企業(yè)文化管理考核以及考核方法

1、企業(yè)文化管理考核以及考核方法行政人事類(lèi)考核以及企編碼版本頁(yè)次1以及4修改狀態(tài)1業(yè)文化管理考核以及考指標(biāo)類(lèi) 別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控情況25（2）企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算情況15（3）控制文化建設(shè)開(kāi)支，提高資金使用效率情況15（4）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情況15（5）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施情況15（6）文化稽查情況15定量指 標(biāo)合計(jì)100考核時(shí)間:參考評(píng)分方法核方法1 1 人力資源部考核分值表考核對(duì)象：人力資源部定性指標(biāo)1)1)“公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控情況”:優(yōu)秀 2525 分，良好 2020 分，一般 1010 分，差 0 0 分。2

2、)2)“企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算情況”：優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。3)3)“控制文化建設(shè)開(kāi)支，提高資金使用效率情況”：優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。4)4)“企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情況”:優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。5)5)“公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施情況”:優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。6)6)“文化稽查情況”：優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。相關(guān)說(shuō)編制人 員審核人員批準(zhǔn)人

3、員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.行政部考核分值表:優(yōu)秀 3030 分，良好找朗間丄般指標(biāo)嚥別郡金赭考核以及企業(yè)文化管理考核以及考編碼版本定性頁(yè)次2以及4修改狀態(tài)指標(biāo)(2 )按照文化建設(shè)方案要求開(kāi)展各項(xiàng)管理的情況30(3)部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況15(4)部門(mén)員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況15(5)配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況10定量指標(biāo)合計(jì)100(1)(1)協(xié)協(xié)灰秀資源部做好:參考評(píng)分方法1 1) )定性指標(biāo)“協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量”差 0 0 分。2)2)1616 分，分?！鞍凑瘴幕ㄔO(shè)方案要求開(kāi)展各項(xiàng)管理的情況”:優(yōu)秀 3030 分，良好

4、 2525 分，一般 1616 分，差 0 03)3)“部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。4)4)優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分?！安块T(mén)員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況”0 0 分。相關(guān)說(shuō)明 編制人 員編制 日期5)5)的情況”“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查:優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期指標(biāo)類(lèi) 別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指 標(biāo)(1) CIS策劃與實(shí)施情況30(2)按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開(kāi)展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理的

5、情況30(3)部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況15(4)部門(mén)員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況15(5)配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況10定量指 標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法行政人事類(lèi)考核以及企業(yè)文化管理考核以及考核方法編碼版本頁(yè)次3以及4修改狀態(tài)3.3.市場(chǎng)部考核分值表定性指標(biāo)“CISCIS 策劃與實(shí)施情況”：優(yōu)秀 3030 分，良好 2525 分，一般 1616 分，差 0 0 分。“按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開(kāi)展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理的情況”：優(yōu)秀 3030 分，良好 2525 分，一般1)1)2)1616 分，差 0 0 分 Q3)3)“部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀 1515

6、分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。4)4)“部門(mén)員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況”:優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。5)5)“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況:優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。相關(guān)說(shuō)編制人審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期“部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀 2525 分，良好 2020 分，一般 1010 分，差 0 0 分?！安块T(mén)員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況”:優(yōu)秀 2525 分，良好 2020 分，一般 1010 分，差 0 0 分?！芭浜先肆Y源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況”:優(yōu)秀 2525 分，良好 2020 分，一般 1010 分,指標(biāo)類(lèi) 別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的情況25(2)部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況25(3)部門(mén)員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況25(4)配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況25定量指 標(biāo)合計(jì)100考核時(shí)間:參考評(píng)分方法定性指標(biāo)“按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的情況”:優(yōu)秀 2525 分，良好 2020 分，一般