XX公司年度培訓計劃

1、XX公司年度培訓計劃面是為大家的xx公司年度培訓計劃，歡迎閱讀參考。近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議， 互相學習交流，共同提高。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可 行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、 公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培 訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管

2、理人員。 組 織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、 本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技 能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時 間是每周不少于一次， 每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會， 反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓， 主要內容是三個方面：是工藝技術知識的

3、培訓， 二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓， 是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相 關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓， 結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題， 進行 探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每 周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員 素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn) 略目標、公司文化、 產品介紹、 通用規(guī)章制度和通用安全操

4、作規(guī)程， 新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓， 第一個月 內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的 工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工 作做到什么標準， 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 新員工在上 崗二個月后要有書面， 考試成績納入試用期轉正的考核評定中。 對于 平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員 培訓檔案， 把管理人員參加培訓、 培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理 和全年的考核之中?？己耸莾?/p>

5、個方面，一是對培訓組織者的考核，二 是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工 作真正成為公司的基礎工作， 培訓真正起到作用， 有效地提高管理人 員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工 要我培訓為我要培訓， 以適應公司的轉型和高速發(fā)展， 塑造學習型組 織，體現公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化 到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓 時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有 記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式

6、可多種多樣，嚴格按 培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能， 改進績效， 進而提高全體管理人員和員工的素質， 提高公司的管理水 平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定基礎。、培訓目標通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造“XX”的職業(yè)團隊, 實現企業(yè)的跨越發(fā)展。二、培訓原則統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內容、統(tǒng)一考核、分散實施。三、培訓方式全員參加，分階段、分層次的實施。1、入職培訓：對200X年新進員工進行針對性培訓，物業(yè)基本 情況、服務禮儀、禮節(jié)、管理與服務技巧等。2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相 關的業(yè)務知識培訓和考核。3、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的 培訓。培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，學習體會?？己朔椒ǎ嚎谠?以現場提問方式， 檢驗員工對培訓內容的掌握程度;筆試/每階段培訓結束后， 進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。四、培訓內容及時間安排 公共課程培訓了解企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)現狀，熟悉XX企業(yè)員工守則和各