工程設(shè)計管理辦法0002

1、第 1 1 條第 2 2 條第 3 3 條第 4 4 條第 5 5 條1 1、2 2、程設(shè)計管理辦法文件編號： GCGLGCGL 第 005005 號目錄第一章 總 則為加強工程設(shè)計的管理工作，使之程序化、規(guī)范化，確保工程設(shè)計質(zhì)量，提高 產(chǎn)品品質(zhì)，有效地進行成本控制，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。本辦法適用于公司工程項目建筑工程設(shè)計和各專業(yè)設(shè)計過程中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的任務(wù)書制定、設(shè)計成果審核、施工圖發(fā)放管理。本辦法所稱設(shè)計包括建筑工程項目中的建筑、 結(jié)構(gòu)、水暖、電氣各專業(yè)設(shè)計以及專業(yè)設(shè)計包括智能化、園林景觀、煤氣、電話、有線電視、寬帶各專業(yè)設(shè)計。本辦法中所指設(shè)計單位是指已經(jīng)

2、按照工程建設(shè)發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定取得設(shè)計承包的單位。工程管理部負責設(shè)計任務(wù)的發(fā)包以及對有關(guān)設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理。工程管理部應(yīng)按照工程建設(shè)發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定實施設(shè)計任務(wù)發(fā)包，并按設(shè)計單位要求向設(shè)計單位提供有關(guān)設(shè)計資料。工程管理部負責組織對設(shè)計單位的設(shè)計成果組織審核、驗收和設(shè)計成果的發(fā)放、存檔。第二章 設(shè)計任務(wù)書制定及設(shè)計成果審核發(fā)放工程管理部按照設(shè)計程序和步驟組織方案設(shè)計。工程管理部負責按照公司批準的“項目策劃書” （或者工程管理部提出的單個項 目建設(shè)意見），擬訂“產(chǎn)品策劃書”，按規(guī)定流程審批。工程管理部負責按照公司批準的 “產(chǎn)品策劃書”，并根據(jù)政府批準的 選址意見書和規(guī)劃設(shè)計條件書的要

3、求擬訂項目“規(guī)劃及建筑方案設(shè)計任務(wù)書” ，按規(guī)定流程審批。9 9、工程管理部負責組織項目策劃師、產(chǎn)品策劃師向規(guī)劃師、建筑師進行設(shè)計任務(wù) 交底，對提供的設(shè)計資料進行詳細解答，與設(shè)計師進行充分交流溝通，使設(shè)計 師充分了解項目的內(nèi)涵和要達到的目標，以使其設(shè)計能夠最準確地體現(xiàn)出來。 這個過程要反復(fù)多次，直至工程設(shè)計規(guī)劃方案達到要求。3 3、工程管理部負責組織設(shè)計單位考察項目地址和周邊環(huán)境，前期開發(fā)部負責到當 地規(guī)劃管理部門征求方案設(shè)計意見。4 4、工程管理部應(yīng)根據(jù)項目實際需要，擬訂工程設(shè)計考察方案，按規(guī)定流程審批。 。5 5、前期開發(fā)部負責組織規(guī)劃管理部門和設(shè)計單位相關(guān)人員進行設(shè)計考察，并編撰設(shè)計考察

4、報告，對擬訂的方案設(shè)計任務(wù)書提出修訂意見，按規(guī)定流程審批。6 6、工程管理部應(yīng)向設(shè)計單位提供以下設(shè)計資料：1 1)方案設(shè)計任務(wù)書；2 2)政府批準的選址意見書和規(guī)劃設(shè)計條件3 3)宗地地形圖和紅線圖；4 4)規(guī)劃部門的指導(dǎo)意見；5 5)環(huán)境評價報告；6 6)城市給排水、供熱、供電、智能、電訊接管位置；7 7)周邊城市道路豎向高程、紅線位置及測量成果。7 7、9 9、對招投標的工程設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)按照工程建設(shè)發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī) 定攜方案進行投標，中標的設(shè)計方案即為批準的方案，或按照規(guī)劃管理部門或 工程管理部意見再行修改，然后再報建審批。對議標的工程設(shè)計，工程管理部應(yīng)組織公司有關(guān)部門對方案設(shè)計

5、成果進行審核，匯總各部門審核意見，按規(guī)定流程審批后，把審批過程中提出的修改意見反饋 至設(shè)計單位進行修改，直至方案設(shè)計成果得到批準。8 8、前期開發(fā)部負責設(shè)計方案的報審工作，工程管理部負責聯(lián)系設(shè)計單位聽取審批 意見。設(shè)計單位修改后，前期開發(fā)部再進行報審，直至方案批準。1 1) 規(guī)劃方案，詳參設(shè)計文件深度規(guī)定和設(shè)計合同要求； 2 2) 建筑方案，詳參設(shè)計文件深度規(guī)定和設(shè)計合同要求。第 7 7 條工程管理部按照設(shè)計程序和步驟組織初步設(shè)計。1 1、設(shè)計單位按照政府批準的規(guī)劃建筑方案、工程管理部批準的項目策劃書、產(chǎn)品策劃書和建筑造價總控制指標開展初步設(shè)計。2 2、在初步設(shè)計階段，工程管理部負責組織銷售策

6、劃部、工程審算部與設(shè)計師至少 溝通交流兩次，以確保設(shè)計成果達到要求。銷售策劃部關(guān)注規(guī)劃建筑在功能上、 外形上、色彩上等是否符合策劃要求，工程管理部關(guān)注規(guī)劃建筑的專業(yè)方案是 否合理，工程審算部關(guān)注規(guī)劃建筑造價是否在控制范圍之內(nèi)。3 3、設(shè)計院將初步設(shè)計成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。4 4、設(shè)計院按照批準的初步設(shè)計進行下一步工作。工程管理部按照設(shè)計程序和步驟組織擴大初步設(shè)計。1 1、設(shè)計單位按照工程管理部批準的初步設(shè)計開展擴大初步設(shè)計。2 2、在擴大初步設(shè)計階段，工程管理部、工程審算部與設(shè)計師至少溝通交流兩次， 以確保設(shè)計成果達到要求。工程管理部關(guān)注設(shè)計結(jié)果是否合理，工程審算部關(guān) 注建筑造價

7、是否在控制范圍之內(nèi)。3 3、設(shè)計院將擴大初步設(shè)計成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。1010、1111、工程管理部負責將每次報建審批意見反饋至設(shè)計單位。1212、1313、規(guī)劃方案設(shè)計成果要求：9 9、4 4、設(shè)計院按照批準的擴大初步設(shè)計進行下一步工作。7 7、前期開發(fā)部負責將施工圖再送“圖審中心”報批。第 9 9 條工程管理部按照設(shè)計程序和步驟組織施工圖設(shè)計。1 1、設(shè)計單位按照工程管理部批準的擴大初步設(shè)計開展施工圖設(shè)計。2 2、在施工圖設(shè)計階段，工程管理部與設(shè)計師至少溝通交流兩次，以確保設(shè)計成果 達到要求。工程管理部重點關(guān)注專業(yè)之間的配合和專業(yè)設(shè)計的錯漏碰缺。3 3、設(shè)計院將設(shè)計成果 8

8、8 份提交工程管理部，前期開發(fā)部按程序報批。第 1010 條工程管理部組織施工圖內(nèi)審、外審。1 1、工程管理部將施工圖紙分別發(fā)給工程管理部、工程審算部、營銷策劃部、監(jiān)理公司、工程總監(jiān)、分管副總經(jīng)理各一份，存檔一份（可提交電子版） 。2 2、以上各部門審查各專業(yè)施工圖紙，對施工圖紙中出現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見，并 填寫施工圖評審單（GCGLGCGL 表 1919）,在一周內(nèi)完成（大型復(fù)雜綜合性項目時間 另定）。3 3、工程管理部對各部門評審意見進行匯總，填寫施工圖評審意見審批表 （ GCGL-GCGL- 表 2020），并按規(guī)定流程審批。4 4、工程管理部將施工圖評審意見提交設(shè)計院，設(shè)計院進行施工圖

9、修改。5 5、工程管理部負責將設(shè)計院修改后的施工圖紙進行復(fù)核、確認無誤后，由前期開 發(fā)部報政府職能部門的“圖審中心”進行施工圖審查，并跟進、督促審查進度， 在兩周內(nèi)完成。6 6、工程管理部負責將“圖審中心”的施工圖審查意見反饋給設(shè)計單位，設(shè)計單位 負責進行變更調(diào)整。4 4、設(shè)計院按照批準的擴大初步設(shè)計進行下一步工作。7 7、前期開發(fā)部負責將施工圖再送“圖審中心”報批。第 1414 條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。第三章 施工圖收發(fā)、會審、交底工程管理部負責組織監(jiān)理公司、設(shè)計院、工程管理部、工程審算部、施工單位， 由設(shè)計院進行設(shè)計交底。工程管理部負責對施工圖交底情況進行專題記錄，

10、該記錄由參加會議單位簽字， 每個單位一份，公司參與施工圖較低的部門各存復(fù)印件一份，原件交行政管理 部存檔。第四章 附 則第 1313 條本辦法由公司行政管理部負責解釋。第 1111 條工程管理部負責收發(fā)、會審施工圖。1 1、設(shè)計單位按圖審?fù)ㄟ^的施工圖提供工程管理部圖紙數(shù)套。工程管理部主管工程 師初審后，工程管理部校核，工程審算部、營銷策劃部審核，工程總監(jiān)復(fù)核、 分管副總經(jīng)理審定，項目管理委員會會簽，總經(jīng)理批準后實施。2 2、工程管理部將批準實施的施工圖加蓋工程管理部設(shè)計審核專用章，由工程管理 部資料員按規(guī)定份數(shù)下發(fā)監(jiān)理單位、工程管理部、工程審算部，監(jiān)理單位審核 后加蓋審核專用章下發(fā)（投標）施工

11、單位。3 3、工程管理部負責督促各單位進行圖紙審閱，在一周內(nèi)完成。4 4、工程管理部負責匯總各單位 “圖紙會審意見”提交設(shè)計單位， 設(shè)計單位作出 “圖 紙會審答復(fù)意見”。5 5、工程管理部負責按工程建設(shè)發(fā)包管理辦法組織施工單位招標，確定施工隊 伍。第 1212 條工程管理部負責組織施工圖交底。1 1、2 2、第 1515 條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行施工圖評審單（GCGLGCGL 表 1919）報審日期： 年 月曰項目名稱設(shè)計單位單項工程名稱項目負責人專業(yè)評審人序號圖號問題解決方案空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。備注編號：GCGLGCGL（200200 ）第 號施工圖評審意見審批表 （GCGLGCGL 表 2020）編號：GCGL200GCGL200 ）第 號項目名稱設(shè)計單位單項工程名稱主管工程師圖紙類別專