公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)范文

1、. 精品文檔公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)范文 更多范 文，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注工作總結(jié)頻道！ 公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)范文（一） 培訓(xùn)是企業(yè)給員工的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提 升的同時(shí)， 更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需 要，而公司為員工 提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè) 提供源源不斷的人力資 源。培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然 而要真 正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面 將結(jié)合本年度 培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問(wèn) 題及差距。20XX年3月至12月，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497 課時(shí)，培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求。下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及

2、分析：一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn) 11 期，參 訓(xùn) 855 人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋企業(yè)文化 、陽(yáng)光心 態(tài) 與職業(yè)化修煉、職業(yè)禮儀、企業(yè)發(fā)展概況 0A 知識(shí)、 職業(yè)認(rèn)知等。從 7 月開(kāi)始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每 次參 訓(xùn)百余人， 改為每月兩次， 每次五十人以?xún)?nèi)的小班培訓(xùn)， 新員工 培訓(xùn)后的考評(píng)方式從 11 月開(kāi)始由以往單純的筆試， 改革為筆試 + 培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程 也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè). 精品文檔 .后逐漸增加、創(chuàng)新，在 12 月的新員工 培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn) 師，增加忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩的 課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為 %，小班培訓(xùn)

3、不合格率為 %， 下 降兩個(gè)百分點(diǎn)。今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，及 時(shí)對(duì)新 入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅 僅靠人力資源 部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各 單位在今年也開(kāi)始新 員工入職后的 “傳、幫、帶”制度實(shí)施， 新員工入職后由各單位對(duì) 其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。全年新員工培訓(xùn) 49 課時(shí)，參訓(xùn) 855 人次，但全年入職1013 人，其中 100 人為車(chē)間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工， 不參加新 員工 培訓(xùn)， 新員工覆蓋率僅 %，究其原因， 每期新員工培訓(xùn)， 均有員 工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假。而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工， 入職 一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿(mǎn)

4、，通過(guò)頻繁請(qǐng)假，不參加新 員工培訓(xùn)及 考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相 關(guān)規(guī)范制度，以致 有漏洞可鉆。故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、 形式、考評(píng)等方面要改革， 更 要完善新員工培訓(xùn)的制度， 20XX 年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī) 范，更 制度化，每位新員工入職，必須修滿(mǎn) 6 個(gè)以上課時(shí)的要通過(guò)考評(píng)，達(dá) 60 分以上，如 以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正， 將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn) 正考評(píng)指標(biāo)之一。二、公開(kāi)課培訓(xùn)方面，本年度共組織了 15 場(chǎng)公共課培 訓(xùn)，培 訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員 工、內(nèi)訓(xùn)師、 基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織 了一次參觀“市民之 家”的培訓(xùn)。一場(chǎng)學(xué)習(xí)

5、交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn) 師拓展 培訓(xùn)，全年參訓(xùn) 1653 人次，涵蓋面廣，多針對(duì)心態(tài) 及管理知識(shí)等 通用技能，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性 培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培 訓(xùn)需求較為統(tǒng)一， 作為集團(tuán)公司公開(kāi)課， 只能盡量滿(mǎn)足大部分員工 的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的 培訓(xùn)。全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的 問(wèn)題， 員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是 公開(kāi)課培訓(xùn)的 頑疾，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘 十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍 無(wú)法很好的滿(mǎn)足集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需 求。20XX 年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新， 擺脫傳統(tǒng)的課 題教 學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專(zhuān)

6、業(yè)關(guān)鍵技能崗位的 員工定期組 織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人 聽(tīng)，改為變多人 說(shuō)、多人聽(tīng)、多人討論、多人問(wèn)的模式，即. 精品文檔 .可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專(zhuān)業(yè) 技能開(kāi) 發(fā)上的創(chuàng)新精神。三、部門(mén)培訓(xùn)方面，20XX年度全年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 388場(chǎng)，實(shí)際完成了 378 場(chǎng)，完成率為 %，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù)，部門(mén)培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更的幫助員工進(jìn)入工作 狀態(tài)，提升專(zhuān) 業(yè)技能的培訓(xùn)。在對(duì)各單位部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開(kāi)始在部門(mén)培訓(xùn)工 作中 實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為 4 個(gè)小組，相互 旁聽(tīng)，此 舉規(guī)范了部門(mén)培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各 單位部門(mén)培訓(xùn)

7、的 進(jìn)展進(jìn)行把控。但各單位的部門(mén)培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 都在 摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性， 內(nèi)訓(xùn)師的授 課能力，都是部門(mén)培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù) 單位、工程單位多 做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門(mén)培訓(xùn)過(guò)于依賴(lài)集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解 并操 作部門(mén)培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20XX年部門(mén)培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄 的能力，由 部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門(mén)的培訓(xùn)任務(wù)，人力 資源部作為服務(wù)部 門(mén)，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。四、建造師培訓(xùn)， 20XX 年度，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名 70人，到

8、 10 月底考試時(shí)，在職 56 人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì) 教授. 精品文檔 .培訓(xùn) 10 課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試 3 場(chǎng)，組 織晚間自 習(xí)及視頻學(xué)習(xí) 33 場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成績(jī)還未公布。 二建培訓(xùn)從報(bào)名至 考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日 常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來(lái)看， 學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀， 3 場(chǎng)考試，達(dá)到合格線(xiàn)的人不足 5 人。一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140 人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培 訓(xùn)”的 模式， 對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格， 無(wú)故不參加培訓(xùn)者， 一律視為 曠工，并采取每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況、違 紀(jì)情況進(jìn)行排名 公布的

9、方式。讓每個(gè)班級(jí)有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組 織 40 余名學(xué)員前往木蘭古門(mén)風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投 入大量的人力 物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績(jī)卻不盡人 意， 110 名學(xué)員參 考。通過(guò)全科 3 人，通過(guò) 3 科 3 人，通過(guò)兩科 6 人，通過(guò)一 科17 人，全部?jī)H %，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系， 具體表現(xiàn)為： 培訓(xùn)平均到課率不足 85%;每科目 模擬考 試，及格人數(shù)不足 5 人。而其原因有三點(diǎn)： 1. 部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2. 學(xué)員 自身基礎(chǔ)底，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法理解 3. 學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本， 不珍 惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了 4

10、科，這給 20XX 年 建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用，因此，20XX年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但20XX年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí) 積極 性，并且 20XX 年度將建造師學(xué)員的考試成績(jī)、日常表 現(xiàn)均納入績(jī) 效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中，以激發(fā)員工 學(xué)習(xí)激情。五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要 環(huán) 節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力，本年度，通 過(guò)發(fā)布通 知、 張貼海報(bào)、辦公室動(dòng)員、 單位推薦等多種方式， 由人力資源 部組織了 4 場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。2 場(chǎng)試講考評(píng)， 有 16 人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師， 為明年 的校企合作、公

11、開(kāi)課培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)儲(chǔ)備好師資力量，目前 持證內(nèi) 訓(xùn)師已達(dá) 21 人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專(zhuān) 業(yè)技能、專(zhuān)項(xiàng) 課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長(zhǎng)期工作，因此，20XX年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次。同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度， 每 月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 課程系統(tǒng) 化，分為以下層次： 1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練 3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練 本年度的工作已接近尾聲， 20XX 年培訓(xùn)工作依舊任重道. 精品文檔 . 遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，

12、在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo) 作用 的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位 / 部門(mén)負(fù)責(zé)人 的支持。20XX 年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、 薪資晉級(jí)掛鉤， 激勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證 2XXX 年員工培訓(xùn)工作的 順利開(kāi) 展打下基礎(chǔ)。公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)范文（二） 轉(zhuǎn)眼間新員工培訓(xùn)已經(jīng)結(jié) 束了，經(jīng)過(guò)了五天的學(xué)習(xí)，我 想我們每一位新員工都能很快的了解 公司、適應(yīng)工作。這次 培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，讓我對(duì)公司的發(fā)展歷 史、組織結(jié)構(gòu)、 企業(yè)文化有了更深入的了解，并對(duì)公司的產(chǎn)品有了 初步了解。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里面對(duì)工作有了一個(gè)大 概的 框架和思路，對(duì)以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助，但是 有

13、很多具體 的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自 己慢慢學(xué)習(xí)體會(huì)。在 培訓(xùn)期間無(wú)論是教官的指導(dǎo)還是公司老 員工的教誨，都讓我看到了 一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員 積極參與，無(wú)論是在平時(shí)聽(tīng)講和游 戲中，還是在最后的軍訓(xùn) 上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團(tuán) 隊(duì)，并且很好的扮演 好自己的角色， 這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的 關(guān)系， 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)， 就沒(méi)有個(gè)人角色的成功，只有更好的融入團(tuán) 隊(duì)，承擔(dān)責(zé)任， 敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。五天的時(shí) 間很短， 但是這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì)很深、感觸很深的是我的內(nèi)心發(fā)生了 變化。人沒(méi)有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力 換 取肯定，用實(shí)力贏得尊重。沒(méi)有低素質(zhì)的員

14、工，只有高標(biāo) 準(zhǔn)的管 理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值 觀是立身的本 質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對(duì)未來(lái)一切具有強(qiáng)烈的 責(zé)任感，以各種方式 進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠(chéng)、 用于承擔(dān)、懂得感恩、回報(bào) 社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛(ài)，的 世界觀和人生觀。只有正確的人生 觀，世界觀是不夠的，只 有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努 力，付出更多，才 能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更 多的貢獻(xiàn)。這五天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝 公司 為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話(huà)：認(rèn)真 做事可以把 事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一 定要學(xué)會(huì)做人，用 心做事。公司新員

15、工培訓(xùn)心得三：公司新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì) 人的 一生就像城市中的公交車(chē)，有許許許多多的驛站， 每到一個(gè)驛站就 意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望 和從零開(kāi)始的心態(tài)，我 加入了廣西鐵路投資集團(tuán)有限公司這 樣一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì) 中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程， 也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中， 迎來(lái)了為期兩天的新員工 培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介 紹、 公司領(lǐng)導(dǎo)講座、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn) 的傳授等等，雖 然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷 中，我的 知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶， 使我受益非淺、深有體會(huì)。一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提

16、高團(tuán)隊(duì)精神。在培 訓(xùn)學(xué) 習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的 相互學(xué)習(xí)和 團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的 實(shí)際工作中，無(wú)論 自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi) 同事之間的配合，因?yàn)橐?滴水只有在大海中才能生存。既然 需要配合，那么就必須溝通，只 有不同部門(mén)之間、同時(shí)之間 相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能 提高工作效率，進(jìn)步 更快。二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入 公司 的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的 一名員工， 我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自 己，當(dāng)然改造的不 僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面 的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳?是人才。三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企 業(yè)， 環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我 們都需要時(shí) 間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得 到了認(rèn)可，但作為 公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要 在榮耀面前退一步、在困 難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該接受并保 持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、 做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定 成敗。以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此非常感謝 公司 領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，