安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度.doc

1、 安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度撰寫(xiě)人：_日 期：_安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度（一）總則為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評(píng)審，保證體系持續(xù)有效的正常運(yùn)行。（二）范圍本制度適用于對(duì)威寧西南水泥責(zé)任有限公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)控制。（三）細(xì)則1.職責(zé)1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的良好環(huán)境，提供改進(jìn)資源。1.2生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的歸口管理和總體策劃。1.3各有關(guān)部門負(fù)責(zé)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改措施計(jì)劃中的相關(guān)項(xiàng)目。1.4公司全體員工提供安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)信息和改進(jìn)建議。2.工作程序2.1建立公司安全標(biāo)

2、準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的思想體系2.1.1總經(jīng)理承諾堅(jiān)持不懈地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到：公司的生存與發(fā)展依存于安全。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，努力使各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷完善。2.1.2總經(jīng)理應(yīng)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的理念，營(yíng)造一個(gè)良好的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境，倡導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施提供必要的資源、培訓(xùn)和技術(shù)支持。使員工自覺(jué)遵循安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的原則，積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)特性、改進(jìn)工藝技術(shù)、改善作業(yè)環(huán)境、降低能耗及污染物等各方面的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。2.1.3公司各部門在制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管

3、理持續(xù)改進(jìn)措施應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1)安全技術(shù)措施等級(jí)順序：a.直接安全技術(shù)措施；b.間接安全技術(shù)措施；c.指示性安全技術(shù)措施：d.若間接指示性安全技術(shù)措施仍然不能避免事故危害發(fā)生，則應(yīng)采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)等措施來(lái)預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害程度。2)根據(jù)安全技術(shù)措施等級(jí)順序的要求應(yīng)遵循的具體原則：a.消除；b.預(yù)防；c.減弱：d.隔離；e.連鎖；f.警告。3)安全對(duì)策措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性。3.持續(xù)改進(jìn)_重點(diǎn)3.1公司確定以水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南為標(biāo)準(zhǔn)做好持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。3.2公司推行行持續(xù)改進(jìn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)_下列方面發(fā)生變化時(shí)：3.2.1工藝技術(shù)

4、發(fā)生變化時(shí)；3.2.2設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時(shí)；3.2.3法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)；3.2.4人員發(fā)生變化時(shí)；3.2.5管理機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)；3.2.6管理職責(zé)發(fā)生變化時(shí)。3.3持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟公司以水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南為參考指南，規(guī)定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟。這些步驟包括：3.3.1改進(jìn)的原因：識(shí)別過(guò)程中存在的問(wèn)題，選擇改進(jìn)的區(qū)域，并記錄改進(jìn)的原因；3.3.2目前的狀識(shí)：收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇特定的問(wèn)題并確立改進(jìn)的目標(biāo)；3.3.3尋找問(wèn)題的主要原因：通過(guò)運(yùn)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別并確定產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因；3.3.4確定可能解決問(wèn)題的辦法和措施：制定措施計(jì)劃，明確責(zé)任者和實(shí)施進(jìn)

5、度；3.3.5實(shí)施計(jì)劃：在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)施制定的措施計(jì)劃；3.3.6評(píng)價(jià)效果：針對(duì)已完成的改進(jìn)措施，對(duì)其有效性和效率進(jìn)行評(píng)價(jià)；3.3.7成果標(biāo)準(zhǔn)化：將改進(jìn)措施良好的成果規(guī)范化，防止問(wèn)題及其根本原因的再次發(fā)生；3.3.8進(jìn)一步改進(jìn)：尋找遺留的問(wèn)題，開(kāi)始新的PDCA循環(huán)。3.4對(duì)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的控制3.4.1生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)維護(hù)實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)肅性。當(dāng)需要修改計(jì)劃時(shí)，應(yīng)討論并認(rèn)可修改方案。對(duì)突破性項(xiàng)目計(jì)劃的修改，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；對(duì)漸進(jìn)性項(xiàng)目計(jì)劃的修改，應(yīng)到設(shè)備保全處及辦公室備案。3.4.2改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)所有改進(jìn)項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.4.4對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)應(yīng)形成書(shū)面的評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)為需做進(jìn)一步改進(jìn)的方面應(yīng)將其定為新一輪的改進(jìn)項(xiàng)目。3.4.5有效的改進(jìn)結(jié)果應(yīng)納入文件，并通過(guò)培訓(xùn)使員工