2021年務(wù)虛會(huì)發(fā)言市政工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

1、2021年務(wù)虛會(huì)發(fā)言市政工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 2021年務(wù)虛會(huì)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們， 上午好！ 過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及同事的工作支持下，努力克服新冠肺炎疫情沖擊影響，克服施工準(zhǔn)備時(shí)間短、場(chǎng)地拆遷難、工期緊、項(xiàng)目管理人員匱乏、勞務(wù)班組人員流動(dòng)性大、安全任務(wù)重等諸多不利因素，圍繞“快速進(jìn)場(chǎng)、快速施工、安全退場(chǎng)”的要求，擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難、努力拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，湯坑小學(xué)擴(kuò)建樁基工程、坪山大道樁基工程基本達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)，完成施工任務(wù)。在此，我代表項(xiàng)目部全體員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的支持的厚愛(ài)表示衷心的感謝。 進(jìn)入2021年，我項(xiàng)目部持續(xù)圍繞工作目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，主動(dòng)作為，各項(xiàng)工作目前正有

2、序推進(jìn)。特別是在近期，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)陳儉董事長(zhǎng)在公司 2021 年總結(jié)會(huì)上的講話，龔穎總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告、以及公司“十四五”業(yè)務(wù)規(guī)劃，深入領(lǐng)會(huì)了公司未來(lái)的工作思路、具體舉措和發(fā)展方向，進(jìn)一步解放了思想、夯實(shí)了基礎(chǔ)、拓寬了思路。并結(jié)合我項(xiàng)目部具體實(shí)際情況，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)所在、探討破解問(wèn)題的方法的原則，主動(dòng)思考謀劃了今年的工作舉措。下面根據(jù)要求作如下發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。 一、務(wù)求實(shí)效，科學(xué)抓好項(xiàng)目策劃管理 堅(jiān)持根據(jù)陳儉董事長(zhǎng)在會(huì)議上指出的問(wèn)題，大力強(qiáng)化策劃書(shū)指導(dǎo)能力。針對(duì)目前公司全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，但是部分項(xiàng)目策劃書(shū)仍存在流于形式，失去前期策劃本意的形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

3、行全盤(pán)考慮，提前分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及危大工程，從而加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的預(yù)見(jiàn)性的能力。著力抓項(xiàng)目成本管控，圍繞人、材、機(jī)三個(gè)要素，人的方面要注重一人多能,一崗多責(zé)，合理高效分配；材的方面要注重嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)材料使用及損耗，合理利用公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材；機(jī)的方面要注重優(yōu)先使用我司現(xiàn)有設(shè)備，規(guī)范維修保養(yǎng)，降低設(shè)備損壞率。高效合理使用租賃設(shè)備，不閑置、閑置即退。堅(jiān)持落實(shí)分包責(zé)任，嚴(yán)格督促分包隊(duì)伍，實(shí)行定期檢查指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量管控，按照施工計(jì)劃，管控額外工程量，杜絕工期延誤。堅(jiān)持制定施工執(zhí)行計(jì)劃，根據(jù)施工方案進(jìn)行場(chǎng)地勘察、現(xiàn)場(chǎng)部署，做好風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)分析及解決措施，為順利施工提供保障。堅(jiān)持加強(qiáng)溝通交流，與總包、監(jiān)理

4、做好三方對(duì)接，主要包括樁基質(zhì)量、安全檢查、工期工況、技術(shù)交底等內(nèi)容，確保安全推進(jìn)。 二、凝心聚力，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力 以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)向、方式選人用人，始終是公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。只有人選好了，氛圍才會(huì)好、人心才會(huì)齊、干勁才會(huì)足。因此，要樹(shù)正選人用人風(fēng)向標(biāo)，踐行“人才強(qiáng)企”理念，落實(shí)“黨管人才”思想，做好“選用育留”工作，打造良好的人才隊(duì)伍體系。 要堅(jiān)持選好人才，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，完善選人用人制度機(jī)制，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、品德修養(yǎng)、個(gè)人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，將對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)和良好德行作為重點(diǎn)，抓好管理型、技術(shù)型、技能型“三類人才隊(duì)伍”建設(shè)，完善人才儲(chǔ)備庫(kù)，真正把敢扛事、愿做事、能干事的擔(dān)當(dāng)者選出來(lái)。要堅(jiān)持

5、用好人才，按時(shí)到崗，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，定期組織項(xiàng)目人員工作間交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，指導(dǎo)做好職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建適合發(fā)展的平臺(tái)，將其放到急難險(xiǎn)重崗位進(jìn)行歷練，幫助他們快速成長(zhǎng)。要堅(jiān)持育好人才，健全培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的工作目標(biāo)，宣揚(yáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖，讓員工看到企業(yè)及個(gè)人的希望，組織員工參加集團(tuán)、公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、勤努力，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，做到關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、青年人才全面培養(yǎng)利用，最大限度地挖掘人才潛能。要堅(jiān)持留好人才，注重利用各種形式的交流座談，在選拔任用、先進(jìn)評(píng)選、薪酬發(fā)放等方面進(jìn)行傾斜，組

6、織開(kāi)展系列文娛活動(dòng)和技能比武活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的制度環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，全面建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、效能突出的人才隊(duì)伍。 三、對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)推進(jìn)樁基施工建設(shè) 堅(jiān)持以質(zhì)量提升活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化各層級(jí)的質(zhì)量管理能力，培養(yǎng)專職的質(zhì)量管理人員，明確各層級(jí)的質(zhì)量管理職責(zé)，梳理質(zhì)量管 理流程，提升工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用水平，逐步建立公司質(zhì)量管理體系。重點(diǎn)做好幾下幾方面工作，一是抓好工程質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行公司下發(fā)施工文件，樹(shù)立質(zhì)量為本的思想，持續(xù)實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，認(rèn)真做好施工記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資

7、料，確保施工質(zhì)量符合要求。過(guò)程中要把好材料質(zhì)量關(guān)，建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平。二是抓好工程安全管理，做到工人上崗前必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育；上班前做好安全教育及檢查，同時(shí)，還要對(duì)三級(jí)安全教育、上班交底內(nèi)容、檢查情況、安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄歸檔，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始依據(jù)。三是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、各工種班組長(zhǎng)每周對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，不能立即整改的要明確路線圖和時(shí)間表，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。 四、存在的疑難問(wèn)題及工作建議 通過(guò)分析，目前還存在一定差距，具體問(wèn)題和應(yīng)對(duì)舉措如下。 一是勞務(wù)班組工人流動(dòng)性大、不可控性大。下一步，將利用我司現(xiàn)有資源自行培養(yǎng)各專業(yè)崗位產(chǎn)業(yè)工人，探索與勞務(wù)派遣公司合作，為項(xiàng)目順利開(kāi)展提供人力保障。 二是勞務(wù)班組工人無(wú)符合要求的技術(shù)操作證件。堅(jiān)持提前謀劃，在勞務(wù)招標(biāo)時(shí)盡可能尋找實(shí)力強(qiáng)大的公司合作，同志抓好管理人員證件管理，保證每人有1-2個(gè)特種作業(yè)證件，防患未然。 三是員工士氣還要加強(qiáng)。堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，薪酬分配重點(diǎn)向骨干人員傾斜，并建立高效率的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工程進(jìn)行中解決疑難問(wèn)題的員工給予獎(jiǎng)