績效考核中你必須知道的一些事情

1、績效考核中你必須知道的一些事情導(dǎo)語：績效考核，也稱成績或成果測評，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng) 營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對員工過去的工 作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，績效考核是對被考核主體過去進(jìn) 行評價(jià)并對其將來產(chǎn)生影響。沒有什么比公司里面的績效考核更重要 的了，績效明明做的很好，但是考核就是慘不忍睹，這是自己的問題 還是上司的問題呢？下面我們就來看一下。迷思一：年終績效評估會決定自己加薪現(xiàn)實(shí)情況。即便你的加薪是與業(yè)績表現(xiàn)直接掛鉤的，但很可能在績效評估前 就已經(jīng)確定了。一些企業(yè)有自己的預(yù)算參數(shù)，所以一些主管；;尤其是政府部門；;也并不會決定你的薪水。而且，即便你的上司有能力為你

2、 加薪，但預(yù)算在那里擺著，而且加薪的決定早已在績效評估之前就做 好了。所以，如果你想爭取這次加薪，就應(yīng)該至少在績效考核前兩個 月跟上司談?wù)勑剿膯栴}。不過，沒趕上這一次也不要灰心，你還可 以通過這次的績效評估來為明年的加薪說話嘛！迷思二：年終績效考核的結(jié)果會糟得嚇人?，F(xiàn)實(shí)情況：如果你一直在堅(jiān)持每隔一段時間考核一次；哪怕不那 么正式;你就不應(yīng)該對一年的績效考核結(jié)果感到吃驚。無論你意識到 與否，在過去一年里，你其實(shí)一直在接受小型的績效考核。這些考核 大部分都是非正式的，比如通過電子郵件收到的上司批評， 或是在飲 水機(jī)旁聽到的議論等等。這些小型的考核也很重要。一個優(yōu)秀的管理 者會在平時的工作中持續(xù)不

3、斷地給予你各種建議和反饋，無論是書面 的還是口頭上的。所以，現(xiàn)在你知道了在日常工作中應(yīng)該積極主動地 要求上司給你反饋了吧。如果你還沒能得到自己需要的反饋， 那么你 就需要從上司那里得到更為頻繁地的評估了。迷思三：你應(yīng)該反駁那些對你的負(fù)面反饋?，F(xiàn)實(shí)情況：專家認(rèn)為你完全不需要去反駁批評的話，除非是詆毀。 你只要安安靜靜地聽著，不要擺出一副防衛(wèi)的樣子，更不用為那些批 評找各種各樣的借口或是狡辯。對待批評，有個雙贏的方法，就是重 復(fù)你所聽到的內(nèi)容。“我聽到你說的…… ”然后，等你說 明了問題，改正了那些不切實(shí)的地方之后，再跟你的上司討論具體的 解決辦法，比如如何改進(jìn)以后的工作表現(xiàn)等等。迷思四：績效考核不過是浪費(fèi)時間?，F(xiàn)實(shí)情況：考核能夠提供很多有用的信息；;前提是你得自己去問。一份優(yōu)秀的績效考核應(yīng)該是關(guān)于你的工作與部門或整個公司發(fā)展目 標(biāo)之間的會話。你可以根據(jù)考核的結(jié)果來調(diào)整自己對業(yè)績的要求，并學(xué)習(xí)如何改進(jìn)績效。即便你的業(yè)績已經(jīng)非常出色，但在和上司談話的 時候也要準(zhǔn)備好一些建議，比如今后提高的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后問問 上司是否能夠幫你一起來實(shí)現(xiàn)下一步的目標(biāo)。 不過，如果你想要換些 和之前不同的任務(wù)做做，或是想要提升目前的職位，記住一定要在只 有你和上司兩人在