項目的建設推進工作機制

1、實用標準文案*項目建設推進工作機制為進一步加強溝通協(xié)調，形成工作合力，及時解決* 項目建設中存在的困難和問題， 按期完成各項工程建設任務，經指揮部研究， 決定建立 * 項目建設推進工作機制。具體如下：一、工作臺賬制度指揮部以臺賬促落實， 形成責任明確、 層層負責的工作體系，確保項目順利推進，臺賬內容包括工作任務、責任單位、責任人、時間節(jié)點等。（一）根據 * 項目建設進度，指揮部制定出詳細工作臺賬；（二）市領導現場辦公會議形成的臨時事項、 每次專題會議形成的決策事項，指揮部及時錄入臺賬進行管理。二、工作例會制度（一）每日情況報告制度1、指揮部各協(xié)調組每天組織召開一次碰頭會，聽取當天工作安排、 交

2、辦任務完成情況及工作中存在的問題， 及時解決工作推進中存在的困難和問題。2、各協(xié)調組明確一名責任人負責上報每日情況，包括：當天工作進度、次日工作安排、存在問題及建議等。3、指揮部綜合組負責收集、整理、匯總各協(xié)調組每日情精彩文檔實用標準文案況報送至領導小組各成員，對存在的問題或需要決策協(xié)調事項應及時提交相關會議研究。（二）每周總結計劃制度1、指揮部各協(xié)調組每周組織召開一次總結會，梳理本周工作完成情況、 制定下周工作計劃并匯總工作中存在的問題和建議。2、各協(xié)調組明確一名責任人負責上報本組總結，每周五12 點前提交指揮部綜合組。3、指揮部綜合組負責收集、整理、匯總各協(xié)調組每周情況，形成每周簡報，報送

3、至領導小組各成員。（三）重大決策會議制度1、對于項目建設過程中存在的重大需要協(xié)調解決的問題，由指揮長 或指揮長委托的其他負責同志召集相關部門， 召開專題會議協(xié)調解決。2、決策協(xié)調事項包括：項目建設中遇到的資金劃撥、項目招投標、 重點目標或臺賬調整、臨時應急問題等事項；需要多個單位或部門共同配合才能解決的事項；項目建設需要出臺相關優(yōu)惠政策、規(guī)定等。3、決策協(xié)調會議工作流程：各協(xié)調組收集項目建設中需決策事項報綜合組綜合組梳理匯總會議研究議題，制定會議議程，報會議召集人審定召集人負責召開決策協(xié)調會議，對所提事項進行聯(lián)席研究，形成決策指揮部綜合組負責整理會精彩文檔實用標準文案議紀要，以督查通知的形式，

4、交辦相關責任單位限期辦理綜合組督查落實情況并進行通報。三、跟蹤督導制度1、督導內容主要為：工作臺賬完成情況和重大事項決策落實情況。2、督導方式主要采取聽取匯報、座談了解、實地查看等方式進行。3、督導人員由指揮部綜合組抽調人員組成，督導結果及時予以通報。二一四年六月十六日推進 *項目建設精彩文檔實用標準文案獎懲制度為加快 *項目建設步伐，推動項目建設順利進行，確保項目按期落地，本著激勵先進、鞭策落后的原則，經指揮部研究，決定對項目建設指揮部各協(xié)調組實施獎懲制度，具體如下：第一條獎懲范圍1指揮部各協(xié)調組。2項目建設責任單位。第二條獎懲依據1工作臺賬完成情況。2市領導批示和交辦事項辦理情況。第三條獎

5、勵標準1完成一項工作臺賬，獎勵相關協(xié)調組、單位 500 元；2完成市領導批示或交辦事項，獎勵相關協(xié)調組、單位 300 元；3受到市委、市政府主要領導批示表揚或市委、市政府發(fā)文表揚的，獎勵相關協(xié)調組、單位500 元。第四條懲罰標準1每有一項工作臺賬未按期完成的，處以相關協(xié)調組、單位 500 元罰款；2市主要領導批示或交辦事項每未按期完成一項，處以相關協(xié)調組、單位300 元罰款；精彩文檔實用標準文案3受到市委、市政府主要領導批示批評或市委、市政府發(fā)文通報批評的，處以相關協(xié)調組、單位500 元罰款。第五條獎懲兌現指揮部綜合組負責每月匯總一次獎懲結果，其他協(xié)調組應及時提供獎勵依據，對符合獎勵條件的，由

6、綜合組報請指揮部指揮長審定，獎懲結果予以通報。第六條獎勵資金來源指揮部設立項目建設獎勵專項資金，由市財政列支。第七條其他1對獎懲事項有爭議的，由指揮部綜合組采用一事一議的辦法確定。2受獎勵單位可根據工作業(yè)績將獎勵資金分配給相關工作人員。3對弄虛作假騙取獎勵資金的，除追回獎勵資金外，由有關部門對相關責任人進行責任追究。4. 所有獎項不重復獎勵，按獎勵最高標準執(zhí)行。第八條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。第九條本規(guī)定由指揮部綜合組負責解釋。二一四年六月十六日*項目建設精彩文檔實用標準文案指揮部規(guī)章制度為 加 強 *項 目 建 設指 揮部 管理，優(yōu)化辦事程序，提高工作效率，樹立良好的社會形象，特制定規(guī)章制度

7、如下：日常工作制度1指揮部實行 24 小時值班制， 各協(xié)調組安排值班人員到崗到位，并保持值班電話 24 小時暢通。值班時間若有重大事情發(fā)生，應及時向本組分管領導匯報， 由分管領導上報指揮部綜合組，指揮部綜合組向指揮部指揮長匯報。2指揮部工作人員按時上下班，做好簽到、簽退工作，如需請假， 應提前做好臨時交接工作。請假一天以上兩天以內（含二天）報告各協(xié)調組領導，兩天以上報告指揮部領導。3指揮部各協(xié)調組辦公室衛(wèi)生應做到每天打掃一次，保持室內環(huán)境整潔， 工作人員應注意節(jié)水節(jié)電，防止水電事故發(fā)生。文件運轉、歸檔管理制度凡指揮部印發(fā)的文件及資料都要統(tǒng)一歸檔， 妥善保管， 并做好安全保密工作。1指揮部文件由

8、指揮部綜合組負責起草和審核，經指揮部指揮長閱簽后，報送市政府領導簽發(fā)。2印發(fā)文件的原稿和文件，除市政府秘書科留存件外，各協(xié)調組應將文件報送綜合組留存。3指揮部文件統(tǒng)一由指揮部綜合組負責發(fā)送。發(fā)件人應將文件內容、發(fā)送日期、部門、接件人等事項應登記清楚。4外來的文件由指揮部綜合組各科專人負責簽收，并分精彩文檔實用標準文案類登記。由指揮部主要領導提出處理意見后，簽收人應于接件當日即按文件的要求報送市政府主要領導及有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接件后即時報送。5傳閱文件由指揮部綜合組專人負責收回，對領導批示的文件，指揮部綜合組應及時組織傳達和落實。會議制度指揮部的會議由常務副總指揮或受委托的領

9、導召集， 會議一般每周召開一次（根據實際情況決定） ，會議議題由綜合組根據督導情況提出并報領導審閱。1會議議題（ 1）傳達上級有關文件和會議精神；（ 2）匯報當前各項工作的落實情況和下步工作計劃，對當前工作中未完成的事項要及時分析原因，找出差距， 提出措施。（ 3）協(xié)調解決工程建設、社會化服務保障、征地拆遷等日常工作中存在的問題；（ 4）布置和分解指揮部近期的工作任務；（ 5）研究其他重要事項。2會議程序及要求（ 1）各組匯報本組當前階段工作完成情況；（ 2）召集人布置本周工作任務；（ 3）會議議題一般提前通知與會人員，與會人員要作好發(fā)言準備， 提出問題， 并提出解決問題的初步設想。 對問題要

10、進行討論研究，最后由召集人綜合各方意見，形成決定。（ 4）綜合組具體負責有關會務工作，及時落實會議的準備工作，并做好會議記錄。精彩文檔實用標準文案（ 5）會議形成的決定，由各協(xié)調組、責任單位分管領導牽頭，有關科室及責任人負責貫徹落實， 指揮部綜合組將對工作開展情況進行督促檢查，并予以通報。工作報告制度1各協(xié)調組每日碰頭會后, 指定專人負責將當日工作開展情況及需協(xié)調解決問題上報綜合組。2每周例會期間：各協(xié)調組以書面形式向指揮部綜合組報告本周任務完成情況和下周工作計劃及需協(xié)調解決的問題。重大事項通報制度（一）通報內容1. 上級各部門召開的需指揮部主要領導參加的會議。2要求及時貫徹落實的與項目建設有關的重大會議精神。3. 指揮部制定目標任務、工作要點及重要工作部署。4. 阻礙施工正常進行的緊急治安突發(fā)事件。5. 領導機關交辦、督辦工作任務完成情況。( 二) 通報時間應急重大突發(fā)事件，第一時間通報。其它工作事件2