供應(yīng)鏈聯(lián)盟_21世紀(jì)企業(yè)合作的主流

1、供應(yīng)鏈聯(lián)盟 21世紀(jì)企業(yè)合作的主流 馬祖軍 武振業(yè) 摘要 供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一種嶄新的企業(yè)合作模式 , 它能夠有效地提高供應(yīng)鏈企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì) 下 , 供應(yīng)鏈聯(lián)盟是我國(guó)企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇 。 目前 , 我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈聯(lián)盟還存在一些問題 , 為此必須 做到 :(1 轉(zhuǎn)變和更新觀念 ; (2 恰當(dāng)選擇合作伙伴 ; (3 建立聯(lián)盟內(nèi)的相互信任 ; (4 建立完善的信息溝通網(wǎng)絡(luò) ; (5 建立聯(lián)盟績(jī)效評(píng)估體系 。關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 企業(yè)合作中圖分類號(hào) F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1006 012X (2002 06 0052(04作者 馬祖軍 , 管理學(xué)博士

2、 , 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ,武振業(yè) , 教授 , 博士生導(dǎo)師 , 20世紀(jì) 90年代以來 ,本和改進(jìn)服務(wù)的壓力 ,合已難以應(yīng)付 , 這就迫使供應(yīng)商 、制造商 、分銷商和零售商 等不同實(shí)體逐漸走向合作 。 在這樣的背景下 , 以美國(guó)為代表 的西方發(fā)達(dá)國(guó)家興起了一種新的企業(yè)合作模式 供應(yīng)鏈聯(lián) 盟 , 并被認(rèn)為是未來企業(yè)組織形式發(fā)展演變的主流趨向 。 近年來 , 國(guó)際上許多著名大公司紛紛組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟 , 如 Ford 、 Oracle 與 Cisco , IBM 與 i2, HP 與 SAP , FDX 與 KPM G LL P , ABB 與 DuPont , 他們通過實(shí)施靈活有效的供應(yīng)

3、鏈聯(lián)盟 , 極大地提高了經(jīng)營(yíng)效率 , 降低了運(yùn)營(yíng)成本 , 從而鞏 固或確立了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位 。此外 , 臺(tái)灣眾多具備 “專精” 特色的中小電腦廠商 , 通過加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟參與國(guó)際分工并 迅速壯大了自己的實(shí)力 , 從而在很短時(shí)間內(nèi)就成長(zhǎng)為某一領(lǐng) 域中的 “ 產(chǎn)業(yè)巨人” 。由此可見 , 順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求 , 成 功實(shí)施供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以為企業(yè)帶來意想不到的收益 , 供應(yīng)鏈 聯(lián)盟已日益成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的新熱點(diǎn) 。 一 、 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的產(chǎn)生 任何一種企業(yè)組織與管理模式都是適應(yīng)當(dāng)時(shí)社會(huì) 、經(jīng)濟(jì) 發(fā)展和科技進(jìn)步的產(chǎn)物 。 因此 , 企業(yè)組織形式的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于 企業(yè)所處生存環(huán)境的變遷 , 尤其是市場(chǎng)需求的

4、變化 。20世紀(jì)初 , 代表先進(jìn)生產(chǎn)方式發(fā)展方向的是單一品種大, 與之相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)組織形式是巨型企業(yè) , 典 型代表是福特汽車公司 、 美孚石油公司這樣的企業(yè) 。從總體 上看 , 生產(chǎn)力低下 、 物資匱乏 、 產(chǎn)品品種單一是那個(gè)時(shí)代的 特征 , 企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是賣方市場(chǎng) , 需求環(huán)境穩(wěn)定 , 因 為 , 消費(fèi)者沒有其它的選擇余地 。亨利 福特 (Henry Ford 有 一句名言 :“你可以在各種 T 型車中挑選 , 但它只能是黑 色的” 。 在這種環(huán)境下 , 企業(yè)的主要任務(wù)是如何通過擴(kuò)大生 產(chǎn)規(guī)模來降低成本 , 以此進(jìn)一步拉動(dòng)需求 , 攫取更大的利 潤(rùn) 。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) , 橫向兼

5、并成為企業(yè)必要的發(fā)展戰(zhàn)略 。 二戰(zhàn)之后 , 隨著生產(chǎn)力水平的提高和社會(huì)分工的進(jìn)一步 深化 , 整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被分割成日益細(xì)小的 “片段” , 從而在一 定程度上造成了協(xié)調(diào)的困難 , 這意味著外部交易成本的上 升 。 為解決這一問題 , 西方國(guó)家企業(yè)開創(chuàng)了兩種不同的經(jīng)營(yíng) 模式 :以美國(guó)為代表的 “縱向一體化”和以日本為代表的 “ 分包制” 。 美國(guó)模式實(shí)際上是為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益或出于 管理和控制上的需要 , 核心企業(yè)通過投資自建 、投資控股或 縱向兼并將上下游企業(yè) “內(nèi)部化” 。例如 , 為了確保原材料 供給 , 福特汽車公司投資于煤礦 、鐵礦石倉(cāng)庫(kù) 、林地 、玻璃 廠 , 還擁有橡膠園提供造輪胎

6、用的橡膠 , 甚至經(jīng)營(yíng)牧場(chǎng)提供 生產(chǎn)汽車坐墊的羊毛 。 “縱向一體化”戰(zhàn)略雖然降低了外部 交易成本 , 卻帶來了內(nèi)部摩擦和反應(yīng)速度遲緩等一系列問 題 。 而日本企業(yè)則采取了一種以長(zhǎng)期交易為基礎(chǔ)的分包方 式 , 將存在供需關(guān)系的企業(yè)鏈接起來 , 從而有效地解決了上 述問題 。 日本 “ 分包制”的典型代表是豐田生產(chǎn)方式 , 或稱為 “ 精益生產(chǎn)” , 其組織保證就是一組存在于供應(yīng)鏈上所有 企業(yè)之間的正式或非正式的 “關(guān)系性契約” 。通過這種模式 , 豐田實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的無縫銜接 , 以及零庫(kù)存和快 速響應(yīng)等一系列目標(biāo) , 形成了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 。日本 依賴這一生產(chǎn)方式在制造業(yè)方面超

7、越了美國(guó) , 一度成為全球 制造業(yè)的新霸主 。20世紀(jì) 80年代初 , 美國(guó)意識(shí)到自己在制造業(yè)方面與日 本的差距 , 開始對(duì)造成這種差距的原因進(jìn)行反思 , 并注意借 鑒和學(xué)習(xí)日本企業(yè)的一些先進(jìn)管理思想 。但是直到 80年代 后期 , 美國(guó)工業(yè)界發(fā)現(xiàn)由于文化背景與社會(huì)條件的差異 , 向 日本企業(yè)學(xué)習(xí)的總體效果并不理想 , 出現(xiàn)了所謂的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 能力危機(jī) 。 為此 , 1991年美國(guó)國(guó)防部根據(jù)美國(guó)國(guó)會(huì)要求擬定 了一個(gè)長(zhǎng)期制造技術(shù)規(guī)劃 , 委托里海大學(xué)的艾柯卡研究所組 成以 13家大公司為核心 、 100多家公司參加的聯(lián)合研究團(tuán) 隊(duì) , 對(duì)美國(guó)在改變世界工業(yè)格局中的作用和角色進(jìn)行研究 , 目的在于喚

8、起人們立即行動(dòng) ,領(lǐng)先地位 。,份 21世紀(jì)制造企業(yè)研究 :告 。 該報(bào)告指出 :在市場(chǎng)變化加快 、全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的 情況下 , 單個(gè)企業(yè)僅僅依靠自己內(nèi)部資源的整合已難以滿足 快速變化的市場(chǎng)需求 。 為解決這一問題 , 美國(guó)工業(yè)界掀起了 一股 “ 橫向一體化”浪潮 , 其基本思想是 :企業(yè)應(yīng)將有限的 資源集中于自己的核心業(yè)務(wù) , 并與其它企業(yè)建立合作伙伴關(guān) 系 , 通過不同企業(yè)之間的合作和分工 , 進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以獲得 集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 提高整體競(jìng)爭(zhēng)力 , 達(dá)到雙贏的效果 。由此產(chǎn) 生了一種橫向一體化的企業(yè)管理模式 供應(yīng)鏈管理 , 并已 成為理論界和實(shí)業(yè)界的關(guān)注熱點(diǎn) , 被認(rèn)為是 21世紀(jì)企

9、業(yè)適 應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效的管理模式 。當(dāng)今的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) , 取而代之的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間整體實(shí)力的對(duì)抗 。但在傳 統(tǒng)的企業(yè)管理中 , 一條鏈上的各個(gè)企業(yè)互相把對(duì)方視為交易 對(duì)手 , 各自只關(guān)注自身企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理 。而供應(yīng)鏈管 理卻是把整條供應(yīng)鏈看作一個(gè)大的集成組織 , 把鏈上的各個(gè) 企業(yè)都視為合作伙伴 , 對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行集成管理 。由此可 見 , 供應(yīng)鏈管理是一種跨企業(yè)集成管理的新理念 , 它的一個(gè) 重要思想就是建立供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 , 組建 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 。 供應(yīng)鏈聯(lián)盟打破了現(xiàn)存價(jià)值鏈結(jié)構(gòu) , 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn) 品 、 客戶 、 技術(shù) 、 物流等

10、資源的重新組合和優(yōu)化 , 開辟了新 的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域并避免了資源浪費(fèi) 。 供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為一種新的企 業(yè)合作模式 , 對(duì)于降低供應(yīng)鏈成本 、提高響應(yīng)速度和效率 、 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 , 進(jìn)而提高供應(yīng)鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重 要作用 。 供應(yīng)鏈聯(lián)盟是提高企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 , 是 成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵 。 二 、 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的概念和特點(diǎn) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟是在競(jìng)爭(zhēng) 、 合作的市場(chǎng)環(huán)境下 , 由供應(yīng)鏈上 一些相互獨(dú)立的實(shí)體 (企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的部 門 為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo) (如快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇 而組成的 聯(lián)盟 , 每個(gè)伙伴企業(yè)在各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域 (如設(shè)計(jì) 、制造 、分銷 等 為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力

11、, 相互聯(lián)合起來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互 補(bǔ) 、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享 。合思路 。, 單個(gè)企業(yè)不可能在所有經(jīng) , 往往在某些價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上 , 本企業(yè) , 而在另一些環(huán)節(jié)上 , 其它企業(yè)卻擁有優(yōu)勢(shì) 。因 此 , 為了能在激烈而殘酷的橫向競(jìng)爭(zhēng)中獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) , 唯一 的方法是企業(yè)把有限的資源集中到少數(shù)幾個(gè)能夠?yàn)轭櫩蛶?獨(dú)特價(jià)值的業(yè)務(wù)上 , 并且選擇同樣具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合作伙伴 來協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上的其它環(huán)節(jié) 。 不同企業(yè)集中精力在各自具有 比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)上發(fā)展自己的核心能力 , 并在各自的優(yōu)勢(shì)環(huán) 節(jié)上展開相互合作 , 聚合彼此的核心能力 , 從而形成更大的 合力 。 這樣一來 , 價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都分別由效率最高的

12、 合作伙伴來完成 , 就可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值鏈增值的最大 貢獻(xiàn) 。 相應(yīng)地 , 價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了最大限度的增 值 , 從而達(dá)到 “ 共贏”的協(xié)同效應(yīng) 。供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為一種新的企業(yè)組織模式 , 是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的必然要求 , 是企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā) 展的必由之路 。 其最突出的特點(diǎn)在于 :供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)突 破傳統(tǒng)企業(yè)組織的有形界限 , 彼此之間建立合作伙伴關(guān)系 , 通過有效整合企業(yè)內(nèi) 、外部資源 , 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo) 。 具體而言 , 供應(yīng)鏈聯(lián)盟具有如下特點(diǎn) :1. 目標(biāo)性供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立是圍繞共同的 、明確的目標(biāo) , 合作的 基礎(chǔ)是建立在各方的 “ 共同愿

13、景”之上 。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng) 環(huán)境下 , 企業(yè)必須把關(guān)注的焦點(diǎn)從供應(yīng)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)需求上 , 因此 , “ 讓顧客滿意”是供應(yīng)鏈聯(lián)盟的核心目標(biāo) 。2. 虛擬性供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一種拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)型虛擬組織 , 是一種結(jié)構(gòu)性 的概念 , 它沒有固定的組織結(jié)構(gòu)和明確的邊界 , 不具有實(shí)體形態(tài) 。 它克服了空間和地域上的限制 , 通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí) 現(xiàn)伙伴企業(yè)之間的信息共享 , 并行協(xié)同工作 。3. 扁平性供應(yīng)鏈聯(lián)盟頂部的管理層和一線的員工甚至顧客 , 可以 通過高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙向溝通 , 大量的中層管理被 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代 , 組織結(jié)構(gòu)由此變得扁平化 。4. 松散性供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一種非股權(quán)參與的合作經(jīng)營(yíng)方式

14、, 主要以 契約或協(xié)議作為各方合作的基礎(chǔ) 。 從經(jīng)濟(jì)組織形式來看 , 供 應(yīng)鏈聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種 “中間組織” , 既超 越了一般的交易關(guān)系 , 又不存在控制與被控制的隸屬關(guān)系 , 是一種相對(duì)松散的組織形式 。5. 互補(bǔ)性供應(yīng)鏈聯(lián)盟的每個(gè)成員企業(yè)都擁有各自特定的核心優(yōu) 勢(shì) , 相互之間進(jìn)行資源共享 、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) , 產(chǎn)生 “ 1+1>2” 的協(xié)同效應(yīng) 。 某個(gè)企業(yè)如果失去參與合作的核心優(yōu)勢(shì) ,能被淘汰 。6. 共贏性, 在相互信任和 相互依賴的基礎(chǔ)上通過合作獲取大于各自 “獨(dú)立”或 “對(duì) 立”行動(dòng)所得到的利益 。 這種 “共贏”模式是建立在局部利 益和整體效益高度一致的基礎(chǔ)上

15、, 每個(gè)實(shí)體在努力掙得自己 的一份利益的同時(shí) , 也為整體效益作出了一份貢獻(xiàn) 。7. 復(fù)雜性供應(yīng)鏈聯(lián)盟一般由多個(gè)不同類型的企業(yè)組成 , 其結(jié)構(gòu)模 式較單一企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更復(fù)雜 。 此外 , 供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為一 種競(jìng)爭(zhēng)性合作組織 , 為競(jìng)爭(zhēng)而合作 , 靠合作來競(jìng)爭(zhēng) , 競(jìng)爭(zhēng)中 的合作與 合 作 中 的 競(jìng) 爭(zhēng) 并 存 , 這 也 增 加 了 管 理 協(xié) 調(diào) 的 復(fù) 雜性 。8. 風(fēng)險(xiǎn)性供應(yīng)鏈聯(lián)盟蘊(yùn)涵著一定的風(fēng)險(xiǎn) , 例如 , 由于供應(yīng)鏈聯(lián)盟 伙伴的不穩(wěn)定性 、 不確定性導(dǎo)致的管理與合作風(fēng)險(xiǎn) ; 由于需 要事前專用性投資而引起的投資與戰(zhàn)略 “套牢”風(fēng)險(xiǎn) ; 供應(yīng) 鏈聯(lián)盟過程中可能導(dǎo)致企業(yè)自身核心能力

16、的外泄或喪失 , 即 技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 。 三 、 供應(yīng)鏈聯(lián)盟在我國(guó)的發(fā)展前景 合作是未來的價(jià)值 , 聯(lián)盟是未來的結(jié)構(gòu) 。然而 , 我國(guó)傳 統(tǒng)企業(yè)特別是制造企業(yè)的管理體制與運(yùn)作模式多數(shù)是自成一 個(gè)封閉系統(tǒng) , 不重視對(duì)供應(yīng)鏈的管理 , 制造商 、供應(yīng)商和經(jīng) 銷商之間尚未建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 , 相互之間缺乏以信 任和共同獲利為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈 , 無法快速響應(yīng)顧客在成本 、 質(zhì)量 、 交貨期和服務(wù)等方面的要求 。當(dāng)前 , 我國(guó)正在由計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變 , 2001年底又正式加 入了 WTO , 經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)使我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有 的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 。 企業(yè)迫切需要加快改

17、革步伐 , 徹底改變傳統(tǒng) 的經(jīng)營(yíng)管理模式 , 盡快與國(guó)際先進(jìn)的管理理論與方法接軌 。 供應(yīng)鏈聯(lián)盟為當(dāng)前國(guó)際企業(yè)重組戰(zhàn)略的實(shí)施注入了新的 活力 , 同時(shí)也為我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)存量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了一 種有益的選擇 , 并有助于我們進(jìn)一步加深市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì) 企業(yè)組織形式的再認(rèn)識(shí) 。作為一種新的企業(yè)組織與管理模 式 , 供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以使企業(yè)由大而全向小而專 、由封閉向開 放 、 , 從而通過戰(zhàn)略合作強(qiáng)化 , 供應(yīng)鏈聯(lián)盟將成為我國(guó)企 。目前 , 我國(guó)企業(yè)的大而全 、小而全現(xiàn)象還十分突出 。但 隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展 , 產(chǎn)品的生命周期越來越短 , 市場(chǎng)需求的不確定性增加 , 這對(duì)企業(yè)的應(yīng)變能力提出了

18、很高 的要求 , 適應(yīng)這一要求的必然趨勢(shì)是企業(yè)的小型化和專業(yè) 化 。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在于科技創(chuàng)新實(shí)力的較 量 , 將具有知識(shí) 、 技術(shù) 、 資金 、原材料 、市場(chǎng)和管理等資源 的企業(yè)合作聯(lián)合也是必然趨勢(shì) 。 企業(yè)的小型化 、專業(yè)化和合 作聯(lián)合必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈聯(lián)盟的廣泛應(yīng)用 。2. 供應(yīng)鏈聯(lián)盟是我國(guó)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必然趨勢(shì)隨著我國(guó)加入 WTO 和標(biāo)準(zhǔn)化制度的實(shí)施 , 提高產(chǎn)品質(zhì) 量 、 降低生產(chǎn)成本 、 改變傳統(tǒng)粗放型的生產(chǎn)方式成了我國(guó)企 業(yè)面臨的主要問題 , 供應(yīng)鏈聯(lián)盟有效地滿足了這一要求 。在 供應(yīng)鏈上 , 每個(gè)專業(yè)化的企業(yè)致力于最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)范疇 , 企 業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 、揚(yáng)長(zhǎng)避短

19、, 避免了產(chǎn)品生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) , 使產(chǎn)品總體質(zhì)量得以大大提高 。在供應(yīng)鏈集成管理的協(xié)調(diào) 下 , 所有成員可以用更少的庫(kù)存來為顧客提供更好的服務(wù) , 較少的庫(kù)存又會(huì)帶來減少資金占用量 、削減管理費(fèi)用等結(jié) 果 , 從而降低總成本 。3. 供應(yīng)鏈聯(lián)盟是我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的必然趨勢(shì) 面對(duì)我國(guó)企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫 、職能效率低下 、決策緩慢等 問題 , 剝離非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 、 取消不必要的中間環(huán)節(jié)和部 門 , 使企業(yè)組織走向扁平化代表了企業(yè)改革的發(fā)展方向 。在 供應(yīng)鏈聯(lián)盟中 , 信息化溝通管理使企業(yè)能夠減少許多中間協(xié) 調(diào)傳送指令的機(jī)構(gòu) , 這可使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔 型向扁平化方向發(fā)展 。供應(yīng)鏈

20、聯(lián)盟符合企業(yè)改革發(fā)展方向 ,必將成為我國(guó)未來企業(yè)發(fā)展的主要模式 。 四 、 我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈聯(lián)盟的障礙及對(duì)策 1. 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展障礙目前 , 我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈聯(lián)盟主要有以下方面的問 題 :(1 許多企業(yè)的機(jī)制不夠靈活 , 適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力較 差 , 這使得供應(yīng)鏈聯(lián)盟在很大程度上受到限制 ; (2 相當(dāng)多 的企業(yè)自主開發(fā)能力弱 , 特別是缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技 術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力 , 使得難以形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈 主導(dǎo)企業(yè) ; (3 不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫 , 各部門從自身實(shí)際 利益出發(fā) , 存在本位主義和互相推諉現(xiàn)象 , 使供應(yīng)鏈聯(lián)盟受 到傳統(tǒng)組織和思想觀念的阻礙 ; (4 我國(guó)

21、的計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò) 和信息技術(shù)雖有快速發(fā)展 , 但地區(qū)之間尚不夠平衡 , 總體上 仍遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家 , 給異地組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)帶 來較大困難 ; (5 由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不健全 ,業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差 、可靠性不高等 ,夠牢固 。2. 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展對(duì)策(1 轉(zhuǎn)變和更新觀念 。 供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為一種新興的企業(yè) 合作模式 , 實(shí)施中最主要的障礙來自各企業(yè)傳統(tǒng)觀念的阻 力 , 觀念的轉(zhuǎn)變和更新是實(shí)施供應(yīng)鏈聯(lián)盟的前提 。我國(guó)企業(yè) 界 中 , “一盤散沙” 、 “二人成蟲” 、 “三個(gè)和尚沒水喝”的現(xiàn) 象比比皆是 。為此 , 企業(yè)必須培養(yǎng)協(xié)作精神 , 建立以 “合 作”為指導(dǎo)思想的聯(lián)盟文化 。供應(yīng)

22、鏈聯(lián)盟是建立在 “共贏” 基礎(chǔ)上的 , 企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo) , 把握核心優(yōu)勢(shì) , 樂 于與其他企業(yè)進(jìn)行合作 , 共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn) , 在合作方之 間建立起充分的信任和信息共享機(jī)制 , 克服由于信息不對(duì)稱 而使供應(yīng)鏈企業(yè)相互封鎖的弊端 。(2 恰當(dāng)選擇合作伙伴 。 合作伙伴選擇是供應(yīng)鏈聯(lián)盟成 功的關(guān)鍵 。 供應(yīng)鏈聯(lián)盟必須考慮如何選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈合作 伙伴 , 同時(shí)將選好的供應(yīng)商 、制造商 、分銷商 、零售商等有 機(jī)地集成起來 , 使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體 。為此 , 企業(yè)要根 據(jù)實(shí)際情況確定恰當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇標(biāo)準(zhǔn) , 而不能孤立地 、 片面地考慮某種優(yōu)勢(shì) , 犯 “ 以點(diǎn)代面”的錯(cuò)誤 。(3 建立聯(lián)盟內(nèi)的相互信任 。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的構(gòu)建中 , 基于信任的合作是最根本的理念 。 在市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝的今 天 , 供應(yīng)鏈聯(lián)盟中各個(gè)成員誰(shuí)也不可能完全預(yù)見到未來的所 有變化 , 而將其形成明確的合同 。 在既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作關(guān)系 的供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)部 , 各成員企業(yè)要想靈活地適應(yīng)環(huán)境 , 就必 須在相互依賴與各自的獨(dú)立之間找到平衡 。彼此的依賴要求 成員企業(yè)相互信任 、 彼此忠誠(chéng) 、信守承諾 , 從而為聯(lián)盟的長(zhǎng) 久生存和成員企業(yè)的共同發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。(4 建立完善的