學校“三重一大”制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學校“三重一大”制度為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動學校領(lǐng)導班子民主、規(guī)范決策，提高科學決策水平，為學校的發(fā)展提供制度保證，結(jié)合學校工作實際，制定本實施辦法。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實；2.黨的建設、社會主義精神文明建設和思想政治工作的重大問題；3.學校發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；4

2、.學校學期工作計劃的確定和調(diào)整；5.學校年度決算、預算的制定和調(diào)整；6.涉及學校全局的重大改革方案和改革措施的制定；7.師資隊伍建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設和學生工作中的重大問題和相關(guān)政策；8.學校招生計劃和工作；9.學校黨政、教學、科研、教輔機構(gòu)的設置和調(diào)整；10.全校性規(guī)章的制定、修改和廢除；11.學校先進個人、集體評選和全校性的獎懲事項；12.教職工工資福利、醫(yī)療、休養(yǎng)、職稱、聘用合同等涉及教職工切身利益的重大事項；13.重大人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件的處理；14.學校對外重要合作和交流事項；15.學校黨政領(lǐng)導班子建設；16.學校領(lǐng)導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。（二）重

3、要人事任免1.中層以上干部、年級組長、教研組長的任免；2.校級、中層后備干部推薦、選拔；3.學校職稱評審委員會負責人和成員的任免。（三）重要項目安排1.未列入預算的基本建設項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設備采購等；2.對外合作交流的重大項目的支出。（四）大額度資金的使用未列入預算單項支出在2000元以上的資金款項。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策機制和分工學校實行校長負責制，全面負責學校的教育教學和其他行政管理工作，對重大問題，通過校務會議行使決策權(quán)。（二）參與集體決策的范圍出席校務會議的成員為校長、書記、副校長、副書記、工會主席，根據(jù)工作需要，由校長或書記確定，可以邀請有關(guān)部

4、門的負責同志在討論相關(guān)議題時列席會議。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開校務會議，由校長審核決定，但事后應及時召開校務會議予以確認。（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交校務會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。應交教代會審議通過的重要事項，在校務會議或行政會議決策之前要提交教代會審議通過。其他“三重一大”事項，在校務會議決策之前，要依照法律法規(guī)和學校規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進行論證和協(xié)調(diào)。三、集體決策議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項，實行校長負責制，

5、采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（二）凡需校務會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（三）校務會議出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（四）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議