公司崗位設(shè)置表

1、公司各部門崗位設(shè)置方案一、崗位設(shè)置原則1、崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則對崗位的設(shè)置不要太多， 崗位數(shù)量要盡可能的少， 這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中， 不要特別分散。 從經(jīng)濟(jì)角度來說， 不必花很多人工費。 每一個人、每一個崗位的工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任。2、所有崗位要求實現(xiàn)最有效的配合崗位設(shè)置的時候，對承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行劃分。一般區(qū)分為主責(zé)、部分和支持三類，這樣來確定配合關(guān)系。 主責(zé)是指某一個人所負(fù)的主要責(zé)任；部分指只負(fù)一部分責(zé)任；支持是指責(zé)任很輕， 只協(xié)助他人。每個人的主責(zé)、 部分和支持一定要劃清楚。3、每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用每個崗位是不是在整個企業(yè)組織中能夠發(fā)揮

2、最積極的作用。崗位在組織設(shè)置里面，應(yīng)該使它發(fā)揮最大作用。 每一個崗位都要有相應(yīng)的主責(zé)，然后有部分或者支持性工作。4、每個崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)“是否協(xié)調(diào)”是指崗位之間的責(zé)任不交叉、沒有空白。避免某一個責(zé)任張同志是主責(zé)，李同志也是主責(zé)，兩個人分不清到底誰是主責(zé)，出了事誰負(fù)主要責(zé)任，在工作中誰主動。一項職能沒有人負(fù)主責(zé)，就是崗位職責(zé)出現(xiàn)了空白。5、崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)化的原則如果崗位設(shè)置得特別多， 參與這項工作的人就多， 企業(yè)支付的費用就多， 這不符合經(jīng)濟(jì)化原則。 如果崗位設(shè)置過少， 可能某一個事情沒有人管， 或者某一個崗位的員工負(fù)擔(dān)特別重而產(chǎn)生怨氣， 這項工作就做不好。 所以要

3、體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化原則， 也要符合科學(xué)原理。二、部門崗位設(shè)置表部門崗位設(shè)置表部門名稱職位總數(shù)部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工備注部門崗位設(shè)置表 1部門名稱總經(jīng)辦職位總數(shù)12部門總?cè)藬?shù)18職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工主任1建立完善公司行政及人力資源管理體系，負(fù)責(zé)公司行政管理、公關(guān)宣傳、企業(yè)文化、總務(wù)后勤等方面的工作。后勤主管1負(fù)責(zé)公司車輛、 辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生、餐飲、物業(yè)等后勤保障的管理與服務(wù)。行政內(nèi)勤1負(fù)責(zé)公司行政綜合事務(wù)管理與服務(wù)企劃1負(fù)責(zé)公司宣傳策劃工作司機班長1公司車輛及司機管理司機7完成各項出車任務(wù)及車輛維護(hù)保養(yǎng)行政主管1負(fù)責(zé)公司行政管理工作企管主管1負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理方面的工作信息建設(shè)1

4、負(fù)責(zé)公司信息化及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)行政外勤1負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作文化宣傳1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作企管員1負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理信息統(tǒng)計分析等工作備注紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴(kuò)展逐步配置。部門崗位設(shè)置表2部門名稱人力資源部職位總數(shù)4部門總?cè)藬?shù)4職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工經(jīng)理1負(fù)責(zé)人力資源部全面工作招聘培訓(xùn)員1負(fù)責(zé)招聘及培訓(xùn)方面的工作薪酬績效員1負(fù)責(zé)薪酬福利、績效考核方面的工作勞動關(guān)系員1負(fù)責(zé)員工關(guān)系及本部門其他日常工作備注紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴(kuò)展逐步配置。部門崗位設(shè)置表3部門名稱董事長辦公室職位總數(shù)2部門總?cè)藬?shù)3職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工董事長助理 11協(xié)助董事長負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展方面的工作

5、董事長助理 21協(xié)助董事長負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理方面的工作董事長秘書1協(xié)助董事長日常事務(wù)方面的工作部門崗位設(shè)置表4部門名稱項目部職位總數(shù)5部門總?cè)藬?shù)6職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工項目經(jīng)理1確定項目目標(biāo)， 明確職責(zé)權(quán)限， 制定項目計劃和工作流程。項目副經(jīng)理1控制成本結(jié)算，了解人力狀況，配合經(jīng)理工作預(yù)算員1控制成本，工程預(yù)算，圖紙會審，工程結(jié)算。資料員1資料歸檔、編制，收集進(jìn)場材料質(zhì)量保證資料。技術(shù)員2提供技術(shù)措施支持，初審施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。備注紅色崗位根據(jù)項目進(jìn)度逐步配置。部門崗位設(shè)置表5部門名稱審計監(jiān)察部職位總數(shù)2部門總?cè)藬?shù)2職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部門的全面

6、工作，目標(biāo)、工作方向安排。審計員1承擔(dān)本部門具體工作的實施、開展備注公司崗位設(shè)置總表部門名稱編號崗位名稱職位人數(shù)（人）公司高層董事長1執(zhí)行總裁1總經(jīng)理1副總經(jīng)理1董事長不計，合計3 人董事長辦公室董事長助理2董事長秘書1合計 3人總經(jīng)辦主任1后勤主管1行政內(nèi)勤1企劃1司機班長1司機7行政主管1企管主管1信息建設(shè)1行政外勤1文化宣傳1企管員1注：紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴(kuò)合計 12人（不含標(biāo)紅崗展逐步配置。位）人力資源部經(jīng)理（兼）1招聘培訓(xùn)員1薪酬績效員1員工關(guān)系員1注：紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴(kuò)合計 2 人（不含標(biāo)紅崗位）展逐步配置?？头拷?jīng)理1客服員2合計 3人財務(wù)部經(jīng)理1會計1出納3合計 5人審計監(jiān)察部經(jīng)理（兼）1審計員（兼）1合計 2人項目部經(jīng)理1副