ERP實訓(xùn)總結(jié)報告

1、ERP實訓(xùn)總結(jié)報告在一個企業(yè)中如果各部門能夠有效合作那么在業(yè)務(wù)流程及運作上即節(jié)省了 時間乂縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，下面是ERP實訓(xùn)總結(jié)報告，歡迎 參考閱讀！一.實訓(xùn)時間20 xx年12月31 02Oxx年1月11日小組介紹小組名稱：H小組成員：CE 0：監(jiān): 理: 監(jiān): 監(jiān): 監(jiān):本人擔(dān)任：財務(wù)總監(jiān)實訓(xùn)目的ERP是最前沿的企業(yè)管理模式，通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞，把對企業(yè) 的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校組織這次模擬實習(xí)，是希望通過模擬公司仿真環(huán)境，讓 我們熟悉公司的運作，身臨競爭環(huán)境，直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程，模擬 生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。實訓(xùn)以小組為單位，要我

2、們認(rèn) 識到現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良 好的人際間關(guān)系都至為a要，做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為 眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。我在實訓(xùn)模擬中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的角色, 主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工作。四-財務(wù)總監(jiān)任務(wù)我在實訓(xùn)模擬中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的角色，主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工 作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者，但是，有開心、郁 悶，有感悟，有收獲。短短兩周時間，短短6個財政年度，我卻覺得獲益匪 淺。團(tuán)隊合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、廣告投資、貸款 和還款是書本上學(xué)來的知識第一次綜合運用， 在和團(tuán)隊成員的

3、交流中也相互切 磋，相互學(xué)習(xí)。我們班共51人，分成8組，我們這組共有6人，相比較平時 的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。在此之前我們曾學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會計和財務(wù) 管理課程，自認(rèn)為可以勝任財務(wù)總監(jiān)一職，財務(wù)總監(jiān)不就是算算賬嘛！可是當(dāng) 上財務(wù)總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是“我以為”，財務(wù)總監(jiān)可不是一個好差事??！我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預(yù)算，為企業(yè)的整體計 劃提供資金方面的參考；跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動, 支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳U,審核企業(yè)新項U投資的可行性，對 企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務(wù)預(yù)計支持，規(guī)劃企業(yè)的貸款 業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo)，

4、年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資 產(chǎn)負(fù)債表，同時在每年各季度的流程表上做好資金的核算，防止錯賬。以及按 規(guī)則交納稅費，計提生產(chǎn)線折舊，付出設(shè)備維護(hù)費和管理費，計量銷售收入并 核算其成本利潤。最后，算出綜合費用、凈利潤、所有者權(quán)益。除此之外，為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金，決定公司要在什么時候 貸款，貸什么樣的款，貸多少款，貸多長的期限：控制權(quán)益合理范 ffl,保證資 金鏈的連續(xù)不斷，資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資金要如何安 排，才能提高現(xiàn)金的利用率.資產(chǎn)負(fù)債率.生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。五-實訓(xùn)過程起始年的時候老師領(lǐng)著我們做，等到第一年時候就讓我們自己做了。首先 是投廣告，

5、搶銷售訂單，大家一起討論，為拿到第一批訂單我們投了8M,廣告 投入高于所有的小組，我們就是第一個選單了，選了一個本地，7個P1產(chǎn)品的 訂單，這樣我們只能獲得18M的毛利。由于訂單數(shù)量有限，我們剩了2個成品 和3個在制品，并且開始了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場開拓和IS09000資格認(rèn)證， 山于投入的綜合管理費用過多凈利潤也有起始年的2M變成了-14M,即我們第虧 損了，但是第一年大家都在虧損了。不過要說明的是，我們預(yù)測到亞洲產(chǎn)品P3系列產(chǎn)品需求量較大而且價格也具有較大的優(yōu)勢，第一年我們就投入1M市場準(zhǔn) 備開拓。而且其他小組定先進(jìn)入?yún)^(qū)域市場，后進(jìn)入國內(nèi)市場，這樣我們也就 避開了區(qū)域市場的競爭對手，這就

6、為我們?nèi)暌院蟪晒M(jìn)入亞洲市場做好了充 分的準(zhǔn)備。第二年，山于我們第一年是市場老大，我們只需投了的廣告就可以很輕松拿到訂單，但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足，為了盡快收回現(xiàn)金 我們這次放棄了最多的訂單，只拿了2個賬期4P1的訂單，但是我們的P1產(chǎn)品 就有庫存積圧而P3乂沒有生產(chǎn)出來，這一年陷入了比較尷尬的境地。凈利潤虧 損-14Mo這時CEO鼓勵大家不要沮喪，相信第三年一定是我們的豐收年。為了 下一年生產(chǎn)P3做準(zhǔn)備，我們將兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動生產(chǎn)線，但是大量 資金投入而且乂一直處于虧損狀態(tài)，在第二年的第四周期我們就申請了40M的 長期貸款。第三年，資金雖還剩48M,但是上一年的長期

7、貸款今年就要到期，而且應(yīng) 收賬款也沒有收回，所以我們的資金很緊張，只能用1M投入廣告了。這次我們 只拿到3個數(shù)量P1本地市場的訂單和2個數(shù)量P3的區(qū)域市場的訂單，而且應(yīng) 收款今年也不能到賬。山于我們沒有研發(fā)P2,在很多市場上就不能接受P2的 訂單，這是我們在第一年的一個重大的失誤。 為了擴(kuò)大生產(chǎn)P3我們從第二季度 開始投入一條全自動生產(chǎn)線，這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了，但在第一年就可 以少折舊5M了。在第四季度初，扣除購買的原料、生產(chǎn)線投入和其它的一些費 用，現(xiàn)金只剩下24M了，為了在第四季度還長期貸款和利息，我們只好借40M的短期貸款，還完長期貸款和利息后，我們乂買了一些原料，最后到期末現(xiàn)金

8、還有17M,但是我們的貸款乂增加了。山于我們訂單拿得少，扣除綜合管理費 用、利息和折舊等，我們乂沒有盈利，凈利潤第四年，我們資金還有17M。為了第一季度有錢買原料生產(chǎn)，我們廣告費 直投了4M,山于其它組在P2上投入比較多，我們就很容易拿到了兩張P3的訂 單和兩張P1的訂單，訂單拿到了我們就開始買原料生產(chǎn)了。但是到了第四季度 初，我們的長期和短期貸款一共60M都到期了，我們乂借了40M的短期貸款還 了到期的短貸?？紤]到我們還剩32M的現(xiàn)金，最后我們乂買了18M的原料為下 一年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，幸好在第四季度收回來了48M,這樣我們就有錢還長貸 了，在交了所有的費用以后現(xiàn)金還有19朮 最后在第四年我們

9、盈利5M,所有者 權(quán)益也增加到了34M。但是我們的長期和短期貸款總共還有8()M,不知道我們下 一年會怎樣度過。第五年，山于我們現(xiàn)金不足，廣告費只投了3M,訂單只拿了3張。幸好我 們在年初的時候生產(chǎn)線全滿了，原材料準(zhǔn)備充分，再加上庫存，三張訂單很快 就交貨了。因為投入的費用和折舊也在不斷地減少，原材料也買了，這一年我 們乂盈利了7M,所有者權(quán)益增加到了41M。 看到生產(chǎn)線乂全滿了， 庫存也還有很 多， 應(yīng)收款還有20M,照著這樣的形勢下去，我們下一年將會大賺一筆的。第六年，已經(jīng)到了最后決勝負(fù)的時候了，為了拿到訂單，我們徹底改變了 前兒年少投廣告的做法，這一次我們共投了10M的廣告。這一年加上庫

10、存我們 能產(chǎn)13個P3和5個P1,但遺憾的是P3的訂單沒有那么多， 我們只拿到12個P3的訂單和3個P1的訂單。山于我們的庫存己有8個P3和兩個P1,在第三季 的時候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單，第三.四季度也沒有開始下一批生產(chǎn)， 更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。山于這一年我們的費用交的比較少 購買的材料也少，訂單也多而且沒有庫存，盈利一下子上升到了30M。根據(jù)所有者權(quán)益為71,我們在八個小組中最后好像是第二，結(jié)果還是比較 滿意的。但是我覺得結(jié)果不是最重要的，重要的是我們在實訓(xùn)的過程中學(xué)到了 很多的東西，我們兒個人一起認(rèn)真地投入做完了一件事。其實在沙盤實習(xí)中由 于市場容量巨大，產(chǎn)品種類多，

11、如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范在廣告費上理性一點，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做 的并不很理想。六.實訓(xùn)心得和體會回顧我們團(tuán)隊在物理沙盤中的表現(xiàn)，與這個財務(wù)總監(jiān)有很大責(zé)任，財務(wù)是 最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是山?jīng)Q策決定的，而決策需要以準(zhǔn) 確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供 者，全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。首先，必須清楚錢從哪里來，怎樣 開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤最大。具體到細(xì)節(jié)可以是：減少生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流 程，優(yōu)化廣告投入等等，不能一一講清楚了，但是必須意識到這個問題：沒有 利潤，公司最終還是要破產(chǎn)。我之前就忽略了這個，廣告費上

12、面沒有優(yōu)化，固 定資產(chǎn)購置沒有優(yōu)化，所以導(dǎo)致了比較大的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致一開始就非常的被 動。還有所有者權(quán)益二資產(chǎn)-負(fù)債。也是簡單的道理，但是等到實現(xiàn)的時候，發(fā) 現(xiàn)總是力不從心。因為最后評價成績主要還是看所有者權(quán)益。減少負(fù)債是重 要，不要以為銀行的錢是0給的，不需要的時候絕對不要向銀行貸款。連自己 的錢都要用到最恰當(dāng)?shù)牡胤?，銀行的錢更是沒有理山亂用了。山于剛開始我沒有做財務(wù)預(yù)算，前期投資過少，沒有合理安排長期貸款金 額和貸款時間，籌集的資金不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)后期運營資金嚴(yán)磴不足，加之 經(jīng)營管理不善，權(quán)益越來越低，不得不黑應(yīng)收賬款變現(xiàn)和對企業(yè)來說壓力很大 的短貸維持，其至到最后的變賣廠房。還有一點就

13、是，在整個實訓(xùn)中，沒有很 好的遵守規(guī)則，每期完了之后沒有進(jìn)行現(xiàn)金核對，導(dǎo)致最后結(jié)算的時候，資產(chǎn)負(fù) 債表總是平不了，不但浪費了時間，而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運 營。所以，在電子沙盤中，吸取原來在物理沙盤中的教訓(xùn)，我首先做好財務(wù)預(yù) 算，利用前期的高權(quán)益，籌集到足夠的資金，并根據(jù)本團(tuán)隊其他的成員對市場 需求的預(yù)測分析，合理地進(jìn)行固定資產(chǎn)、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、開拓市場、質(zhì)量認(rèn)證 等方面的投資。因此，在電子沙盤模擬實訓(xùn)中，企業(yè)的整體資金運營兒乎沒有 脫節(jié)。這次沙盤模擬實訓(xùn)，讓我受益匪淺。俗話說：萬事開頭難?！笔紫?，作 為一名管理者，必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有U標(biāo)，管理者的決策很

14、大程度上決定了公司的方向和U標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的 預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效 的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。如：我們要在開始年就要 規(guī)劃好整個六年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個市 場，是做時常老大還是跟隨其他企業(yè)。ERP是一個競爭性很強的比賽，每一個 戰(zhàn)略的錯誤都影響著整個局勢的走向。所以作為決策者一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好 戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運營規(guī)劃，并 根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境，對他們進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到企業(yè)整體U標(biāo)。其次，團(tuán) 隊精神已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。這一

15、點在我們這 一組體現(xiàn)得淋漓盡致，本公司有6個成員，大家各有所長，我們經(jīng)常會一起開 會，總結(jié)經(jīng)驗和討論一步計劃，這是其他組所不能相比的，和諧的團(tuán)隊，是確 保我們成功的關(guān)鍵。所以管理者應(yīng)有團(tuán)隊合作的精神。獨斷專行是危險的。團(tuán) 隊之前信任是一大法寶，我們不要因為其他成員的決策錯誤就對他責(zé)罵，相反 我們應(yīng)該給予更多的是鼓勵。這一點我是有感觸的。我們也很好地處理公司成 員的意見分歧并取得了成功。在企業(yè)的運營過程中，每一個職能部門都是必不 可少的，只有財務(wù)、生產(chǎn)、采購、市場營銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào)，只有每 個人相互配合，各盡其職，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好，企業(yè)的整體運營才會 保持在一個健康的道路上。最后

16、，我認(rèn)為市場營銷是企業(yè)的中心，企業(yè)需要通 過對市場的調(diào)查，弄清楚誰是企業(yè)的潛在客戶，他們需要什么樣的產(chǎn)品，需要 多少等基本市場信息，然后制定市場策略，指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān) 系，以最終實現(xiàn)顧客的價值和企業(yè)的效益。市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，非 常殘酷，在企業(yè)經(jīng)營中，我們沒有墜來的機(jī)會，“一著不慎，滿盤皆輸”，我 們要走好每一步。因此，企業(yè)要想從營銷角度提高競爭力，必須具有強有力的 市場營銷團(tuán)隊，建立高效的市場營銷系統(tǒng)，以把握市場機(jī)會并加以利用。實驗中的具體的步驟雖然都比較明確，但也有些地方不夠統(tǒng)一，特別是在 做的過程中大家的理解不是十分一致，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。 列外，從實驗過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時會為了財務(wù)報表的平衡而可意的去進(jìn)行一些 活動，有的其至違背時序。山此可知財務(wù)對于企業(yè)來說的重要性。同時也可看 出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的巫要性，一個庫存的移動都會對企業(yè)的財務(wù)報表產(chǎn)生 很大的影響?？傊谡麄€的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企 業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益 放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的 日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進(jìn)行 了一次綜合，加深了對理論的認(rèn)識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有 下次的機(jī)會，我一定會做的更好。學(xué)校給我