公司部門職責(zé)及人員分配

1、部門名稱綜合部負(fù)責(zé)人周茂下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司日常行政后勤管理、人力資源管理與開發(fā)工作權(quán)限1.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料需求的權(quán)力；2.對(duì)公司人力資源配置提出建議的權(quán)力；3.對(duì)各部門提供的人員增補(bǔ)計(jì)劃、申請(qǐng)單有審核的權(quán)力；4.依照公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)單位及師資有選擇的權(quán)力；5.職工工資調(diào)整建議的權(quán)力；6.公司文件資料等檔案管理權(quán)；7.公司機(jī)動(dòng)車輛的 管理支配權(quán)；8.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；9.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；10.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；11.公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能件管

2、理文1.及宣傳工作公司內(nèi)部文伴的擬定、收發(fā)、管理：外來文件管理，做好每日收文、簽閱、交 辦、整理、歸檔工作：公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā) 工作外協(xié)調(diào)2.內(nèi)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決定、決議以及領(lǐng)字指示的上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)管 理事項(xiàng)。協(xié)助協(xié)調(diào)公司與上級(jí)部門的關(guān)系：協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系：負(fù)責(zé)與其他 外部單位的聯(lián)系及接待來訪等事宜：組織申報(bào)有關(guān)材料，以及公司對(duì)外資料的文字把關(guān)：負(fù)責(zé)有關(guān)證書的年檢、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理。3.會(huì)務(wù)管 理安排公司辦公會(huì)議及其他各種會(huì)議，記錄，整理會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門： 對(duì)公司辦公會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

3、。公用品辦4.設(shè)施管理根據(jù)各部門需求，制定辦公用品與勞保用品采購(gòu)計(jì)劃，逐級(jí)審批后實(shí)施采購(gòu)，并 按規(guī)定發(fā)放和造冊(cè)登記；維護(hù)與管理公司電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公 設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦破件的維修、軟件的維護(hù)及OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。5.車輛管 理車輛安全駕駛管理：車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和油耗控制；組織駕駛員及有關(guān)部門兼職駕駛員進(jìn)行交通 安全知識(shí)學(xué)習(xí)并做好相關(guān)記錄；根據(jù)派車人員所開具的派車單執(zhí)行任務(wù)。8.薪酬管理參與制定公司薪酬戰(zhàn)略和薪酬政策，設(shè)計(jì)、實(shí)施、修訂公司的薪酬管理體系；確 定公司職工工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)；月度出勤統(tǒng)計(jì)，核算職工工資、獎(jiǎng)金和月、季、年工資總額。.9.員工招聘與配置管理根據(jù)公司各部門員

4、工需求情況，編制員工需求計(jì)劃，選擇員工的招聘途徑；組織 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試（條件，素質(zhì)，技能）等；對(duì)各部門提供的人員增補(bǔ)計(jì)劃、 申請(qǐng)單進(jìn)行審核。組織、指導(dǎo)各部門職位說明書的編寫、修訂與審定； 辦理職工入職、調(diào)配、任免、晉升等手續(xù)：10.員工培 訓(xùn)管理根據(jù)各部門提出的年度培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行：安 排和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)、組織培訓(xùn)實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。11.勞動(dòng)關(guān) 系管理根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本：組織職工按時(shí)簽訂 勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)；協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議等各種法律事項(xiàng)。12.社保管 理 根據(jù)上級(jí)的文件規(guī)定和公司的要求，組織符合條件的職工參

5、加社會(huì)保險(xiǎn)，并辦理 職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。14.檔案管 理 公司文件資料的收集、立卷、保管工作； 建立和管理職工人事檔案，辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。管內(nèi)部15.理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力：監(jiān)督、檢查、考核職工的工 作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性：落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度， 不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。16.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人張自國(guó)下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工以及生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及工 作權(quán)限1.對(duì)公司的

6、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施權(quán)和設(shè)計(jì)方案修改建議權(quán)；2.違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；3.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；4.本部門人員的錄用、解聘建議 權(quán)及工作調(diào)配權(quán)：5.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；6.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；7.考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；&公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。9.工作職能1 計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員作業(yè)；監(jiān)督.協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)管理對(duì)測(cè)量?jī)x器，機(jī)械設(shè)備等使用設(shè)備加強(qiáng)管理和保養(yǎng)。統(tǒng)

7、計(jì)管理3.統(tǒng)計(jì)、收集生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并做出生產(chǎn)分折。質(zhì)量管理4.確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，參與公司質(zhì)量問題分折，監(jiān)督落實(shí)解 決方案。5.安全生產(chǎn) 管理每月定期檢查本部門安全教育執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限期整改， 對(duì)人身事故、設(shè)備事故情況進(jìn)行檢查并上報(bào)，并落實(shí)整改措施。6.職工培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善 工 作態(tài)度，提升工作能力。內(nèi)部管理7.提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、 指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分 配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提

8、高部門的服 務(wù)質(zhì)量。8.協(xié)調(diào)工作參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期評(píng)價(jià)：參與本公司新 產(chǎn)品評(píng)審；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人周茂下屬分部門職責(zé)槪述組織公司資產(chǎn)資金、成本費(fèi)用、收入往來、退稅納稅等財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。工作權(quán)限2.3.4.5.6.&9.10.1仁12.13.有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決霞，為決霞提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力； 要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；根據(jù)公司文件規(guī)定，對(duì)原始憑證的審核權(quán)；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項(xiàng)的核對(duì)權(quán)；7.

9、組織對(duì)公司資產(chǎn)盤點(diǎn)、核實(shí)的權(quán)力; 在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。制度管理2.財(cái)務(wù)核算不斷建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)核算制度、公司內(nèi)控制度和內(nèi)部結(jié) 算制度等，并監(jiān)督實(shí)施。編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作： 填制、錄入和審核會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)明細(xì)賬和總賬；對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付， 財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)行核

10、算；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理經(jīng)營(yíng)成果。3 財(cái)務(wù)管理收計(jì)繳4.稅負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組 織清產(chǎn)核資工作：根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí) 性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；控制公司成本、控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出；控制公司各項(xiàng)管理費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支 出：負(fù)責(zé)組織每半年一次的各種倉庫的庫存盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤盈盤虧提出處理意見。負(fù)責(zé)公司稅收的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作；掌握國(guó)家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息； 實(shí)行稅務(wù)管理，統(tǒng)一報(bào)稅。5.資金管理負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金的管理，對(duì)進(jìn)銷物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)公司資金的運(yùn)

11、作情 況，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)作。及吋做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工 作。部門名稱工程部負(fù)責(zé)人張自國(guó)下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)質(zhì)檢管理和計(jì)量管理工作工作權(quán)限1.原材料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；2.公司規(guī)定下的質(zhì)量問題處理權(quán)；3.參與處理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)力；4.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；5.本部門人員的錄用、解聘建 議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；6.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；7.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；8.考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；9.公司規(guī)定

12、、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1制度管理建立和完善質(zhì)量控制相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，制定明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并 監(jiān)督實(shí)施。2.檢驗(yàn)管理根據(jù)企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，并做出判定，編制檢驗(yàn) 報(bào)告單，反饋相關(guān)部門，控制源頭質(zhì)量。依照企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程，組織對(duì)生產(chǎn)重要工序的檢驗(yàn)，對(duì)品質(zhì)異常及 時(shí)反饋生產(chǎn)部門，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控。對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，出具成品最終檢驗(yàn)報(bào)告單。做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分折工作。參與新產(chǎn)品樣品的檢驗(yàn)，做好新產(chǎn)品技術(shù)保密工作。檢驗(yàn)新技術(shù)、新方法的引進(jìn)與應(yīng)用質(zhì)量問題3.處理組織質(zhì)量問題總結(jié)與分析，對(duì)質(zhì)量問題和客戶投訴進(jìn)行調(diào)查和分折，明確責(zé)任， 并根據(jù)公司有

13、關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.計(jì)量管 理 依照計(jì)量法做好計(jì)量器具的定期送檢校驗(yàn)工作：不定期抽查地磅計(jì)量的準(zhǔn)確性： 做好計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)。5內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力：監(jiān)督、檢查、考核職工的工 作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。案管理檔6.協(xié)助做好項(xiàng)目開發(fā)與品牌建設(shè)工作；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。.部門名稱銷售部負(fù)責(zé)人騰召喜下屬分部門職責(zé)槪述組織市場(chǎng)銷售工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)工作權(quán)限1.企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決罠的參與、建議權(quán)；2.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建

14、議的權(quán)力；3.客戶訂單合同的評(píng)審、簽訂及查閱權(quán)；4.公司授權(quán)下的產(chǎn)品報(bào)價(jià)權(quán)和代表公司與客戶開展業(yè)務(wù)談判的權(quán)力；5.根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品提出修改意見的權(quán)力；6.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào) 訂單變更事宜的權(quán)力；7.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；8.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；9.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；10.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；11.考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；12.公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.市場(chǎng)調(diào) 研組織市場(chǎng)調(diào)查和研究， 掌握市場(chǎng)供求信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)， 不定期編制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分

15、析 報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2.參與決 罠參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定，根據(jù)市場(chǎng)信息提供經(jīng)營(yíng)方向及產(chǎn)品 開發(fā)、改良建議。3.制度管 理建立和完善部門工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，包 括銷售過程控制、報(bào)價(jià)、信息管理、合同移交、合同變更管理、產(chǎn)品交付、客戶 服務(wù)制度等，并監(jiān)督實(shí)施。4.營(yíng)銷計(jì) 劃收集各種市場(chǎng)信息資料，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供公司年度、月度產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃， 并在部門內(nèi)部對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行分解。5.市場(chǎng)開 發(fā)開發(fā)外貿(mào)及內(nèi)貿(mào)目標(biāo)客戶和潛在市場(chǎng)，承接外來訂單，處理客戶來函、來電、來 訪等日常事務(wù)，進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)洽談；組織參加各類訂貨會(huì)、展銷會(huì)，組織公司 產(chǎn)品的

16、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。6.合同評(píng) 審與管理組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，記錄保存評(píng)審結(jié)果；根據(jù)評(píng)審意見開展合同簽 約，對(duì)合同文件移交和更改控制；建立合同臺(tái)帳，進(jìn)行日常管理；正確反映合同的履行、變更、解除、結(jié)算方式等。.6.協(xié)調(diào)工作銷控制7.營(yíng)與管理根據(jù)客戶要求和成本費(fèi)用測(cè)算進(jìn)行報(bào)價(jià)：負(fù)責(zé)陳列與展示優(yōu)勞產(chǎn)品供客戶參考：按流程將定單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)指令，并將指 令轉(zhuǎn)達(dá)到生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、釆購(gòu)、質(zhì)檢等部門：踉蹤訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜：按公司規(guī)定進(jìn)行信用控制與貨款回收。信息管理8.對(duì)訂單客戶及意向客戶的各類信息及溝通情況及葉收集、整理并存檔管理，重要 信息反饋公司并提供相關(guān)建議

17、，對(duì)訂單客戶的變更要求和其他需求及時(shí)反饋生產(chǎn) 等部門。客戶管理9.及售后服務(wù)對(duì)客戶實(shí)行分類管理，建立完善的客戶信息檔案，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理，對(duì)客戶流 失進(jìn)行分析和緊急應(yīng)對(duì)；每年兩次定期回訪重點(diǎn)客戶，了解客戶的需求：按公司規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品售后服務(wù)， 受理客戶投訴并及時(shí)反饋技術(shù)開發(fā)部等相關(guān)部門：參與客戶投訴原因分析，將處理意見反饋客戶，對(duì)客戶做解釋說明工作：妥善處理銷售過程中客戶有關(guān)的突發(fā)事件。部門名稱釆購(gòu)部負(fù)責(zé)人騰召喜下屬分部門釆購(gòu)，倉庫職責(zé)概述組織物資釆供工作，完成公司下達(dá)的釆供任務(wù)，控制采購(gòu)成本工作權(quán)限仁調(diào)査，分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；2擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；有權(quán)參與年度、季度、月度

18、采購(gòu)計(jì)劃的制定，并提出意見和建 議；3.根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格，促銷，產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；4.發(fā)展,選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判，采購(gòu)環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)鏈,數(shù)據(jù)庫 等；5.改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和 額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的B標(biāo)；6發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購(gòu)部，銷售部和 市場(chǎng)部，物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；7向高管理層提供采購(gòu)報(bào)告.8.在部門職責(zé)范圉內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；9本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；10有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；12考核、反饋相關(guān)部門丄作績(jī)效的權(quán)力；13公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。材料采購(gòu)管理根據(jù)生產(chǎn)需要按材料的專營(yíng)、專供.專運(yùn)制度實(shí)施釆購(gòu)；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)材料 及吋進(jìn)行驗(yàn)收.保管、發(fā)放等，保障生產(chǎn)和工作需要。倉庫管理建立并實(shí)施原獷庫、精礦成品庫等倉庫管理制度；按規(guī)定辦理各種相關(guān)入庫、出庫手續(xù)；庫存產(chǎn)品合理擺放、安全管理： 每月月底對(duì)庫存物資進(jìn)