公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

1、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析大股東權(quán)利的限制，小股東利益的保護(hù)在公司成立之前，構(gòu)思公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，將公司股權(quán)劃分比例為 60%VS 40%。在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，顯而易見，持股 60%的為大股東，持股 40%的為小股東，公司大小股東涇渭分明，而大小股東的區(qū)分在另一方面也意味著股東對(duì)公司控制權(quán)的大小例外。大股東出資多，承擔(dān)了更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)地也擁有了對(duì)公司較大的控制權(quán)；而小股東，因出資比例相對(duì)較小，則僅擁有對(duì)公司較小的控制權(quán)。但在實(shí)踐中，大股東濫用控股地位，使股東表決程序流于形式，進(jìn)而大股東支配公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，危機(jī)損害小股東利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在此，有必要探討制約大股東，保護(hù)小股東利益的可行方案。一

2、、有限責(zé)任公司的人合性法律不是萬(wàn)能的，公司法也不是萬(wàn)能的，當(dāng)然公司章程更不是萬(wàn)能的，法律、制度還要靠充滿活力的人來(lái)實(shí)施。如果在公司尚未設(shè)立之時(shí)，即擔(dān)心公司巨大之后，尾大不調(diào)，即使設(shè)置種種法律障礙，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期法律目的。所以，在公司設(shè)立之初，便要嚴(yán)謹(jǐn)選擇合作伙伴，尤其是即將成為控股股東的合作伙伴。有限責(zé)任公司例外與股份有限公司，有限責(zé)任公司同時(shí)具有人合性與資合性，在有限責(zé)任公司中，既需要股東之間資本結(jié)合，也需要股東之間的相互信任。因此，從很大程度上講，有限責(zé)任公司的正常運(yùn)營(yíng)主要取決于公司股東之間的相互信賴。二、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)我們可否對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從以往案例可知，存有兩個(gè)股東的公司多是

3、利大于弊的。因?yàn)?，若二者股?quán)均等，即二股東一人持有 50%的股份，則簡(jiǎn)易造成公司決策困難，經(jīng)營(yíng)效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的，公司無(wú)法長(zhǎng)期存續(xù)；如若在一個(gè)僅有兩個(gè)股東的公司，存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，哪怕1 / 4控股股東僅僅持有 51%，該股東也會(huì)很簡(jiǎn)易控制公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)而利用對(duì)公司的控制權(quán)，排斥其他股東。建議：合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司安定的基石。在實(shí)踐中，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)常為一個(gè)公司三個(gè)股東。即一股東 40%，兩小股東 30%，30%，或者兩大股東40%，40%，一小股東 20%，三足鼎立，三方平衡的布局。在一個(gè)公司三個(gè)股東的以上兩種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，不存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，這是因?yàn)榱硗鈨蓚€(gè)股東發(fā)

4、揮了很大的平衡的作用，另外兩個(gè)股東所持股份相加，則均超過(guò)了大股東 40%的股份。因而，在大股東侵犯小股東利益的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)小股東相互聯(lián)合，以更大發(fā)言權(quán)制約大股東的現(xiàn)象，從而，也因此實(shí)現(xiàn)了公司的安定。三、個(gè)性化的公司章程：2005 年新的公司法頒布后，為鼓勵(lì)公司解放康健的發(fā)展，賦予公司章程前所未有的權(quán)力，標(biāo)志著公司章程一旦經(jīng)股東簽字確認(rèn)，并經(jīng)工商登記備案，即成為公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的一部“憲法”，公司章程將約束公司股東、股東會(huì)，董事會(huì)（執(zhí)行董事），董事、監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員，并以 “一雙無(wú)形的手 ”控制公司方方面面的對(duì)外投資運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而一旦違反公司章程，股東即可提請(qǐng)法院認(rèn)定公司股東會(huì)或

5、董事會(huì)決議失效或申請(qǐng)撤銷，從而挽回公司或股東損失。因此，公司章程大有文章可為，因此，根據(jù)股東投資的實(shí)際需要，制定一份個(gè)性化的公司章程也就顯得非常嚴(yán)重了。通過(guò)跟您的交流，我總結(jié)了一下，公司股東的情況大體如下：一、持股 40%的股東居住地不在公司的注冊(cè)地，這意味著該股東很可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況了解不全面，不真實(shí)，從而導(dǎo)致可能喪失對(duì)公司決策的發(fā)言權(quán)；二、持股 40%的股東并非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況毫不關(guān)心，相反，該股東除希望公司不斷發(fā)展巨大之外，還希望以后在公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中保持相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)或控制權(quán)。針對(duì)以上目的，對(duì)下列公司事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)置，以制約大股東，保護(hù)小股東。（1）公司章程的修改權(quán)：須由股東持有以上表決

6、權(quán)的股東表決，方可通過(guò)。通2 / 4過(guò)此種設(shè)置，在目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，持股 60%的大股東便無(wú)法擅自修改公司章程，從而，從根本上杜絕了大股東在公司章程范圍內(nèi)的濫權(quán)。（ 2）表決權(quán)的設(shè)置，變更控股股東：二股東雖然出資比例例外，但可在公司章程中規(guī)定，在公司巨大決策上，二者享有均等的表決權(quán)。這樣，就在公司巨大事項(xiàng)的決策上，擁有同大股東一樣的發(fā)言權(quán)。（ 3）公司增資時(shí)，確保認(rèn)股權(quán)：在公司決定增資后，對(duì)新股的認(rèn)購(gòu)比例由雙方協(xié)商確定，協(xié)商不定的，按出資比例認(rèn)購(gòu)新股。從而確保了持有 40%股份的股東股權(quán)不會(huì)因增資而被稀釋。（ 4）利潤(rùn)分紅：可由雙方在公司章程中，加以約定。本章程約定，按照兩股東的實(shí)繳出資比例分

7、配公司利潤(rùn)。這樣，是最公平的了。（ 5）賬務(wù)報(bào)表：公司的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無(wú)不體現(xiàn)在公司的賬務(wù)報(bào)表當(dāng)中，為了保障股東，特別是持股 40%股東的知情權(quán)，本章程規(guī)定：每一季度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并在 10 內(nèi)報(bào)送股東；每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，依法經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查驗(yàn)證、并在制成后 15 日內(nèi)，報(bào)送公司股東。（ 6）公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置：執(zhí)行董事：通過(guò)股東推薦產(chǎn)生。因 40%的股東不參與公司運(yùn)營(yíng)，所以，由大股東出任這一職務(wù)。執(zhí)行董事?lián)喂镜姆ǘù砣?。任職期限可由股東根據(jù)需要在3 年以內(nèi)的范圍進(jìn)行設(shè)定。監(jiān)事：由持股 40%的股東擔(dān)任。監(jiān)事即是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理：由公司股東共同聘用。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：由公司監(jiān)事推薦產(chǎn)生，并由執(zhí)行董事聘用。而持股40%的股東出任公司監(jiān)事，則持股40%的股東可控制公司財(cái)務(wù)的用人權(quán)，從而有力地防止出現(xiàn)公司假賬現(xiàn)象的發(fā)生。四、事后，補(bǔ)救措施3 / 4一旦出現(xiàn)，公司實(shí)際控制人，大股東違反公司章程、法律規(guī)定，做出侵害小股東利益的決議時(shí)，小股東可申請(qǐng)法院撤銷公司決議，或宣布其失效，并要求大股東賠償經(jīng)濟(jì)損失。由于這一塊更為繁復(fù)，且要詳盡問(wèn)題詳盡分析，在此不作累