序

20、;自檢合格后,監(jiān)理工程師一般在24小時內(nèi)再行復驗,影響工期由施工單位負責。如復驗仍未通過,應對責任人進行教育或處罰。在施工管理中如發(fā)現(xiàn)未實行“三檢”制度,第一次幫助建立,第二次警告,再不建立停止辦理一切工序報驗手續(xù)。  、施工單位應在要求監(jiān)理單位、建設單位在自檢達到檢驗要求前4小時(工作時間段)提前書面通知監(jiān)理檢驗,再由監(jiān)理單位書面通知建設單位參與檢驗。監(jiān)理單位及建設單位驗收時間為每天8:00-11:30及2:00-5:30,無特殊原因其它時間段不安排驗收。施工單位準備驗收記錄,驗收合格,監(jiān)理單位在驗收記錄上簽字后,施工單位方可進入下一工序施工。驗收不合格,施工單位在監(jiān)理單位限定的時

21、間內(nèi)整改后重新驗收,重新驗收的要求同前。施工單位如未經(jīng)自檢合格即向監(jiān)理單位申請驗收,第一次提醒,第二次警告,第三次罰款,再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。為加強工程驗收的計劃性,施工單位可根據(jù)每周進度計劃排出相應的工程驗收計劃。凡列入計劃的驗收,監(jiān)理將優(yōu)先保證。如遇特殊情況,需要監(jiān)理在正常工作時間以外或節(jié)假日時間內(nèi)進行驗收,必須提前1天(最短半天)通知現(xiàn)場總監(jiān)理工程師或監(jiān)理項目負責人以便工作安排。  、為維修方便,施工單位應在工程隱蔽之前,向監(jiān)理單位和建設單位提交每戶的水電管線布置竣工圖,詳細標注各種管線的具體位置和詳細尺寸,并在實體結(jié)構上用紅黑油漆標注。(十一)、為加強工程質(zhì)量監(jiān)控,增強施工單位質(zhì)

22、量意識,完善質(zhì)量保證體系,特作如下規(guī)定:1、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、標準圖集、通病防治標準以及關于加強建筑結(jié)構工程施工質(zhì)量的若干規(guī)定(試行)通知的要求施工,一旦發(fā)現(xiàn)有違反國家強制性標準者,除必須返工外,第一次提醒,第二次警告,第三次罰款,再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。2、嚴格工序質(zhì)量報驗程序,未經(jīng)監(jiān)理簽字同意,不得進入下道工序施工,對不按程序及時報驗、資料不規(guī)范、不齊全、不按監(jiān)理通知單及時整改并回復,第一次提醒,第二次警告,第三次罰款,再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。3、模板支架未按規(guī)定進行計算,施工技術方案未經(jīng)施工單位技術負責人審批,未經(jīng)監(jiān)理審批同意就支設模板,將進行處罰。如果出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患除立即整改外,將進行

23、處罰。4、樓層模板、砼、磚砌體等標高、幾何尺寸必須符合設計和規(guī)范要求,如不符合除立即整改外,將進行處罰。5、在合理工期下,底模不少于2.5套,側(cè)模不少于2套;當工期少于合理工期時,應增加模板的套數(shù)。模板脫模劑嚴禁使用廢機油,脫模劑應在模板清理后、鋼筋綁扎前均勻涂刷,不得污染鋼筋,否則除立即整改外,每發(fā)現(xiàn)一次罰款。 模板拆除必須提前以書面拆模報審表的形式報監(jiān)理和業(yè)主,需提前拆除時應進行試拆模,在監(jiān)理單位確認不影響混凝土外觀質(zhì)量的前提下,方可拆除。凡未經(jīng)監(jiān)理同意擅自拆模者除必須返工、整改、復驗外,將進行處罰。6、鋼筋綁扎的數(shù)量、規(guī)格、間距、搭接長度和位置,鋼筋焊接質(zhì)量,砼保護層墊塊數(shù)量、厚度、馬登

24、及拉結(jié)筋等必須符合設計及施工規(guī)范要求,否則除立即整改外,將進行處罰。7、砼澆筑前必須認真及時清理板面及施工縫處雜物、浮漿等,綁扎好的鋼筋嚴禁踩踏(可設置跳板);在鋼筋驗收通過后、砼澆筑前,如發(fā)現(xiàn)鋼筋被大量踩彎變形,監(jiān)理有權要求暫停施工并整改到位,同時將進行處罰。8、砼澆筑必須振搗密實(應根據(jù)不同部位采用不同的振搗器)。砼澆注過程中,應有專人整理樓面雜物和鋼筋,不得有漲模、漏漿現(xiàn)象;拆模后如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、露筋、漲模等現(xiàn)象, 必須向監(jiān)理申報,同時根據(jù)實際情況提交處理方案,待監(jiān)理審批后方可進行整改處理,如未申報或申報方案未獲批準就私自處理,將進行處罰。9、砼必須按配合比單要求派專人負責計量,以重量比進

25、行投料,并經(jīng)常檢測塌落度大小,做好記錄;監(jiān)理將隨機進行旁站抽測;如違反操作規(guī)程,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行處罰。10、 砼澆筑同條件試塊應符合GB50204的要求。砌體結(jié)構同一混凝土強度等級,每一樓層應留置一組;混凝土結(jié)構同一混凝土強度等級,同一批次每500立方米混凝土應留置一組,不足500立方米按500立方米計。同條件試塊拆模后應放置在相應結(jié)構構件適當位置與結(jié)構構件進行相同條件養(yǎng)護; 砼澆筑完畢后應加強養(yǎng)護措施(覆蓋塑料布、草袋等),對特殊部分或要求較高的部位應蓄水養(yǎng)護,如養(yǎng)護不力影響砼質(zhì)量將進行處罰。11、 柱及構造柱鋼筋封模、砼模板拆除必須報驗,凡未經(jīng)監(jiān)理同意擅自封模、拆模者除必須返工、整改、復驗外

26、,將進行處罰。12、 墻體砌筑:砌體施工前應設置皮數(shù)桿,并按規(guī)定設置拉結(jié)筋,符合要求后方可砌筑;構造柱處的墻體馬牙槎(不大于300mm)先退后進,馬牙槎邊口應吊線砌筑;構造柱邊貼雙面泡沫膠條,厚度不小于5mm;二次澆搗的構造柱的模板在上口留置喇叭口,混凝土澆筑完成后剔除突出的混凝土;填充墻砌至梁底或板底15日后方可塞方;砌體砌筑每天高度宜控制在1.5m以下;外墻孔洞、腳手眼等應采用半磚、防水砂漿二次堵砌,表面采用1:3防水砂漿粉嚴,小圓孔宜采用微膨脹水泥砂漿二次填塞密實,并及時辦理專項隱蔽驗收記錄;砌體觀感質(zhì)量除符合規(guī)范標準要求外,并應達到以下要求:1、墻面無斷磚或碎磚(砌塊);表面

27、平整,灰縫均勻順直;2、馬牙槎方正,上下順直;電管槽寬窄均勻,順直,砂漿填塞密實、平整;3、圈梁、構造柱、板帶等混凝土密實,表面平整;4、固定門、窗的預埋件位置、數(shù)量正確。5、主體施工過程中應及時彈出標高和軸線的控制線(如墻面1m線、偏軸線0.5m線),控制線標識應清晰:凡不按規(guī)范要求留置拉結(jié)筋或留置不規(guī)范者,發(fā)現(xiàn)一次將進行處罰;墻體必須橫平豎直,垂直度、平整度、砂漿飽滿度應符合規(guī)范要求,灰縫須大小均勻,不得留通縫,凡違反要求將進行處罰。13、砌筑砂漿的標號應嚴格按試驗室配合比要求進行配比,如現(xiàn)場有改動或摻外加劑等必須重新進行配合比設計,否則不得進行施工;如發(fā)現(xiàn)有不按要求施工的墻體,除堅決返工

28、外,將進行處罰。14、墻體內(nèi)外粉刷、樓地面施工前必須做好基層清理工作,并經(jīng)監(jiān)理驗收通過后方可繼續(xù)施工,否則除立即整改外將進行處罰。15、砼、磚砌體、內(nèi)外粉刷必須派專人進行養(yǎng)護。第一次提醒,第二次警告,第三次罰款,再次發(fā)現(xiàn)停工整頓。16、   現(xiàn)澆砼板底、梁、柱面必須先進行毛化處理,并養(yǎng)護到位,經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進行粉刷,否則除立即整改外,每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。17、 墻體內(nèi)外粉刷完成后批膩子前必須安排專人進行檢查,確保所有的空鼓、開裂等質(zhì)量缺陷全部處理完畢,否則除立即整改外,將進行處罰。18、 門、窗框安裝前必須按照圖紙和規(guī)范要求對預留的門

29、窗洞口進行檢查、修整至標準尺寸并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可安裝門、窗框,否則已安裝門、窗框必須全部拆除,待洞口尺寸符合要求后方可安裝。在檢查中如發(fā)現(xiàn)二次以上不按要求施工將進行處罰,。19、門、窗框上連接件的予埋件、陽臺欄桿予埋件、樓梯欄桿予埋件等,凡須予埋的必須按要求進行予埋,粉刷時應將其予埋件外露,以便后道工序施工,如發(fā)現(xiàn)少埋、漏埋或位置不準或粉刷時未外露,除由責任方負責整改外,將進行處罰。20、 框架柱上的墻體拉結(jié)筋后植筋,框架填充墻或后砌筑的非承重墻與柱和梁相交處以及國家規(guī)范、標準圖集、圖紙要求釘鋼絲網(wǎng)處均應釘鋼絲網(wǎng),否則除立即整改外將進行處罰。21、所有給水管施工完成后,隱蔽前應按規(guī)范要求進

30、行打壓試驗,并通知監(jiān)理驗收合格后方可進行隱蔽施工,否則除立即返工整改外,將進行處罰。22、所有墻體上予埋水、電管必須用切割機開槽,嚴禁用大錘,鉆子等手段鑿槽,每發(fā)現(xiàn)一次將進行處罰。23、施工單位在基礎施工完畢后,應按規(guī)范和檢測部門要求進行沉降觀測點予埋工作,沉降觀測由建設單位另委托有資質(zhì)的單位進行觀測。24、鋼筋保護層墊塊應使用塑料墊塊。對監(jiān)理單位、建設單位在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的一切質(zhì)量問題,施工單位都不得擅自處理,必須制定切實可行的處理方案報監(jiān)理單位專業(yè)工程師,經(jīng)審核批準后方可實施,監(jiān)理單位負責專人對質(zhì)量問題的處理進行跟蹤檢查,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查最終的整改完成情況。對施工單位擅自處理質(zhì)量問題

31、的,每發(fā)現(xiàn)一次將進行處罰。(十二)、成品保護1、施工單位主體施工基本結(jié)束前,必須編寫本項目成品保護方案,報監(jiān)理單位批準,未報保護方案或方案未被批準的,不得進行主體驗收程序。2、成品保護方案必須根據(jù)本項目的實際情況編寫,如門窗、進戶門、樓梯、扶手、樓地面、墻面等。3、建設單位分包項目的成品保護經(jīng)監(jiān)理驗收合格后辦理交接單,交施工單位負責保護,施工單位不得以任何理由拒收。施工單位保護過程中出現(xiàn)的損壞由施工單位負責維修或賠償。4、成品保護費用施工單位已在投標時考慮,甲方不再增加任何成品保護費用。5、對成品未保護或保護不到位,造成成品的破壞,除要求施工單位維修或賠償外,每發(fā)現(xiàn)一處將進行處罰。六、安全文明

32、施工 (一) 施工現(xiàn)場的形象管理:為了做好項目的文明施工,建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,并體現(xiàn)項目的管理水平,規(guī)范項目現(xiàn)場形象。施工單位在進場時,必須將臨時設施布置平面詳圖報建設單位、監(jiān)理單位審核,批準后方可開展臨設搭建工作。施工單位必需滿足建設單位對施工現(xiàn)場形象管理的各種要求。不符合要求處,建設單位書面要求整改后,如施工單位未及時落實,將進行處罰。1、施工現(xiàn)場入口的形象嚴格按照政府文明施工要求和形象工程要求執(zhí)行。施工區(qū)域入口處要設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌,工程現(xiàn)場平面布置圖。大門口要進行硬地、綠化

33、處理,出入口處要安排門衛(wèi),并設置車輪沖洗龍頭和排水溝,保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗干凈后才能駛出工地。2、現(xiàn)場道路施工單位進場時,要求必須進行道路硬化施工?;炷劣不缆返仄?,必須保證平坦、整潔。施工現(xiàn)場實行分區(qū)責任制,所有施工道路時刻保持路面平整、清潔,無明顯低洼不平和積水,嚴禁物料隨便侵占道路,不影響施工車輛正常通行。施工現(xiàn)場要進行有組織排水,施工單位項目部應派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通,保證有效、有組織的排水。3、衛(wèi)生間施工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。施工現(xiàn)場應設男女廁所,高層建筑樓層內(nèi)須設置臨時尿桶,保持清潔無污染,講究衛(wèi)生,不隨地大小便,不亂拋生活

34、垃圾,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則責成在發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)承建的施工單位負責加以整改。(二)、文明施工1、組織措施施工單位要加強對全體員工的文明施工教育,制定各種文明生產(chǎn)和生活制度,做到有章可循,嚴于考核。大力提倡員工的文明與衛(wèi)生,保證項目良好的精神風貌。根據(jù)政府有關主管部門及建設單位對工地的形象要求,全面開展文明工地的創(chuàng)建活動,落實各項文明工地管理措施,各負其責,完成本崗位的工作職責。2、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、安全管理:要接受建設單位對施工現(xiàn)場的安全管理要求,要制定門衛(wèi)制度、工地進出人員登記表。進入工地大門的右側(cè)設置門衛(wèi),嚴格履行門衛(wèi)制度,對工地進出人員進行嚴格管理,做好現(xiàn)場的安保工作。、生產(chǎn)區(qū)及材料堆放:生產(chǎn)區(qū)要保

35、證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是:整齊合理堆放,既保證使用的方便,又保證現(xiàn)場的整潔美觀,既保證使用的安全,又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料,材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。在顯眼處貼上或立上產(chǎn)品標識牌,并在場地四周做好圍護,派專人進行管理。、鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè);砂、石料堆場全部采用混凝土地面,并設置磚砌圍護。、施工現(xiàn)場落手清:施工單位要加強“落手清”意識,建立施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制,由專人管理負責,做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。、進場職工必須進行安全文明施工培訓,要遵章守紀,無違章指揮、違章作業(yè)行為,在建設單位或監(jiān)理單位的例行檢查,如發(fā)

36、現(xiàn)未佩戴安全帽或佩戴不規(guī)范,將按照工人50元/次、管理人員100元/次罰款。、施工期間,施工單位應及時整理和安排所有機械、工具、材料、建筑垃圾等,工程建設中每個樓層的多余材料、建筑垃圾必須通過井架或垃圾槽運輸?shù)降孛?,嚴禁從高空直接向下拋物,否則,將進行處罰。以上物品在不需用時應按建設單位要求及時清理出工地。(7)、建設單位或監(jiān)理單位有權對乙方的違章現(xiàn)象提出整改意見,施工單位接到書面整改通知后24小時內(nèi)未采取相應整改措施,將進行處罰,累計3次后,將加倍罰款。(8)、施工單位在工程竣工時,必須將所建臨時設施、臨時道路、標化場地、材料堆放場地、倉庫、機械設備等全部拆除或轉(zhuǎn)場并清理現(xiàn)場,如施工單位不拆

37、除清理,建設單位將安排其它施工隊伍拆除清理,費用由施工單位承擔,在決算時扣除。(9)、凡因文明施工措施不到位被當?shù)匦姓鞴懿块T通報者,將進行處罰;凡因文明施工措施到位而被縣級以上行政主管部門通報表彰者,獎勵,(10)、遵守治安條例,不打架斗毆,不聚眾賭博,對施工人員定期進行法制教育,嚴格執(zhí)行招收外來民工等有關管理條例,辦發(fā)勞務證,簽訂好勞務合同,嚴格內(nèi)部管理。(三)、安全施工1、施工單位在開工前必須建立安全保證體系,編寫安全保證措施,報監(jiān)理單位審核批準,未經(jīng)批準監(jiān)理單位不得簽發(fā)開工報告。2、施工單位必須建立安全培訓機制和崗前教育機制,做到人人心中有安全。3、建筑工程安全管理必須堅持“安全第一,

38、預防為主”的方針,施工單位對施工現(xiàn)場安全負責,確保安全無事故。發(fā)生一般安全事故將進行處罰,發(fā)生重大安全事故加倍處罰;發(fā)生人員傷亡時由施工單位承擔一切責任和損失。4、施工過程中發(fā)現(xiàn)操作工人不戴安全帽、高空作業(yè)不戴安全帶、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋、酒后作業(yè)按50元/次罰款,管理人員加倍處罰。5、特殊工種無上崗證不得上崗,夜間值班人員不得離崗,將進行處罰。6、腳手架、大型框架支撐系統(tǒng)搭設,必須符合安全操作規(guī)程要求,搭設前應進行計算并將方案報監(jiān)理單位審批,審批通過后方可施工,如無方案或方案未通過就進行施工,將進行處罰并停止施工。7、塔吊安裝必須由專業(yè)人員安裝并符合安全規(guī)定,安裝完畢及時驗收并取得安監(jiān)部門驗

39、收證書,否則不得使用。8、現(xiàn)場施工用電線路架設必須符合規(guī)定,機械設備必須設保護裝置和接零、接地裝置;不符合規(guī)定堅決返工;木工房應配備消防器材,不符合要求的不得投入使用。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的電箱、電器和用電線路架設必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明,危險潮濕場所(含地下室)的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。9、對洞口、臨邊的防護必須與工程同步。10、對于電焊、氣割等明火作業(yè)應按相關規(guī)定辦理動火手續(xù),特別在裝修階段,動火前一定要檢查動火點周圍有無可燃物、有無監(jiān)護人、是否配備了相應的消防器材,只有條件

40、具備時,方可進行明火作業(yè)。否則除立即停工整改外,將進行處罰。11、施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置,不得任意侵占場內(nèi)道路。運輸車輛應按指定路線行駛,進入工地內(nèi)時速限定為5公里/小時以下,如在晚間十時后,不得鳴笛。裝載物時應采取有效措施,做到不滴、不漏、不灑、不揚,對進出工地的車輛須派專人及時進行沖洗清掃,大門出入口需設洗車池,并鋪設草包,防止污染交通道路。否則由甲方指定人員代為清理,費用從當月工程款中扣除。12、施工過程中(特別是基礎施工、基坑支護及室外工程)應加強對周邊建(構)筑物、道路及地下管線的保護,施工前應編制專項保護方案并報監(jiān)理單位審核批準,否則將進行處罰。13、

41、在各個施工階段,應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況列出現(xiàn)階段的重大危險源,并在工地的主要出入口進行公示,提醒施工人員如何避免。14、施工前應編制各項應急救援預案(如觸電、食物中毒、中暑、臺風、防洪、腳手架或模板支撐坍塌、基坑支護、高空墜落等)。15、每周例會前一天,監(jiān)理單位組織對工地進行常規(guī)安全檢查,每月25日應對工地進行一次安全大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須在規(guī)定的時間內(nèi)(原則上不超過3天,對于重大安全隱患必須立即停工整改)整改到位,否則將進行處罰并停工整改,直到符合要求為止。七、工程造價及簽證變更管理規(guī)定(一)、對現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證,施工單位應提前填報工程簽證估算單,說明簽證原因、預計簽證工程量以及簽證

42、費用估算,所有的現(xiàn)場簽證必須三方同時在場現(xiàn)場計量確認;(二)、建設單位提出的對已完成的分項工程進行變更,施工單位應在施工前將施工方案報甲方確認;對于有可能被重復利用的材料設備,乙方應小心保護,屬乙方拆除時未采取保護措施或拆除后保護不當?shù)?,由乙方負責賠償。八、合同管理1、對項目部管理人員的要求: 項目經(jīng)理必須全力投入該工程管理工作,不得兼職其它工程項目。要求乙方項目經(jīng)理確保每天在工地時間不少于8小時,每周不少于5天,特殊原因離開工地須經(jīng)甲方項目經(jīng)理同意,擅自離開工地現(xiàn)場將進行處罰。項目開工后除甲方要求更換項目經(jīng)理外,施工單位不得調(diào)換項目經(jīng)理,并在項目竣工驗收前不允許本項目項目經(jīng)理參與其它項目的投

43、標。施工單位要按招標文件的要求配備項目管理人員,并保證管理人員的相對穩(wěn)定,不得隨意調(diào)整。甲方會對管理人員的工作情況進行考核,如發(fā)現(xiàn)項目部管理人員無法滿足甲方的要求的,甲方有權對項目部提出更換,施工單位必須在1周內(nèi)完成人員的調(diào)整工作。施工單位項目部管理人員中凡是會與甲方發(fā)生經(jīng)濟往來的人員,如預決算人員、材料員等,必須有施工單位的書面委托,未經(jīng)施工單位委托的甲方一律不予認可。3、對于甲方(監(jiān)理方)安排的臨時工作,乙方必須無條件按時保質(zhì)完成(如安排工作有錯誤或影響到工程人員安全,乙方可向上級部門反映,由上級領導裁定),不得推諉更不得頂撞甲方及監(jiān)理人員,否則視為不服從管理。如在施工過程中出現(xiàn)多次不服從

44、管理的現(xiàn)象,將進行處罰。乙方以下人員,經(jīng)監(jiān)理提出,甲方同意,必須在24小時內(nèi)調(diào)離本工程范圍,否則將進行處罰;同時,乙方應在3天內(nèi)完成用合格的人員(甲方批準)代替上述調(diào)離的任何人員,否則每拖延1天將加倍處罰。a.甲方確認無法勝任工作者,包括:對分部分項工程施工進度及施工質(zhì)量達不到合同要求負有責任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等、工作責任心不強的施工人員、不積極配合甲方工作、不積極執(zhí)行甲方指令者。b.不能積極配合監(jiān)理及甲方正常工作(包括銷售)者;c.違反甲方或乙方工地現(xiàn)場管理規(guī)定者;d.無證上崗者(適用于按規(guī)定必須有上崗證);e.與合同規(guī)定名冊不符者;f.與本工程施工無關的人員;g.高空拋

45、倒建筑垃圾者;h.隨地大小便者;在施工過程中必須配合甲方銷售需要,積極配合樣板房、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域等非計劃內(nèi)施工,并按甲方指令時限完成。 4、施工單位在編制施工組織設計時應同時編制本項目突發(fā)事件應急處理預案,報監(jiān)理和建設單位審批。在施工過程中如遇突發(fā)事件,施工單位必須嚴格按應急處理預案執(zhí)行,盡最大可能減少損失和不良影響。 合同規(guī)定由乙方完成或給分包提供配合的工作(包括合同、會議紀要約定內(nèi)容以及設計變更等),如乙方拒絕完成或不能按合同要求完成,甲方即可安排第三方完成,按實際發(fā)生費用(另加管理費)從乙方當月工程款中扣回,影響工期的責任由乙方負責。 在施工過程中做到工完場清,工程竣工后10天內(nèi)

46、清理現(xiàn)場,并將門窗、潔具等擦拭干凈。 在工程施工過程中以及工程竣工保修期內(nèi),由于乙方責任出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或者其他原因,受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關主管部門的通報批評,均會給本工程的社會形象造成損失,將進行處罰,從乙方工程進度款或保修款中扣除。 九、資料管理 1、本工程嚴格執(zhí)行省2014江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)規(guī)定的現(xiàn)場用表。要求全面貫徹執(zhí)行,并指定專人為信息員負責收發(fā)各類文件。施工單位進場后要配備專業(yè)資料員,對工程資料及時收集與整理。 2、工程資料必須與工程進度同步,否則將會影響工程款按期支付。 3、甲方分包項目資料由土建施工單位統(tǒng)一負責辦理,分包單位應提供相

47、應的質(zhì)保資料、復檢資料。十、建設單位分包項目管理 施工單位需要參加各類施工協(xié)調(diào)、配合會,由于工地交叉施工引起的問題,有義務進行配合協(xié)商解決,服從甲方及監(jiān)理現(xiàn)場總協(xié)調(diào)作出的決定。同時要求做到:1、建設單位分包項目的施工質(zhì)量和進度以及現(xiàn)場管理,由土建施工單位負責統(tǒng)一管理。2、總包協(xié)調(diào)日常工作,按月提供對各分包工程的進度要求;分包單位進場施工前必須與土建施工單位簽訂工程配合協(xié)議。 3、管理費與配合費:總包施工單位按合同約定收取管理費和配合費。 4、總包施工單位需積極配合分包單位施工,提供相應幫助。 5、與分包商核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一,否則由此造成的損失由乙

48、方負責; 6、提供必要測量定位; 7、按施工圖、圖紙會審、設計變更及有關規(guī)范等完成全部分包工程預留預埋,線管須 8、在分包工程施工前,按甲方及分包商的要求完成有關的土建項目施工,提供具備各分包工程施工的條件; 9、督促分包清理分包工程施工場地; 10、負責在交叉施工過程中,采取措施保護分包工程成品,并在施工組織設計中明確。 11、分包工程竣工后,由分包商和乙方辦理移交手續(xù),即日起乙方負責該分包工程的成品保護工作。12、其他方便分包工程施工的工作。十一、監(jiān)理指令的處理程序1、監(jiān)理對施工過程的書面指令(含進度控制類、質(zhì)量控制類、造價控制類、安全文明類、工程變更類監(jiān)理工程師通知單),凡要求施工單位回

49、復的,施工單位應逐條對應寫明監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容完成情況,并在規(guī)定的時間內(nèi)進行回復?;貜蛦尾捎檬〗y(tǒng)一表格A5。2、對因某種原因?qū)嵤和J┕さ模┕挝怀龖e極按監(jiān)理要求做好各項工作外,還應在各項整改工作結(jié)束、具備復工條件時,書面提出復工申請。工程復工報審表采用省統(tǒng)一表格A6。3、監(jiān)理對如下情形將責令其停工:、施工單位開工條件不具備(如組織機構不完備,人員、材料、機械未按計劃進場,施工組織設計未經(jīng)批準,安保體系未上報等),擅自進入實際施工的。、不服從業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場管理的。、不按圖紙及規(guī)范要求進行施工的。、機械設備無出廠合格證及年審記錄的。、操作工無證操作的。、項目部對施工機臺場管理失控,影響工

50、程質(zhì)量及安全的。工程師認為確有必要暫停施工時,應當以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應當按工程師要求停止施工,并妥善保護已完工程。承包人實施工程師作出的處理意見后,可以書面形式提出復工要求,工程師作出的處理意見后,可以書面形式提出復工要求,工程師應當在48小時內(nèi)給予答復。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見,或收到承包人復工要求后48小時內(nèi)未予答復,承包人可自行復工。因發(fā)包人原因造成停工的,由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款,賠償承包人由此造成的損失,相應順延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人承擔發(fā)生的費用,工期不予順延。4、監(jiān)理簽發(fā)的監(jiān)理通知有關限

51、期進行整改的項目(或每條),或周例會、業(yè)主、監(jiān)理通知要求完成的工作,施工方無正當理由被監(jiān)理書面確認,以每一項或每一條為單位,按監(jiān)理通知限定的期限不整改的將予以經(jīng)濟處罰.十二、竣工驗收制度 1、施工單位必須按設計圖紙、設計變更、甲方技術核定單要求,完成全部施工內(nèi)容,并按照一房一驗的要求對所建項目進行驗收。 2、工程完工驗收前,乙方將所有工程質(zhì)保資料、備案資料整理齊全報監(jiān)理審查,審查合格后甲方組織有關部門進行初驗,資料不全甲方不組織初驗。 3、初驗通過后由乙方書面向甲方申請正式竣工驗收,甲方接申請后組織質(zhì)檢部門、設計部門、勘探部門、監(jiān)理部及甲、乙雙方等相關部門對所建工程進行全面驗收。 4、竣工驗收

52、通過后乙方應積極配合甲方辦理房屋竣工備案手續(xù),合同竣工日期為該項目備案通過日期。 5、工程竣工驗收后,乙方配合甲方指定的物業(yè)公司進行交房,乙方應積極配合,物業(yè)公司按圖紙要求對房屋進行細部驗收包括水、電、煤氣表等已有讀數(shù)登記、管道試壓、廚衛(wèi)間滲水試驗、陽臺、露臺的潑水試驗、下水管道的通球試驗、接地電阻的測試等,細部驗收發(fā)現(xiàn)的問題乙方應立即進行整改,如乙方整改不到位或不及時,甲方有權按排其它施工隊伍進行整改,整改費用由乙方承擔,在進度款中扣除。 6、工程交付的條件: (1)物業(yè)公司細部驗收和整改結(jié)束后,由物業(yè)公司簽發(fā)的房屋交接單。 (2)施工單位和物業(yè)公司簽訂的工程質(zhì)量保修合同。7、工程質(zhì)量保修期的開始日期以物業(yè)公司簽發(fā)的房屋驗收交接單日期為準。十三、現(xiàn)場臨時水、電管理 1、甲方將臨時水、電按至現(xiàn)場。 2、

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