國際化企業(yè)通用管理文案企業(yè)管理咨詢報告

1、制度名企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼GLWA006GLWA006頁碼3-1XX公司推進經(jīng)濟責任制的咨詢報告一、現(xiàn)狀19XX年開始，上級公司對上海XX廠實行了以稅代利的分配辦法，并以19XX年的利潤為基數(shù)。分配比例是：利潤在基數(shù)以內(nèi)，上交所得稅55%,調(diào)節(jié)稅42.36%,企業(yè)留成2. 64%,超過基數(shù)的增長利潤，除交納所得稅外,企業(yè)再留調(diào)節(jié)稅42. 36%的60%（其中30%上交公司）。企業(yè)留成部分的分配比例規(guī)定為：生產(chǎn)發(fā)展基金38.07%,后備基金5%,職工福利基金33.53%,職工獎勵基金23.4%。該廠按照經(jīng)濟貴任制原則在企業(yè)內(nèi)部實行了指標分解、計分計崗的辦法, 對每個職工都根據(jù)所負責任的大

2、小和勞動強度等因素確定了崗位系數(shù)，初 步改變了平均主義的做法。實行這種獎勵辦法之后，對提高職工的勞動生 產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起了一定的促進作用，使企業(yè)的各項技術(shù) 經(jīng)濟指標有了明顯的提高。二、存在問題 該廠雖經(jīng)企業(yè)整頓驗收合格，但是與經(jīng)濟體制改革的要求和推行現(xiàn)代化管 理的需要相比，在經(jīng)濟責任制方面還存在著較大的差距。具體表現(xiàn)為：大 多數(shù)職工對正在推行的體現(xiàn)經(jīng)濟責任制原則的獎勵辦法有意見，認為現(xiàn)行 的經(jīng)濟責任制存在貴任與利益不能緊密結(jié)合的問題。該廠目前的經(jīng)濟責任 制對部門、個人的考核指標比較明確。但在計算獎金上則顯得不夠明確。一是在不同時間里同一部門或同一職工承擔了同樣的責任，但因不同時間

3、 的分值不同，所得到的獎金卻不同，艮至出現(xiàn)了多勞少得、少勞多得的不 正?，F(xiàn)象。二是不同部門之間的分值不同，班組或個人由于所屬的部門不同，所以雖得同樣的分數(shù)，而得到的獎金卻不同，戲至出現(xiàn)了得分少的獎 金多.得分多的獎金少的現(xiàn)象。這種局部合理而整體不合理的情簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼GLWA006頁碼3-2況，在一定程度上影響了職工積極性的發(fā)揮。三是現(xiàn)行考核指標不主次重點不突出首先表現(xiàn)在對生產(chǎn)車間的考核中四大類指標各10分，在結(jié)算時釆取四類指標得分相乘，再開次方。此種計算方法，然沒有突出重點。其次表現(xiàn)在一些輔助指標扣分的幅度大大超過主要考指標的扣分幅度上。如超產(chǎn)一噸產(chǎn)量只0

4、分，而門窗不清潔則要分。因此工人們說：“一塊玻璃等3噸產(chǎn)量，而要超3噸是相困難的。產(chǎn)生上述問題的根本原因，首先是企業(yè)領(lǐng)導及有關(guān)人員對現(xiàn)實經(jīng)濟任制的責、權(quán)、利應當結(jié)合認識不足：其次是干部素質(zhì)比較差，缺乏對濟責任制的學習和研究；再次是企業(yè)還缺乏應有的自主權(quán)三、改善方為了使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟責任制得以推行并進一步完善和得到正確貫徹落實，咨詢組首先建議該企業(yè)的主管部局和公給企業(yè)以下根：生產(chǎn)經(jīng)營計劃權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、產(chǎn)品價格權(quán)、物資選購權(quán).資金使財、資產(chǎn)處理權(quán)、組織機構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事勞動管理權(quán)、工資獎金配權(quán)與聯(lián)合經(jīng)營權(quán)以1個權(quán)限的范M還應以利改稅的第二步改革為依據(jù)由局公征求工廠意見后，擬定具體方案下達工廠執(zhí)行

5、其次，咨詢?nèi)藛T從經(jīng)濟體制改革的要求出發(fā)，認為要使該企業(yè)的內(nèi)經(jīng)濟責任制得到完善和加強，就應該推行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包制。經(jīng)濟承制具有靈活性.嚴肅性、制約性、多樣性和適用性等特點，是貫徹按勞配原則、克服平均主義的一種行之有效的好形式，是企業(yè)改革的“突口”，有利于進一步調(diào)動企業(yè)廣大職工的社會主義積極性。為此，建議廠從H己的生產(chǎn)特點出發(fā)，按照分權(quán)管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部采用簽訂濟合同的承包形式。正確確定車間的承包指標，是廠部與車間簽訂經(jīng)濟承簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼GLWA006頁碼3-3據(jù)，并考慮到車間的實際生產(chǎn)能力和可能增長的幅度，各白提出定的分管指標，并由廠經(jīng)營計劃科匯總平衡，擬定合同草稿交廠長審核，后與生產(chǎn)車間簽署生效例如，該廠原料車間經(jīng)過反復醞釀，按廠的擴權(quán)改革方案，根據(jù)獎上不封頂、下不保底的原則，擬定了車間向廠部提出承包和保證完成的項技術(shù)經(jīng)濟指標如下包干指1利潤2產(chǎn)值3質(zhì)量4節(jié)車間經(jīng)5人數(shù)確保指1安全2設(shè)備完好率3文明生產(chǎn)如能按上述包保指標完成任務車間每人每月可分得獎1元潤.產(chǎn)量、產(chǎn)值、節(jié)約等主要經(jīng)濟技術(shù)指標超5,每人每月增加獎11元如完不成包、保指標，或發(fā)生重大的人身事故、損機事故和重大的警事故等，不得獎金或扣基本工資15%獎金的分配方案，