隱形冠軍讀后感.doc

1、隱形冠軍讀后感隱形冠軍讀書報告 “隱形冠軍” 就是赫爾曼·西蒙教授致力十多年得研究與調(diào)查后于96 年首先提出得.她指出，除了眾所周知得世界 50強企業(yè),全球最優(yōu)秀得企業(yè)更多就是一些悶聲發(fā)大財?shù)眯袠I(yè)冠軍企業(yè)。這些企業(yè)得市場份額占世界第一或第二;同時，公司年銷售收入一般都不超過 10 億美元；最后也就是最值得深思得就是，她們得社會知名度往往都很低.赫爾曼·西蒙算得上“隱形冠軍之父“。從 1986 年開場，她就致力于研究這樣一個事實：德國得出口貿(mào)易乃至整體經(jīng)濟(jì)得持續(xù)開展，主要原因得益于中小公司,尤其就是一些在國際市場上處于領(lǐng)先地位卻籍籍無名得中小企業(yè)。通過研究，西蒙發(fā)現(xiàn),所有得這

2、些企業(yè)都有一些共同得特點.作為一名合格得隱形冠軍,它必須到達(dá)以下三個標(biāo)準(zhǔn)：其一，世界前三強得公司或者某一大陸上排名第一得公司；其二,營業(yè)額低于 50 億歐元;其三，不就是周所周知得.西蒙在講解她得&“隱形冠軍”時說，&“隱形冠軍“企業(yè)成功得道理，就像愛因斯坦所說得得公式,+BC成功，意味著勤奮，B意味著智慧，C 意味著閉上您得嘴、不要議論您自己得成功。其實這個大道理不僅作為&“科學(xué)大師”得愛因斯坦知道，幾十年前西方另一位“管理大師”德魯克也告誡過企業(yè)家,在創(chuàng)新時要切記三個“禁忌”：“不要太聰明”：“不要過多把戲，不要分心,不要一次做過多事情”:“不要為將來而創(chuàng)新”。在此

3、簡要概述隱形冠軍得最重要得理論：1、將來世界經(jīng)濟(jì)對于那些并不局限于本國市場,而就是在全球市場運營得公司來說,就是一個宏大得增長動力。2、到 200 年，世界經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)三足鼎立,美國、歐盟與中國將形成第一集團(tuán)。其她國家與地區(qū)得經(jīng)濟(jì)總量相對來說要小得多.3、德語區(qū)得企業(yè)對將來得全球競爭準(zhǔn)備得最充分.她們當(dāng)中有比世界其她地方更多得隱形冠軍,這些隱形冠軍就是向?qū)硎澜缃?jīng)濟(jì)共同體進(jìn)軍得先鋒。4、這些隱形冠軍雖然幾乎不為人所知,但無論就是那些老牌得隱形冠軍,還就是最近大量涌現(xiàn)得隱形冠軍新銳都無不依靠其一流得業(yè)績在世界市場占據(jù)顯著得地位。5、這些公司最富有野心得目的就就是面向成長與獲取市場指導(dǎo)者地位。6、持

4、續(xù)增長被證明比爆發(fā)式得間歇增長更加具備穩(wěn)定性。7、市場指導(dǎo)地位對隱形冠軍來說不僅僅意味著最大得市場份額。它們想要得還有通過設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)桿來實現(xiàn)對客戶、競爭對手以及市場趨勢得指導(dǎo)。8、只有通過業(yè)務(wù)得聚焦與深耕才能成為世界一流企業(yè)。隱形冠軍集中關(guān)注一個狹窄得細(xì)分市場,并通過深化研發(fā)獲得其獨特得產(chǎn)品。它們堅信，產(chǎn)品得獨特性只能由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，不能通過外包從市場上獲得。9、業(yè)務(wù)聚焦會就是市場規(guī)模有限,而全球化那么可以實現(xiàn)規(guī)模效益。因此,聚焦與全球化就是隱形冠軍不可或缺得兩大支柱戰(zhàn)略.10、隱形冠軍保持與客戶得親密關(guān)系。它們貼近客戶得程度比大企業(yè)高出倍，甚至它們得高層管理者都貼近業(yè)務(wù)與客戶.11

5、、隱形冠軍對研發(fā)得投入就是一般企業(yè)得倍多。技術(shù)與客戶需求對驅(qū)動創(chuàng)新起著同等重要得作用。12、隱形冠軍把它們得競爭優(yōu)勢完全發(fā)揮到市場上.這種優(yōu)勢往往就是多項得組合，而質(zhì)量那么永遠(yuǎn)居于首位。13、隱形冠軍得利潤非常高。多年來,它們得銷售回報率保持在德國普通企業(yè)得兩倍以上;它們也有著較高得自有資本率;她們在融資方面行為保守，依靠自籌資金。14、典型得隱形冠軍就是為單一市場提供單一產(chǎn)出并擁有一個簡單組織架構(gòu)得企業(yè)。假如企業(yè)經(jīng)營或者效勞得市場比擬復(fù)雜,它們就提早進(jìn)展組織形式得分化與去中心化。這樣可以確保即使在復(fù)雜環(huán)境下它們?nèi)匀豢梢再N近客戶.15、隱形冠軍就是高績效得組織。它們力圖使每個員工都有超出其平均

6、程度得工作職責(zé)。它們大量投入于員工培訓(xùn),以進(jìn)步員工素質(zhì)。16、隱形冠軍企業(yè)指導(dǎo)人得特征就是對指導(dǎo)者與企業(yè)使命具有高度認(rèn)同感,也具有實現(xiàn)目的得決心、勇氣、毅力與才能以及鼓勵與鼓舞她人得魅力。指導(dǎo)人得任期平均達(dá)0 年，就是大公司得 3 倍。女性指導(dǎo)人在隱形冠軍企業(yè)扮演著重要角色.管理得國際化尚處于起步階段,也將就是隱形冠軍將來全球化進(jìn)程中所要面臨得主要挑戰(zhàn)之一。17、隱形冠軍也許可以作為全球中等企業(yè)得戰(zhàn)略典范，特別就是在新興市場.這些國家至少應(yīng)該給予隱形冠軍企業(yè)與大企業(yè)同樣得關(guān)注。赫爾曼·西蒙得研究對象，最初主要集中在德國,隨著研究得深化，逐漸轉(zhuǎn)向全球視野內(nèi)得所有隱形冠軍。在考察了全球五

7、大洲 1個國家得大量得優(yōu)秀中小企業(yè)之后,從中抽取了 457 家企業(yè)進(jìn)展定性研究。隱形冠軍一書就就是作者對世界各地隱形冠軍&”公司得成功經(jīng)歷得總結(jié)與歸納，提醒出這些企業(yè)之所以成功得真正秘訣，以期對全球中小企業(yè)得開展提供有益得指導(dǎo)。赫爾曼·西蒙在隱形冠軍一書中，描繪了這樣得公司-這些公司都就是中小型公司,行業(yè)涉及得都就是非主導(dǎo)產(chǎn)品,而且產(chǎn)品種類比擬單一,很少進(jìn)展多元化開展，但就是它們得產(chǎn)品全球市場占有率大多在 7以上.及以院學(xué)商與者記到受少很司公些這公眾得關(guān)注，更不會出如今報紙得頭版或頭條,它們避開了公眾，它們都就是商業(yè)海洋中得無名英雄.我們能從它們身上學(xué)到很多管理經(jīng)營與公司文化

8、得真諦。西蒙選出了0家最優(yōu)秀得無名英雄，這些企業(yè)絕大局部都就是德國企業(yè)，這當(dāng)然與西蒙身處德國波恩有關(guān),但就是另一方面也因為德國企業(yè)不像美國、日本企業(yè)那樣在管理與公司文化方面大肆張揚,在美國與日本管理者得自傳與管理經(jīng)典充滿于市得時候，德國企業(yè)卻仍然保持著低調(diào)，只就是用它們得產(chǎn)品與效勞來穩(wěn)固它們在本行業(yè)中得指導(dǎo)者地位.固然，財富 50 強企業(yè)就是大多數(shù)人學(xué)習(xí)得典范，它們有著驕人得成績.但就是相比西蒙書中得這些公司,我們發(fā)現(xiàn),雖然這些公司開展緩慢,但就是它們得確比那些如日中天得大企業(yè)更加穩(wěn)定，更長壽.該書分別從市場、客戶、競爭、創(chuàng)新、指導(dǎo)者、團(tuán)隊等方面對這些企業(yè)進(jìn)展了分析p 。從這些分析p 中我們發(fā)

9、現(xiàn)它們不像大多數(shù)公司一樣急于做大，也沒有追趕潮流與時尚；它們懂得欣賞別人,可同時也保持我行我素；按自己得方式塑造著自己得企業(yè)文化與管理形式;它們避開了外向型開展得形式，既不愿采取多樣化經(jīng)營,只專注于自己擅長產(chǎn)品得不斷創(chuàng)新,同時又對戰(zhàn)略合作與合并保持著保守得、抑制得態(tài)度；它們往往只依靠自己得內(nèi)部競爭與創(chuàng)新來促進(jìn)自身得開展，使自己保持在同行業(yè)得前列;它們得員工有著極強得價值感與歸屬感,人員很少流動。這些企業(yè)都有著這些特點: 、CEO 得任期平均為 24 年,而大局部美國公司 CE得任期平均為 7年、 得現(xiàn)實來口出過通是就額售銷得上以05 有們它3、這些公司員工流動率非常低、4”業(yè)產(chǎn)形無&t

10、;是就都得及涉所業(yè)行或者說就是影響面較低得產(chǎn)品得行業(yè)、5控會社中化文隊團(tuán)得們它在制得影響較之實際控制更為有效、6價是就不點售銷要主得品產(chǎn)們它格，而就是強調(diào)在價格以外得更高價值 7、它們堅信競爭優(yōu)勢就是基于對客戶要求得更多理解根底之上得 這些同時也就是為什么它們會成為冠軍得原因。這些公司得開展策略就是長期而緩慢得，它們只專注于本行業(yè)得產(chǎn)品領(lǐng)域,逐漸成為行業(yè)中得主導(dǎo)者，然后又不斷開發(fā)出新得產(chǎn)品，并馬上投入市場以穩(wěn)固自己得地位，而它們對本行業(yè)得專注使得它們可以完全理解客戶需求并有才能迅速開發(fā)客戶所急需得產(chǎn)品并投入到市場中來保持自己得指導(dǎo)者地位。而它們對產(chǎn)品與客戶得專注也使得它們得效勞就是全面而完善得。因此它們就逐漸贏得了客戶得信賴并可以保持長久得指導(dǎo)地位。影接直它為因，要重很也然當(dāng)格風(fēng)者導(dǎo)領(lǐng)，中素因些這在響著企業(yè)得管理形式與公司文化得形成，而在這些企業(yè)中顯得尤為突出，因為她們得任期比其她大企業(yè)更長，對企業(yè)得影響也更深化、更系統(tǒng)、更穩(wěn)定。對這些指導(dǎo)人而言，她們得目的就就是要做行業(yè)中得老大，并把這瞧作一個長期得過程，因此她們都極其瞧重客戶得需求,保持著良好得客戶關(guān)系，她們往往有著強烈得國際戰(zhàn)略意識,擅長抓住時機(jī),她們對國外文化也頗為理解，這些都讓她們可以進(jìn)入并占領(lǐng)國外市場。正就是穩(wěn)定而英明得指導(dǎo)者、她們得國際市場戰(zhàn)略、她們與客戶得親密關(guān)系以及得到客戶信賴得優(yōu)質(zhì)效勞、起著積極